EXERCÍCIO DISCURSIVA (Planejamento, Programação e Controle da Produção)

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CURSO: CST LOGÍSTICA - DISTÂNCIA
PROTOCOLO: 
 - RU: Nota: 0
Disciplina(s):
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Data de início:
Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O precursor dos sistemas empurrados foi Joseph Orlicky, da International Business 
Machines (IBM), que em 1974 desenvolveu as técnicas do planejamento de 
necessidades de materiais (ou MRP). Nesse tipo de sistema, a produção ocorre 
com base na previsão da demanda, no início do processo produtivo, e a 
quantidade de produtos prevista é fabricada e colocada à disposição dos clientes, 
sendo que eventualmente essa previsão pode não se confirmar, acarretando 
acumulo ou falta de estoques.
Descreva no que reside e qual é o foco de um sistema empurrado.
Nota: 0.0
RESPOSTA:
-Redução de custos
-Aumento de produtividade
- Eficiência e maximização do processo produtivo
- Redução do gargalo na produção
Gabarito: Aula 1

Resposta:
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Dentro dos processos de produção nas organizações se torna imprescindível a 
presença de um planejamento, que não só demonstre o caminho por onde a 
organização irá seguir, mas de forma muito mais detalhada, informando até mesmo 
qual item deve ser produzido a cada fração de tempo determinada, não permitindo 
que a empresa perca a direção e o caminho.
Cite quais são os aspectos importantes que o Plano Mestre de Produção leva em 
consideração no momento de sua criação.
Nota: 0.0
Resposta:
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A curva ABC é baseada no princípio de Pareto (Vilfredo Pareto, 1848-1923), esse 
princípio que norteia várias áreas da empresa, nesse princípio Pareto determinou 
que 20% do total de itens correspondem a 80% do valor investido no 
empreendimento, formando a classe A. No conceito de Pareto temos a classe B, 
que corresponde a 15% do valor investido enquanto a classe C deve corresponder 
a não mais que 5% desse valor investido, formando dessa forma a curva ABC 
baseada no valor investido.
Descreva as vantagens da aplicação correta dessa ferramenta pela gestão da 
empresa.
Nota: 0.0
RESPOSTA:
- previsão de venda (também conhecido como previsão de demanda);
- horizonte de planejamento (semanal, mensal ou mesmo anual);
- mix de produtos (modelos e tipos que serão produzidos.
Gabarito: Aula 2 – Tema 1

Resposta:
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A teoria das restrições impacta diretamente no resultado da empresa. A grande 
função da empresa é transformar entradas (máquinas pessoas, instalações e 
matéria prima) em produto manufaturados. Após essa manufatura e posterior 
venda dos seus produtos a empresa contabiliza o que gastou e que ganhou, a 
diferença entre esses dois valores constitui o lucro (ou prejuízo) dela.
Cite e descreva restrições físicas ou restrições não físicas.
Nota: 0.0
Resposta:
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo Paranhos Filho (2012) a filosofia 5Ss quando bem aplicada e 
desenvolvida pode apresentar ótimos resultados para as organizações no quesito 
de competitividade, com regras básicas e bem direcionadas, sendo elas bem 
encadeadas e funcionais. Trata-se de uma maneira simples de melhorar as 
relações do ambiente de trabalho, organizando-as produtivamente, assim 
economizando recursos e tempos.
RESPOSTA: Com a aplicação correta dessa ferramenta o gestor consegue
determinar efetivamente quais itens precisam de uma maior atenção, e assim
possibilitando a área de compras concentrar esforços em negociar com
fornecedores para obter cada vez mais vantagens financeiras para a companhia.
Gabarito: Aula 3 – Tema 4

RESPOSTA: Restrições físicas: estão relacionadas diretamente com
equipamentos e máquinas (aspectos físicos), assim como veículos e meios de
transporte, também podemos citar instalações prediais e capacitação de mão de
obra.
Restrições não físicas: correspondem a demanda por um determinado produto,
restrições de política da empresa, paradigmas corporativos e mentais, e aspectos
relacionados a cultura organizacional.
Gabarito: Aula 4 – Tema 5

A concepção inicial dessa filosofia se dá devido ao fato que as palavras de ordem 
são iniciadas pela letra S, que em japonês significam várias atitudes em relação ao 
trabalho. 
Cite as cinco palavras de ordem do 5Ss e explique uma delas.
Nota: 0.0
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