Estratégias de Manutenção Estratégia de estabilidade, Estratégia de Nicho

Prévia do material em texto

Escola Superior de Negócios e Empreendedorismo de Chibuto
(ESNEC)
Cadeira: Estratégia empresarial
Curso: Licenciatura em Gestão de Empresas
Regime: Laboral
4º Ano / Io Semestre
Tema:
Estratégias de Manutenção: Estratégia de estabilidade, Estratégia de Nicho
Discente: Docente:
Caiamy Constantino Pinto Alberto Msc. Alberto Boane
 
Chibuto, Maio de 2022
Índice
1.	Introdução	1
1.1.	Objectivos	1
1.1.1.	Geral	1
1.1.2.	Específicos	1
2.	Metodologia	2
3.	Revisão bibliográfica	3
3.1. Estratégia de manutenção	3
3.1.1.	Estratégia de estabilidade	4
3.1.2.	Estratégia de nicho	4
4.	Conclusões	6
5.	Referencias Bibliográficas	7
1. Introdução
No âmbito da unidade curricular de estratégia empresarial, leccionada na Escola Superior de Negócios e Empreendedorismo de Chibuto, surge a necessidade de analisar as estratégias empresariais.
A estratégia tem como finalidade estabelecer caminhos, os cursos, e os programas de acção que deverão ser seguidos a fim de alcançar os objectivos e desafios estabelecidos. As estratégias podem ser definidas de acordo com a circunstância da empresa; estar voltada à manutenção, sobrevivência, desenvolvimento ou crescimento, de acordo com o modo estratégico da empresa.
O presente trabalho versa as estratégias de manutenção o seu conceito, e as formas pelas quais as mesmas podem ser encontradas, as suas definições e os respectivos exemplos. 
1.1. Objectivos 
1.1.1. Geral
· Analisar as estratégias de manutenção
1.1.2. Específicos 
· Conceituar a estratégia de manutenção;
· Estudar a estratégia de estabilidade;
· Definir a estratégia de nicho.
2. Metodologia 
(Gil, 2008), afirma que metodologia é o caminho para se chegar a um determinado fim. É um método científico com conjunto de procedimentos intelectuais e técnicos adoptados para atingir o conhecimento. Segundo o mesmo autor, método é definido como sendo um conjunto de etapas, ordenadamente dispostas, a serem vencidas na investigação da verdade, no estudo de uma ciência ou para alcançar determinado fim.
Para a materialização da pesquisa fez-se o uso da pesquisa bibliográfica, quanto aos procedimentos técnicos que consiste na consulta e compilação de trabalhos já feitos como forma de chegar a uma conclusão. Recorreu-se na pesquisa qualitativa no que tange a pesquisa quanto à abordagem e também na pesquisa exploratória quanto aos objectivos.
3. Revisão bibliográfica 
3.1. Estratégia de manutenção 
Segundo Chiavenato (2014), o antigo conceito militar define estratégia como a aplicação de forças em larga escala contra algum inimigo. Em termos empresariais, podemos definir a estratégia como "a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir os objectivos no longo prazo”.
Segundo Viana (2002), a manutenção pode ser definida, como a combinação de acções técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida.
A manutenção, assim, é considerada estratégica para as organizações, pois ela garante a disponibilidade dos equipamentos e instalações com confiabilidade, segurança e dentro de custos adequados. De acordo com a tendência que vem crescendo, entender o tipo de manutenção adequada para cada organização é factor de sucesso, garantia de optimização nos processos e, por conseguinte, à actividade auferir lucros, ou seja, não apenas garantir a sobrevivência das organizações, mas possibilitar-lhes crescimento e expansão, (Cardoso, 2011).
A manutenção precisa propiciar condições de evitar todas as falhas não previstas, ou seja, a actividade de manutenção deve ser o suporte para que não haja necessidade de manutenção emergencial, (Cardoso, 2011).
A estratégia de manutenção é uma preferível postura no momento em que a empresa está encarando ou espera encontrar dificuldades, e a partir desse momento opta por adoptar uma atitude de defesa diante das ameaças, (Oliveira, 2007).
Segundo Oliveira (2007), a estratégia de manutenção pode ser apresentada de três formas:
· Estratégia de estabilidade
· Estratégia de nicho 
· Estratégia de especialização 
Zandamela (2015), a estratégia de manutenção é utilizada com o propósito de manter as linhas de actuação ou de negócios, evitando que seus esforços competitivos se tornem dispendiosos, atingindo dessa forma o aumento de sua posição competitiva.
Para realização do presente trabalho só serão abordadas as estratégias de estabilidade e de nicho.
3.1.1. Estratégia de estabilidade 
