1 SIMULADO AV - BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA

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Questão 
 
Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e 
operacional. As atribuições do nível tático são: 
I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa. 
II - Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. 
III - Executar as tarefas e atividades cotidianas. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 
todas as afirmações são verdadeiras 
 
somente a afirmação II é verdadeira 
 
somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 somente a afirmação I é verdadeira 
 
somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
 Questão 
 
Leia a afirmações a seguir: 
I- Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, 
horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. Normalmente, 
volta-se para uma representação do essencial, que se desdobra para uso interno, 
detalhando suas subunidades. 
II- Organizações não se limitam às suas fronteiras internas, estabelecem parcerias 
com clientes e fornecedores, assim como alianças estratégicas com concorrentes. 
III- Caracterizada pela divisão de trabalho em termos de conhecimento, em que os 
trabalhadores ou os departamentos são definidos pela expertise que oferecem para 
organização. 
IV- Utiliza equipes multifuncionais, permanentes ou temporárias, que reúnem vários 
tipos de trabalhadores que contribuem com conhecimento diversificados e operam com 
pouca supervisão. 
 
As afirmações acima referem-se a qual desenho organizacional: 
 
 Estrutura em Rede 
 
Estrutura Matricial 
 
Estrutura Adhocracia 
 
Estrutura Linha-Staff 
 
Estrutura Informal 
 
 
 
 
 
 
 Questão 
 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo 
detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a 
eficiência. Esta é uma das características do: 
 
 
Planejamento de Recursos Humanos; 
 Planejamento operacional; 
 
Planejamento estratégico; 
 
Planejamento tático; 
 
Planejamento financeiro; 
 
 
 Questão 
 
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de 
pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou 
informais. Marque a Única alternativa verdadeira. 
 
 
Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas 
financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, 
Perspectivas somente externa de desempenho. 
 
Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, 
Oportunidades. 
 
São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise 
ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação 
de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados. 
 AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. 
como no caso das igrejas, forças armadas, empresas. 
 
No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em 
geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, 
etc... 
 
 Questão 
 
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a 
mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como 
atribuições da direção temos: 
 
 
Comunicar; liderar; controlar. 
 
Organizar; comunicar; motivar. 
 
Organizar; liderar; comunicar. 
 
Controlar; liderar; prover. 
 Comunicar; liderar; motivar. 
 
 
 
 
 
 Questão 
 
O controle efetuado no nível mais baixo da empresa, com conteúdo é específico e 
voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o curto prazo e para a ação 
corretiva imediata e concreta é o: 
 
 
Financeiro. 
 
Institucional. 
 
Estratégico. 
 
Tático. 
 Operacional. 
 
 Questão 
 
Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de 
administração de operações precisa fazer o planejamento das operações da empresa de 
modo que concretize os objetivos estratégicos, tomando decisões em relação a alguns 
aspectos. Marque a afirmativa FALSA referente a esses aspectos e seus principais 
objetivos: 
 
 
PROJETO DE PRODUTO OU SERVIÇO: Esta atividade consiste na tomada de 
decisão em relação aos produtos ou serviços que a organização quer produzir. 
 
PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO: Este tipo de planejamento trata da decisão 
quanto à localização geográfica das instalações de uma empresa. 
 
PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO: Esta etapa do planejamento 
cuida da definição dos métodos ou técnicas de produção mais adequados para as 
operações de uma empresa. 
 PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO: Esta primeira etapa do planejamento 
estratégico do sistema de operações trata do planejamento do arranjo físico ou 
do "layout", ou seja, envolve a decoração das salas. 
 
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: Depois de tomar a decisão sobre os produtos e 
serviços a serem produzidos, a próxima etapa do planejamento das operações 
trata da decisão sobre a capacidade do sistema de operações. Esse planejamento 
relaciona-se diretamente com as expectativas da demanda futura da 
organização. 
 
 
 Questão 
 
Usando um relógio Rolex, que não serve apenas para ver as horas, mas também atribui 
status a quem usa, podemos afirmar que é um bom exemplo de que categoria de 
benefícios do produto? 
 
 
Benefícios de classe 
 Benefícios sociais 
 
Benefícios psicológicos 
 
Benefícios de grife 
 
Benefícios funcionais 
 
 
 Questão 
 
A Área de Recursos Humanos (ARH) cuida das práticas e políticas necessárias à 
administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, 
orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Os três 
objetivos centrais da ARH são: I. Identificar e atrair pessoas que estejam 
desempregadas. II. Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial 
de crescimento. III. Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e 
satisfeitos com a organização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 
somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
todas as afirmações são verdadeiras 
 somente as afirmações II e III são verdadeiras 
 
somente a afirmação II é verdadeira 
 
 
 Questão 
 
A análise e controle da situação e do desempenho financeiro da organização é função 
das demonstrações financeiras, que são úteis para: 
 
 
acionistas; 
 órgãos reguladores, credores, investidores, acionistas e instituições financeiras; 
 
o Estado e acionistas; 
 
Bolsa de Valores 
 
acionistas e controller;