Segundo Oliveira (2018), as estratégias devem ser implementadas de acordo com o momento de cada empresa. As são: estratégia de sobrevivência; estra...

Estratégia de sobrevivência: A empresa Oi, uma das maiores empresas de telecomunicações do Brasil, pode ser considerada em um momento de estratégia de sobrevivência. A empresa enfrenta uma crise financeira há anos, com dívidas bilionárias e queda no número de clientes. A estratégia de sobrevivência é adotada quando a empresa está em uma situação crítica, com dificuldades financeiras e operacionais, e precisa tomar medidas urgentes para evitar a falência. A Oi tem buscado renegociar suas dívidas e vender ativos para se manter no mercado. Estratégia de manutenção: A empresa Natura, uma das maiores empresas de cosméticos do Brasil, pode ser considerada em um momento de estratégia de manutenção. A empresa tem uma posição consolidada no mercado e busca manter sua participação e rentabilidade. A estratégia de manutenção é adotada quando a empresa está em um mercado estável e busca manter sua posição, sem grandes mudanças ou investimentos. A Natura tem investido em inovação e sustentabilidade para manter sua posição no mercado. Estratégia de estabilidade: A empresa Ambev, uma das maiores empresas de bebidas do mundo, pode ser considerada em um momento de estratégia de estabilidade. A empresa tem uma posição consolidada no mercado e busca manter sua rentabilidade e participação. A estratégia de estabilidade é adotada quando a empresa está em um mercado maduro e busca manter sua posição, sem grandes mudanças ou investimentos. A Ambev tem investido em novos produtos e mercados para manter sua posição no mercado. Estratégia de nicho: A empresa Chilli Beans, uma das maiores empresas de óculos e acessórios do Brasil, pode ser considerada em um momento de estratégia de nicho. A empresa tem uma posição consolidada no mercado de moda e busca atender um público específico, com produtos diferenciados e exclusivos. A estratégia de nicho é adotada quando a empresa busca atender um público específico, com produtos ou serviços diferenciados. A Chilli Beans tem investido em parcerias com artistas e celebridades para manter sua posição no mercado. Estratégia de especialização: A empresa Embraer, uma das maiores empresas de aviação do mundo, pode ser considerada em um momento de estratégia de especialização. A empresa tem uma posição consolidada no mercado de aviação comercial e busca se especializar em produtos e serviços específicos. A estratégia de especialização é adotada quando a empresa busca se destacar em um mercado específico, com produtos ou serviços de alta qualidade. A Embraer tem investido em tecnologia e inovação para manter sua posição no mercado. Estratégia de crescimento: A empresa Magazine Luiza, uma das maiores empresas de varejo do Brasil, pode ser considerada em um momento de estratégia de crescimento. A empresa tem uma posição consolidada no mercado e busca expandir sua participação e rentabilidade. A estratégia de crescimento é adotada quando a empresa busca crescer em novos mercados ou com novos produtos ou serviços. O Magazine Luiza tem investido em tecnologia e inovação para expandir sua presença no mercado.