Gestão de Estoques e Administração de Materiais

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04/2023 
Curso Gestão de Estoques e Administração de Materiais 
• Pergunta 1 
0,15 em 0,15 pontos 
 
É possível afirmar que o processo logístico tem início: 
Respostas: a. 
No momento do carregamento da MP no fornecedor 
 
b. 
Quando o produto acabado é enviado ao canal de 
distribuição respectivo 
 
c. 
Na avaliação do mercado consumidor pela diretoria da 
empresa vendedora 
 
d. 
No planejamento da demanda que está inserida no conceito 
do DRP (Distribution Requeriment Planning) e do PCPM 
(Planejamento e Controle de Produção e Materiais) 
 e. 
No PCP quando gera o plano mestre de produção 
Comentário da resposta: Livro-texto p.5 
 
• Pergunta 2 
0 em 0,15 pontos 
 
De acordo com a figura, a integração da cadeia de suprimentos se deu: 
 
Respostas: a. 
Em 4 fases distintas e totalmente independentes 
 b. 
Em 1 fase inicial, interligando os clientes e os fornecedores 
 
c. 
Em 5 fases, sendo uma primeira considerada apenas da 
administração de materiais, a segunda entre as áreas de 
operações e distribuição física, uma terceira que integra 
estas duas, um quarto momento no qual clientes e 
fornecedores iniciam alguns processos de integração e uma 
última fase que podemos definir como além da integração, 
mas também de colaboração entre todos os elos da cadeia 
 
d. 
Pela busca de clientes e fornecedores interessados na 
gestão de seus processos e redução de custos 
operacionais, em que a resultante da melhoria do serviço ao 
cliente não seria necessariamente o foco principal 
 
e. 
Em 5 fases contínuas e agregadas entre si, de maneira a 
contemplar o planejamento estratégico ao tático e 
operacional dos atores dentro da cadeia de suprimentos 
 
• Pergunta 3 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Leia o conceito: “A validação de um fluxo de atividades essenciais na cadeia de 
suprimentos, que agregue valor ao produto ou serviço da empresa, visando garantir a 
mais alta qualidade percebida pelo cliente final, considerando ainda, a criação de 
vantagens competitivas no mercado”. Este conceito aplica-se: 
Respostas: a. 
À gestão da cadeia de suprimentos 
 
b. 
À integração das atividades gerenciais e operacionais da 
GCS 
 
c. 
À competitividade e ao crescimento de mercado segundo 
Michael Porter 
 
d. 
Ao processo de gestão da qualidade com foco na melhoria 
do nível de serviço ao cliente final 
 e. 
À cadeia de valor 
Comentário da resposta: Livro-texto p.7 
 
• Pergunta 4 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Entre as 6 (seis) ferramentas colaborativas apresentadas como programas de respostas 
Rápidas (PRR), qual seria a que a “decisão pela reposição” se dá de maneira direta pelo 
consumo real do cliente? 
Respostas: a. 
VMI (o fornecedor decide a reposição) 
 b. 
QR (o cliente decide através da demanda) 
 c. 
JIT (Kanban) 
 d. 
ECR (o fornecedor decide através da posição de estoque) 
 
e. 
CRP (cliente e fornecedor decidem em conjunto analisando 
o consumo) 
Comentário da resposta: Livro-texto p.10 
 
• Pergunta 5 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Nas empresas produtoras ou mesmo apenas revendedoras de produtos e/ou serviços, o 
planejamento de compras e dos estoques tem início no momento em que elas buscam 
antever o que seus clientes irão comprar [...]. 
Respostas: a. 
Pela afirmação acima, identificamos o planejamento 
estratégico corporativo 
 b. 
A afirmação acima, conceitua o planejamento da demanda 
 c. 
A frase acima define planejamento tático 
 
d. 
O conceito descrito se aplica à política de ressuprimento do 
cliente pelo fornecedor 
 
e. 
De acordo com a definição, neste momento se dá o início do 
planejamento de produção para o atendimento do cliente 
através dos canais de distribuição 
Comentário da resposta: Livro-texto p.12 
 
• Pergunta 6 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Entre as características apontadas abaixo que definem “barreiras técnicas” para 
implantação do DRP (Distribution Requeriment Planning), há uma que não pertence ao 
grupo: 
Respostas: a. 
Ultrapassar barreiras de coordenação interfuncional, 
particularmente entre as secções de marketing e 
distribuição, de modo que as referidas secções passem a 
utilizar o DRP como apoio nas suas tomadas de decisão 
 
b. 
Recolher a informação necessária e manter essa informação 
atualizada utilizando uma tecnologia baseada em base de 
dados 
 
c. 
Implementar e desenvolver o software de processamento de 
informação necessário para utilizar o DRP 
 
d. 
Integrar todo software desenvolvido com o restante sistema 
operativo e administrativo da empresa 
 
e. 
Integrar todo o software desenvolvido com o ERP 
corporativo da empresa, principalmente em relação ao MRP 
que deve possuir a mesma linguagem técnica 
Comentário da resposta: Livro-texto p.14 
 
