Questoes de Autoaprendizagem de TEORIA DA ADMINISTRACAO - ATIVIDADES

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO – UND 01 
Pergunta 1 
A gestão japonesa estudada na unidade I pode observar que o mecanicismo deu lugar aos conceitos de qualidade total e do 
conhecimento e administração participativa. Assinale a incorreta em relação a visão sobre os colaboradores dentro das organizações. 
 
R: Poder sobre colaboradores. 
 
Pergunta 2 
 
Relacione o processo de controle com a descrição respectiva. 
I – Estabelecimento de Padrões 
II – Avaliação de Desempenho 
III – Comparação de Desempenho 
IV – Ação Corretiva 
( ) Consiste em mensurar o que está sendo feito ou o que já foi realizado. 
( ) Serve de subsídios para avaliar resultados, são tipos de padrões a quantidade, qualidade, tempo e o custo. 
( ) Determinar se existe alguma não conformidade, erro ou variação. 
( ) Correção da variação das ações não prevista no padrão, caso esteja dentro do estabelecido como padrão não se aplica nenhuma 
correção. 
 
R: II, I, III, IV. 
 
Pergunta 3 
A direção é um dos pilares da administração e consiste na habilidade de conduzir a equipe para atingir um determinado objetivo. A 
afirmação acima refere-se à habilidade que o gestor deve possuir em: 
 
R: O pilar da direção não consiste em mandar a equipe executar tarefas, mas sim conduzir equipes para a ação desejada. Esse 
pilar também tem a função de verificar se a equipe possui todos os recursos necessários para executar a tarefa. 
 
Pergunta 4 
Segundo Silva (2011), “O __________________ é o processo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e 
quais as metas que devem ser atingidas”. Assinale a alternativa que melhor preencha a lacuna referente as quatros pilares da 
administração 
 
R: Planejamento. 
 
Pergunta 5 
A administração é algo presente na vida do ser humano, mas no mundo coorporativo trata-se de algo fundamental sendo considerado 
técnica que exige arte e ciência. Analisar as alternativas abaixo e indicar o que melhor se enquadra no aspecto de arte e ciência na 
administração: 
 
R: Arte em desenvolver pessoas e ciência na capacidade de buscar técnicas para buscar esse desenvolvimento 
 
Pergunta 6 
 
O poder de barganha dos fornecedores é uma das cinco forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação 
da empresa com seus fornecedores. Analise a alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem analisados no poder de 
barganha dos fornecedores. 
 
R: Os fornecedores possuem capital próprio. 
 
Pergunta 7 
Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de administrar comparados por Douglas McGregor, na Teoria Comportamental da 
Administração, e assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
Teoria X 
Teoria Y 
( ) Colaboradores não querem assumir responsabilidades. 
( ) Colaboradores visto como incapazes. 
( ) Trabalho visto como prazeroso. 
( ) Criatividade e iniciativa. 
( ) Colaboradores preferem ser dirigidos. 
 
R: 1, 1, 2, 2, 1. 
 
 
 
Pergunta 8 
 
O ambiente externo e interno influencia a organização, a análise do ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o 
planejamento estratégico da organização. Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa essa influência. 
 
R: A análise do ambiente externo é considerada uma importante ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos 
problemas ou oportunidades de mercado que podem ocorrer. 
 
Pergunta 9 
Veja as preposições a seguir: 
I. O ato de dirigir consiste em ordenar que uma equipe execute uma determinada tarefa, conduzindo a equipe na ação 
desejada. 
II. II. O gestor deve comprovar que a equipe possui todos os recursos necessários para obter os resultados. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
 
R: A preposição I é falsa e II é verdadeira. 
 
Pergunta 10 
A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria clássica de motivação composta pelas necessidades. Assinale a 
alternativa que preenche corretamente esta lacuna: 
 
R: Fisiológica, segurança, social, estima e autorrealização. 
 
Pergunta 11 
 
O ato de administrar é composto por quatro competências básicas que são essenciais para o desenvolvimento de uma boa gestão 
administrava. Analise as alternativas abaixo e indique quais dessas alternativas não indicam essas competências. 
 
R: Autoridade. 
 
Pergunta 12 
 
A Teoria das Relações Humanas propagada com a queda da bolsa de Nova York em 1929 proporcionou uma transformação em 
relação aos colaboradores no interior das organizações. Assinale a alternativa correta em relação a relação com os colaboradores: 
 
R: Considera sentimentos e necessidades dos trabalhadores. 
 
Pergunta 13 
 
Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas promover 
uma análise do seu ambiente externo. Assinale a alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por Porter. 
 
R: Ameaça de autoridade de líderes. 
 
Pergunta 14 
 
Conforme estudos realizados na Unidade I sobre ambiente da organização complete a lacuna: O ambiente é um conjunto de 
_______________ e de __________que tem a capacidade de influenciar a organização. Assinale a alternativa que preenche corretamente a 
lacuna: 
 
R: Condições extremas e de forças. 
 
Pergunta 15 
 
Segundo Chiavenato (2009), o processo de controle compreende quatro ações. Analise as alternativas abaixo e indique a que não 
consiste em uma ação de processo de controle: 
 
R: Avaliação da autoridade 
 
Pergunta 16 
 
As mudanças advindas da Revolução Industrial exigiram um novo método para se fazer as coisas aumentado a produção e evitando o 
desperdício. Assinale a alternativa que representa essa mudança de pensamento. 
 
R: A improvisação deve ceder lugar ao planejamento, e o empirismo a ciência 
 
Pergunta 17 
 
O planejamento é uma ação importante na organização é deve ser desenvolvido de forma integrado e interdependente, envolvendo 
todos os setores. Analise as alternativas abaixo e assinale a alternativa que contem as fases do planejamento. 
 
R: Definir objetivos, meios de execução e meios de controle. 
 
Pergunta 18 
 
Análise as preposições abaixo: 
I. A Teoria Contingencial considera o líder para atingir a eficácia em uma empresa deve levar em consideração apenas um modelo de 
administração ou gestão. 
II. A abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa, considerando que para exercer a liderança o gestor não 
deve se basear na sua experiência e como julga determinada situação. 
Assinale a alternativa correta sobre as preposições 
 
R: I e II são falsas. 
 
Pergunta 19 
 
A empresa não é algo que está isolada e não sofre alteração e influência do externo, as organizações são entidades dinâmicas e em 
contínuo movimento suscetíveis as alterações externas que acarretarão consequências. Conforme os estudos na unidade I assinale a 
alternativa incorreta em relação a constituição do ambiente externo. 
 
R: Órgãos públicos, governo, imprensa e público interno. 
Pergunta 20 
 
Max Weber desenvolveu estudos sobre a abordagem burocrática com foco na divisão das organizações em hierarquia, possibilitando o 
desenvolvimento de organizações mais estáveis, organizadas e com regras. Segundo Chiavenatto (2005) as empresas que possuem a 
abordagem burocrática possuem ____________ ao se adaptar as mudanças. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. 
 
R: Dificuldades. 
 
Pergunta 21 
 
Analise as preposições abaixo: 
I. Henri Jules Fayol tinha como objetivo por meio dos seus estudos, fornecer subsídios para que fosse possível determinar padrões de 
produção por hora, buscando aumentar a produtividade, com foco na especialização da tarefa e controle da produção. 
II. Henri Jules Fayol devido a sua função de gerente observava a empresa de cima para baixo, isso facilitava seu olhar sob a ótica 
administrativa identificando a importância de tratar a gestão dedas funções administrativas. 
Assinale a alternativa correta em relação as preposições acima: 
 
R: II é correta e I é falsa 
 
Pergunta 22 
 
De acordo com o conteúdo estudado na unidade I a abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa. 
Segundo Silva (2009) a abordagem contingencial considera alguns fundamentos são eles: 
 
R: O poder e o controle de diferentes situações interferem na organização. 
 
Pergunta 23 
 
Conforme os estudos realizados na Unidade I observamos que a Administração Científica foi muito importante pois por meio da 
__________ e da _____________ determinou o tempo e a sequência padrão de cada tarefa. Assinale a alternativa que melhor preenche as 
lacunas. 
 
R: Observação e mensuração. 
 
Pergunta 24 
 
Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções administrativas. 
Assinale a alternativa que não corresponde uma das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol. 
 
R: Executar 
 
Pergunta 25 
 
A Revolução Industrial possibilitou a transformação do modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era mais o mesmo, 
sendo assim necessitou que a administração moderna fosse criada para responder aos problemas da época. Assinale a alternativa que 
apresenta a resposta aos problemas que pretendia responder na época. 
 
R: Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor treinamento de pessoal 
 
 
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO – UND 02 
Pergunta 1 
 
A experiência do Fayol como diretor possibilitava uma visão da empresa de “cima para baixo”, ou seja, da diretoria para o chão de 
fábrica, diferentemente de Taylor que tinha como experiência a engenharia, então possibilitava um olhar da empresa de “baixo para 
cima”, ou seja, da linha de produção para a diretoria. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta do elemento da teoria 
de Fayol e sua descrição correta. 
 
