Gestão de Carreiras 2

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GABARITO | Avaliação II - Individual
(Cod.:731455)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 49659494
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Para Lawler III (apud DUTRA, 1996) existem dois tipos de diferenciação na 
construção de um modelo de carreira: baseado no trabalho executado pelas 
pessoas (job-based) ou baseado na capacitação das pessoas (skill-based). O 
modelo de carreira job-based é de fácil aplicação, mas apresenta quatro 
limitações. Dentro desse contexto, a respeito dessas limitações do "job-based", 
assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar 
a gestão de 
pessoas. São Paulo: Atlas, 1996.
A A flexibilidade é o mais importante, sendo que existe estímulo aoenvolvimento das pessoas com o seu desenvolvimento.
B As pessoas são as mais importantes e o cargo que ocupam não é levado emconsideração.
C O cargo é o mais importante e as pessoas são valorizadas pelo cargo queocupam.
D O nível hierárquico é o mais importante, sendo que quanto mais elevado ocargo, mais valorizada é a pessoa.
Dentro da gestão de carreiras, os conceitos de autolíder e autoliderança são 
relativamente novos, porém seu estudo é de suma importância, pois os líderes 
exercem um papel fundamental no processo de gestão de carreiras. Autores como 
Charles Manz e Henry Sims (1993) afirmam que ninguém pode dirigir outras 
pessoas de maneira efetiva se não souber conduzir a si próprio. Portanto, dentro 
desse contexto, a respeito da definição de autolíder, pode-se afirmar que: 
FONTE: MANZ, C.; SIMS, H. Superliderazgo. Barcelona: Edit. Paidos, 1993.
A É o indivíduo que necessita de um cargo formal de chefia para desenvolver oseu potencial de liderança.
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B
É o indivíduo que, mesmo sem ter um cargo formal de chefia, busca
incessantemente ser promovido, a qualquer custo.
C É o indivíduo que procura capacitação contínua para conquistar e melhorarsuas habilidades de liderança.
D É o indivíduo que se autodesenvolve e busca a motivação e o potencial quenecessita para isso, mesmo sem possuir um cargo formal de chefia.
A Carreira proteana, segundo Hall (2002) é um modelo de carreira na qual as 
pessoas eram movidas por uma carreira orientada pelas necessidades do 
indivíduo, em que os propósitos pessoais estavam acima das necessidades da 
empresa.
Sobre as principais características da carreira, assinale a alternativa 
INCORRETA:
FONTE: HALL, D. T. The study of careers. Careers in and out of organizations. 
Thousand Oaks: Sage, 2002.
A Desenvolvimento é aprendizado contínuo, autodirecionado, relacional e queprogride nos desafios do trabalho.
B A carreira é gerenciada pela pessoa e não pela organização.
C Desenvolvimento é necessariamente voltado para o treinamento formal,retreinamento ou mobilidade vertical.
D
A carreira é uma série de experiências, habilidades, aprendizados, transições
e mudanças de identidades ao longo da vida (o que é considerado é o
amadurecimento na carreira e não a idade cronológica).
Michael Arthur e Denise Rousseau distinguem carreiras subjetivas e 
carreiras objetivas, duas visões diferentes a respeito de “como” o 
encarreiramento se apresenta. Sobre esse tema, analise as sentenças a seguir: 
I- Compreensão subjetiva da carreira: entendimento pessoal a respeito da sua 
situação de carreira, envolvendo fatores subjetivos, como autoimagem, o 
sentimento de identidade, os princípios, as atitudes e a sua relação com o 
trabalho. 
II- A carreira objetiva inclui aspectos interiores, como emoção, autorrealização e 
sentimentos. 
III- Na carreira subjetiva, fatores como sentimentos de paixão e autorrealização 
são fatores motivacionais significativos. O sucesso, nas carreiras subjetivas, é 
avaliado em termos da satisfação e da realização pessoal.
IV- Compreensão objetiva da carreira: é a representação pública da carreira, 
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portanto o que ela simboliza para a sociedade. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Cada empresa adota suas metodologias e técnicas de administração da carreira 
dos seus colaboradores. A esse conjunto de técnicas e metodologias aplicadas, 
chama-se Sistema de Administração de Carreiras. Sobre a estrutura de carreira, 
normalmente são considerados quatro modelos distintos: Carreira Vertical, 
Carreira Paralela Simples, Carreira Paralela em formato de “Y” e a Carreira 
Paralela Múltipla.
 Acerca da Carreira Vertical, assinale a alternativa CORRETA: 
A Permite intercâmbio funcional entre áreas aderentes com característicascomuns.
B Tem uma base comum tanto para o braço técnico como para o gerencial.
C Propicia pouca possibilidade de intercâmbio entre áreas. 
D Progressão dentro de uma estrutura definida e rígida de cargos.
Os modelos de carreiras são classificados de diversas maneiras. Entre eles, 
temos a carreira proteana. Nesse modelo de carreira, os indivíduos eram 
ocasionados pelas necessidades individuais, na qual os objetivos pessoais estão 
acima das necessidades da organização. Sobre as características da carreira 
proteana, analise as sentenças a seguir: 
I- Nesse modelo de carreira, o gerenciamento é feito pelas pessoas. 
