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Exercícios de Teoria Clássica da Administração 1) Quem é o expoente da Teoria Clássica da Administração? ─ Henry Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria Clássica, nasceu na Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera na qual fez sua carreira. 2) Qual a ênfase da Teoria Clássica da Administração? ─ A variável de ênfase estudada pela Administração Científica é a Estrutura. 3) Quais as 6 funções básicas da empresa para Fayol? Explique: ─ Funções Técnicas, Funções Comerciais, Funções Financeiras, Funções de Segurança, Funções Contábeis e Funções Administrativas. 4) Qual o conceito de organização da teoria Clássica da Administração? ─ Define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar os recursos e órgãos incumbidos de sua administração, estabelecendo as relações entre eles. 5) Explique os princípios gerais da administração para Fayol: ─ Os 14 Princípios Gerais da Administração segundo Fayol são: Divisão do trabalho - Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. Autoridade e responsabilidade – Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. Disciplinas – Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. Unidades de comando – Cada empregado deve receber ordens de apenas um supervisor. É o principio da autoridade única. Unidade de direção – Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. Subordinação dos interesses individuais aos gerais – Os interesses gerais da empresa devem gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. Remuneração de pessoal – Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para organização em termos de redistribuição. Centralização – refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. Cadeia escalar – É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do principio do comando. Ordem – Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. Equidade – Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. Estabilidade do pessoal – A rotatividade é prejudicial para eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para empresa. Iniciativa – A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. Espírito de equipe – A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização. 6) Porque a Teoria Clássica da Administração é considerada uma abordagem administrativa das organizações? ─ Apesar das críticas, a Teoria Clássica é ainda a abordagem mais utilizada para os iniciantes em Administração, pois permite uma visão simples, clara e ordenada. Ela disseca o trabalho do administrador em categorias compreensíveis e uteis. Contudo, em uma era de mudanças e instabilidade como a que atravessamos, a Abordagem Clássica mostra-se rígida, inflexível e conservadora, pois foi concebida em uma época de estabilidade e permanência. Contudo, ela é indispensável na compreensão das bases da Moderna Administração. 7) Desenvolva apreciação crítica da Abordagem Clássica da Administração: ─ Todas as teorias posteriores da Administração se preocuparam em apontar falhas, distorções e omissões nessa abordagem que representou durante várias décadas o figurino que serviu de modelo para as organizações. As principais críticas à Teoria Clássica são: Abordagem simplificada da organização formal; Ausência de trabalhos experimentais; Extremo racionalismo na concepção da Administração; “Teoria da Máquinas”; Abordagem incompleta da organização; Abordagem de sistema fechado;
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