1. Planejamento ( ) Manutenção de Pessoal 
2. Organizar ( ) Material e capital humano 
3. Comandar ( ) Desenvolvimento de planos de ação 
 
R: 3, 2, 1. 
 
 
 
Pergunta 2 
 
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915): 
I – Fundador da Escola Clássica de Administração. 
II – Revolucionou o modo de gerir a indústria, sendo engenheiro, procurou diminuir desperdícios e aumentar a lucratividade. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
 
R: As duas são verdadeiras, mas não possuem relação entre si. 
 
Pergunta 3 
 
Karl Maximilian Weber (1864-1920): 
I – Conhecido como Max Weber foi um dos maiores sociólogos e criador da Sociologia da Burocracia. 
II – Max Weber acreditava que o método burocrático seria a única forma de gerir um grande número de colaboradores, 
proporcionando desenvolvimento eficiente e eficaz para a organização. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
 
R: As duas são verdadeiras, mas não possuem relação entre si. 
 
Pergunta 4 
 
Conforme os estudos da unidade II a burocracia trata-se de um modo de gerir a instituição, desenvolvendo __________________ que 
visam simplificar o funcionamento das empresas. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna. 
 
R: Regras, padrões e procedimentos. 
 
Pergunta 5 
 
Lydall Urwick (1891 – 1983): 
I – Foi oficial do exército britânico e se tornou consultor inglês, divulgando as ideias de Henry Fayol. 
II – Promoveu o desenvolvimento de outros estudos da administração e desenvolveu princípios para atingir a eficácia gerencial. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
 
R: As duas são verdadeiras, mas não possuem relação entre si. 
 
Pergunta 6 
 
Na Teoria da Administração Clássica encontramos os 14 princípios desenvolvidos por Fayol, esses princípios têm como objetivo a 
gestão de forma mais eficaz. Assinale a alternativa que não corresponde um princípio desenvolvido pela teoria de Fayol. 
 
R: Empirismo Administrativo. 
Pergunta 7 
 
A Teoria de Fayol desenvolveu 5 elementos que serviram de base para a elaboração dos seus 14 Princípios. Assinale a alternativa que 
descreve corretamente o elemento denominado Controle. 
 
R: Garantir a qualidade e atingir objetivos 
 
Pergunta 8 
 
Frederick W. Taylor, realizou o estudo denominado “Estudos de tempo e movimentos.” Onde buscou cientificamente encontrar a 
melhor maneira de executar uma tarefa. Podemos citar como vantagens do Estudo de Tempo e Movimento: 
 
R: Eliminação de desperdício e movimentos desnecessários e facilidades de treinamentos 
 
Pergunta 9 
 
Os críticos ao trabalho de Taylor rebatiam com o fato dos colaboradores perderem sua autonomia e criatividade com a padronização 
do trabalho, verificou-se que muitos dos empregados envolvidos na fábrica se tornaram passivos no processo. Analise as alternativas 
abaixo e assinala a incorreta: 
 
R: Considera a organização um sistema aberto em que as influências externas são consideradas. 
 
Pergunta 10 
 
Em 1911 Taylor com o apoio de Morris L. Coke elaborou uma obra chamada “Princípios da Administração Científica”, segundo ele 
contava nessa obra os princípios universais da administração, que tinham alguns fundamentos. Assinale a alternativa que contém um 
desses fundamentos: 
 
R: Treinamento de operários. 
 
Pergunta 11 
 
Henri Fayol (1841-1925): 
I – É frequentemente citado como o pai da administração moderna. 
II – Foi diretor de uma empresa de mineração e se preocupou com a eficiência da organização e não com o nível das tarefas. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
 
R: As duas são verdadeiras, mas não possuem relação entre si. 
 
Pergunta 12 
 
Analise as afirmações abaixo e assinale verdadeiro (v) ou falso (f) sobre quais são os princípios de Taylor. 
( ) Substituição do trabalho empírico por métodos baseados em estudos da tarefa. 
( ) Treinar e desenvolver funcionários para executar várias funções. 
( ) Proporcionar aos colaboradores instrução da tarefa e também a supervisão da execução, com o objetivo não estimular a 
padronização. 
( ) Incentivo salarial e condições de trabalho tratam-se de temas relacionados nos princípios de Taylor. 
Assina a alternativa abaixo que possui a sequência correta: 
 
R: V, F, F, V. 
 
Pergunta 13 
 
Os estudos realizados por Henry Fayol consideram os fatores humanos das organizações e as práticas gerenciais deveriam ter o foco 
em alguns aspectos. Assinale a alternativa apresenta esse foco. 
 
