PROJETO APLICADO A NEGOCIOS III - PRIMEIRA PARTE

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Faculdade Metropolitana Unidas – FMU Curso Superior de Tecnologia de Gestão em 
Marketing 
 
 
 
 
 
 
 
IAGO ALVES FRANÇA – RA 3076064 
RAIMUNDA ALCILENE FIRMINO – RA 3223550 
NATALIA DA SILVA AMARO FERREIA – RA 2223170 
SAMILY CARVALHO DA SILVA – RA 2634200 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO APLICADO À NEGÓCIOS III 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto de Pesquisa desenvolvido como parte da 
atividade de Planejamento Estratégico do 4º 
Semestre de Gestão de Projetos, desenvolvido 
pelos alunos Iago Alves França. RA.3076064, , 
Natalia Da Silva Amaro Ferreira. RA.2223170, 
Raimunda Alcilene Firmino. RA. 3223550 e Samily 
Carvalho Da Silva. RA 2634200 . Sob orientação 
da Profª. Ms. Maria Tereza 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2022 
 
 
 
 
 
IAGO ALVES FRANÇA – RA 3076064 
RAIMUNDA ALCILENE FIRMINO – RA 3223550 
NATALIA DA SILVA AMARO FERREIA – RA 2223170 
SAMILY CARVALHO DA SILVA – RA 2634200 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO APLICADO À NEGÓCIOS III 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto de Pesquisa desenvolvido como parte da 
atividade de Planejamento Estratégico do 4º 
Semestre de Gestão de Projetos, desenvolvido 
pelos alunos Iago Alves França. RA.3076064, , 
Natalia Da Silva Amaro Ferreira. RA.2223170, 
Raimunda Alcilene Firmino. RA. 3223550 e Samily 
Carvalho Da Silva. RA 2634200 . Sob orientação 
da Profª. Ms. Maria Tereza 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2022 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. A) CONCEITUAR A GESTÃO DE PROJETOS E AS MELHORES PRÁTICAS DO 
MERCADO, ENTENDENDO QUAIS OS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DO 
AGENTE NA GESTÃO DE PROJETOS .............................................................. 5 
1.1 O que é um projeto ........................................................................................ 5 
1.2 O que Gestão de Projetos .............................................................................. 5 
2. B) DESENVOLVER A VISÃO DE TRABALHO EM EQUIPE E LIDERANÇA 
CONCEITUANDO O CICLO DE VIDA DE PROJETO E DISCUTINDO A 
METODOLOGIA PMBKK EM SUAS VANTAGENS E LIMITAÇÕES.................. 7 
2.1 Determine os requisitos do cliente ................................................................. 7 
2.1.1 Identifique o escopo e desenvolva um plano de trabalho ........................ 8 
2.1.2 Divida o Trabalho em entregas e atividades ............................................ 8 
2.1.3 Crie a sequência de atividades e identifique riscos ................................. 8 
2.1.4 Use ferramentas de gerenciamento ......................................................... 8 
3. C) INTEGRAÇÃO – ESTRUTURAR GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE 
PROJETOS, VISANDO A UNIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ........................... 10 
3.1 O que é e o que faz um gerente de projetos ................................................ 10 
 
 
 
 
1. A) CONCEITUAR A GESTÃO DE PROJETOS E AS MELHORES PRÁTICAS DO 
MERCADO, ENTENDENDO QUAIS OS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES DO 
AGENTE NA GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
1.1 O que é um projeto 
 
De acordo com a sexta edição do Guia PMBOK, uma das maiores referências 
globais sobre o assunto, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
Um projeto é um esforço temporário porque tem começo, meio e fim. Ou seja, é 
possível atribuir uma data de início e uma data de término a todo projeto. Isso não se a 
plica, por exemplo, a um processo, pois processos se repetem, portanto, são cíclicos, 
contínuos. 
Um projeto cria um produto, serviço ou resultado único porque nenhum projeto 
é igual ao outro. Mesmo que você e seu vizinho estejam construindo muros com o 
mesmo tamanho e utilizando os mesmos materiais, cada um dos muros está inserido 
em um contexto diferente. 
Portanto, ambos têm suas peculiaridades, como qualidade do solo e inclinação do 
terreno, o que faz a entrega ser exclusiva. Em um processo, os resultados obtidos são 
sempre os mesmos, pois há um padrão sendo seguido, há uma repetibilidade das tarefas 
que vão gerar o resultado. 
 
1.2 O que é Gestão de Projetos 
 
A gestão de projetos é a estruturação de forma como o projeto é planejado, 
executado, monitorado e controlado. Isso inclui a elaboração e o detalhamento do 
escopo, a organização dos recursos humanos, financeiros e materiais, a montagem do 
cronograma e do registro dos custos, o monitoramento dos riscos associados ao projeto, 
além de uma série de outras ações. 
Essas ações visam entregar um resultado adequado às necessidades e desejos dos 
clientes do projeto e assegurar que o projeto seja conduzido da melhor forma possível, 
sem falhas ou desvios — ou com o menor número possível deles. 
 