• Pergunta 7 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Os processos de reposição de estoque são feitos de uma forma que providencia uma 
quantidade mínima de estoque de segurança mantendo sua eficiência na satisfação da 
procura. Durante o desenvolvimento deste processo, algumas informações são bastante 
relevantes: das abaixo descritas, qual não se encaixa nesse critério? 
Respostas: a. 
Previsão da procura 
 b. 
Estoque de segurança objetivo para cada produto 
 c. 
Selecionar os modais de transporte e suas rotas respectivas 
 d. 
Níveis correntes de estoque 
 
e. 
Tempo de aprovisionamento (conhecido como lead time) de 
cada produto, a partir do momento em que é encomendado 
Comentário da resposta: Livro-texto p.14 
 
• Pergunta 8 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Considerando o conceito inicial do MRP e sua evolução para MRP II e até mesmo o 
discutível MRP III, é correto afirmar: 
Respostas: a. 
Que o MRP II é uma evolução do MRP, que além de 
considerar as necessidades de materiais, também leva em 
consideração as vias de transportes pelas quais serão 
escoados os produtos acabados 
 
b. 
Que, no princípio, o MRP gerava apenas a lista das 
necessidades de materiais 
 
c. 
Que o MRP III carrega, em seu contexto, as configurações 
do MRP II, e com alguns incrementos matemáticos, projeta, 
de maneira exata, qual será o próximo ciclo da demanda da 
empresa 
 
d. 
Que para a área de compras, o importante é que o MRP 
possa lhe orientar em quais fontes nacionais ou 
internacionais deverão ser prospectadas os fornecedores 
 
e. 
O MRP II, além das necessidades de materiais, também 
define a quantidade de armazéns e de transportadores que 
deverão ser utilizados para a previsão da demanda recebida 
Comentário da resposta: Livro-texto p.17 
 
• Pergunta 9 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Das várias definições que podemos encontrar para demanda independente, assinale a 
que melhor se encaixa dentro das alternativas abaixo: 
Respostas: a. 
Matérias-primas e insumos internos de produção são 
considerados como de demanda independente 
 b. 
Geralmente é fácil de ser prevista 
 
c. 
As anomalias ao que foi planejado previamente podem ser 
informadas com relativa tranquilidade aos departamentos 
responsáveis pelas programações de produção e compras 
 
d. 
De pouca ou nenhuma relevância nas empresas que 
revendem produtos (o varejo de lojas e distribuidores) 
 
e. 
Depende inteiramente do mercado e as empresas não 
possuem domínio ou controle sobre ela, podendo no 
máximo tentar a realização de estímulos ou alguma 
interferência para alterá-la 
Comentário da resposta: Livro-texto p.19-20 
 
• Pergunta 10 
0,15 em 0,15 pontos 
 
Quais seriam as definições de “puxar” e “empurrar” a produção? 
Respostas: a. 
O “puxar” significa ir de encontro à aquisição de mais MP, 
mão de obra e máquinas, enquanto o “empurrar” significa 
isolar os equipamentos que ficarão fora de uso, a depender 
do plano-mestre de produção 
 
b. 
Ambas as definições estão na base do JIT que, a depender 
dos estoques no fornecedor, dará o “start” para “puxar” ou 
“empurrar” os estoques para o mais próximo possível dele 
 
c. 
Os modelos determinísticos, como o próprio nome já diz, 
“empurram” os produtosacabados para os estoques no 
sentido considerar as previsões da demanda. Já os modelos 
que se utilizam do Kanban passam a ser comandados pela 
movimentação do cartão somente quando da saída real do 
produto da prateleira, e assim a produção ou a reposição é 
“puxada” 
 
d. 
“Puxar” significa elevar o modelo do planejamento para os 
níveis gerenciais e de diretoria para que estes assumam a 
responsabilidade pelas variações. “Empurrar” significa haver 
uma força do chão de fábrica para produzir o que melhor 
resulta em produtividade 
 
e. 
Ambas as definições são interdependentes no sentido de 
que atuam em relação à previsão da demanda, que ora 
“puxa” e ora “empurra” suas imperfeições de consumo para 
o fornecedor 
Comentário da resposta: Livro-texto p.25