R: Previsão e planejamento 
 
Pergunta 14 
 
Max Weber acreditava que ______________ seria a única forma de gerir um grande número de colaboradores, proporcionando 
desenvolvimento eficiente e eficaz para a organização. Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação acima. 
 
R: Método burocrático 
 
 
Pergunta 15 
 
Segundo estudos de Fayol sobre os Princípios Fundamentais para a administração: 
I – São quatro: Planejar, organizar, controlar e Executar. 
II – São cinco: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
Sobre as afirmações acima, é correto afirmar: 
 
R: A primeira é falsa e a segunda verdadeira. 
 
Pergunta 16 
Devido à grande transformação social do período Max Weber analisou em seus estudos a sociedade. Relacionar os tipos de sociedades 
prescritas realizados na Unidade II sobre a teoria burocrática de Max Weber. Assinale alternativa incorreta em relação aos temas 
relacionados na teoria burocrática. 
 
R: Descentralização do poder 
 
Pergunta 17 
No final do século XIX as empresas estavam diante de um cenário que tinha como realidade o aumento da concorrência, novas 
tecnologias e pressão dos sindicatos, diante das mudanças as fábricas teriam que repensar sua forma de funcionamento e sua gestão, 
nesse cenário surge a Administração Científica. Analise as alternativas abaixo e indique o que melhor se enquadra no objetivo da 
administração científica. 
 
R: Ênfase na tarefa e nos processos 
 
Pergunta18 
 
Segundo Chiavenato (2005) a Administração Científica desencadeia o __________ da produção, ________ de custos e _______de 
empregados com baixa produção e habilidades. Analise a alternativa abaixo, completa a lacuna. 
 
R: Aumento, redução e eliminação. 
 
Pergunta 19 
 
Taylor também foi responsável por introduzir conceitos como: sistema de contabilidade, sistemas em que o gerente acompanhasse o 
que está ocorrendo nas fábricas, estudos ____________ que determinava o quanto os trabalhadores seriam capaz de realizar e sistemas 
de pagamento por produção incentivando assim os trabalhadores a produzirem um maior número de peças. Assinale a alternativa que 
completa a lacuna. 
 
R: Tempo e movimento. 
 
Pergunta 20 
 
Devido à grande transformação social do período Max Weber analisou em seus estudos a sociedade. Relacionar os tipos de sociedades 
prescritas por Max Weber e assinale a alternativa que preenche a sequência correta. 
1. Sociedade Tradicional 
2. Sociedade Carismática 
3. Sociedade Legal 
( ) patriarcal e patrimonialista 
( ) normas e racionalidade 
( ) mística e partido político 
 
R: 1, 3, 2. 
 
Pergunta 21 
Em 1910 surge o termo Administração Científica para definir o método elaborado por Taylor, onde buscava cronometrar tempo e 
propunha fazer as atividades de forma __________ e não mais _________. Analise as alternativas abaixo e complete corretamente a 
lacuna. 
 
R: Ordenada e empírica 
 
Pergunta 22 
A autoridade possibilita ter o poder sobre algo, sendo assim quando se tem autoridade se tem o poder. Weber em seus estudos 
aponta para três tipos de autoridade assinale a alternativa incorreta sobre o tipo de autoridade. 
 
R: Liberal. 
 
Pergunta 23 
 
A Administração Cientifica surgiu por meio de métodos por Taylor em sua jornada profissional. Assinale a alternativa que representa 
quais seriam esses métodos utilizados por Taylor. 
 
R: Observação e Mensuração 
 
Pergunta 24 
 
Segundo os estudos realizados na Unidade II sobre a teoria burocrática de Max Weber. Assinale alternativa incorreta em relação aos 
temas relacionados na teoria burocrática. 
 
R: Descentralização do poder. 
 
 
 
 
 
 
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO – UND 03 
Pergunta 1 
 
Veja as preposições abaixo: 
I – O professor Raymond E. Miles apresentou estudos sobre as Relações Humanas, os defensores da Teoria Humanista apresentaram a 
mudança de conceito onde o foco no trabalhador passa a dar espaço na tarefa. 
II – A Teoria Humanista tem como pressuposto os trabalhadores se sentirem parte importante do processo e valorizados por isso. 
Sobre as frases acima e correto afirmar: 
 
R: A preposição II é verdadeira e I é falsa. 
 
Pergunta 2 
 
A pesquisa realizada por Mayo na fábrica de Hawthorne possibilitou concluir alguns conceitos sobre os trabalhadores. Assinale a 
alternativa que não corresponde, a um dos conceitos concluídos pela pesquisa de Hawthorne. 
 
