ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 6889-60_55812_R_E1_20231 CONTEÚDO
Usuário ricelli.oliveira @aluno.unip.br
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 21/04/23 13:52
Enviado 21/04/23 13:58
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Entre os aspectos que conduzem as entidades da administração pública a recorrerem à
montagem de estruturas especiais de apoio e gerenciamento de projetos, podemos
considerar como correta(s) a(s) assertiva(s):
I - A possibilidade de equalização de trabalho em todas as unidades da organização.
II - A gestão de projetos pode ser considerada uma das maneiras mais efetivas de
transformar estratégias empresariais em resultados.
III - A disciplina propiciada por uma estrutura sob a forma de projeto é forte indutora de um
trabalho com maior racionalidade e padronização.
IV - Todos os trabalhos feitos sob essa estrutura são mais ágeis do que os executados com
base em outras, voltadas à condução de processos.
Está(ão) correta(s):
II e III.
Apenas a IV.
I, II e IV.
Apenas a I.
I e II.
II e III.
Resposta: E
Comentário: As assertivas II e III referem-se ao fato de que um trabalho
mais racional, padronizado e destacado, com maior divulgação e
requisitos de comunicação, conduz ao alcance dos objetivos pretendidos
pela organização.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Faça a referência cruzada entre as colunas da esquerda (1) e da direita (2) da tabela a
seguir, indicando os pares corretos.
Considere as seguintes possibilidades de cruzamento entre as colunas da tabela:
I -1.1 com 2.4
II - 1.2 com 2.3
III - 1.2 com 2.4
IV - 1.1 com 2.2
Está(ão) incorreta(s):
Apenas a III.
Apenas a II
Apenas a III.
Apenas a IV.
I e IV
II e III.
Resposta: B
Comentário: Referem-se a processos as descrições contidas em 2.2 e
2.4. As descrições relacionadas com projetos estão mencionadas em
2.1 e 2.3.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
No setor público, os projetos são desenvolvidos visando ao atendimento dos interesses da
comunidade, de ordem social, econômica, política etc. O PMI, por meio do PMBOK, de�ne a
importância do tratamento gerencial no que considera áreas de conhecimentos para o
gerenciamento do projeto. Acerca dessas áreas de conhecimento, está correto o que se
a�rma em qual item a seguir?
I - No conjunto dessas áreas de conhecimento, podem ser consideradas: Integração,
Escopo, Tempo, Custos.
II - O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar
que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o necessário para terminar o
projeto com sucesso.
III - A descrição do tópico (II), imediatamente anterior, refere-se ao gerenciamento dos
custos do projeto.
IV - O planejamento dos custos e prazos do projeto é um processo continuado, iniciado
com a de�nição do produto ou serviço e acompanha todo o ciclo de vida do projeto.
Está correto o que se a�rma em:
I, II e IV.
Apenas I.
I e III.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II e IV.
Resposta: E
Comentário: Além do indicado na assertiva I, podem ainda ser incluídas:
qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes
interessadas (stakeholders). O exposto na alternativa II refere-se à
necessidade de determinação dos limites cobertos pelo projeto, de forma a
evitar desvios de foco e atenção e, obviamente, permitir que sejam
racionalizados os usos de recursos. A opção IV está correta por admitir que
esses gerenciamentos precisam ser continuadamente revistos na medida
em que há o desenvolvimento do projeto, pela possibilidade de ocorrerem
situações imprevistas no planejamento (que aumentem ou reduzam os
recursos).
Pergunta 4
O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou Análise de
Valor Agregado para a análise dos resultados de um projeto. A respeito da análise do
resultado de um projeto, podemos entender como correta, entre as alternativas a seguir:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o
retorno �nanceiro de determinado projeto e consiste na transformação
de seu �uxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais,
de forma a poder compará-los numa mesma base.
O método do playback descontado consiste na conversão dos benefícios
esperados para o projeto sem a admissão de ajustes dos valores às
variações de poder aquisitivo entre o momento atual e aquele em que
ocorrerão as entradas �nanceiras.
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o
retorno �nanceiro de determinado projeto e consiste na transformação
de seu �uxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais,
de forma a poder compará-los numa mesma base.
O VPL mostra a relação entre os custos previstos e os que realmente
foram gastos no desenvolvimento do projeto.
O indicado no tópico (c), imediatamente anterior, refere-se ao método
EVA.
O método TIR (Taxa Interna de Retorno) pode ser adotado para a
medição dos resultados do projeto, bastando que o gerente ou outro
stakeholder de�na exatamente a taxa de atratividade apresentada pelo
investimento.
Resposta: B
Comentário: O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é feito
confrontando-se os investimentos realizados para o desenvolvimento do
projeto e os retornos esperados no futuro, que são descontados para
re�etir os valores no presente.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
O gerenciamento das aquisições do projeto deve atentar para o atendimento a vários
objetivos. Aponte, entre a(s) assertiva(s) a seguir a(s) que considera incorreta(s).
I - Realização de compras de suprimentos e outros fatores de produção que permitam um
desenvolvimento e�ciente das tarefas do projeto.
II - Administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe de projetos.
III - A especi�cação do item II, imediatamente anterior, refere-se exclusivamente à
responsabilidade do patrocinador do projeto.
IV - Pretende-se que o desempenho, tanto do fornecedor quanto da entidade compradora,
atenda aos requisitos estabelecidos nos acordos ou contratos de aquisição de bens e
serviços.
Está incorreto o que se a�rma em:
Apenas III.
Apenas I.
0,25 em 0,25 pontos
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Apenas IV.
Apenas II.
Apenas III.
I e III.
