Trabalho AVA 2 Gestão Estratégica de Pessoas - Empresa Spartaccus

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UVA - UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
Engenharia de Produção 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina [AVA 2] – Gestão Estratégica de Pessoas 
Plano de Gestão Empresarial 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sumário 
Enunciado da questão ...................................................................................................................... 4 
1. Análise atual da empresa ......................................................................................................... 5 
2. Plano de Gestão.......................................................................................................................... 5 
3. Plano de Recrutamento ............................................................................................................ 5 
4. Análise de Riscos ....................................................................................................................... 6 
5. Organograma ............................................................................................................................... 7 
6. Conclusão .................................................................................................................................... 7 
Referências Bibliográficas ............................................................................................................... 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Enunciado da questão 
 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa 
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa 
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, 
engenheiro e dono da empresa, chegou à conclusão que não poderá resolver tudo 
sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez 
que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá 
que contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo 
contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não 
atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o 
genro faz trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive 
entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os 
cargos acima. 
Se posicione como consultor de Rh. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar 
estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu 
desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e 
planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te 
deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. 
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e 
ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Análise atual da empresa 
A Spartacus é uma empresa familiar e de pequeno porte, que atua no ramo da 
construção civil e atualmente possui em seu quadro de funcionários, 03 
colaboradores familiares, o dono da empresa, o Sr. José Augusto que é Engenheiro, 
suas duas filhas, que iremos chamar por um nome fictício de Fernanda e Renata, 
ambas Arquitetas, e o seu genro Almir, atualmente Gerente Comercial. Acontece 
que as filhas, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no 
final da tarde e o genro faz trabalho externo. 
De acordo com a situação apontada acima, define-se como um processo de 
gerenciamento defasado em função da natureza familiar da empresa e das 
limitações apresentadas. 
2. Plano de Gestão 
Após o RH tomar conhecimento do plano estratégico dos negócios da empresa, faz-
se necessário uma reunião com os colaboradores da Spartacus junto com o dono 
com objetivo de definir os cargos destes colaboradores familiares e suas atribuições 
e salários, a fim de solucionar conflitos, adquirindo uma postura profissional e 
alinhado às metas da organização para trazer resultados positivos. 
 
Realizaremos treinamentos especializados promovendo a capacitação, 
desenvolvimento e aprimoramento desses colaboradores, a fim de expandir o 
conhecimento necessário para desenvolvermos resultados satisfatórios em cada 
setor da empresa. 
 
Após uma análise de desempenho, ficou definido que o Almir permanecerá como 
Gerente Comercial, a Fernanda e a Renata foram designadas para os cargos de 
Gerentes de Projeto. 
 
3. Plano de Recrutamento 
O RH irá promover um processo de recrutamento e seleção para que possamos 
atender à Licitação Municipal para construção de 110 escolas, de acordo com o 
porte da empresa. 
 
 
 
Além das vagas para contratação de 02 (dois) mestres de obras, 01 (um) eletricista 
e 03 (três) encanadores, haverá a necessidade de contratar 02(dois) pedreiros, que 
farão parte da parte operacional, 01(um) técnico em segurança de trabalho em 
necessidade das construções que serão realizadas, 01(um) gerente 
administrativo/financeiro e 01 (um) auxiliar administrativo em função do 
desenvolvimento da empresa. 
 
Realizaremos o recrutamento e seleção dos profissionais com as seguintes etapas: 
 
 1ª Etapa: A divulgação do processo seletivo será através dos sites de 
empregos, mídias sociais e até mesmo na página do site da empresa. Serão 
discriminados os requisitos e perfis desejados para cada função, assim como 
a carga horaria. 
 2ª Etapa: Após triagem dos currículos, convocaremos os candidatos para a 
primeira fase da entrevista, onde realizaremos testes técnicos para filtrar 
quais candidatos estão de acordo com o perfil desejado pela empresa; 
 3ª Etapa: Na segunda fase da entrevista, convocaremos os candidatos 
selecionados para uma reunião junto ao presidente da empresa, para que 
possamos apresentar a nossa cultura organizacional, e apresentar nossas 
expectativas em relação a cada setor. Será um momento aberto para o 
esclarecimento de dúvidas e finalização da contratação. 
 4ª Etapa: Após contratação, realizaremos o treinamento e a integração 
destes colaboradores. Faremos a apresentação da cultura e política da 
empresa. 
4. Análise de Riscos 
Levando em consideração as mudanças implantadas no quadro de colaboradores, 
também se faz necessário que a organização como um todo mantenha um plano de 
risco, para possíveis cenários ou fatores que prejudiquem a empresa a no ambiente 
interno ou externo. 
Quanto às condições externas, como fatores de risco direto, é necessário que a 
empresa esteja dentro dos parâmetros das Normas Regulamentadoras da 
Construção Civil (NRs), prezando pela preservação da saúde e segurança de seus 
colaboradores e demais envolvidos. 
 
 
5. Organograma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. Conclusão 
Finalizamos nosso plano de Gestão, a fim de atender as necessidades da empresa, 
e implantar com sucesso as medidas e mudanças necessárias para aquisição de 
excelentes resultados. 
 
 
 
José Augusto
CEO
Responsável por determinar as 
diretrizes da empresa, bem como 
as metas a serem alcançadas.
Fernanda / Renata
GERENTES DE PROJETO
Responsáveis pela elaboração, 
planejamento e a execução dos 
projetos.
TÉCNICO SEGURANÇA DO 
TRABALHO
Orientar e coordenar o sistema de 
segurança do trabalho, adequar a 
empresa ás obras com as 
documentações necessárias. 
Orientar aos funcionários quanto ao 
uso do EPIs
MESTRE DE OBRAS
Responsável pela fiscalização e 
supervisão da obra desde o início 
até sua conclusão.
SETOR OPERACIONAL
Farão parte desse quadro os 
encanadores, eletricista e 
pedreiros. Serão responsáveis pela 
construção das escolas.
Almir
GERENTE COMERCIAL
Responsável pela negociação 
direta com os clientes e captação 
de novos contratos e licitações. 
GERENTE 
ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO
Gerencia, planeja, organiza e 
controla asatividades das áreas s 
administrativas da empresa. Ajuda 
a definir e gerenciar estratégias. 
Acompanha resultados visando o 
melhor desempenho das atividades. 
ASSISTENTE ADMINISTRATIVO
Acolherá as demandas do gerente 
e organizará as questões da 
empresa.
 
 
Referências Bibliográficas 
https://uva.instructure.com/courses/13008/files/2122349?module_item_id=163424&fd_cookie_set
=1 (Planejamento das Ações em Gestão de Pessoas) 
https://uva.instructure.com/courses/13008/files/2122349?module_item_id=163424&fd_cookie_set
=1 (Mudança organizacional: um novo desafio da gestão de pessoas) 
https://www.siteware.com.br/projetos/como-criar-um-plano-de-acao/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://uva.instructure.com/courses/13008/files/2122349?module_item_id=163424&fd_cookie_set=1
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https://www.siteware.com.br/projetos/como-criar-um-plano-de-acao/