Atualmente, fica impossível imaginar a gestão da cadeia de suprimentos sem a utilização da tecnologia de informação. Para auxiliar o gerenciamento, o controle e a eficiente tomada de decisão, a TI (Tecnologia de Informação) disponibiliza uma série de ferramentas às organizações e aos gestores. Uma dessas ferramentas caracteriza-se por ser extensões dos sistemas ERP, agora chamados ERPII, que estão estendendo-se além das fronteiras das empresas, operacionalizando os diversos processos de negócio que interfaceiam consumidores, varejistas, atacadistas, fabricantes e fornecedores de matérias primas. A tecnologia acima descrita refere-se à (ao):
a) DRP ( Distribution Resources Planning ). b) SRM ( Supplier Relationship Management ). c) CRM ( Customer Relationship Management ). d) WMS ( Warehouse Management System ). e) SCM ( Supply Chain Management Systems ).
No funcionamento de uma cadeia de suprimentos é bastante comum situações em que a empresa focal, ou seja, aquela responsável pelo beneficiamento do produto final, utilize-se de terceiros para executar uma parte da produção do bem ou do serviço. Isso envolve a desverticalização de atividades internas, para especialistas externos. Esse método é denominado:
a) Centralização b) Outsorcing. c) Offsorcing. d) Descentralização. e) Verticalização.
Leia com muita atenção e analise: A reestruturação ou, neste caso, a estruturação de um projeto de cadeia de suprimentos deve, em primeiro lugar, ter como foco principal a competitividade e melhoria da eficiência para um melhor atendimento às necessidades do cliente. Portanto, para que este projeto tenha uma base forte e comece de maneira coerente, devemos primeiro entender qual é o consumidor final. PORQUE A resposta para esta pergunta deve desencadear a descoberta de características que irão influenciar em nossas futuras escolhas, como: volume de entregas, localização e possíveis outras caracterizações tanto de produto, quanto de roteirizações e tamanhos de lotes. Após analisar as afirmacoes acima, assinale a alternativa correta:
a) A primeira informação está correta e a segunda proposição está incorreta. b) As duas proposições estão incorretas uma vez que referem-se ao processo de formação do preço de venda. c) As duas afirmações estão corretas e a segunda afirmação é um complemento válido para a primeira. d) As duas informações estão corretas, porém dizem respeito a assuntos distintos, e não se justificam ou se complementam. e) A primeira informação está incorreta e a segunda proposição está correta.
o, mas também para consolidar cargas e por fim, o (a) ______________ consiste em uma técnica de postergar ao máximo a atividade de configuração final do produto em um processo. Assinale a alternativa que contempla os termos que preenchem corretamente as lacunas:
Merge in transit; Postponement; Cross docking; Milk run. Transit point; Merge in transit; Milk run; Lead Time. Cross docking; Milk run; Merge in transit; Postponement. Milk run; Lead Time; Cross docking; Postponement. a) Merge in transit; Postponement; Cross docking; Milk run. b) Transit point; Merge in transit; Milk run; Lead Time. c) Cross docking; Milk run; Merge in transit; Postponement. d) Milk run; Lead Time; Cross docking; Postponement.
Atualmente, fica impossível imaginar a gestão da cadeia de suprimentos sem a utilização da tecnologia de informação. Para auxiliar o gerenciamento, o controle e a eficiente tomada de decisão, a TI (Tecnologia de Informação) disponibiliza uma série de ferramentas às organizações e aos gestores. Uma dessas ferramentas caracteriza-se por ser extensões dos sistemas ERP, agora chamados ERPII, que estão estendendo-se além das fronteiras das empresas, operacionalizando os diversos processos de negócio que interfaceiam consumidores, varejistas, atacadistas, fabricantes e fornecedores de matérias primas. A tecnologia acima descrita refere-se à (ao):
a) DRP ( Distribution Resources Planning ). b) SRM ( Supplier Relationship Management ). c) CRM ( Customer Relationship Management ). d) WMS ( Warehouse Management System ). e) SCM ( Supply Chain Management Systems ).
No funcionamento de uma cadeia de suprimentos é bastante comum situações em que a empresa focal, ou seja, aquela responsável pelo beneficiamento do produto final, utilize-se de terceiros para executar uma parte da produção do bem ou do serviço. Isso envolve a desverticalização de atividades internas, para especialistas externos. Esse método é denominado:
a) Centralização b) Outsorcing. c) Offsorcing. d) Descentralização. e) Verticalização.
Leia com muita atenção e analise: A reestruturação ou, neste caso, a estruturação de um projeto de cadeia de suprimentos deve, em primeiro lugar, ter como foco principal a competitividade e melhoria da eficiência para um melhor atendimento às necessidades do cliente. Portanto, para que este projeto tenha uma base forte e comece de maneira coerente, devemos primeiro entender qual é o consumidor final. PORQUE A resposta para esta pergunta deve desencadear a descoberta de características que irão influenciar em nossas futuras escolhas, como: volume de entregas, localização e possíveis outras caracterizações tanto de produto, quanto de roteirizações e tamanhos de lotes. Após analisar as afirmacoes acima, assinale a alternativa correta:
a) A primeira informação está correta e a segunda proposição está incorreta. b) As duas proposições estão incorretas uma vez que referem-se ao processo de formação do preço de venda. c) As duas afirmações estão corretas e a segunda afirmação é um complemento válido para a primeira. d) As duas informações estão corretas, porém dizem respeito a assuntos distintos, e não se justificam ou se complementam. e) A primeira informação está incorreta e a segunda proposição está correta.
o, mas também para consolidar cargas e por fim, o (a) ______________ consiste em uma técnica de postergar ao máximo a atividade de configuração final do produto em um processo. Assinale a alternativa que contempla os termos que preenchem corretamente as lacunas:
Merge in transit; Postponement; Cross docking; Milk run. Transit point; Merge in transit; Milk run; Lead Time. Cross docking; Milk run; Merge in transit; Postponement. Milk run; Lead Time; Cross docking; Postponement. a) Merge in transit; Postponement; Cross docking; Milk run. b) Transit point; Merge in transit; Milk run; Lead Time. c) Cross docking; Milk run; Merge in transit; Postponement. d) Milk run; Lead Time; Cross docking; Postponement.