Para identificar a opção correta, vamos analisar cada alternativa em relação às razões pelas quais um colaborador pode necessitar de coaching. a) O défice de desempenho, a necessidade de crescimento na empresa, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira. - Esta opção menciona crescimento na empresa, que pode ser relevante, mas não é uma razão direta para coaching. b) O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de cidade e plano de carreira. - A mudança de cidade não é uma razão comum para coaching. c) O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira. - Esta opção menciona razões relevantes e comuns para coaching, como o défice de desempenho e a mudança de função. d) Ego elevado, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira. - Um ego elevado não é uma razão típica para coaching. e) O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de superioridade, mudança de casa e plano de carreira. - O sentimento de superioridade não é uma razão comum para coaching. Após essa análise, a opção que melhor representa razões válidas para um colaborador necessitar de coaching é: c) O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira.