Fundamentos e Teoria Organizacional - Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765116)
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Prova 55290979
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A Administração surgiu da contribuição de várias escolas que estudaram a ciência da administração, 
como a escola científica e a clássica, que foram as pioneiras e definiram muito do que é aplicado na 
administração contemporânea.
Assinale a alternativa CORRETA referente a uma das contribuições feitas pela escola clássica:
A Contribuição direta para maior eficiência nos processos produtivos, incluindo a redução de
custos.
B Contribuição direta para a estruturação e a aplicação dos princípios da administração.
C Apoiou-se na estrutura, partindo da visão sistêmica da organização e visando garantir a eficácia e
eficiência de todos os envolvidos no processo.
D Contribuiu para a evolução das comunidades onde se localizavam as fábricas.
Há registros de inúmeros acontecimentos na história que relatam a adoção de práticas de 
administração. A literatura mostra que essas práticas influenciaram a ciência da administração, e 
Chiavenato (2014) apresenta diversos influenciadores. Baseado nas influências na ciência da 
administração conforme Chiavenato (2014), analise as afirmativas a seguir:
I- Os militares são uma das maiores influências na ciência da administração devido à necessidade de 
técnicas de planejamento utilizadas em táticas de guerra.
II- As mudanças adotadas pelas empresas, modificando formas de gestão, caracterizou a influência 
que os empreendedores tiveram na ciência da administração.
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III- O modelo utilizado pela igreja não contribui para formar a ciência administrativa, porque a 
técnica de hierarquia eclesiástica não se relaciona com a administração.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença I está correta. 
D As sentenças I e III estão corretas.
Fayol, em seus estudos, destaca que todas as empresas apresentam seis funções básicas.
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde às funções apresentadas por Fayol:
A Técnicas, Comerciais, Financeiras, De segurança, Contábeis, Administrativas.
B Técnicas, Comerciais, Financeiras, De segurança, De Logística, Administrativas.
C Técnicas, Comerciais, Financeiras, De segurança, Contábeis, Humanas.
D Técnicas, De Marketing, Financeiras, De segurança, Contábeis, Administrativas.
Determinadas influências contribuíram com a ciência administrativa, cujo aspecto central está na 
possibilidade de explicarem os fenômenos empresariais, pautados em dados obtidos na vivência 
diária do comércio.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
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A Influência científica.
B Influência da igreja.
C Influência econômica.
D Influências filosóficas.
A adoção da máquina a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos processos 
de trabalho, modificando estruturas sociais e comerciais, vindo a ser chamada de a primeira grande 
Revolução Industrial, em que os processos passam de um modelo artesanal e/ou mecânico, para um 
processo de produção industrial e em larga escala na Inglaterra.
Acerca desse tipo de influência, assinale a alternativa CORRETA:
A Influência da revolução indústria.
B Influência científica.
C Influência econômica.
D Influência de empreendedor.
Fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a 
ciência da administração através da criação de seu método experimental e intuitivo.
Acerca desse tipo de influência, assinale a alternativa CORRETA: 
A Influências filosóficas.
B Influência da igreja.
C Influência militar.
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D Influência científica.
Determinado princípio estabelece normas de comportamento administrativo, considera os 
administradores peça-chave para que a organização obtenha o sucesso, assim como, apoia-se, 
principalmente, nas funções administrativas.
Acerca do princípio ao qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A Ênfase na prática da administração.
B Reforça conceitos da escola clássica. 
C Ênfase nos princípios gerais da administração. 
D Ênfase nos objetivos e resultados.
O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que produzia desde a própria matéria-prima 
até o produto acabado, já em relação à distribuição, era através da concentração horizontal, pois tinha 
as suas agências próprias. Henry Ford fez fortuna na sua época em função da busca constante no 
aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho. 
Acerca dos três princípios básicos de Ford, assinale a alternativa CORRETA sobre o Princípio de 
Economicidade:
A
Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o
automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da
matéria-prima comprada.
B Aumentar o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-
primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
C Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-
primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
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D Aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da
especialização e da linha de montagem.
Determinada ação deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever 
as variáveis que podem influenciar no cenário em que esta organização atua, diminuindo os riscos e 
possíveis erros de decisões estratégicas.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Organizar. 
B Planejar.
C Controlar.
D Dirigir.
Administrar é um processo que exige tomada de decisões a todo momento e que constantes ações 
sejam executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. Para Chiavenato 
(2014), existem algumas funções administrativas que um administrador precisa exercer. 
Acerca dessas funções administrativas, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Planejar, organizar, dirigir e controlar.
B Coordenar, implantar, gerir e planejar.
C Recrutar, coordenar, controlar processos e treinar.
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D Dirigir, implantar melhorias, executar e liderar.
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