R: Os grupos trabalham independentes e não possui influência no outro. 
 
Pergunta 3 
 
Veja as preposições a seguir 
I. A terminologia Teorias Transitivas se refere a um conjunto de autores que apresentaram contribuições significativas ao pensamento 
administrativo. 
II. Os principais autores são Mary Parker Follet e Chester Irving Barnand apresentaram estudos importantes. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
 
R: As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre sim. 
 
Pergunta 4 
 
Analise as preposições abaixo: 
I - Elton Mayo (1880 – 1949) sociólogo australiano, foi professor de Harvard estudioso das ideias de Frederick Taylor, Mayo se 
interessava pelos modos aumentar a produção. 
II - Os experimentos realizados em Hawthorne possibilitou criar uma outra forma de ver a organização, deixando o olhar formal e 
mecanicista e passando observar o lado humano, onde o que o trabalhador sentia, pensava e passava a ser importante para a 
organização. 
Sobre as frases é correto afirmar: 
 
R: Ambas as preposições são verdadeiras. 
 
Pergunta 5 
 
Os estudos de Lewin concluíram que quanto mais ____________ um grupo melhor será a capacidade de controlar suas emoções e atingir 
objetivos. Assinale a opção que completa corretamente a frase. 
 
R: Maduro e Entrosado. 
 
Pergunta 6 
 
Sobre o Processo de Mudanças, assinale a opção incorreta. 
 
R: O processo de mudança é algo acíclico que ocorre em todo o tempo. 
 
Pergunta 7 
 
Chester se preocupava com pouca duração das empresas e segundo ele as empresas possuem curta duração no seu funcionamento 
devido alguns fatores. Análise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa os fatores identificados por Chester: 
 
R: A satisfação de critérios como eficiência e eficácia 
 
Pergunta 8 
 
Kurt Lewin desenvolveu o estudo das relações humanas, em seus estudos concluiu uma ferramenta importante para atingir os 
resultados da organização. Assinale a opção que apresenta a ferramenta: 
 
R: Comunicação. 
Pergunta 9 
 
Apesar da importância dos estudos realizados na fábrica de Hawthorne por Mayo, alguns estudiosos constataram problemas. Assinale 
a opção que relata um problema desses estudos. 
 
R: O efeito foi consequência de medo dos trabalhadores perderem seus empregos. 
 
Pergunta 10 
 
Chester I. Barnard contribuiu com a administração elaborando a Teoria da Autoridade e a do Incentivo baseados na comunicação. 
Assinale a alternativa abaixo, que não corresponde a uma das sete regras segundo o autor: 
 
R: Linhas de comunicação que devem ser interrompida durante o funcionamento da organização. 
 
Pergunta 11 
 
Analise as proposições abaixo: 
I - Beckhard (1969) Desenvolvimento Organizacional é um esforço planejado que abrange os gestores da organização para aumentar a 
eficácia e o clima. 
II - Bennis (1972) Desenvolvimento Organizacional tem o objetivo de mudar crenças, atitudes e valores para melhorar tecnologias, 
mercados e processos. 
Assinale a alternativa correta: 
 
R: A preposição I é falsa e a preposição II é verdadeira 
 
Pergunta 12 
 
I - Elton Mayo (1880 – 1949) sociade complete a frase. A Teoria da Autoridade defende a ideia do gestor tratar seus subordinados com 
_____________ para conseguir atingir a autoridade. 
 
R: Respeito 
 
Pergunta 13 
 
Analise as afirmações abaixo e assinale verdadeiro (v) ou falso (f) os pensamentos defendidos por Mary Parker sobre interação. 
( ) Melhora a comunicação. 
( ) Tomada de decisão ambígua. 
( ) Participação negativa na organização. 
Assina a alternativa abaixo que possui a sequência correta: 
 
R: V, F, F, F. 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 14 
 
Mary Parker concluiu a importância de se compreender as pessoas dentro da organização, dessa forma desenvolveu quatro princípios. 
Assinale a alternativa que relacione os princípios com o seu significado. 
I – Contato Direto 
II – Processo Contínuo 
III – Relações Recíprocas 
( ) Importância não pelo cargo mas pela contribuição. 
( ) Chefia no local de trabalho. 
( ) Relação de inter-relação. 
 
R: II, I, III. 
 
Pergunta 15 
 
Mary Parker Follet nasceu nos Estados Unidos formada em Filosofia, História e ciências sociais foi uma importante autora sobre os 
estudos referente às Teorias Transitivas. Sobre a autora Follet assinale a alternativa incorreta. 
 