Segundo Oliveira (2007), esta estratégia procura, principalmente, a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado ou, ainda, seu retorno em caso de perda. Geralmente, o desequilíbrio que está incomodando é o financeiro, provocado, por exemplo, pela relação entre a capacidade produtiva e seu poder de colocar os produtos e serviços no mercado.
Ghemawat (2000), descreve estratégia de estabilidade como sendo uma estratégia de manutenção, sendo esta aplicada em um cenário não optimista. Para o autor, manter a estabilidade dos negócios de uma organização esta alem de simplesmente preocupar-se com a sobrevivência da empresa, embora ainda seja uma atitude defensa diante das ameaças existentes.
Exemplo: Foi uma das estratégias usadas pela T-MCEL, que é a juncão de duas empresas de telefonia que se encontravam em estagio de declínio, a decisão implicou na partilha de recursos financeiros, tecnológicos e humanos, da gestão empresarial e das instalações. Com essa fusão as empresas conseguiram se erguer e alcançar a estabilidade no mercado. 
3.1.2. Estratégia de nicho
Neste caso, a empresa procura dominar um segmento de mercado em que actua, concentrando seus esforços e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Pode ficar entendido que este tipo de empresa tem um mercado bem restrito, não procura expandir-se geograficamente e segue a estratégia do menor risco, executando aquela que é inerente a quem se encontra num só segmento, (Oliveira, 2007).
Portanto, aqui a empresa dedica-se a um único produto, ou único mercado, ou única tecnologia, ou único negócio, e não há interesse em desviar seus recursos para outras actuações, (Oliveira, 2007).
A necessidade de escolher nichos propícios relaciona-se com a definição pela empresa das necessidades do cliente, através do uso hábil e adequado de seus recursos específicos e diferenciados, tornando seus produtos ou serviços distintos, de modo que lhes propicie uma faceta competitiva para satisfazer a essas necessidades, (Oliveira, 2007).
A necessidade de identificação do nicho refere-se à situação de que a estratégia da empresa deve ser delineada após a escolha do nicho, (Oliveira, 2007).
Exemplo: A Movitel, empresa de telecomunicações moveis de Moçambique implementou o uso de cartões de estudante, com ofertas de pacotes de dados com preços acessíveis, a estudantes do país de modo a aumentar a quota de clientes no mercado e também a sua vantagem competitiva.
4. Conclusão 
De forma conclusiva, as estratégias de manutenção são utilizadas pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo de tempo e são capazes de resistir as ameaças e aos desafios do ambiente externo. As mesmas são segmentadas de 3 formas: estratégia de estabilidade, estratégia de nicho e estratégia de especialização. 
A estratégia de estabilidade é aquela utilizada pela empresa que procura, principalmente, a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado ou, ainda, seu retorno, em caso de perda. A estratégia de Nicho é aquela utilizada pela empresa que procura dominar o segmento de mercado em que actua, concentrando seus esforços e recursos para preservar algumas vantagens competitivas
5. Referencias bibliográficas
Cardoso, I. A. P. (2011). A importância da manutenção para o negocio. Belo Horizonte:ENEGEP
Chiavenato, I. (2014). Gestão de Pessoas: O novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Editora Campus.
Gil, A. C. (2008). Como elaborar projecto de pesquisa (4 ed.). São Paulo: Atlas.
Gremawat, P. (2000). A estratégia e o cenário dos negócios: textos e casos. Porto Alegre: Bookman.
Oliveira, D. P. R. (2007). Planejamento estratégico (23ª ed). São Paulo: Editora Atlas S.A.
Viana, H. R. G. (2002), PCM - Planejamento e Controle da Manutenção (1ª ed). São Paulo: Qualitymark Editora Ltda.
Zandamela, G. (2015). Estratégias empresariais. Moçambique: s.e
6
 
Escola Superior de Negócios e Empreendedorismo de Chibuto
 
(ESNEC)
 
Cadeira: 
Estratégia empresarial
 
Curso: 
Licenciatura em Gestão de Empresas
 
Regime:
 
Laboral
 
4º 
Ano
 
/
 
I
o
 
Semestre
 
Tema:
 
Estratégias
 
de 
Manutenção
: 
Estratégia
 
de estabilidade, 
Estratégia
 
de Ni
cho
 
 
 
 
 
 
 
Discente
:
 
 
Docente
:
 
Caiamy Constantino Pinto Alberto 
 
Msc. Alberto Boane
 
 
 
 
 
 
 
 
Chibuto, Maio
 
de 2022
 
 
Escola Superior de Negócios e Empreendedorismo de Chibuto 
(ESNEC) 
Cadeira: Estratégia empresarial 
Curso: Licenciatura em Gestão de Empresas 
Regime: Laboral 
4º Ano / I
o 
Semestre 
Tema: 
Estratégias de Manutenção: Estratégia de estabilidade, Estratégia de Nicho 
 
 
 
 
 
 
Discente: Docente: 
Caiamy Constantino Pinto Alberto Msc. Alberto Boane 
 
 
 
 
 
Chibuto, Maio de 2022