II- A carreira é uma sequência de capacidades, conhecimentos, experiências e 
mudanças na sua vida. 
III- A organização oferece competências leves, informações fracas e 
relacionamentos não construtivos. 
IV- A carreira proteana apresenta como característica um cunho dinâmico e o 
desenvolvimento de um estudo contínuo. 
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Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Um dos modernos modelos de carreira é a “Proteana”, desenvolvida por Tim 
Hall, em 1976, e oriunda da lenda de Proteu. Neste padrão de carreira, muito 
moderno e atual, há mudanças profissionais frequentes, grande autonomia e 
autogerenciamento. Sobre a lenda de Proteu, que deu origem a esse 
encarreiramento, analise as afirmativas a seguir: 
I- A principal habilidade que Proteu tinha era a capacidade de disfarçar, fugir das 
atividades profissionais em caso de necessidade. 
II- Proteu tinha como principal habilidade a prática de proteger as carreiras dos 
soldados romanos, quando em guerra. 
III- Proteu tinha como principal habilidade a aptidão de se transformar 
sucessivamente em quaisquer animais e até mesmo em elementos como água e 
fogo, conforme a necessidade. 
IV- Proteu apresentava a capacidade de assumir compromissos no lugar de outras 
pessoas como principal habilidade. Dessa forma, Proteu conseguia aproveitar 
somente o melhor das atividades profissionais, levando o crédito pelo trabalho 
alheio. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa III está correta.
C As afirmativas I e IV estão corretas.
D As afirmativas I, II e III estão corretas.
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Alguns estudiosos indicam que quando uma organização funciona como 
máquina, o custo é alto. Há alguns anos atrás, as ações nas organizações 
caracterizavam-se pela falta de motivação e criatividade na organização, pois o 
potencial humano não podia ser aproveitado. Suas atividades eram 
demasiadamente limitadas, repetitivas e com pouca iniciativa. Face às limitações, 
com o passar dos anos, a abordagem burocrática teve ampliações de percepção, 
até o ponto no qual os aspectos humanos e o bem estar, passaram a ser vistos 
como essenciais para o desempenho organizacional. 
Com relação ao Trabalho de equipe na cúpula, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Empresas que, acompanhando o ritmo crescente das mudanças, serão capazes
de se reformular e se adaptar às novas situações. Tais organizações serão
capazes de criar rapidamente equipes de projetos, apoiadas fortemente em
tecnologia.
B Os limites que definemas organizações se tornarão menos precisos. Oselementos arquiteturais contribuirão para essa imprecisão.
C
As empresas evoluirão no sentido de uma combinação de operações sobre as
quais têm propriedade local; alianças, joint ventures, spinouts e subsidiárias
adquiridas não serão empresas de holding, mas sim ligadas ao que será
chamado de redes organizacionais.
D
Finalmente, com a evolução dessas novas formas, ocorrerá uma modificação
na cúpula das empresas. A diversidade, incerteza e as múltiplas relações a
serem administradas criarão maiores exigências em nível executivo e, embora
continue havendo a figura do diretor executivo principal, surgirão estruturas
de equipes na cúpula das organizações.
Dentro das empresas, a construção de carreiras é uma maneira de atender 
tanto às necessidades da empresa como também dos colaboradores, que através 
do encarreiramento se sentirão mais valorizados. Os autores Milkovich e 
Boudreau (2010) apresentam quatro sistemas de carreira que são os mais 
comumente utilizados dentro das organizações. Sobre esses tipos de carreira, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Fortaleza. 
II- Equipe esportiva. 
III- Clube. 
IV- Academia. 
( ) Caracteriza-se como um sistema aberto para seleção externa e de alta 
competição entre os indivíduos. 
( ) Caracteriza-se como um sistema muito aberto e de pouca competição entre 
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os indivíduos. 
( ) Caracteriza-se como um sistema aberto para seleção externa e de baixa 
competição entre os indivíduos. 
( ) Caracteriza-se como um sistema muito aberto e de muita competição entre 
os indivíduos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de Recursos 
Humanos. São Paulo: Atlas, 2010.
A III - II - IV - I.
B II - III - I - IV.
C I - IV - II - III.
D IV - I - III - II.
São determinadas atividades em nosso cotidiano que envolvem a avaliação 
de desempenho das pessoas em fazer parte da gestão de carreiras dentro de uma 
organização. Portanto, são definidas por três palavras, no entanto cada uma tem 
sua característica específica. Estas características são baseadas em Lacombe e 
Heilborn (2003). Sobre elas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Tarefa. 
II- Função. 
III- Cargo. 
( ) É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que 
figura em certa posição formal do organograma da empresa. 
( ) É a parcela mínima de esforço profissional, porém exige certa habilidade 
mental ou física. 
( ) Representa o conjunto de esforços, deveres e responsabilidades que 
requerem o empenho do indivíduo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração: princípios e 
tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
A II - III - I.
B I - II - III.
C III - I - II.
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D II - I - III.
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