R: Os estudos de Follet se assemelham as Teorias de Taylor por defender as práticas empenhadas nos processos mecânicos. 
 
Pergunta 16 
 
Sobre as Estratégias Organizacionais relacione as etapas com as descrições corretas. 
 
I – Planejamento 
II – Intervenção 
III – Diagnóstico 
 
( ) Quando as ações planejadas estão sendo executadas necessitam de monitoramento para identificar o progresso das mudanças. 
( ) São atitudes que deverão ser tomadas após o levantamento do diagnóstico. 
( ) Etapa onde é identificado os problemas que possam interferir nos resultados da organização. 
 
Sobre as afirmações acima, assinale a sequência correta:R: II, I e III. 
 
Pergunta 17 
 
Segundo Maximiano (2011) a estratégia organizacional é composta por algumas etapas. Assinale a opção que apresenta as etapas. 
 
R: Diagnóstico, planejamento, intervenção e avaliação. 
 
Pergunta 18 
 
Analise as proposições abaixo: 
I. A Teoria do desenvolvimento organizacional surgiu em 1930 e detectou que os processos organizacionais influenciam o 
comportamento do trabalhador. 
II. O desenvolvimento organizacional visa que a atenção deve ser voltada as pessoas, para obter maior capacidade de realizar 
mudanças. 
Assinale a opção correta: 
 
R: As preposições I e II são verdadeiras. 
 
Pergunta 19 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional visa aumentar os processos e burocratizar os sistemas. 
( ) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional visa um processo contínuo. 
( ) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional implementa o diagnóstico e a avaliação. 
 
R: F, V, V. 
 
 
 
 
 
Pergunta 20 
 
A Teoria Transitiva foi uma fase importante onde a Teoria da Administração no decorrer da história sofreu inúmeras alterações. Com 
relação a Teoria Transitiva assinale a alternativa abaixo que melhor completa a frase. 
“A ênfase dada até então para os aspectos _____________ da organização formal cede lugar para os aspectos ______________ dos 
colaboradores.” 
 
R: Mecanicista, psicológico. 
 
Pergunta 21 
 
Sobre o processo de mudanças relacione corretamente as etapas previstas por Kurt Lewin: 
I – Descongelamento 
II – Mudança 
III – Recongelamento 
( ) Aplicação de novos comportamento. 
( ) Novas posturas e condutas. 
( ) Consciência da necessidade de mudanças. 
Assinale a sequência correta: 
 
R: III, II e I. 
 
Pergunta 22 
 
Segundo Maximiano (2011) os estudos realizados na fábrica de Hawthorne estavam realizados a algumas respostas. Assinale a 
alternativa que não apresenta uma dessas respostas: 
 
R: Tempo de produção X custo da máquina 
 
Pergunta 23 
 
I – Chester Irving Barnard nasceu nos Estados Unidos, atuou como executivo de negócios, seus estudos sobre a teoria dos negócios se 
tornaram referência. 
II – Segundo Barnard as organizações são compostas por sistemas de cooperação de atividades humanas. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
 
R: As duas alternativas estão corretas 
 
Pergunta 24 
 
Segundo Chiavenato (2005) a cultura organizacional é composta por cinco elementos. Assinale a opção que não trata de um desses 
elementos. 
 
R: Imprevisão. 
 
Pergunta 25 
 
Chester Barnard conclui em seus estudos alguns critérios para a empresa existir. Assinale a alternativa incorreta em relação aos 
critérios citados por esse autor. 
 
R: Interesses individuais. 
 
Pergunta 26 
 
Segundo a Teoria do Autoridade complete a frase. A Teoria da Autoridade defende a ideia do gestor tratar seus subordinados com 
_____________ para conseguir atingir a autoridade. 
 
R: Respeito. 
 
 
 
 
 
 
 
 
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO – UND 04 
Pergunta 1 
 
Analise as preposições abaixo: 
I - A Teoria da Administração Adaptativa refere à compreensão de como as organizações se adaptam aos seus ambientes frente às 
pressões e as condições de incerteza do mercado. 
II - A gestão adaptativa é uma abordagem que busca oferecer oportunidades de respostas rápidas para as pressões do ambiente. 
Analise as preposições e assinale a alternativa correta 
 
R: As preposições I e II são verdadeiras. 
 
Pergunta 2 
 
Na análise das partes que cede o entendimento sobre os interessados pela organização, de acordo com seus conhecimentos complete 
a frase: 
“Tradicionalmente a ideia que se tinha das empresas era que os maiores interessados nessa organização seriam ___________________, e a 
empresa tinha como missão atender as suas necessidades.” 
 Psicológicos, burocrático 
 
R: Proprietários. 
 