Resposta: D
Comentário: A responsabilidade pela compra correta dos insumos e
materiais destinados ao projeto não é exclusiva do patrocinador e
envolve vários stakeholders além do gerente e da equipe encarregada do
desenvolvimento e da implantação do projeto.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O gerenciamento de projetos épossibilitado pelas etapas que vão da inicialização até o seu
encerramento. A respeito dessas etapas, podemos admitir como correta(s):
I - A etapa de execução é quando são integrados todos os recursos e efetivadas as
atividades e ações anteriormente planejadas.
II - O levantamento do cronograma de atividades é a atividade que deve ser desenvolvida
na fase de execução do projeto.
III - Os grupos de processos de monitoração e controle procuram atestar o ajuste entre o
que foi planejado e o que foi executado, consideradas todas as áreas de conhecimento da
gerência de projetos descritas no PMBOK.
IV - A etapa de iniciação é caracterizada pela necessidade de um monitoramento e controle
menos rígido do que nas demais fases.
Está correto o que se a�rma em:
I e III.
I e II.
Apenas IV.
I e III.
II e IV.
Apenas III.
Resposta: C
Comentário: A etapa de iniciação é a fase inicial do projeto, quando é
determinada uma necessidade, que será transformada em um problema
estruturado a ser resolvido pelo projeto. A etapa de execução é aquela em
que são realizados os trabalhos previstos e feitas as entregas para o
projeto. Todas as fases do projeto devem ser alvo de monitoração e
controle para que se procure garantir o alcance dos seus objetivos.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Os conceitos de entrega e de ciclo de vida são importantes no entendimento das
características dos projetos. Com relação a eles, podemos considerar correto que:
I - As entregas referem-se ao fornecimento de suprimentos para o desenvolvimento dos
trabalhos pela equipe formada para o projeto.
II - A entrega compreende a �nalização de etapas do projeto; materializadas por um
cronograma, plano, relatório etc.
III - O ciclo de vida característico de um projeto permite a visualização do andamento em
ritmo constante de sua execução.
IV - Quando se aborda a questão do esforço no desenvolvimento de um projeto, estamos
nos referindo à quantidade de pessoas envolvidas no projeto, o dispêndio de trabalho e de
dinheiro, as preocupações etc.
Está correto o que se a�rma em:
II e IV.
III e IV.
I e II.
II e IV.
Apenas II.
I e IV.
Resposta: C
Comentário: Com relação à assertiva II, também é considerada como
entrega a eventual produção de um protótipo de um particular objeto ou
produto. A assertiva IV evidencia a utilização mais intensa de fatores de
produção (materiais, humanos e naturais).
Pergunta 8
Os procedimentos e tarefas dos projetos visam a assegurar a conformidade com os
serviços solicitados pelo contratante. Esse cuidado é revelado pelo gerenciamento,
principalmente de uma determinada área de conhecimento, entre as apresentadas pelo
PMBOK:
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Qualidade.
Comunicações.
Custos.
Qualidade.
Tempo.
Escopo.
Resposta: C
Comentário: No que tange ao planejamento da qualidade, é preciso, de
pronto, compreender que a qualidade planejada abrange as
características ou especi�cações funcionais e técnicas, as quais
estabelecem o desempenho desejado do produto ou serviço.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
São diferentes os tipos e as condições de gerenciamentos, tanto dos projetos quanto dos
processos executados por empresas ou entidades, privadas ou públicas. Identi�que, entre
as opções a seguir, qual é (são) a(s) correta(s), relacionada(s) com as características de
gerenciamento de projetos.
I - Os projetos começaram a ser executados a partir do �nal do século XVIII.
II - O gerenciamento de projetos deve contemplar a e�ciente utilização dos recursos
materiais, cabendo à Área de Recursos Humanos as preocupações com as pessoas que
neles atuam.
III - As experiências de gerenciamento de projetos têm sido tratadas pelo PMBOK, que é o
órgão internacional preocupado com a padronização e racionalização desse tipo de
trabalho.
IV - Entre outros aspectos, entende-se que a atuação do gerente de projetos deve re�etir
um balanço entre as habilidades éticas, interpessoais e conceituais que auxiliam no
entendimento e na decisão em situações complexas.
Está correto o que se a�rma em:
Apenas IV.
III e IV.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas IV.
I e II.
Resposta: D
Comentário: Conduzir projetos demanda um conjunto diversi�cado de
habilidades que precisam ser desenvolvidas pelos gerentes das equipes,
podendo-se mencionar: liderança, negociação, poder de decisão,
comunicação, gerenciamento de con�itos.
0,25 em 0,25 pontos
Sexta-feira, 21 de Abril de 2023 13h58min27s GMT-03:00
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Tendo em vista a adequada utilização dos fatores de produção, é importante que haja a
aprovação do projeto pelo patrocinador e/ ou por outros stakeholders que atuam na
entidade. A propósito dessa aprovação, podemos considerar como correta, entre as opções
a seguir:
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em
planos e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições
de prazos e de custos e outras expectativas admitidas para o projeto.
Que ela ocorra apenas após a primeira entrega (delivery) do projeto.
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em
planos e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições
de prazos e de custos e outras expectativas admitidas para o projeto.
Que o projeto seja desenvolvido apenas com recursos internos à
organização.
Que, em todas as situações, sejam os custos o fator exclusivo para
determinar a aprovação do projeto.
Não há necessidade de reforço dessa autorização durante o
desenvolvimento do projeto.
Resposta: B
Comentário: Devem ser fornecidas ao patrocinador ou a quem é
encarregado da aprovação do projeto um conjunto de informações que
lhe permita julgar atendendo a relações adequadas entre custos e
benefícios e/ou, como é o caso da esfera pública, ao atendimento das
necessidades da sociedade.
← OK
0,25 em 0,25 pontos