Prova on line gestão de projetos

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Justificativa: Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos processos conduzidos do início ao fim, conforme adequado. A Quando os executivos da empresa reconhecem o trabalho executado pelo Gerente de Projetos. B O sucesso é identificado quando todos os envolvidos (cliente, equipe de projeto e Gerente de Projeto), ficam satisfeitos com o resultado. C Quando o projeto termina dentro do orçamento determinado, visto que o custo do projeto é o fator determinante do sucesso do mesmo ou não. D O fator principal que identifica o sucesso é quando o projeto atende às necessidades que motivaram a sua realização, englobando todos os processos. 
Questão 8 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto? Resposta Errada! A resposta correta é a opção D Justificativa: Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de Grátis início e de término para as atividades e marcos do projeto. A Controlar o cronograma. B Estimar a duração das atividades. C Definir as atividades. D Desenvolver o cronograma.
 Questão 9 : O gerenciamento de portfólios se concentra em: Resposta Errada! A resposta correta é a opção A Justificativa: Justificativa: Unidade 14 - garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais. A Garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais. B Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. C Priorizar os riscos identificados para ação adicional, como análise quantitativa de riscos ou planejamento de respostas a riscos. D Garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. 
Questão 10 : Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso. Resposta Errada! A resposta correta é a opção B Justificativa: Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. (PMBOK) A Gerenciamento de Integração. B Gerenciamento do Escopo. C Gerenciamento de Tempo. D Gerenciamento de Qualidade. Questão 1 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto? Resposta Errada! A resposta correta é a opção D Justificativa: Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto. A Controlar o cronograma. B Estimar a duração das atividades. C Definir as atividades. D Desenvolver o cronograma. 
Questão 2 : Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso. Resposta Errada! A resposta correta é a opção B Justificativa: Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. (PMBOK) A Gerenciamento de Integração. B Gerenciamento do Escopo. C Gerenciamento de Tempo. D Gerenciamento de Qualidade. 
Questão 3 : A definição da atividade, no Gerenciamento do Tempo, consiste na ____________________ das atividades específicas do _______________ que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: Acertou! A resposta correta é a opção D Justificativa: Justificativa: O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Os processos de gerenciamento de tempo do projeto incluem os seguintes tópicos: 1. Definição da atividade - identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. 2. Sequenciamento de atividades - identificação e documentação das dependências entre as atividades do cronograma. 3. Estimativa de recursos da atividade - estimativa do tipo e das quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do cronograma. 4. Estimativa de duração da atividade - estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. 5. Desenvolvimento do cronograma - análise dos recursos necessários, restrições do cronograma, durações e sequências de atividades para criar o cronograma do projeto. 6. Controle do cronograma - controle das mudanças no cronograma do projeto. Esses processos interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupos de pessoas, com base nas necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e ocorre em uma ou mais fases do projeto, se o projeto estiver dividido em fases. A Elaboração - Projeto. B Sequenciamento - Horário. C Conclusão - Estudo. D Identificação - Cronograma. 
Questão 4 : Qual é o objetivo da Gerência de Escopo de Projeto? Que bom ter você com a gente! É a sua primeira vez aqui? Crie um perfil grátis e aproveite por completo! Utilizamos cookies essenciais e tecnologias semelhantes de acordo com a nossa Política de Privacidade e, ao continuar você concorda com essas condições. Acertou! A resposta correta é a opção C Justificativa: Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimentodo plano de gerenciamento do escopode Riscos do projeto? Resposta Errada! A resposta correta é a opção A Justificativa: Justificativa: O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto. A Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos que podem afetar a execução das metas propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, minimizando os riscos. B Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença entre o andamento do mesmo e seu escopo, pode ser identificada como um risco. C O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo tenha sido bem definido. D A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da equipe que apresentar maior experiência e conhecimento técnico, devido à sua simplicidade na execução. 
Questão 10 : O que é definido pelo ciclo de vida do projeto? Resposta Errada! A resposta correta é a opção A Justificativa: Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e aprovar cada fase - Muitas vezes ouvimos de um gerente de projeto: "Este sistema nunca acaba". Infelizmente, para gerentes de projeto, esta é uma realidade cruel, porém perfeitamente compreensível. Unidade 2. A As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, ou, como aprovar e controlar cada fase. B A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta. C O Gerenciamento da qualidade do projeto. D Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle. 
