00 - Gerenciamento de Projetos

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28/03/2023, 00:56
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(resultados.cfm?action=list)
2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Resultados
1 Durante a execução do projeto, os membros da equipe do projeto procuraram o gerente
de projetos, o patrocinador e os stakeholders do projeto para informar que o Termo de
Abertura do Projeto (Project Charter) foi elaborado com informações faltantes e pediram
para contemplar diversos itens no documento. Neste caso, quem tem a responsabilidade
primária de decidir se estas mudanças são necessárias?
a o cliente do projeto.
bos stakeholders do projeto.
cos próprios membros da equipe do projeto, pois eles serão os responsáveis
pela
execução das atividades do projeto.
do gerente do projeto.
e o patrocinador do projeto.
Pontuação: 1
2 Um gerente de projetos está elaborando o plano de gerenciamento do projeto e
durante
esse planejamento ele identificou que a elaboração da estrutura analítica de projeto
(EAP) ou WBS está pendente. Dentre as funcionalidades dessa ferramenta, quais das
alternativas podemos destacar como verdadeira:
a a EAP não é um documento fundamental para o gerenciamento do projeto dado
que este não fornece a base para os demais itens do planejamento.
b a EAP não é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em
partes
manejáveis.
ca EAP é a decomposição hierárquica de todo trabalho a ser executado em
um projeto para alcançar seus objetivos e entregar os deliverables necessários.
da EAP é um fluxograma contendo a especificação analítica do projeto.
e a EAP é a estrutura analítica do cronograma do projeto.
Pontuação: 1
3 Você estava gerenciando um projeto de 2 milhões de reais há mais de um ano quando
uma tempestade causou falta de energia elétrica. Quando a energia foi restaurada
foi identificado que todo o serviço havia sido perdido. O que deveria ter sido feito para
mitigar esse risco?
a Nada poderia ser feito.
b Transferir a culpa para a equipe.
c Transferir a culpa para o cliente.
d Monitorar as previsões do tempo e ter um plano de
contingência.
e Dizer que não imaginava haveria uma tempestade.
Pontuação: 1
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4 Um gerente de projetos está tentando coordenar todas as atividades do projeto e
determinou: A atividade "X" pode começar imediatamente e tem uma duração estimada de
05 semanas. A atividade "Y" também pode começar imediatamente e tem uma duração
estimada de 10 semanas. A atividade "Z" pode começar depois que a atividade "X"
estiver concluída e tem uma duração estimada de 05 semanas. A atividade "W" pode
começar depois que as atividades "Y" e "Z" estiverem concluídas e tem
duração estimada de 04 semanas. A atividade "K" pode começar depois que a atividade
"Y" estiver concluída e tem duração estimada de 05semanas. Qual é duração do
caminho crítico do projeto?
a 19 semanas.
b 10 semanas.
c 14 semanas.
d 15 semanas.
e 29 semanas.
Pontuação: 1
5 Um gerente de projeto tem pouca experiência em projetos de TI, mas foi
designado
como o gerente de um novo projeto da organização. Como está trabalhando em uma
organização matricial para realizar o seu projeto, com quem ele deve negociar para obter
recursos para trabalhar em seu projeto?
a Equipe
b Gerente Funcional
c Partes Interessadas
d Patrocinador
e Cliente
Pontuação: 1
6 Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a execução
desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto precisa ser
entregue o quanto antes, se vira! Preciso que a atividade de instalação e configuração do
sistema seja feito em apenas 3 dias. Que tipo de estimativa ele está lhe fornecendo?
a PERT
b Paramétrica
C EAP
d Bottom-up
e Análoga
Pontuação: 1
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7 O "Guia PMBOK" contempla cinco grupos de processos e dez áreas de conhecimento em
gestão de projetos, o qual, consideramos como a espinha dorsal para o planejamento
de qualquer projeto. Ao gerenciar um projeto, inevitavelmente o gerente de projetos
percorrerá todos os grupos de processos e todas as áreas de conhecimentos, sendo
assim CITE quais são os Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos e EXPLIQUE
os objetivos de cada grupo de processos. Ao citar é necessário que você utilize as
nomenclaturas corretas, conforme GUIA PMBOK.
Iniciação do projeto - Elaborar documento inicial do projeto definindo seu escopo e
ger
ente
Gerenciamento do projeto - Planejar o cronograma das atividades e os conhecimentos
técnicos necessários
Execução do projeto - Executar o projeto
Monitoramento e prevenção - identificar e monitorar desvios, elaborar plano de contin
gência para novos desvios
Encerramento do projeto - Encerrar contratos, relatório com os aprendizados do projet o
para reutilização em novos projetos
Conceito: Certo - Pontuação: 4
Explicação:
Nesta questão o aluno deverá CITAR e descrever os objetivos de cada grupo de
processos, são eles:
Iniciação do Projeto - Elaboração do Termdo de Abertura do Projeto, nomeação do
gerente de projetos.
Planejamento do Projeto - Elaboração do Plano de Gerenciamento do
Projeto, contemplando às áreas de conhecimento.
Execução do Projeto - Gerenciar e garantir a execução do projeto.
Monitoramento e Controle do Projeto - Monitorar e Controlar para idenficiar possíveis
desvios do planejado e corrigir os desvios. Realizar o controle integrado das mudanças de
projetos.
Encerramento do Projeto - Encerrar os contratos e elaborar as lições aprendidas do
projeto.
Legenda:
Alternativa correta
Resposta do aluno
Pontuação total: 9
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