AULA 05

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A5_201809025613_V1 
	30/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	Respondido em 30/09/2020 11:40:44
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto:
		
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	 
	Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos.
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	Respondido em 30/09/2020 11:52:43
	
Explicação:
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos variáveis
	
	Custos diretos
	 
	Custos PERT
	
	Custos indiretos
	
	Custos fixos
	Respondido em 30/09/2020 11:53:35
	
Explicação:
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	São situações que podem fazer os custos serem ampliados em um projeto, EXCETO?
 
		
	
	Erros nas estimativas de preços para não haver retrabalho e custos extras
	
	Atrasos nas entragas de equipamentos e materiais;
	
	Erros nas especificações dos materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços
	 
	Entregas no prazo e local certo
	
	Atrasos nos pagamentos de colaboradores e fornecedores;
	Respondido em 30/09/2020 11:55:53
	
Explicação:
Erros que podem atrasar projetos
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Os custos fixos.
2. Os custos variáveis.
3. Os custos diretos.
4. Os custos indiretos
Coluna 2
( 1 ) Não mudam com a mudança na produção.
( 2 )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( 3 ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( 4 ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
		
	
	4; 3; 2 e 1.
	
	2; 1; 4 e 3.
	 
	1, 2, 3 e 4.
	
	1; 3; 2 e 4.
	
	4; 2; 3 e 1.
	Respondido em 30/09/2020 11:56:13
	
Explicação:
Nos projetos existem quatro categorias de custos:
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhados por vários projetos
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.)
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo dos recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente).
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.
 
 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Quais são os tipos de custos?
 
		
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	 
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	Respondido em 30/09/2020 11:56:30
	
Explicação:
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	Respondido em 30/09/2020 11:57:50
	
Explicação:
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em comum os recursos estimados para a realização das atividades.
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, uma vez que é  a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do projeto.
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I. 
	
	II e III. 
	 
	I e II. 
	 
	I, II e III. 
	
	II. 
	Respondido em 30/09/2020 11:58:24
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, somados à reserva de gerenciamento do projeto."
	
	
	
	 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A5_201809025613_V2 
	30/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estruturaanalítica do projeto.
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	 
	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
	Respondido em 30/09/2020 11:59:47
	
Explicação:
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
  
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	Respondido em 30/09/2020 12:04:46
	
Explicação:
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das ataividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciameto dos custos do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	 
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas.
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	Respondido em 30/09/2020 12:12:32
	
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o processo de realizar o controle integrado das mudanças deve ser formal e contar com a participação do gerente de projetos, de modo a garantir a integração dos diversos elementos do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	Respondido em 30/09/2020 12:14:52
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Encerrar os custos
	
	Estimar os custos
	
	Controlar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	Respondido em 30/09/2020 12:17:16
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$600.000,00
	
	$200.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$250.000,00
	
	$350.000,00
	Respondido em 30/09/2020 12:18:46
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	 
	F-V-F
	
	F-F-V
	
	V-V-V
	
	F-F-F
	
	V-V-F
	Respondido em 30/09/2020 12:21:02
	
Explicação:
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente.
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo.
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade.
Ou seja:
- Valor atual de umfluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos.
- É o método mais indicado.
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro.
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito.
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado.
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	Respondido em 30/09/2020 12:23:08
	
Explicação:
O trabalho para gerenciar os custos dos projetos envolve os processos de estimar os custos das atividades, determinar o orçamento do projeto e controlar a realização do orçamento planejado. Para que não haja dúvidas de como a equipe do projeto deve realizar esses trabalhos, primeiramente é criado o Plano de gerenciamento dos custos do projeto, que orienta como os custos serão estimados, o orçamento elaborado e ao custos efetivamente incorridos  controlados.
	
	
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A5_201809025613_V3 
	30/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	
	Recursos
	 
	Custos
	Respondido em 30/09/2020 12:21:27
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Estimar os custos
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	Respondido em 30/09/2020 12:24:56
	
Explicação:
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas.
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	Respondido em 30/09/2020 12:26:30
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	Respondido em 30/09/2020 12:29:24
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Controlar os riscos.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	Respondido em 30/09/2020 12:29:43
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	Respondido em 30/09/2020 12:31:02
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?
		
	
	Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
	
	Prazo do projeto.
	
	O número de fornecedores.
	
	o conjunto de ações
	 
	O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
	Respondido em 30/09/2020 12:31:51
	
Explicação:
 patrocinador é a executora que supre os recursos necessários para a execução do projeto. Então, ele deverá acompanhar se o que foi planejado.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	Respondido em 30/09/2020 12:33:21
	
Explicação:
Na fase de iniciação, é aceitávelque as estimativas de custos variem entre mais 25% e menos 25%, face as incertezas e indefinições do próprio projeto.
	
	
	
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A5_201809025613_V4 
	30/09/2020
	Aluno(a): DANIELE PEREZ SANTANA
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201809025613
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	Respondido em 30/09/2020 12:38:30
	
Explicação:
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em comum os recursos estimados para a realização das atividades.
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, uma vez que é  a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do projeto.
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Os custos fixos.
2. Os custos variáveis.
3. Os custos diretos.
4. Os custos indiretos
Coluna 2
( ) Não mudam com a mudança na produção.
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
		
	
	2; 1; 4 e 3.
	
	1; 3; 2 e 4.
	
	4; 3; 2 e 1.
	
	4; 2; 3 e 1.
	 
	1, 2, 3 e 4.
	Respondido em 30/09/2020 12:33:51
	
Explicação:
Nos projetos existem quatro categorias de custos:
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhados por vários projetos
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.)
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo dos recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente).
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.
 
 
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto:
		
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	 
	Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	Respondido em 30/09/2020 12:35:31
	
Explicação:
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
		
	 
	I e II. 
	
	I, II e III. 
	
	I. 
	
	II. 
	
	II e III. 
	Respondido em 30/09/2020 12:34:26
	
Explicação:
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, somados à reserva de gerenciamento do projeto."
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos fixos
	
	Custos variáveis
	
	Custos indiretos
	 
	Custos PERT
	
	Custos diretos
	Respondido em 30/09/2020 12:32:05
	
Explicação:
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Quais são os tipos de custos?
 
		
	 
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	Respondido em 30/09/2020 12:32:12
	
Explicação:
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	Respondido em 30/09/2020 12:34:56
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	Respondido em 30/09/2020 12:35:09
	
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento do valor agregado, que uma técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do projeto.