Questão 1 : Dentre os softwares mais conhecidos para apoio a Gestão de Projetos, o mais conhecido e dominante no mercado é o: Resposta Errada! A resposta correta é a opção C Justificativa: Justificativa: Unidade 15 - O Microsoft Project foi o terceiro aplicativo baseado no Microsoft Windows da empresa, e dentro de alguns anos de sua introdução, tornou-se o software de gerenciamento de projeto baseado em PC dominante no mercado. A CA Clarity PPM B Microsoft Excel C Microsoft Project. D SAP Questão 2 : Na fase de Seleção e Priorização do Portfólio de Projetos vários critérios podem ser adotados. Entretanto, qual o principal fator que os projetos, teoricamente, deveriam estar alinhados? Acertou! A resposta correta é a opção C Justificativa: Justificativa: Unidade 14 - gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais. A Orçamento do Projeto B Riscos aceitáveis. C Objetivos Estratégicos. D Desejo dos donos da empresa. 
Questão 3 : Uma empresa resolve fazer um grande investimento e resolve abrir um Shopping Center em um determinado bairro. Ao final do projeto, descobrem que as pessoas do bairro não frequentam o shopping e isto levo o shopping a falência. Após uma análise descobriram que os moradores do bairro nunca quiseram a construção do shopping. Apesar do shopping ter sido construído no tempo, no custo e com qualidade, o projeto foi um fracasso. Qual área do conhecimento foi ignorada durante o planejamento? Resposta Errada! A resposta correta é a opção B Justificativa: Justificativa: Stakeholders (ou partes interessadas) são todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto. Os potenciais stakeholders são: o cliente (quem utilizará os resultados do projeto), o patrocinador do projeto (sponsor – quem provê os recursos financeiros para a execução do projeto), o gerente do projeto (o responsável pela gestão do projeto), a equipe do projeto (as pessoas que irão executar o projeto), organização executora do projeto e a comunidade direta e indiretamente afetada pelos resultados do projeto. A Gestão do Tempo. B Gestão das Partes Interessadas. C Gestão da Comunicação. D Gestão dos Recursos Humanos. 
Questão 4 : Quais processos fazem parte do gerenciamento de Integração de um projeto? Acertou! A resposta correta é a opção C Justificativa: Justificativa: A Integração de um projeto é subdividida em unidades, de forma que cada uma delas têm a sua devida importância para um perfeito gerenciamento. A Criar EAP, verificar Escopo e assinalar as mudanças solicitadas. B Desenvolver o cronograma, controlar cronograma e levantar estimativas de custos. C Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, desenvolver o Escopo preliminar e o Controle de Mudanças e Encerramento. D Gerenciar a equipe do projeto, identificar riscos e desenvolver EAP. 
Questão 5 : "Comunicação é o centro". Partindo dessa premissa, conseguimos ter uma noção da importância da unidade de Gerenciamento das Comunicações do projeto. Os processos que incluem essa unidade são: Acertou! A resposta correta é a opção B Justificativa: Justificativa: O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. A Planejamento, contratação da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe e o gerenciamento da mesma. B Planejamento das comunicações, distribuição das informações, relatório de desempenho e o gerenciamento das partes interessadas. C Definição da atividade, sequenciamento da atividade e a estimativa de recursos. D Levantamento e definição da forma empregada para a comunicação no decorrer do projeto. 
Questão 6 : Qual é o objetivo da Gerência de Escopo de Projeto? Acertou! A resposta correta é a opção C Justificativa: Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo do projeto se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela Utilizamos cookies essenciais e tecnologias semelhantes de acordo com a nossa Política de Privacidade e, ao continuar você concorda com essas condições. declaração do escopo preliminar do projeto, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. A É garantir que o projeto siga todas as etapas sem desvios, não permitindo mudanças no seu transcorrer. B É cuidar para que todas as gerências se comuniquem entre si. C É garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para seu sucesso. D É assegurar que haverá verba para execução do projeto até seu término. 
Questão 7 : O gerenciamento da qualidade do projeto é um aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento. Como saber se o objetivo foi alcançado? Resposta Errada! A resposta correta é a opção D Justificativa de Qualidade. 
Questão 7 : Contratar oumobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto. São processos que ocorrem em que área do gerenciamento de projetos? Acertou! A resposta correta é a opção C Justificativa:Justificativa: Processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem: 1. Planejamento de recursos humanos; Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. 2. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. 3. Desenvolver a equipe do projeto; Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 4. Gerenciar a equipe do projeto; Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Esses processos interagem entre si e também com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases. A Gerência de Tempo do Projeto. B Gerência de Escopo do Projeto. C Gerência de Recursos Humanos do Projeto. 
Questão 8 : Quais processos fazem parte do gerenciamento de Integração de um projeto? Acertou! A resposta correta é a opção C Justificativa:Justificativa: A Integração de um projeto é subdividida em unidades, de forma que cada uma delas têm a sua devida importância para um perfeito gerenciamento. A Criar EAP, verificar Escopo e assinalar as mudanças solicitadas. B Desenvolver o cronograma, controlar cronograma e levantar estimativas de custos. C Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, desenvolver o Escopo preliminar e o Controle de Mudanças e Encerramento. D Gerenciar a equipe do projeto, identificar riscos e desenvolver EAP. 
Questão 9 : A análise qualitativa de riscos inclui: Acertou! A resposta correta é a opção A Justificativa:Justificativa: Unidade 11 - Encerrar as aquisições - O processo de conclusão de cada aquisição do projeto. A métodos de priorização dos riscos B Estimativa de impacto de custos C Apenas riscos positivos D Todas as anteriores 
Questão 10 : Os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto são encontrados no: Acertou! A resposta correta é a opção B Justificativa:Justificativa: Esta é uma unidade de grande importância dentro do módulo, pois fornece embasamento para o trabalho em equipe e destaca aspectos que comumente são ignorados por Gerentes de Projetos - principalmente cujo perfil seja técnico. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto. A Gerenciamento da Integração do projeto. Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto. C Gerenciamento da Qualidade do projeto. D Gerenciamento das Comunicações do projeto. 
Questão 1 : Qual o objetivo do gerenciamento de escopo do projeto? Resposta Errada! A resposta correta é a opção A Justificativa:Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. A Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso. B Formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas. C Verificar e documentar somente as entregas terminadas que foram aceitas. D Influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e controlar o impacto dessas mudanças. Questão 2 : O gerenciamento de ___________ do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de ______________, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. A opção correta que preenche ambos espaços em branco é: Acertou! A resposta correta é a opção C Justificativa:Justificativa: Unidade 6 - O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. A Escopo B Tempo C Custo D Qualidade 
Questão 3 : A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em: Resposta Errada! A resposta correta é a opção A Justificativa:Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia específico, antecipando possíveis. problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes. A Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. B Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. C Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. D Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. 
Questão 4 : Se aplica a todos os projetos, sendo o aspecto de extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento, procedimentos e políticas. Estamos nos referindo: Resposta Errada! A resposta correta é a opção A Justificativa:Justificativa: Incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. A Ao gerenciamento da qualidade do projeto. B Às condições do mercado. C Aos fornecedores. D Ao contrato com clientes. 
Questão 5 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto? Acertou! A resposta correta é a opção D Justificativa:Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto. Utilizamos cookies essenciais e tecnologias semelhantes de acordo com a nossa Política de Privacidade e, ao continuar você concorda com essas condições. Controlar o cronograma. B Estimar a duração das atividades. C Definir as atividades. D Desenvolver o cronograma. 
Questão 6 : Na fase de Seleção e Priorização do Portfólio de Projetos vários critérios podem ser adotados. Entretanto, qual o principal fator que os projetos, teoricamente, deveriam estar alinhados? Resposta Errada! A resposta correta é a opção C Justificativa:Justificativa: Unidade 14 - gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais. A Orçamento do Projeto B Riscos aceitáveis. C Objetivos Estratégicos. D Desejo dos donos da empresa.
Questão 1 : Das opções abaixo, qual NÃO é um exemplo de projeto: A resposta correta é a opção B Justificativa:Justificativa: A linhade montagem de um carro é um processo repetitivo, portanto não é considerado um projeto. A Construção de um prédio. B Linha de Montagem de uma fábrica de carro. C Desenvolvimento de um software. D Uma tese de doutorado que pretende resolver um problema. 
Questão 2 : Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Partes Interessadas e Aquisições são: A resposta correta é a opção B Justificativa:Justificativa: Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. (PMBOK) A Documentação a ser preenchida após o término de um projeto. B Áreas de Conhecimento referentes à gestão de projetos (PMBOK). C Fases de um projeto terminado, nesta fase são escolhidos os gerentes responsáveis para fazer o treinamento dos usuários do projeto. D Etapas importantes, pois cada uma acontece a seu tempo, a próxima etapa só pode ter início após o término da anterior. 
