Gestão UVA - MAYARA S DE AQUIN

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
CURSO DE GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA 
 
 
 
 
MAYARA SILVA DE AQUINO 
 
 
PLANEJAMENTO DE MARKETING E A ANÁLISE SWOT 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2023 
 
INTRODUÇÃO 
A Análise de SWOT, é uma ferramenta que as empresas utilizam para fazer 
planejamentos estratégicos de forma mais bem estruturada. Onde analisa-se 
os pontos fortes, fracos, suas oportunidades e possíveis ameaças, buscando 
assim, formas de reduzir esses danos e trabalhar em busca do sucesso da 
empresa para que sua evolução seja constante, porém, efetiva. 
Sabe-se que as empresas estão buscando cada vez mais, diferentes formas 
sobre como realizar uma boa gestão, portanto, essa análise objetiva e prática 
faz com que a visão perante as adversidades sejam avaliadas com um pouco 
mais de afinco e atenção, garantindo que todas as informações estejam 
alinhadas e atualizadas dentro e fora do ambiente da empresa. 
 
DESENVOLVIMENTO 
A sigla SWOT significa: strenghts, weaknesses, opportunities e threats, 
ou forças, oportunidades, fraquezas e ameaças traduzido para o português. 
Podemos analisar cada um desses fatores de forma isolada, porém, ao realizar 
de maneira integrada temos uma noção maior de qual caminho podemos 
seguir. A definição de cada uma dessas palavras pode nos ajudar uma 
empresa a melhorar o planejamento e os processos, sejam eles internos ou 
externos. As forças (strenghts), de acordo com a SWOT significa que 
determinadas ações estão indo bem e possuem um bom desempenho dentro 
do que foi planejado. Analisar essas forças pode nos auxiliar com a aplicação 
dessas ações que estão tendo um bom desenvolvimento em outras áreas, que 
necessitam de um desempenho maior; As fraquezas (weaknesses) referem-se 
as áreas internas e externas que estão com desempenho abaixo do esperado e 
podem ser ruins para o negócio, como por exemplo, gastos inesperados, 
custos com funcionários mais caros, eventuais despesas com patrimônio e etc.; 
Na SWOT, as oportunidades(opportunities) são o somatório das Forças e 
Fraquezas aqui já mencionadas, onde o resultado dessa análise situacional 
nos coloca numa posição melhor no mercado, tornando as oportunidades mais 
atrativas e coerentes para o cliente. Em conclusão, porém não menos 
importante, chegamos às ameaças (threats); Segundo Grewal, “Elas 
representam os aspectos negativos do ambiente externo à empresa” (Grewal 
Dhruv, (Marketing. – 4. ed. – 2016, p.31), são áreas que podem causar 
problemas pois sendo externa, está fora do nosso controle. As ameaças são 
imprevisíveis podendo ser qualquer coisa, desde uma crise econômica, 
mudanças em legislações ou até mesmo um novo concorrente. 
CONCLUSÃO 
 A utilização desse método nos traz a importância da avaliação interna 
e/externa, faz com que possamos entender para qual caminho seguir, qual o 
objetivo principal, quais metas queremos alcançar e que tipo de planejamento 
faremos para alcançar isso. Levando a empresa e sua equipe à excelência com 
“pés no chão” trabalhando com a realidade que tem no momento. Finalmente, 
Grewal pontua que: “A estratégia de segmentação deve ser consistente e 
derivar da missão e dos objetivos da empresa, mas também deve levar em 
conta sua situação atual – seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidade e 
ameaças. (Marketing. – 4. ed. – 2016, p.187). 
 
REFERÊNCIAS 
• GREWAL, Dhruv; LEVI, Michael. Marketing. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 
2016. 
• https://asana.com/pt/resources/swot-analysis