Atividade Objetiva 4_ Administração de Recursos Humanos

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02/10/2020 Atividade Objetiva 4: Administração de Recursos Humanos
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A�vidade Obje�va 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
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Os benefícios oferecidos pelas empresas são vantagens concedidas aos funcionários como uma forma de
complemento ao salário. Essa remuneração extra fornecida pela empresa pode ser paga de diversas
formas e é uma espécie de remuneração dada de forma indireta de caráter econômico e social. Quanto aos
objetivos, os benefícios podem receber diversos tipos de classificação: assistenciais, recreativos e
supletivos.
 
Sobre os benefícios oferecidos pelas empresas, analise as afirmativas a seguir:
 
I- Os benefícios assistenciais proporcionam ao funcionário um sentimento de proteção e segurança, como
por exemplo, assistência médica.
II - Os benefícios recreativos têm por objetivo atender as necessidades de lazer e recreação. São exemplos
de benefícios recreativos os passeios e excursões.
III. Benefícios supletivos proporcionam mais qualidade de vida ao colaborador, como por exemplo,
cooperativa de compras.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III apenas Correto!Correto!
 III, apenas. 
 II, apenas 
 II e III apenas 
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 I e II apenas 
Os benefícios oferecidos pelas empresas a seus funcionários podem ser classificados em: (I)
assistenciais, que proporcionam ao funcionário um sentimento de proteção e segurança, como, por
exemplo, o auxílio doença; (II) recreativos, os quais têm por objetivo atender as necessidades de
lazer e recreação, como, por exemplo, passeios e excursões; (III) supletivos, que proporcionam mais
qualidade de vida ao colaborador, como, por exemplo, cooperativa de compras. Desta forma, todas
as afirmativas estão corretas
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A avaliação de desempenho é um recurso extremamente importante na gestão de pessoas. Seu objetivo é
analisar a performance de funcionários ou de equipes da empresa em um determinado período de tempo.
Trata-se de uma ferramenta fundamental para o empreendedor, visto que pode fornecer informações
valiosas para o aprimoramento de processos. A avaliação de desempenho promove adequações de sua
força de trabalho, tendo em vista, é claro, os objetivos da empresa.
(Fonte: https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/avaliacao-de-desempenho-2/ (https://www.siteware.com.br/gestao-
de-equipe/avaliacao-de-desempenho-2/) . Acesso em: 13 mar. 2019).
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/avaliacao-de-desempenho-2/
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I - A avaliação de desempenho serve para mensurar se o desempenho do colaborador está de acordo com
os resultados esperados pela empresa.
 PORQUE
II - Além de fazer este diagnóstico sobre a eficiência e eficácia do trabalho de cada colaborador, a avaliação
também permite reconhecer os talentos e os profissionais de destaque, além de identificar aqueles que
precisam ser acompanhados ou que precisam de maior capacitação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. Correto!Correto!
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
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A avaliação de desempenho serve para mensurar se o desempenho do colaborador está de acordo
com os resultados esperados pela empresa. E, também, permite reconhecer os talentos e os
profissionais de destaque, além de identificar aqueles que precisam ser acompanhados ou que
precisam de maior capacitação. Assim, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a
asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A participação nos lucros e resultados é um tipo de programa de incentivo que tem como essência a
distribuição de parte dos lucros da organização para os funcionários. A implantação do programa envolve
uma série de etapas como mostra a tabela a seguir:
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
 
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Na 1ª etapa, são definidas as metas individuais e em grupo, considerando os aspectos de cada um dos
envolvidos.
 Na 5ª etapa, há uma apuração dos lucros e resultados obtidos pelo programa. 
 Na 4ª etapa, será feita a definição de critérios para considerar o que será pago para cada funcionário. Correto!Correto!
 
Na 7ª etapa, é necessário definir a meta principal, que pode ser, por exemplo, reduzir custos, aumentar a
participação no mercado, aumentar a rentabilidade.
 