Questão 3 : Dentre os softwares mais conhecidos para apoio a Gestão de Projetos, o mais conhecido e dominante no mercado é o: A resposta correta é a opção C Justificativa:Justificativa: Unidade 15 - O Microsoft Project foi o terceiro aplicativo baseado no Microsoft Windows da empresa, e dentro de alguns anos de sua introdução, tornou-se o software de gerenciamento de projeto baseado em PC dominante no mercado. A CA Clarity PPM B Microsoft Excel C Microsoft Project. D SAP 
Questão 4 : O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que dificilmente outra pessoa detectará? A resposta correta é a opção B Justificativa:Justificativa: Visando fornecer um guia de procedimentos e boas práticas para a solução desses problemas, surgem organizações buscando estabelecer um consenso para os processos de gerenciamento de projetos e aprimoramento dos métodos de trabalho empregados pelos profissionais que assumem a tarefa de Gerenciar Projetos. A Os gastos monetários da organização. B Problemas que escapam aos demais, pois ele é o único elemento da organização que tem uma visão de conjunto dos aspectos técnicos e administrativos do projeto. C O processo de seleção dos subcontratados e outras organizações como fornecedores. D Problemas de qualquer nível, pois quem deve buscar uma solução é o chefe de cada departamento. 
Questão 5 : É um meio de alcançar um consenso entre especialistas em riscos de projetos que participam anonimamente do processo. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo, ajudando a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado. Estamos falando de: A resposta correta é a opção D Justificativa:Justificativa: Técnica Delphi. A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam anonimamente. Um facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre os riscos importantes do projeto. As respostas são resumidas e então redistribuídas para os especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado. A Entrevistas. B Identificação da causa-raiz. C Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). D Técnica Delphi. 
Questão 6 : Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto? A resposta correta é a opção A Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto. A Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos que podem afetar a execução das metas propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, minimizando os riscos. B Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença entre o andamento do mesmo e seu escopo, pode ser identificada como um risco. C O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo tenha sido bem definido. D A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da equipe que apresentar maior experiência e conhecimento técnico, devido à sua simplicidade na execução. 
Questão 7 : Em um projeto fala-se muito no acompanhamento físico e financeiro. O acompanhamento físico diz respeito às entregas nas datas acordadas no cronograma. Já o acompanhamento financeiro precisa garantir que o que foi entregue custe o que foi orçado. Esse acompanhamento do que foi orçado versus o que foi realizado pertence a qual área de conhecimento? A resposta correta é a opção D Justificativa:Justificativa: A gestão de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Não existe Gestão de Orçamentação e Gestão de Gastos. A Gestão do Tempo. B Gestão da Orçamentação. C Gestão dos Gastos. D Gestão de Custos. 
Questão 8 : O que é definido pelo ciclo de vida do projeto? A resposta correta é a opção A Justificativa:Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e aprovar cada fase - Muitas vezes ouvimos de um gerente de projeto: "Este sistema nunca acaba". Infelizmente, para gerentes de projeto, esta é uma realidade cruel, porém perfeitamente compreensível. Unidade 2. A As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, ou, como aprovar e controlar cada fase. B A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta. O Gerenciamento da qualidade do projeto. D Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle. 
Questão 9 : Quando se fala em Gerenciamento de Conflitos, quais práticas podem reduzir conflitos nas equipes: A resposta correta é a opção D Justificativa:Justificativa: Unidade 8 - Regras básicas da equipe, normas de grupo e práticas sólidas de gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de funções, reduzem a quantidade de conflitos. A Regras básicas da equipe B Normas de grupo C Práticas sólidas de gerenciamento de projetos D Todas as anteriores Questão 10 : Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, Solicitar respostas de fornecedores, Selecionar fornecedores, Administração e Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de conhecimento? A resposta correta é a opção A Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para
Questão 1 : Três estratégias lidam normalmente com ameaças ou riscos que, se ocorrerem, podem ter impactos negativos nos objetivos do projeto. Essas estratégias são:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Prevenir - O esclarecimento dos requisitos, obtenção de informações, melhoria da comunicação ou aquisição de especialização podem prevenir alguns riscos que surgem no início do projeto. Transferir - A transferência de riscos exige a passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros, juntamente com a propriedade da resposta. Essa transferência de riscos simplesmente confere a uma outra parte a responsabilidade por seu gerenciamento; ela não elimina os riscos. Mitigar - A mitigação de riscos exige a reduçãoda probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso até um limite aceitável.
	A
	
	Controlar, Tratar e Resolver.
	B
	
	Prevenir, Transferir e Mitigar.
	C
	
	Estimar, Transferir e Gerenciar.
	D
	
	Prevenir, Tratar e Gerenciar.
Questão 2 : Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, Solicitar respostas de fornecedores, Selecionar fornecedores, Administração e Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de conhecimento?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. Abrange ainda, a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Faz parte desses processos: Planejar compras e aquisições determinação do que comprar ou adquirir e de quando e como fazer isso. Planejar contratações documentação dos requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores. Solicitar respostas de fornecedores obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou propostas, conforme adequado. Selecionar fornecedores análise de ofertas, escolha entre possíveis fornecedores e negociação de um contrato por escrito com cada fornecedor. Administração de contrato gerenciamento do contrato e da relação entre o comprador e o fornecedor, análise e documentação do desempenho atual ou passado de um fornecedor a fim de estabelecer ações corretivas necessárias e fornecer uma base para futuras relações com o fornecedor, gerenciamento de mudanças relacionadas ao contrato e, quando adequado, gerenciamento da relação contratual com o comprador externo do projeto. Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto ou a uma fase do projeto.
	A
	
	Gerência de Aquisições do Projeto.
	B
	
	Gerência de Recursos Humanos do Projeto.
	C
	
	Gerência de Comunicações do Projeto.
	D
	
	Gerência de Riscos do Projeto.
Questão 3 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto.
	A
	
	Controlar o cronograma.
	B
	
	Estimar a duração das atividades.
	C
	
	Definir as atividades.
	D
	
	Desenvolver o cronograma.
Questão 4 : Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto.
	A
	
