Trabalho PETROBRAS

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UNIVERSIDADE PAULISTA -UNIP 
 
 
 Curso Superior De Tecnologia De Gestão de Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar -PIM IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2022 
 
 
 UNIVERSIDADE PAULISTA -UNIP 
 
 
Curso Superior De Tecnologia De Gestão de Recursos Humanos 
 
 
 
 PETROBRAS 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar -PIM III 
 
 ALUNOS: 
 Camylla Leal Aguiar RA:0416840 
 Luana Macedo Silva RA:0409005 
 Jackeline Aguiar De Jesus RA:0416272 
 Jessica Carolina Freitas Dos Santos RA:0403395 
 Rayra Alcantara De Souza RA:0400488 
 Renan Romero Sa RA:0404944 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar -PIM III, 
 Apresentando como um dos 
 pre- requisitos 
 para aprovação do bimestre vigente, 
 no curso Gestão De Recursos Humanos 
 Orientadora: Mauro Trubbianelli 
 
 2022 
 
 
 RESUMO 
 
 O PIM - projeto integrado Multidisciplinar V do curso Gestão tecnológica De Recursos 
Humanos aborda levantamento da empresa Petrobras. Petróleo Brasileiro S.A. é uma 
empresa de capital aberto, cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil, sendo, 
portanto, uma empresa estatal de economia mista. Os salários, cargos e benefícios da 
empresa Petrobras são excelentes e abrange muitas oportunidades de empregos. Os 
modelos de liderança na empresa, a estrutura de Governança Corporativa da Petrobras 
é composta por: Assembleia Geral de Acionistas, Conselho Fiscal, Conselho de 
Administração e seus Comitês, Auditorias, OuvidorIa-geral da Petrobras, Diretoria 
Executiva e seus Comitês. 
Através da matemática financeira podemos obter o fluxo de caixa da Petrobras, 
amortização de empréstimos, financiamentos. Petrobras é uma empresa de capital 
aberto. 
 
 
Palavras – Cargos, Salários, Liderança, Petrobras e Matemática. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMMARY 
 
 The PIM - Integrated Multidisciplinary Project V of the Technological Management of 
Human Resources course addresses a survey of the company Petrobras. Petróleo 
Brasileiro S.A. is a publicly traded company, whose majority shareholder is the 
Government of Brazil, being, therefore, a state-owned mixed capital company. The 
salaries , positions and benefits of the Petrobras company are excellent and it covers 
many job opportunities . The leadership models in the company, Petrobras' Corporate 
Governance structure is composed of: General Shareholders' Meeting, Fiscal Council, 
Board of Directors and its Committees, Audits, Petrobras' General Ombudsman, 
Executive Board and its Committees. 
Through financial mathematics we can obtain Petrobras' cash flow, loan amortization, 
financing. Petrobras is a publicly traded company. 
 
 
Words – Positions, salaries, leadership, Petrobras and mathematics. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 SUMÁRIO 
1.INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------6 
REFERENCIAL TEORICO---------------------------------------------------------------7 
2.ADMINISTRAÇAO DE CARGOS, SALARIOS E BENEFICIOS--------------7 
3.MODELOS DE LIDERANÇA----------------------------------------------------------8 
4.MATEMATICA FINANCEIRA--------------------------------------------------------11 
5-ESTUDO DE CASO--------------------------------------------------------------------12 
ADMINISTRAÇAO DE CARGOS, SALARIOS E BENEFICIOS---------------12 
MODELOS DE LIDERENÇA------------------------------------------------------------19 
MATEMATICA FINANCEIRA-----------------------------------------------------------20 
 
CONCLUSÃO -----------------------------------------------------------------------------23 
REFERÊNCIAS ----------------------------------------------------------------------------24
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INTRODUÇÃO 
O projeto Integrado Multidisciplinar V tem o objetivo de apresentar os conhecimentos 
adquiridos pelos alunos durante o semestre, buscando abordar as matérias 
colocadas em questão: Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Modelos de 
liderança e Matemática Financeira. 
Abordaremos sobre a empresa Petrobras – Petróleo Brasil S/A que foi fundada dia 3 
de outubro de 1953 por Getúlio Vargas tendo como objetivo a exploração prolifera 
no Brasil. Petrobras é uma empresa de capital aberto ou seja suas ações são 
negociadas na bolsa de valores, e o Governo do Brasil é o maior acionista, a 
empresa atua nos ramos de exploração, comercialização, produção, petroquímica, 
energia elétrica, biocombustíveis, transporte de petróleo e gás natural entre outras 
fontes de energia renovável. 
A Petrobras foi a primeira empresa a ter a certificação de Association for Supply 
Chain Management (ASCM) com excelência ambiental econômica e ética na 
contratação e suprimento de bens e serviços. Em 2017 foi reconhecida pela 
liderança e dedicação no conhecimento da geologia do petróleo entre outros 
prêmios adquiridos durante esses anos, esses prêmios podem ser comprovados no 
site da empresa. A empresa atualmente conta com suas inúmeras oportunidades de 
cargos, desde jovem aprendiz a grandes engenheiros e químicos. 
A capacidade de alto crescimento da Petrobras é o maior atrativo da empresa e que 
em relação a outras empresas do ramo ela tem grandes chances de reservas a 
serem exploradas. No entanto, a ingerência política parece ser o ponto fraco da 
empresa, em uma matéria publicada pelo “Wall Street Journal” onde a politização é 
sinalizada como risco. 
Por fim as reservas de pré-sal podem alcançar cerca de 7km de profundidade e 9 
bilhões de barris, e nenhuma outra companhia de petróleo chegou tão perto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
1-ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 
 Os conceitos de análise e descrição de cargos, assim como seus objetivos 
 A descrição de cargos é um processo que representa em determinar, pela 
observação e pelo estudo, os fatos ou elementos que integram a natureza de um 
cargo e o torna distinto dos outros cargos existentes na organização. O objetivo da 
descrição de cargo é descrever o que o ocupante do cargo faz, como faz e por que 
faz 
De acordo com Gil (2004), a análise de cargo é o estudo que se faz com o objetivo 
de obter informações sobre as atribuições de um cargo 
 
Como se dá a análise dos cargos por competência? 
 
O desempenho do profissional é avaliado tendo em vista as expectativas esperadas 
para as atividades desenvolvidas no cargo. A análise dos cargos por competência é 
um processo pelo qual se seleciona evidências de desempenho e conhecimentos de 
um indivíduo em relação a competências profissionaispretendido. Concedendo 
parâmetros de referência e de comparação para avaliar o que o trabalhador é ou 
deve vir a ser capaz de fazer. 
 
Qual a relação entre avaliação de desempenho e a administração de cargos? 
 
A avaliação de desempenho é um instrumento que pode oferecer melhorias nas 
condições e na qualidade de trabalho seus resultados deverão sanar as falhas já 
administração de cargos se baseia no ajuste das necessidades estruturais da 
organização além das expectativas dos colaboradores, portanto a relação entre 
eles é a motivação auxiliando a aprimorar o desempenho das equipes e melhorando 
a relação entre as diferentes hierarquias da empresa. 
 
Descreva os fatores relacionados ao caráter multivariado do salário e sua 
relação com os benefícios e a remuneração indireta. 
 
Remuneração é gênero, Salário espécie. Segundo Chiavenato (2014), a 
remuneração possui quatro componentes são elas Remuneração básica, incentivos 
salariais, e Incentivos não financeiros e benefícios. São os benefícios oferecidos 
como parte integrante da remuneração, dentre os quais podem ser citados como 
exemplos: prêmios, gratificações, bolsas de estudos, entre outros. Em algumas 
situações, a remuneração indireta supera o valor do salário-base e para a empresa 
pode ser muito vantajoso, pois vários deles não compõem a remuneração. 
 
 
 
 
 
 
 
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Capitulo 2. Modelo de Liderança 
 
Um modelo de liderança fornece as melhores práticas sobre como liderar sua 
equipe. Liderança é a capacidade de um indivíduo ou grupo de trabalhar de forma 
colaborativa para construir uma equipe, estabelecer metas e objetivos e fornecer os 
recursos e a motivação para o sucesso. 
A responsabilidade e a prestação de contas pela gestão, delegação e incentivo 
contínuos são do líder. É assim que suas características, traços e personalidade 
determinam seu desempenho em diferentes papéis. 
Dependendo da sua situação e do ambiente ao redor, você pode aproveitar 
diferentes modelos para orientação na determinação dos melhores comportamentos 
que você pode exibir. 
2.1 Liderança informal 
Liderança informal refere-se à capacidade que um indivíduo tem de influenciar 
o comportamento de outras pessoas por outros meios, mesmo sem um cargo de 
gestão formal, aquele que é conferido pela organização, por meio de suas regras e 
procedimentos. 
Dessa forma, esse colaborador é percebido como líder pelo restante das 
pessoas por causa de sua reputação, credibilidade e influência no local de trabalho, 
tornando-se “dignos” de serem seguidos ou ouvidos. 
Embora os líderes informais não tenham uma posição de poder formal dentro 
de uma empresa, eles ainda conseguem influenciar e liderar aqueles que estão ao 
seu redor, independentemente do cargo. 
 
2.2 Liderança formal 
A liderança formal associa-se a uma posição na estrutura de poder hierárquico 
e é determinada pela lei ou pela hierarquia da empresa. 
 
2.3 Liderança de fato 
 A liderança de fato, é aquela que acontece aparentemente de forma natural. 
O empregado com ou sem um cargo de destaque na hierarquia formal acaba se 
tornando um modelo de comportamento e alcança uma posição destacada no 
mercado, independentemente da posição oficial que ocupa. 
 
 
 
 
 
 
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2.4 Teorias de liderança 
 
 Traços de personalidade (que tipo de pessoa faz um bom líder): esta linha de 
pesquisa analisa quais os traços de personalidade dos bons líderes, ou seja, 
os pesquisadores acreditavam que você nasce ou não com estas 
características de personalidade. 
 
 Comportamental (o que faz um bom líder): estas teorias passaram a analisar 
quais os comportamentos dos líderes ao tomar decisões, escolher método de 
trabalho, interagir com as pessoas etc. Neste momento os pesquisadores 
passaram à acreditar que as características da boa liderança eram 
desenvolvíveis e criou-se os primeiros estilos de liderança. 
 
 Contingencial (como a situação influencia a boa liderança): partem da 
premissa que não existe um melhor estilo de liderança. Os pesquisadores 
acreditam que o líder deve mudar a sua abordagem conforme a situação e 
subordinados. 
 
 Poder e influência (quando a fonte de poder o líder): nestas teorias os 
pesquisadores passaram a analisar qual é a estratégica utilizado pelo líder para 
influenciar as pessoas. 
 
Elementos de atitudes criativas para liderança Melhor utilização de pessoal, 
habilidades e recursos: o líder passa a conhecer melhor os talentos de sua equipe e a 
direcionar melhor suas habilidades são: planejar, organizar, análise crítica, 
experimentação, visão, colaboração, ousadia, riscos calculados, agilidade e trabalho 
árduo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Como a atitude criativa e a mediação de conflitos se relacionar aos direitos 
humanos? Relacione o tema á formação humanística necessária ao gestor de 
recurso humanos 
 
Com a atitude criativa e a mediação de conflitos o gestor de recursos humanos deve 
saber como inspirar a alta gestão para a matéria relacionada à prevenção e gestão 
de conflitos, inclusive em relação à capacitação. Para isso, parece ser evidente que 
os líderes de RH precisam prioritariamente conhecer as causas dos conflitos e 
ampliar seu repertório sobre as ferramentas disponíveis para a sua gestão e a partir 
daí, também precisam ter a iniciativa de levar este conhecimento à alta gestão que 
não a possui. 
 
Coaching e Mentoring 
 
 Para o coaching, o processo consiste essencialmente em uma conversa, um 
diálogo que envolve o coachee (cliente) e o coach (treinador), num contexto produtivo 
e orientado a resultados. 
O processo é conduzido por meio de sessões que, podem ser semanais, 
quinzenais ou mensais, em que o coach apresenta tarefas definidas em parceria com 
seu cliente, para que este aja no sentido de alcançar as metas definidas, dentro do 
prazo determinado. 
Dessa forma, trata-se de um processo que se baseia no desenvolvimento de 
competências e habilidades para o alcance de resultados planejados, e que para 
serem alcançados com êxito necessitam de: empenho, foco e ações efetivas por parte 
do cliente. Para se tornar uma pessoa melhor, é necessário que o coachee entenda 
que muitas vezes seu sucesso não depende de fatores externos. Cada pessoa pode 
fazer sua trilha para um estado desejado todos os dias. 
O mentoring está focado na formação de um colaborador a partir dos conceitos 
defendidos pela empresa na qual ele atua. 
Por isso, em geral, o mentoring envolve um profissional da mesma empresa, 
com mais experiência e vivência, que tem como objetivo compartilhar seus 
conhecimentos com o próximo. 
Embora também possam ter um viés mais pessoal, esses ensinamentos serão 
focados na vida profissional de quem recebe o processo de mentoria, apoiando nas 
principais dificuldades e barreiras que possam vir a atrapalhar o seu sucesso dentro 
da empresa. 
 
 
 
 
 
 
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2--Matemática Financeira 
 A matemática financeira é a matemática aplicada aos negócios, é uma ferramenta 
extremamente importante na tomada de decisão do gestor. Ela surgiu da 
necessidade que começamos a ter em lidar com o dinheiro. 
E quais seriam os conceitos gerais da matemática financeira? 
Capital que seria o valor principal de uma operação, basicamente o dinheiro em um 
momento inicial. 
Montante que seria o valor do dinheiro no futuro. 
A taxa de juros que são as correções monetárias, e os juros que são as correções 
monetárias em valor acrescido pela taxa. 
 O desconto e o período, o investimento e o empréstimo e por fim um dos mais 
importantes a amortização que seria a antecipação dos pagamentos ao qual é 
necessários os conceitos de valor atual e e futuro. 
A formação da taxa de juros se dá pela razão entre os juros recebidos e o capital 
inicial aplicado, elas vão estar ligadas sempre ao tempo (que pode ser dia, mês, 
semestre, anual etc.). E são representadas pela taxa unitária e pela taxa percentual. 
Aonde unitária é a fração decimal dataxa e percentual e a taxa unitária multiplicado 
por 100. 
Dentro dos períodos temos juro comercial e juro exato, aonde juro exato se utiliza o 
calendário civil, ou seja, 365 dias ao ano e juro comercial o calendário contábil que 
são 360 dias ao ano. 
A taxa de juros tem uma influência muito grande na economia pois o banco central a 
controla diretamente do mercado de reservas bancárias; e é com base nessas taxas 
que tanto pessoas como os bancos tomam decisões de poupança e investimentos. 
Ainda sobre juros, temos juros simples e compostos. 
Juros compostos é o que chamamos de juros sobre juros pois ele ocorre sobre o 
valor principal e sobre os juros incorridos e juros simples ocorre somente sobre o 
valor principal. 
Um exemplo de juros composto é uma pessoa que tem um capital de 2000 mil reais 
por exemplo e é aplicada uma taxa de juros de 10% ao mês, se fosse pelos juros 
simples ao final do terceiro mês ela teria 2600 reais já em juros compostos 2662 
reais. 
Além de juros simples e compostos temos os descontos simples e compostos. 
Aonde desconto simples é também chamado de desconto “por dentro” assume os 
conceitos e relações básicas de juros simples, desse modo o juro incide sobre o 
capital do título e a taxa de juros é o custo incorrido no período do desconto. 
E desconto composto chamado de “por fora” proporciona maior volume de encargos 
financeiros, usado para operações de créditos bancárias a curto prazo ela incide 
sobre o valor de resgate. 
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1. ESTUDO DE CASO— ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E 
BENEFÍCIOS 
 
 Em todo contexto empresarial cargos e salários tem uma função de atratividade, 
juntamente com benefícios agregados. Cargos é o conjunto de funções (tarefas), 
salário é a troca pelo trabalho feito pelo colaborador em prol da empresa e 
benefícios são auxílios monetários, serviços ou auxílios monetários proporcionais, 
referentes à legislação e/ou oferecidos de acordo com as diretrizes desse programa. 
Uma empresa deve se programar para arcar com salário-base, horas extras, 
adicionais bônus, 13° salário, férias, vale alimentação, vale transporte, FGTS, INSS 
e outros mais (livro texto p13,21,28). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.1- Métodos de avaliação de cargos 
 
 Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são: escalonamento, graus 
predeterminados, pontos e comparação de fatores, e podem ser atribuídos em dois 
grupos: métodos não qualitativos- rápida elaboração, fácil aplicação, porém não 
garantem um resultado final de boa qualidade e métodos quantitativos- maior 
precisão e objetividade, porém demandam maior tempo e custo durante a 
implantação por fim não podemos esquecer de citar os métodos não convencionais- 
se destacam pela curva de maturidade, sendo mais utilizada por pessoal de 
pesquisa e cientistas.. (livro texto, Pontes 2010, p.157) Podemos citar dentro da 
empresa Petrobras: O Programa Petrobras Jovem Aprendiz (PPJA), tem como 
objetivo promover a inclusão social dos jovens por meio de qualificação profissional, 
contribuindo para inserção no mercado de trabalho. Os aprovados no processo 
cumprirão jornadas de trabalho de 4 horas diárias, de segunda a sexta, terão direito 
a um salário mínimo e outros benefícios, como 13° salário, férias, vales alimentação 
e transporte, e planos de previdência como previdência complementar opcional. A 
Petrobras, estabelece o plano de cargos e salários com critérios de promoção por 
antiguidade e por merecimento. Ela usa um sistema simples de avaliação de cargos, 
o método de escalonamento simples, dentro dela os cargos são organizados de 
acordo com as dificuldades, responsabilidades e requisitos. Observamos que a 
Petrobras possui grupos ocupacionais: gerenciais, nível superior, técnico nível 
médio, administrativo e operacional. Dados apontam que a empresa possui 46.416 
(2020) funcionários. A empresa tem como presidente e diretor executivo (CEO) 
Joaquim Silva e Luna, na qual o acionista majoritário é o governo do Brasil. 
Investindo sempre no setor de cargos e salários, aonde busca sempre alcançar a 
maior produtividade, maiores responsabilidades, aproveitamento de funcionários 
qualificados. Podemos notar o objetivo da administração de cargos da Petrobras: 
melhoria geral da empresa, ocasionando crescimento no capital intelectual e nas 
produções. Observamos o equilíbrio na remuneração interna e externa, conseguindo 
assim manter e atrair talentos. A empresa alega a precisão de profissionais 
 
 
plurais e versáteis, abertos a diálogos e ao contraditórias. Acreditam e 
defendem as boas práticas de relações trabalhistas, obedecendo à legislação 
brasileira e às convenções internacionais de trabalho. Isso inclui o repúdio ao 
trabalho infantil, escravo e degradante em toda sua cadeia produtiva, tem a atuação 
guiada pelos princípios orientadores sobre direitos humanos e empresas das 
Nações Unidas. Podemos observar abaixo alguns exemplos de cargos com seus 
respectivos salários: 
 
 
 
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1.2 CARGO SALÁRIOS 
Estagiário R$ 1.212,12 
Assistente Administrativo R$ 3.168,00 
Inspetor de Segurança Interna R$ 6.920,00 
Técnico de Operações R$ 7.852,00 
Engenheiro Químico R$ 7.884,00 
Supervisor R$ 9.714,00 
Técnico de Perfuração R$ 10.082,00 
Geofísico R$ 10.203,00 
Contador R$ 10.714,00 
Engenheiro de Produção R$ 11.034,00 
Analista de Sistemas R$ 11.535,00 
Engenheiro Naval R$ 13.267,00 
Gerente de projetos R$ 13.491,00 
Engenheiro de Petróleo R$ 16.109,00 
Gerente de Setor R$ 22.420,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.2- Análise e Avaliação de Desempenho 
A avaliação de desempenho analisa a sigla CHA, que de maneira simples significa: 
 Conhecimento= o que eu 
sei/ saber técnico 
 Habilidades= como eu 
faço, as técnicas que possuem/ saber fazer 
 Atitudes= como colocado 
em prática o conhecimento/querer fazer 
Segundo Roberto (2019) esses são os exemplos de: 
Conhecimento: idiomas, normas, técnicas, informática, ferramentas e cálculos 
matemáticos (livro texto, p.100) 
Atitude: iniciativa, criatividade, flexibilidade, comunicação, foco no cliente, foco 
no resultado. (livro texto, p.101). 
A Avaliação de desempenho é um instrumento que poderá oferecer melhorias 
nas condições e nas qualidades do trabalho (livro texto, p.102). 
Os métodos de avaliação de desempenho mais conhecidos são: métodos 
tradicionais, escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, incidentes 
críticos, lista de verificação, métodos modernos, avaliação participativa por objetivos, 
avaliação 360° e métodos mistos. 
A Petrobras avaliao desempenho com base em critérios como prazo, 
qualidade, gestão e SMS. As avaliações de desempenho servirão às análises 
periódicas de manutenção e revisão da classificação cadastral, bem como para fins 
de suspensão do registro cadastral, sem prejuízo a outros fins determinados pela 
Petrobras, respeitando o sistema de consequências estabelecido corporativamente. 
A Petrobras está estruturando um novo método de avaliação de desempenho que 
resultará no índice de desempenho do fornecedor – IDF, que substituirá a sua 
ferramenta atual BAD (boletim de avaliação de desempenho). 
A responsabilidade, no caso de uma carreira, não está apenas no poder que a 
empresa tem em reconhecer um indivíduo, até porque temos várias pessoas 
trabalhando em um mesmo setor e com cargos similares. Cabe aos indivíduos se 
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mostrarem, ´´fazer por onde ‘para merecer que sejam notados e promovidos (livro 
texto, p. 130). Além da carreira regular, os colaboradores terão oportunidades de 
ascensão na carreira seguindo no papel de liderança, nas funções gerenciais que 
vão desde coordenador até gerente executivo, como também na função especialista, 
o que possibilita seus colaboradores de seguirem a carreira de consultor. Com essa 
estratégia, a Petrobras reconhece a capacidade técnica única dos seus servidores. 
Importante destacar que assim como no Banco do Brasil e a Caixa Econômica 
Federal, as contratações na Petrobras ocorrem pelo regime de seleção, ou seja, 
com vínculo contratual regido pela consolidação das leis de trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1.3- Benefícios 
Os benefícios podem ser classificados de uma forma geral em quatro campos (livro 
texto, p.188,189): 
1. Segurança: alimentação, assistência médica, assistência odontológica, auxílio 
medicamentos, cesta de alimentos, afastamento por doença, empréstimos, 
educação, manutenção carro/combustível, planos de previdência e serviços 
de advogado. 
 
2. Social: esportes e 
recreação, festas e passeios, música ambiente e serviço de aconselhamento. 
 
3. Conveniência: 
academia, cabelereiro, convênios com empresas, estacionamento, jornais e 
revistas, transporte ou carro e viagens. 
 
 
2. Amparo familiar: 
assistência educacional familiar, auxílio funeral e seguro de vida. 
 A Petrobras oferece também ao servidor vale-alimentação, plano de saúde (médico, 
hospitalar, odontológico, psicológico e benefício farmácia), benefícios educacionais 
para dependentes, inclusão no programa de assistência especial (PAE) destinado a 
pessoas com deficiência e filhos de empregados, prêmio por performance PPP) e 
participações nos lucros e resultados (PLR). A assessoria reforça que os benefícios 
serão sempre os vigentes na época do ingresso da companhia. 
O vale-alimentação, por exemplo, está entre as maiores entre as todas as autarquias 
federais, com R$ 1254,48 mensais e os empregados com direito a mais de R$ 192 
de vale-refeição, sendo menor apenas que o Banco Nacional de Desenvolvimento e 
Social, de R$ 1.521,80 mensais, com 12 auxílios por ano. A gratificação de férias 
também é um dos principais benefícios oferecidos pela Petrobras. Ela corresponde 
ao valor integral do salário, conta com um terço nas empresas privadas, que pagam 
o mínimo previsto na consolidação das Leis de Trabalho, de 33,3%. Esses 
benefícios incrementam ainda mais a remuneração concedida para os aprovados no 
Concurso Petrobras, quando receberão, no início de carreira, R$ 6.937,43 mensais, 
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podendo chegar à marca de R$ 11.716,82. Na modalidade de contratações, o 
servidor da Petrobras receberá os mesmos direitos de um trabalhador da iniciativa 
privada: como férias, décimo terceiro salário, depósito mensal do FGTS, incluindo o 
direito a aposentadoria pela Previdência Social com base no Regime Próprio de 
Previdência ou pelo INSS. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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MODELOS DE LIDERENÇA 
 
 Na Petrobras a liderança é exercida de forma ética e transparente, favorecendo o 
diálogo, a abertura para ouvir, a motivação, o comprometimento e o desempenho 
das equipes, de modo a obter resultados alinhados às estratégias da companhia, 
preservando a saúde e a segurança das pessoas. 
 
Na empresa Petrobras há alguns tipos de conflitos como: mudanças no bloco 
controlador, fechamento de capital, disputa entre acionistas, desrespeito aos direitos 
dos acionistas minoritários e transações duvidosas com partes relacionadas. Por 
meio da mediação e do diálogo, o gestor tem a possibilidade de ouvir os envolvidos, 
através de diálogos construtivos, baseados na ética e na transparência, visando 
superar as diferenças nas negociações com os empregados e seus representantes, 
direcionar o diálogo, propor a solução do problema e replanejar as suas ações como 
gestor. Os gestores tratam a situação conflito de interesses é prejudicial aos 
negócios e ao ambiente de controles internos, pois pode influenciar de maneira 
imprópria a conduta dos colaboradores. 
 
Utilizando um dos elementos criativos de liderança, a empresa Petrobras trabalha 
usando elemento de Liderança Coaching, no qual o objetivo consiste em aperfeiçoar 
os processos e padrões existentes, onde essas avaliações iriam estabilizar os 
processos críticos no relacionamento das coordenações com suas equipes e cliente. 
Na empresa estudada, vimos que utilizam uma metodologia de aprendizagem para 
criação de líderes, totalmente participativa, um curso com duração de16h onde 
aprendem o conceito de liderança, construção de competências, sobre o papel do 
líder, gestão de pessoas e autodesenvolvimento. 
O desafio dele é promover a sensibilização e a reflexão sobre a liderança, 
aperfeiçoando profissionais que estão iniciando a liderança em seus setores agora. 
Esse projeto além de essencial, orienta os profissionais de uma forma participativa, 
utiliza-se de trabalhos individuais e em equipe, dinâmicas de grupos, jogos 
empresariais, analises de cargos, debates, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3 Matemática Financeira 
 A criação da Petrobras esteve ligada ao processo de desenvolvimento da 
industrialização brasileira e desse modo teve muitos investimentos. 
Nos dias atuais a Petrobras é uma empresa que tem o capital misto, ou seja, possui 
capital aberto e mesmo o estado brasileiro sendo o seu principal acionista ela não é 
mais uma empresa estatal. 
A Petrobras é uma das maiores empresas não só do Brasil, mas sim do mundo, 
gerando muitos empregos e desenvolvimento no país. 
3.1 Preços dos combustíveis e juros 
Sempre que falamos de Petrobrás, logo pensamos em combustíveis e com isso 
preços. 
Desde 2016 a Petrobrás iniciou os cálculos dos preços dos combustíveis baseando-
se no mercado internacional. Com isso 5 anos após essa mudança o combustível do 
Brasil concentra a maior alta da história com uma inflação em mais de 30%. 
Em 2015 a Petrobrás informou que assinou um contrato de financiamento com o 
banco de desenvolvimento da China (CDB) no valor de U$3,5 Bilhões. 
Não foi divulgado quais as condições de financiamento, então vamos fazer uma 
simulação para entendermos na prática sobre juros simples e juros compostos. 
Se a Petrobrás for pagar o financiamento em 10 anos a uma taxa de juros de 20% 
ao ano. Qual seriam seu montante a juros simples? 
M: C.(1+i.n) 
M: 3.500.000.000.(1+0,2.10) 
M: 3.500.000.000.(1+2) 
M: 3.500.000.000. 3 
M: 10.500.000.000 será o valor do montante ao final dos 10 anos. 
E a juros compostos? 
M: C.(1+i)n 
M: 3.500.000.000.(1+0,2)10 
M: 3.500.000.000. (1,2)10 
M: 3.500.000.000. 6,1917 
M: 21.671.077.478,4 
 
