Plano de Gestão Empresarial Spartaccus

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SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS 
HUMANOS 
CAMILLA BARROSO FRANÇA BILHAR AVALIAÇÃO – 
TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA 2) GESTÃO ESTRATÉGICA 
DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
2021 
 
PROFESSOR: CÉLIA LIMA PARADELA 
Presidente 
Gerente 
Ad ivo 
Financeiro 
ministrat 
Gerente 
Comercial 
Gerente de 
Projetos 
Assistente 
Financeiro 
Engenheiro 
Cívil 
Assistente de 
Projetos 
Mestres de Obras 
Operacional 
Plano de Gestão Empresarial – Spartaccus 
 
 
Feita uma análise estratégica sobre a Spartaccus, este plano de 
ação tem por objetivo de ajustar e realizar mudanças para 
melhoria e adequação de cargos dentro da empresa, a fim de 
implantar uma estrutura organizacional eficiente, evitar conflitos 
e assim obter resultados mais satisfatórios. 
 
Atualmente, a Spartaccus possui em seu quadro de 
funcionários, 04 colaboradores: Srº José Augusto, o dono da 
empresa, suas duas filhas, Ana e Luísa, que são arquitetas e 
seu genro Almir, Gerente Comercial. 
 
É muito importante que haja a regularização e ajuste dos cargos 
dos colaboradores, definindo quais serão suas atribuições, de 
forma que evitaremos conflitos e teremos uma postura mais 
profissional alinhando a comunicação entre a equipe. 
 
É necessário realizar treinamentos especializados promovendo 
a capacitação, desenvolvimento e aprimoramento dos 
colaboradores, a fim de expandir o conhecimento necessário 
para desenvolvermos resultados satisfatórios em cada setor da 
empresa. 
 
O RH irá promover um processo de recrutamento e seleção 
para que possamos atender à Licitação Municipal para 
construção de 110 escolas, de acordo com o porte da empresa. 
 
Abaixo, temos o organograma com os colaboradores e suas 
atribuições, com as devidas alterações de cargo, e contratações 
a serem realizadas: 
 
Presidente: Gerenciar os departamentos da empresa, desenvolver 
estratégias a serem seguidas pela equipe, assim como é responsável 
por tomar as principais decisões pela organização. 
 
Gerente Administrativo Financeiro: Gerencia, planeja, organiza e 
controla as atividades das áreas administrativas da empresa. Ajuda a 
definir e gerenciar estratégias. Acompanha resultados visando o 
melhor desempenho 
das atividades. 
 
Assistente Financeiro:Auxiliar e monitorar as atividades financeiras. 
 
Gerente Comercial: Atuará na negociação direta com clientes, e 
captação de novos contratos, a fim de atingir as metas propostas pela 
empresa e aumentar a visibilidade da organização no mercado. 
 
Gerente de Projetos: Responsável por desenvolver, planejar e controlar 
a execução dos projetos. 
 
Assistente de Projetos: Auxilia nos processos de desenvolvimento 
de projetos, levanta necessidades e requisitos, acompanha 
cronograma, desenvolve planilhas e apresentações e controla 
documentações. 
 
Engenheiro Civil: Responsável pela análise, execução, fiscalização e 
acompanhamento de todas as etapas da obra; 
Mestre de Obras: Responsável pela execução das obras; Operacional: 
Eletricista, Encanadores, etc. 
 
Após uma analise de desempenho, Almir permanecerá como Gerente 
Comercial. Ana foi designada para o cargo de Gerente de Projetos e 
Luísa, para o cargo de Assistente de projetos. 
Realizaremos a contratação para as seguintes funções: 01 vaga 
para Gerente Administrativo Financeiro; 
01 vaga para Assistente Financeiro; 01 vaga para Engenheiro 
Civil; 
02 vagas para Mestres de Obras; 01 vaga para Eletricista; 
03 vagas para Encanadores. 
O processo de seleção e recrutamento se dará nas seguintes 
etapas: 
 
1ª Etapa: Traçaremos junto ao Presidente da empresa o perfil 
dos candidatos para as referidas vagas, realizaremos a 
divulgação do processo seletivo através dos sites de empregos. 
Serão discriminados os requisitos e perfis desejados para cada 
função, assim como a carga horaria, benefícios e cultura da 
empresa. O prazo para recebimento dos currículos será de 10 
dias. 
2ª Etapa: Depois da triagem dos currículos, convocaremos os 
candidatos para a primeira fase da entrevista, onde realizaremos 
testes técnicos para filtrar quais candidatos estão de acordo 
com o perfil desejado pela empresa. 
 
3ª Etapa: Na segunda fase da entrevista, convocaremos os 
candidatos selecionados para uma reunião junto ao presidente da 
empresa, para que possamos apresentar a nossa cultura 
organizacional, e apresentar nossas expectativas em relação a 
cada setor. Será um momento aberto para o esclarecimento de 
dúvidas e finalização da contratação. 
 
4ª Etapa: Feita a contratação, realizaremos o treinamento destes 
colaboradores e a apresentação da equipe. 
Levando em consideração as mudanças implantadas no quadro 
de colaboradores, também se faz necessário que a organização 
como um todo mantenha um plano de risco, para possíveis 
cenários ou fatores que prejudiquem a empresa no ambiente 
interno ou externo. 
Manter uma posição flexível às alterações do mercado, e gerir 
seus colaboradores 
de forma inteligente, são atitudes indispensáveis a serem 
tomadas, além de ser extremamente necessário mantermos 
um canal de comunicação efetivo entre toda a equipe. Igualar a 
cobrança de acordo com os recursos oferecidos pela empresa é 
fundamental, a fim de evitar a desmotivação dos colaboradores. 
Quanto às condições externas, como fatores de risco direto, é 
necessário que a empresa esteja dentro dos parâmetros das 
Normas Regulamentadoras da Construção Civil (NRs), 
prezando 
pela preservação da saúde e segurança de seus colaboradores 
e demais envolvidos. 
Finalizamos nosso plano de Gestão, a fim de atender as 
necessidades da empresa, e implantar com sucesso as medidas 
e mudanças necessárias para aquisição de excelentes 
resultados! 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
Marques, José Roberto. Como elaborar um plano de pessoas – 
disponível em https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-
pessoas/como-elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas/ 
acesso em 05/09/2021. 
 
Alves, Nadine. Planejamento de obras: O que é e porque a sua 
empresa deve fazer? – disponívem em 
https://constructapp.io/pt/planejamento-de-obras/ acesso em 
05/09/2021. 
 
Egestor. 10 dicas de como gerir uma empresa familiar – 
disponível em 
https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar/ 
acesso em 2021. 
 
 
 
 
 
 
http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-
http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como-elaborar-um-
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https://constructapp.io/pt/planejamento-de-obras/
https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar/