Administracao Cientifica

Prévia do material em texto

GESTÃO APLICADA
 À ENFERMAGEM
BIANCA M. RANGEL OLIVEIRA
FLÁVIA SOARES DOS SANTOS
JÉSSICA DO CARMO PEREIRA
MAYARA MOTA DE MOURA
NAIARA RODRIGUES MONTEIRO 
 
Profª.M.a: JUSSARA DIAS QUEIROZ
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA 
 TAYLORISMO
 HISTÓRIA;
CONCEITO;
CARACTERÍSTICAS;
PRINCÍPIOS;
OBJETIVOS;
VANTAGENS E DESVANTAGENS;
IMPLEMENTAÇÃO DA ADM. CIENTÍFICA;
ADM. CIENTÍFICA E ENFERMAGEM.
HISTÓRIA
 FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
 
 
visava empregar os
trabalhadores da maneira
mais eficiente possível
 
 20/03/1856 - 21/03/1915
https://pt.wikipedia.org/wiki/20_de_mar%C3%A7o
https://pt.wikipedia.org/wiki/1856
https://pt.wikipedia.org/wiki/1915
HISTÓRIA
1881- ENGENHEIRO CHEFE- MIDWAY 
COMEÇOU A CRONOMETRAR O TEMPO QUE OS
FUNCIONÁRIOS GASTAVAM PARA REALIZAR AS FUNÇÕES
COMO INTUITO DE MINIMIZAR A INEFICIÊNCIA DE PRODUÇÃO
1890- DIRETOR- MANUFACTURING INVESTIMENT COMPANY
1906- PRESIDENTE DA ASSOSIAÇÃO AMERICANA DE ENGENHEIROS MECÂNICOS
1915- FALECIMENTO
Conceito 
O taylorismo, diz respeito à organização
das atividades levadas a cabo em
contexto de trabalho com vista a
maximizar a produtividade. Costuma ser
definido como sendo um sistema de
organização científica ou racional das
tarefas laborais, que aposta na
mecanização para aumentar a eficiência.
O TAYLORISMO É UM MODELO DE
PRODUÇÃO EM MASSA QUE BUSCAVA
AUMENTAR O RENDIMENTO DO
TRABALHO E DIMINUIR O TEMPO E O
ESFORÇO EMPENHADO, VEIO PARA
MINIMIZAR E SOLUCIONAR
PROBLEMAS QUE A SOCIEDADE
ENFRENTAVA DEVIDO À SEGUNDA
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
substituição de métodos
baseados na experiência por
metodologias cientificamente
testadas;
Planejamento 
seleção dos trabalhadores para
suas competências e
especialização para cada cargo
através de treinamento;
Preparo 
supervisão constante do
trabalho por uma autoridade;
 Controle
execução disciplinada das
tarefas, de modo a evitar
desperdícios;
Execução 
Singularização das
funções
particularização do trabalhador
para uma função apenas;
Criação de sistemas de
incentivos e recompensas
salariais para motivar os
trabalhadores e aumentar
a produtividade;
OTIMIZAR AS TAREFAS
NAS EMPRESAS E
APERFEIÇOAR O
TRABALHO
OBJETIVOS
ELEVAR A PRODUÇÃO
INDUSTRIAL EM MENOR
TEMPO POSSÍVEL.
VANTAGENS
Maior controle sobre os
processos de produção
e crescimento dos
lucros das empresas 
Mais eficiência no
processo de
produção
Melhoria nas ideias
de gestão e
administração
Aumento da
produtividade do
trabalho 
Excesso de trabalho repetitivo;
Trabalho extremamente mecanizada;
O foco na empresa lançamento na produção;
Robotização e falta de especialização no
trabalho.
DESVANTAGENS
Implementação da Administração
Científica 
Esse movimento se iniciou no final do século XIX, mas foi efetivamente
difundido e implantado no início do século XX.
Por Frederick Taylor diante sua experiência no chão de fábrica,
desenvolveu seu sistema de administração científica.
A partir do método de planejamento, controle dos tempos e
movimentos no trabalho. O operário acabou sendo responsável por
apenas uma única etapa de todo o processo.
 
• Salários
• Estudo sistemático do tempo
• Definição de tempo padrão
• Sistema de administração de tarefas 
• Ampliação de escopo, da tarefa
para administração
• Definição dos princípios de
administração do trabalho 
 
• Consolidação dos princípios
• Proposição da divisão de autoridade e
responsabilidade na empresa
• Distinção entre técnicas e princípios 
Segunda Fase
Terceira Fase
Primeira Fase
Relação da enfermagem
com Taylorismo 
Essa teoria influência os serviços de saúde e a
enfermagem, destacando a divisão do trabalho em
tarefas, a excessiva preocupação com manuais de
procedimentos, rotinas, normas, escalas e a
fragmentação da assistência por atividades. Na
equipe de enfermagem existe a preocupação em
cumprir a tarefa e o desempenho é avaliado pela
quantidade de procedimentos realizados.
OBRAS DE TAYLOR
 
 
 
 
 
 
• 1912. Concrete costs. New York, J. Wiley & sons.
• 1894. Notes on Belting
• 1895. A Piece-rate System• 1911. The Principles of Scientific Management. New
York and London, Harper & brothers.
• 1911. Shop management, by Frederick Winslow Taylor … with an introduction by
Henry R. Towne…. New York, London, Harper & Brothers.
• 1911. A treatise on concrete, plain and reinforced: materials, construction, and
design of concrete and reinforced concrete. (2d ed). New York, J. Wiley & sons.
• 1912. Concrete costs. New York, J. Wiley & sons.
Frases de Taylor
 ''Nós não pedimos que você pense; há pessoas pagas por isso,
então comece a trabalhar!''
''O indivíduo atinge a sua maior prosperidade, isoladamente,
quando alcança o mais alto grau de eficiência, isto é, quando
diariamente consegue o máximo rendimento.''
''O principal objetivo da administração deve ser o de assegurar o
máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo
de prosperidade ao empregado.''
Aplicando os
Princípios
Taylorismo nos
processos de
enfermagem.
Referências 
MATOS FILHO, H. A. Influência da administração científica nas organizações.
R. Gest. Industr., Ponta Grossa, v. 14, n. 1, p. 68-82, jan./mar. 2018. 
Rocha, F. L. R., Santana, R. F., & Melo, L. S. (2015). Scientific management in
nursing and the implications for training. Revista Brasileira de Enfermagem,
68(3), 480-485.