 
2. B) DESENVOLVER A VISÃO DE TRABALHO EM EQUIPE E LIDERANÇA 
CONCEITUANDO O CICLO DE VIDA DE PROJETO E DISCUTINDO A 
METODOLOGIA PMBKK EM SUAS VANTAGENS E LIMITAÇÕES 
 
 
 
2.1 Determine os requisitos do cliente: 
 
Segundo o PMBOK, requisito é algo requerido para satisfazer a necessidade do 
cliente. Quando alguém contrata o serviço de uma companhia para solucionar seu 
problema, um dos primeiros passos deve ser o levantamento e a descrição detalhada 
dos componentes e funcionalidades que devem fazer parte da solução. Ou seja, é uma 
condição a ser atendida com o produto. A definição de requisitos é crucial para o 
andamento do projeto, pois é a base para a definição do orçamento, estipulação do teto 
e custos e determinação dos prazos. Tudo deve ser documentado para esclarecer os 
próximos passos, que incluem também a divisão de atividades. 
 
2.1.1 Identifique o escopo e desenvolva um plano de trabalho 
 
Os requisitos são parte do que o PMBOK chama de escopo. Ora, podemos dividir 
esse termo em dois: escopo de produto, o que compõe os requisitos e funcionalidades, 
e escopo do projeto, um conceito diferente que abrange os passos necessários e o 
trabalho realizado para chegar ao resultado descrito pelas principais funcionalidades. 
Desta forma, a função da definição do escopo é estabelecer um limite para o uso de 
recursos da empresa. Com esse limite, é possível fazer apenas o necessário para 
entregar o resultado esperado, o que gera um controle maior de gastos e de prazo. 
Assim, evidentemente, o escopo se relaciona com o plano de gerenciamento de custos 
e de cronograma. 
2.1.2 Divida o Trabalho em entregas e atividades 
 
O escopo facilita na identificação do que deve ser feito e o que não deve em um 
projeto. Por conta disso, a empresa tem que administrar as tarefas que são incluídas no 
planejamento, a fim de realizá-las com o máximo de eficiência e agilidade. Par isso, é 
importante dividir grandes etapas em pequenas entregas, com atividades menores. 
O PMBOK chama essa ideia de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou WBS 
(Work Breakdown Structure) em inglês. Consiste em trazer para a realidade o princípio 
de “dividir para conquistar”, a fim de atenuar a sobrecarga de atividades, a 
desorganização e a falta de clareza no fluxo de tarefas. EAP é um conceito associado 
à área de gerenciamento de escopo. 
 
2.1.3 Crie a sequência de atividades e identifique riscos 
 
Com a sequência de atividades, é possível seguir com o planejamento do 
cronograma, por isso mesmo a sequência é um dos processos dessa área de 
conhecimento (gerenciamento do cronograma). Então, é possível estimar também a 
duração de cada atividade, chegando ao total de tempo para cada fase de trabalho e 
finalizar o cronograma. 
Isso possibilita o controle do cronograma em fases posteriores, para que os prazos 
sejam respeitados e mantidos. Para garantir que a sequência siga como planejado, é 
preciso, portanto, realizar uma boa gestão de mudanças e riscos. É necessário identificar 
os riscos, com a definição dos principais perigos dentro do contexto do projeto, além das 
análises qualitativa e quantitativa de seus impactos. Em seguida, é importante monitorar 
as ameaças para gerenciar possíveis desvios e tomar medidas necessárias para ajustaro processo. 
 
2.1.4 Use ferramentas de gerenciamento 
 
No PMBOK 6, o termo “ferramentas” é definido de uma forma bem ampla: como 
um meio que ajuda a gerar saídas a partir de entradas, ou seja, a alcançar objetivos a 
partir de um conjunto inicial de materiais. Isso constitui, inclusive, a definição de processo: 
a transformação de entradas em saídas por meio das ferramentas. 
Contudo, em um contexto mais específico, podemos falar de aplicações 
computacionais que auxiliam no controle e centralização de informações. Elas 
possibilitam que as informações sejam coletadas, distribuídas e devidamente 
organizadas, de modo a satisfazer as necessidades nas etapas de produção. 
 
 
3 C) INTEGRAÇÃO – ESTRUTURAR GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE 
PROJETOS, VISANDO A UNIFICAÇÃO DOS PROCESSOS 
 
3.1 O que é e o que faz um gerente de projetos 
 
O gerente de projetos é o profissional que planeja e coordena a execução dos 
projetos de uma empresa. Ele assume um papel estratégico à medida que é responsável 
por conduzir o trabalho de forma integrada. Em outras palavras, podemos dizer que o 
gerente de projetos é conhecedor de todos os elos do projeto e, por esse motivo, 
consegue tomar boas decisões. 
São funções do gerente de projetos: 
Controlar escopo, custo e prazo; 
Monitorar indicadores do projeto; 
Comunicar decisões e resultados; 
Selecionar e adquirir recursos; 
Aplicar a metodologia de gestão de projetos selecionada; 
Entre outras.