	Controlar o cronograma.
	B
	
	Estimar a duração das atividades.
	C
	
	Definir as atividades.
	D
	
	Desenvolver o cronograma.
Questão 5 : Segundo o PMBOK, Um _______________ é definido pelo PMBOK como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Qual opção preenche corretamente o espaço em branco?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Unidade 14 - Um programa é definido pelo PMBOK como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
	A
	
	Projeto.
	B
	
	Portfólio.
	C
	
	Programa.
	D
	
	Planejamento Estratégico.
Questão 6 : Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto.
	A
	
	Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos que podem afetar a execução das metas propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, minimizando os riscos.
	B
	
	Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença entre o andamento do mesmo e seu escopo, pode ser identificada como um risco.
	C
	
	O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo tenha sido bem definido.
	D
	
	A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da equipe que apresentar maior experiência e conhecimento técnico, devido à sua simplicidade na execução.
Questão 7 : Uma empresa resolve fazer um grande investimento e resolve abrir um Shopping Center em um determinado bairro. Ao final do projeto, descobrem que as pessoas do bairro não frequentam o shopping e isto levo o shopping a falência. Após uma análise descobriram que os moradores do bairro nunca quiseram a construção do shopping. Apesar do shopping ter sido construído no tempo, no custo e com qualidade, o projeto foi um fracasso. Qual área do conhecimento foi ignorada durante o planejamento?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Stakeholders (ou partes interessadas) são todas as pessoas e organizações cujos interesses são afetados do projeto. Os potenciais stakeholders são: o cliente (quem utilizará os resultados do projeto), o patrocinador do projeto (sponsor – quem provê os recursos financeiros para a execução do projeto), o gerente do projeto (o responsável pela gestão do projeto), a equipe do projeto (as pessoas que irão executar o projeto), a organização executora do projeto e a comunidade direta e indiretamente afetada pelos resultados do projeto.
	A
	
	Gestão do Tempo.
	B
	
	Gestão das Partes Interessadas.
	C
	
	Gestão da Comunicação.
	D
	
	Gestão dos Recursos Humanos.
Questão 8 : Contratar ou mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e Gerenciar a equipe do projeto. São processos que ocorrem em que área do gerenciamento de projetos?
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Justificativa: Processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem: 1. Planejamento de recursos humanos; Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. 2. Contratar ou mobilizara equipe do projeto; Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. 3. Desenvolver a equipe do projeto; Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 4. Gerenciar a equipe do projeto; Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Esses processos interagem entre si e também com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em fases.
	A
	
	Gerência de Tempo do Projeto.
	B
	
	Gerência de Escopo do Projeto.
	C
	
	Gerência de Recursos Humanos do Projeto.
	D
	
	Gerência de Integração do Projeto.
Questão 9 : Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Partes Interessadas e Aquisições são:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Justificativa: Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. (PMBOK)
	A
	
	Documentação a ser preenchida após o término de um projeto.
	B
	
	Áreas de Conhecimento referentes à gestão de projetos (PMBOK).
	C
	
	Fases de um projeto terminado, nesta fase são escolhidos os gerentes responsáveis para fazer o treinamento dos usuários do projeto.
	D
	
	Etapas importantes, pois cada uma acontece a seu tempo, a próxima etapa só pode ter início após o término da anterior.
Questão 10 : Em um projeto fala-se muito no acompanhamento físico e financeiro. O acompanhamento físico diz respeito às entregas nas datas acordadas no cronograma. Já o acompanhamento financeiro precisa garantir que o que foi entregue custe o que foi orçado. Esse acompanhamento do que foi orçado versus o que foi realizado pertence a qual área de conhecimento?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Justificativa: A gestão de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Não existe Gestão de Orçamentação e Gestão de Gastos.
	A
	
	Gestão do Tempo.
	B
	
	Gestão da Orçamentação.
	C
	
	Gestão dos Gastos.
	D
	
	Gestão de Custos.