Na 6ª etapa, após a conclusão das metas deverá ser feita a comunicação para todos os envolvidos, diretores,
gerentes e funcionários.
Na 4ª etapa, será feita a definição de critérios para considerar o que será pago para cada
funcionário.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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Sobre a avaliação de desempenho, há no mercado métodos tradicionais e modernos, sendo que algumas
empresas constroem suas próprias ferramentas considerando as particularidades dos funcionários.
Quais são os principais métodos de avaliação de desempenho?
 
Escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos e listas de fatores críticos 
 
Escalas dobradas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos e listas de verificação 
 Escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos e listas de verificação. Correto!Correto!
 
Escalas de dados, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos e listas de verificação. 
 Escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de equipe, métodos dos incidentes críticos e listas de verificação. 
Essa alternativa está correta, pois informa corretamente os métodos de avaliação de desempenho.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
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A Avaliação de Desempenho é uma das ferramentas mais importantes em gestão de pessoas, já que
objetiva analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários. Por meio desse processo, o
empreendedor pode diagnosticar e analisar o comportamento de um colaboradordurante um período de
tempo determinado. 
Com o resultado de uma Avaliação de Desempenho, é possível constatar se a postura individual e coletiva
do avaliado condiz com a cultura da empresa.
Fonte:https://endeavor.org.br/pessoas/como-fazer-uma-avaliacao-de-desempenho-de-qualidade-em-sua-empresa/?gclid=CjwKCAjw-
HkBRBkEiwAoOZqlzTrKKvCkkObdgyrOIY3nS2kQM2UUiuyDpfeiPxe1Lq2mG5W9W8G4RoCascQAvD_BwE (https://endeavor.org.br/pessoas/como-fazer-
uma-avaliacao-de-desempenho-de-qualidade-em-sua-empresa/?gclid=CjwKCAjw-
HkBRBkEiwAoOZqlzTrKKvCkkObdgyrOIY3nS2kQM2UUiuyDpfeiPxe1Lq2mG5W9W8G4RoCascQAvD_BwE)
Considerando as informações apresentadas e o material de estudo, planeje as afirmações a seguir.
I – Trata-se de um processo dinâmico que envolve o funcionário avaliado e o gerente da área;
II- A avaliação de desempenho não permite ao gestor traçar planos de ação e conduzir seu funcionário de
modo mais assertivo.
III - Por meio da avaliação de desempenho é possível fundamentar apenas transferências, em relação a
atitudes a serem tomadas pelo gerente em relação ao funcionário.
IV – Não é por meio da avaliação de desempenho que o funcionário recebe um feedback sobre seu
desempenho na função, orientando-o sobre as necessidades de mudança.
V - A avaliação de desempenho é uma ferramenta que não beneficia o funcionário, que não se preocupa ter
conhecimento dos aspectos que podem ser melhorados na sua atuação.
É correto afirmar apenas o que se afirma em:
https://endeavor.org.br/pessoas/como-fazer-uma-avaliacao-de-desempenho-de-qualidade-em-sua-empresa/?gclid=CjwKCAjw-HkBRBkEiwAoOZqlzTrKKvCkkObdgyrOIY3nS2kQM2UUiuyDpfeiPxe1Lq2mG5W9W8G4RoCascQAvD_BwE
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 I Correto!Correto!
 I e III 
 IV 
 II e III 
 III e IV 
É um processo dinâmico que envolve o funcionário avaliado e o gerente da área; é uma forma de se
localizar problemas de supervisão e gerência, de integração de pessoas à empresa, de localização
das possíveis dissonâncias e carências de treinamento e estabelecer meios para eliminar ou
neutralizar os problemas identificados. (CHIAVENATO, 2014).
Segundo Chiavenato (2014), as empresas realizam a avaliação de desempenho pelas seguintes
razões:
1 - Por meio da avaliação de desempenho é possível fundamentar transferências, promoções,
demissões e outras atitudes a serem tomadas pelo gerente em relação ao funcionário;
2 - Ela permite que os funcionários conheçam a visão do chefe a seu respeito; é utilizada para
aconselhar e conduzir o desempenho dos colaboradores.
3 - Por meio dela o funcionário recebe um feedback sobre seu desempenho na função, orientando-o
sobre as necessidades de mudança.
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