Aula 1 - D _Análise SWOT

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PLANEJAMENTO E 
FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS
ANÁLISE SWOT
Prof. Augusto Cesar Marins Machado / 
Professora Kelly Cristina Vieira
MODELO ANALÍTICO
APRESENTAÇÃO
Investigação sistematizada realizada em empresas para identificar os fatores internos
e externos que atuam sobre elas.
São identificadas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de uma organização.
 As forças podem ser consideradas como os recursos disponíveis que levam a
empresa a alcançar seus objetivos em curto prazo
 As fraquezas são os recursos não administrados e todas as falhas que não levem
ao aperfeiçoamento em determinados segmentos.
 Oportunidade é tudo que propicie crescimento, enquanto a ameaça pode ser
compreendida como tudo o que impeça a empresa de alcançar suas metas e
objetivos.
BENEFÍCIOS
Simplicidade:
 Pode ser conduzida sem treinamento ou habilidades técnicas extensivas
Custos Menores:
 Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas envolvidas no treina-
mento formal
Integração:
 Habilidade de integrar e sintetizar tipos diversos de informações, quantitativas
e qualitativas, de várias áreas da empresa
Colaboração:
 Tem a habilidade de estimular a colaboração entre as áreas funcionais da
empresa que são interdependentes, mas com pouco contato entre si
PREMISSAS ESTRATÉGICAS ANTES DA 
CONSTRUÇÃO DA ANÁLISE SWOT
As informações devem ser recentes e isentas
As fontes devem ser idôneas e desprovidas de viés
Todos os participantes devem conhecer os conceitos envolvidos
Pode ser desejável incluir as visões de pessoas de fora da organização
Pode-se utilizar brainstorming, focus groups, entrevistas, pesquisas, etc
Deve sempre estar baseada nas percepções dos envolvidos, não nas percepções do
topo
COMO CONSTRUIR?
Os conceitos do SWOT não devem ser considerados em termos absolutos (tudo depen-
de do ambiente):
Uma oportunidade também pode ser uma ameaça
Um ponto forte pode ser um ponto fraco em outro contexto
Quatro Tarefas Principais
 Tarefa 1: Avaliação de Forças e Fraquezas
 Tarefa 2: Equiparação de Forças e Oportunidades
 Tarefa 3: Conversão de Fraquezas em Forças e de Ameaças em Oportunidades
 Tarefa 4: Desqualificação das Fraquezas e ameaças que não podem ser transformadas
CAPÍTULOS NORTEADORES
Portal Sebrae – Ferramenta: Análise SWOT
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF
Matriz Swot - Entenda como usar e as vantagens para sua empresa
https://endeavor.org.br/entenda-matriz-swot/?gclid=Cj0KCQjwgMnYBRDRARIsANC2dfm4OGq83cGE
q0gR0sncoX2HmBlvVocqKxfM88iRx-5AaXns1ZprG58aAqcAEALw_wcB
Aprenda a fazer uma análise SWOT com 6 exemplos práticos
https://pt.shopify.com/blog/analise-swot
A utilização da matriz SWOT como ferramenta estratégica – um estudo de caso em
uma escola de idioma em São Paulo
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/26714255.pdf
ATIVIDADES
1. Leia o estudo de caso A Fábrica de Chocolate e desenvolva uma análise SWOT com os dados
apresentados no texto. Segue o link do estudo de caso:
http://www2.espm.br/sites/default/files/a_fabrica_de_chocolate_1.pdf
2. Assista ao vídeo sobre Análise Swot. Explique por que e como usar a análise Swot para melhorar o
negócio de uma empresa.
https://www.youtube.com/watch?v=BB32ItNTxg0
3. “ Por mais brilhante que a estratégia seja, você deve sempre olhar para os resultados. ”(Winston
Churchill). Com base na citação, explique alguns riscos e vantagens da utilização da análise Swot.
https://www.youtube.com/watch?v=LhETYBBA1ag
4. Escolha uma empresa conhecida sobre a qual exista uma quantidade considerável de informações
publicadas. Utilizando a estrutura de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, e a questão sobre
recursos humanos, físicos e organizacionais como orientação, faça uma Análise Swot para essa empresa.
Explique a sua análise.
Bom estudo!