 
, 
21 
 
3.2 Sistema de Amortização 
São desenvolvidos sistemas de amortização para empréstimos e financiamos a 
longo prazo, principalmente para empresas pequenas ou até grandes que faz 
empréstimos de valores altos. Aonde envolvem pagamentos periódicos do valor 
principal e encargos financeiros.Alguns dos sistemas mais usados são: Sistema de Amortização constante, sistema 
de amortização francês, sistema de Amortização misto, sistema de amortização 
americanos e sistema de amortização crescente. 
Vamos prestações que a Petrobrás faça um financiamento de R$1.000.000 para ser 
pago em 5 anos com 10 prestações semestrais de 7% ao semestre. Qual o valor da 
amortização se usarmos o SAC (sistema de amortização constante) 
Amor= 1.000.000÷10= 100.000 
Valor da amortização igual a R$100.000 ao semestre. 
Vejamos em uma tabela como ficariam 
Fonte: Autoria própria 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22 
 
3.3 Fluxo de caixa e potencias aplicações financeiras 
A Petrobrás é uma empresa com grandes estratégias de negócio e apesar das 
crises, tem um alto fluxo de caixa e capital para investimento. 
De 2022 a 2026 eles pretendem aplicar capital na exploração e produção de mais 
petróleo. 
Trabalhar com refino, transporte e comercialização, desse modo os ativos serão 
focados na proximidade da oferta do óleo e do mercado consumidor. E sair dos 
negócios de fertilizantes e de biodiesel. 
No gás e na energia pretendem atuar de forma mais competitivo na venda do gás 
próprio e saindo da distribuição e transporte de gás. 
 
Abaixo segue tabela atualizada do fluxo de caixa 
Fonte: Yahoo Finanças Petrobrás 
 
23 
 
CONCLUSAO 
 
A Petrobras por se tratar de uma empresa com capital aberto podemos demonstrar 
algumas técnicas obtidas no curso de Matemática financeira e analisar em como a 
disciplina se encontra em nosso cotidiano. 
Os salários pago aos seus colaboradores é justo e condiz com as funções, não 
sendo diferente por ser uma empresa reconhecida. 
A empresa Petrobras por ter seu grande reconhecimento mundial, já conseguiu se 
sobressair de algumas polêmicas, como a lava jato por suas ótimas aplicações e 
seus planos de negócios muito bem estruturados. 
Mesmo conseguindo se reerguer a empresa foi altamente criticada por não ter feito o 
balanço do terceiro trimestre com o resultado de 2014. Em outras palavras, a 
empresa não conseguiu calcular os prejuízos da corrupção que foi revelada na 
operação lava jato. Isso se torna ruim pois nenhum investidor iria fazer tal 
investimento sem saber ao certo qual o prejuízo que iria ter que lidar. 
Em conclusão, deixo uma possível solução para empresa, por seu nome está entre 
essas notícias, deixaria transparente os prejuízos causados, assim os investidores 
conseguem acesso a esses dados sentindo-se mais seguros em investir. 
É uma empresa que precisa de gestão para se colocar neste local de crescimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
24 
 
REFERENCIAL BIBLIOGRAFICO 
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integrado de orientação profissional com sustentação da universidade 
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