Pergunta 3 
 
A visão de parceiros da organização ultrapassa a ideia de que as pessoas são apenas recursos, os funcionários passam a serem 
reconhecidos como fornecedores dos conhecimentos e de habilidades, esses requisitos traz um diferencial para a organização, sendo 
desde então tratados como ____________. Analise as alternativas abaixo que complete corretamente como os funcionários passaram a 
ser tratados. 
 
R: Colaboradores 
 
Pergunta 4 
 
Veja as preposições a seguir: 
I – A partir da década de 80 devido a globalização e a tecnologia o modelo de gestão precisou ser revisto, a Teoria da Administração 
Cientifica contribuiu para essa nova percepção sobre as pessoas no interior das organizações. 
II – Na literatura encontramos estudiosos como Chiavenato (2010), Gil (2014) e França (2009) onde concordam que as pessoas são 
parte do patrimônio da empresa e devem ser vistos como parceiros da organização. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
 
R: A primeira e falsa e a segunda e verdadeira. 
 
Pergunta 5 
 
Na análise dos Stakeholders a gestão de pessoas passou a ter outro olhar. Assinale a alternativa que apresente corretamente esse 
olhar: 
 
R: Necessidades e Interesses dos funcionários 
 
Pergunta 6 
 
Na análise das partes que compõem o todo de uma organização, assinale a alternativa que compõem as informações que devem 
conter no mapa de sistemas. 
 
R: Elementos-chave, como se conectam, onde encontrar. 
 
Pergunta 7 
 
Analise as preposições abaixo: 
I - A abordagem evolutiva visa valorizar a utilização da tecnologia alinhada ao caráter humano do processo, ela favorece o líder. 
II - A Teoria da organização evolutiva é uma aplicação da teoria da administração adaptativa. 
Assinala e alternativa correta em relação às preposições. 
 
R: I e II são verdadeiras. 
 
 
 
Pergunta 8 
 
Analise as afirmações abaixo e assinale verdadeiro (v) ou falso (f) sobre as empresas modernas 
( ) Os empresários modernos devem desenvolver atividades buscando lucro ao invés de qualquer outro valor moral e social 
( ) Para obter o lucro e se manter no mercado, torna-se imprescindível o interesse do empresário sobre qualquer outro interesse. 
( ) Atualmente o mercado exige que as empresas imprimam valores sociais e ambientais em seus produtos e marcas 
Assina a alternativa abaixo que possui a sequência correta: 
 
R: F, F, V. 
 
Pergunta 9 
 
Conforme a sociedade foi se desenvolvendo novas teorias da administração foram se reformulando, assinale a alternativa que 
apresente o que melhor apresente o que visa à administração moderna. 
 
R: O lucro, justiça e dignidade humana 
 
Pergunta 10 
 
Com base nos estudos realizados sobre a Organização de Aprendizagem relacione a coluna corretamente. 
 
1 - Aprendizagem Adaptativa 
2 - Aprendizagem Generativa 
3 - Abordagem Organizacional 
 
( ) Busca aumentar a capacidade da empresa em criar algo novo que crie valor para o cliente. 
( ) A capacidade de se adaptar as mudanças deve vir acompanhada de outra abordagem. 
( ) Surgiu devidos as empresas estarem em um mercado onde as mudanças tem ocorrido de forma muito rápida. 
 
Assinale a sequência correta: 
 
R: 2, 1, 3 
Pergunta 11 
 
A teoria adaptativa é uma crítica ao sistema tecnicista e enfatiza os aspectos sociais do universo empresarial, assinale a alternativa que 
indica corretamente um princípio de questionamento normativo. 
 
R: Trata-se de uma discussão de valores e identificação dos usuários do processo servindo como base para o estabelecimento 
de direções. 
 
Pergunta 12 
 
As empresas que buscam a gestão adaptativa possuem alguns princípios. Assinale a alternativa incorreta em relação a esses princípios. 
 
R: Segregação. 
 
Pergunta 13 
 
Os Stakeholders podem ser classificados em Mercantis e Não mercantis. Analise as colunas com a classificação correta. 
( ) Clientes 1 - Não Mercantil 
( ) Comunidades 2 - Mercantil 
( ) Grupo Ativista 
( ) Fornecedores 
 
Assinale a alternativa quepossui a sequência correta: 
 
R: 2,1,1, 2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 14 
 
Veja as preposições abaixo: 
I – Em 1990 o professor Peter Senge lançou o livro chamado “A quinta Disciplina: A arte e prática da organização de aprendizagem.”, 
que se tornou um best-sellers sobre o mundo dos negócios. 
II – Na obra “A quinta Disciplina” o autor trouxe uma reflexão sobre os desafios enfrentados na nova era em busca de melhores 
resultados, nessa obra ele abordou que as organizações que aprendem promovem continuamente a capacidade das pessoas criarem. 
 
Sobre as frases acima e correto afirmar: 
 
R: A preposição I e II são verdadeiras e II é complemento da I 
 
Pergunta 15 
Analise as preposições abaixo: 
I - A organização de aprendizagem é conhecida como a forma que as pessoas desenvolvem suas capacidades de criar os seus 
resultados, por meio de novos conhecimentos e promovam a troca de forma coletiva onde todos se progridam juntos. 
II - As empresas somente conseguirão se manter no mercado, quando desenvolverem profissionais aptos para aprender em todos os 
níveis. 
Sobre as frases é correto afirmar: 
 
R: Ambas as preposições são verdadeiras. 
 
Pergunta 16 
A Teoria de Stakeholders defende a ideia de que todos envolvidos no processo são responsáveis pela decisão da organização. Assinale 
a alternativa que indica uma crítica a essa afirmação. 
 
R: Quando todos são responsáveis, acaba ninguém se sentindo responsável pelos resultados do processo. 
 
Pergunta 17 
 
Atualmente a nova sociedade obriga as empresas que queiram se destacar no mercado, realizar uma análise de todos os interessados 
na organização. Assinale a alternativa de como seria essa análise. 
 
R: Na primeira análise: Empresários, Funcionários, Fornecedores, Clientes 
 
Pergunta 18 
 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito do Pensamento Sistêmico. 
 
R: Possibilita compreender a organização como um sistema, ou seja, as partes são conectadas construindo o todo da 
organização Relações interpessoais devem ser conhecidos por todos. 
 
Pergunta 19 
 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito dos Modelos Mentais. 
 
R: Estão ligados à nossa forma de analisar a organização e o mundo, verificar decisões e rever modelos, esses modelos podem 
ter influências diferentes de acordo com quem os analisa. 
 
Pergunta 20 
 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito sobre a Visão Compartilhada. 
 
R: Propiciar que a organização tenha objetivos em comum, isso ocorre quando na empresa são desenvolvidas formas em que 
os colaboradores compartilham objetivos pessoais. 
 
Pergunta 21 
 
Sobre os componentes tecnológicos ou disciplinas que se encontram para promover a inovação das organizações de aprendizagem. 
Assinale a alternativa correta a respeito Aprendizado em equipe. 
 
R: Visa buscar os resultados desejáveis pelo grupo. 
 
 
Pergunta 22 
 
Veja as preposições a seguir: 
I. Robert Edward Freeman citou o termo a Teoria dos Stakeholders em um artigo de 1983 e depois em 1984 no livro “Strategic 
Management: A Stakeholder Approach”. 
II. Freeman em seus estudos designa que existem dois tipos de definição para o termo stakeholders, a definição estreita e a ampla. 
Sobre as frases acima é correto afirmar: 
 
R: As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre sim. 
 
Pergunta 23 
 
Analise as preposições abaixo: 
I – Conforme Senge (2010) a organização se trata de um sistema isolado, mas de vários sistemas diferentes que se interligam, sendo 
assim compreendemos a importância das pessoas e dos setores dentro de uma empresa estarem interligados, de modo a estarem 
mais preparados e unidos para as mudanças do dia a dia. 
II - O pensamento sistêmico possibilita compreender a organização como um sistema, ou seja, as partes são conectadas construindo o 
todo da organização, a compreensão da relação entre as partes e o fato de que o funcionamento se dá de maneira sistêmica. 
Sobre as preposições acima assinale a alternativa correta: 
 
R: II verdadeira é I é falsa. 
 
Pergunta 24 
 
Assinale a alternativa abaixo que não apresenta uma crítica a Teoria dos Stakeholders. 
 
R: Desconsidera o interesse em comum dos grupos 
 
Pergunta 25 
 
A Teoria dos Stakeholders excede o entendimento sobre os interessados pela organização, de acordo com seus conhecimentos 
complete a frase: 
“Tradicionalmente a ideia que se tinha das empresas era que os maiores interessados nessa organização seriam ___________________, e a 
empresa tinha como missão atender as suas necessidades.” 
 Psicológicos, burocrático 
 
R: Proprietários 
 
Pergunta 26 
 
A teoria adaptativa é uma crítica a um tipo de sistema. Assinale a alternativa que indica esse sistema. 
 
R: Tecnista.