Administração Científica e Administração Clássica

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GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915).
- Fundador da Administração Científica.
- Nasceu na Filadélfia, Estados Unidos.
- Veio de uma família de princípios rígidos.
- Foi educado dentro de uma mentalidade de 
disciplina, devoção ao trabalho e poupança.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
O PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR:
- Corresponde à época da publicação do seu livro Shop 
Management (Administração de Oficinas), em 1903.
- Nele Taylor abordou técnicas de racionalização do trabalho 
do operário.
- Realizou Estudo de Tempos e Movimentos.
- Começou a trabalhar junto aos operários no nível de 
execução.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
- Efetuou um paciente trabalho de análise das 
tarefas de cada operário.
- Decompôs seus movimentos e processos de 
trabalho, aperfeiçoando-os e racionalizando-os 
gradativamente.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
- Taylor dizia que:
a) O objetivo da Administração é pagar salários 
melhores e reduzir custos unitários de produção.
b) Para tal, a Administração deve aplicar 
métodos científicos e estabelecer processos 
padronizados que permitam o controle das 
operações.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
- Taylor dizia ainda que:
c) Os empregados devem ser selecionados 
e colocados em seus postos com condições 
de trabalho adequadas para que as normas 
possam ser cumpridas.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
- Taylor também dizia que:
d) Os empregados devem ser treinados para 
aperfeiçoar suas aptidões e executar as 
tarefas, a fim de cumprir uma produção 
normal.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
- Taylor dizia que:
e) Deve haver uma atmosfera de 
cooperação entre Administração e 
trabalhadores, para garantir um ambiente 
psicológico adequado.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR:
- Corresponde à época da publicação do seu livro 
Princípios da Administração Científica, em 1911.
- Nesse livro, Taylor conclui que a racionalização 
do trabalho do operário deve ser acompanhada de 
uma estruturação geral da empresa para tornar 
coerente a aplicação dos seus princípios.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
- Para Taylor, as indústrias de sua época 
padeciam de três males:
a) A vadiagem sistemática dos operários.
b) O desconhecimento, pela gerência, das 
rotinas de trabalho e do tempo necessário para 
sua realização.
c) A falta de uniformidade das técnicas e 
métodos de trabalho.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
- Para Taylor, a Organização do Trabalho deve 
ser estudada e tratada cientificamente e não 
empiricamente.
- A improvisação deve ceder lugar ao 
planejamento, e o empirismo à ciência.
- Como pioneiro, o mérito de Taylor reside na sua 
contribuição para abordar sistematicamente o 
estudo da Organização do Trabalho.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
- Taylor inovou ao fazer a análise completa do 
trabalho, inclusive dos tempos e 
movimentos, estabelecer padrões de 
execução, treinar operários, especializar o 
pessoal (inclusive o de gerência) e instalar 
uma sala de planejamento.
BASES DA ORGANIZAÇÃO
RACIONAL DO TRABALHO
- Análise do trabalho e estudo dos tempos e 
movimentos.
- Estudo da fadiga humana.
- Divisão do trabalho e especialização do 
operário.
- Desenho de cargos e de tarefas.
BASES DA ORGANIZAÇÃO
RACIONAL DO TRABALHO
- Incentivos salariais e prêmios de produção.
- Condições ambientais de trabalho, como 
iluminação, temperatura, conforto, etc,
- Padronização de máquinas e de métodos 
de trabalho.
- Supervisão funcional.
GRANDES FIGURAS DA 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915).
2. HENRI FAYOL (1841-1925).
- Fundador da Teoria Clássica.
- Nasceu em Constantinopla (atualmente Istambul, 
Turquia) e faleceu em Paris, França.
- Formou-se em engenharia de minas.
- Expôs sua Teoria de Administração no livro 
Administração Industrial e Geral, publicado em 1916.
HENRI FAYOL E A TEORIA CLÁSSICA
- Fayol salienta que toda empresa apresenta 
seis funções:
1. Funções técnicas: relacionadas com a 
produção de bens ou de serviços da empresa.
2. Funções comerciais: relacionadas com a 
compra, venda e permutação.
HENRI FAYOL E A TEORIA CLÁSSICA
- 3. Funções financeiras: relacionadas com a 
procura e gerência de capitais.
4. Funções de segurança: relacionadas com 
a produção e preservação dos bens e das 
pessoas.
HENRI FAYOL E A TEORIA CLÁSSICA
- 5. Funções contábeis: relacionadas com 
controles, inventários, registros, balanços, 
custos e estatísticas.
6. Funções administrativas: relacionadas 
com a integração de cúpula das outras cinco 
funções, coordenando-as e sincronizando-as.
HENRI FAYOL E A TEORIA CLÁSSICA
- A visão de Fayol sobre as funções básicas 
da empresa está ultrapassada.
- Hoje, as funções recebem o nome de Áreas 
da Administração.
- Esta nova visão permitiu que se 
desenvolvessem os conceitos de 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO,
SEGUNDO HENRI FAYOL
- Fayol define o ato de administrar como: 
prever, organizar, comandar, coordenar e 
controlar.
- Estes atos são os elementos da 
Administração que constituem o chamado 
PROCESSO ADMINISTRATIVO.
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO,
SEGUNDO HENRI FAYOL
- De acordo com Fayol, os elementos da 
Administração estão presentes no trabalho 
do administrador em qualquer nível ou área 
de atividade da empresa.
PRINCÍPIOS GERAIS DE 
ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
1. Divisão do trabalho: as tarefas devem ser 
divididas e os funcionários devem se 
especializar em um número limitado de tarefas.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o 
direito de dar ordem e o poder de esperar 
obediência; responsabilidade é uma 
consequência natural da autoridade.
PRINCÍPIOS GERAIS DE 
ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
3. Disciplina: essencial para que a organização 
funcione bem.
4. Unidade de Comando: cada pessoa deve 
receber ordens de apenas um único supervisor.
5. Unidade de Direção: todas as atividades 
direcionadas a um único objetivo devem ser 
coordenadas por um único plano e um só 
responsável.
PRINCÍPIOS GERAIS DE 
ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
6. Subordinação dos interesses individuais aos 
gerais: os interesses da empresa devem 
sobrepor-se aos interesses particulares das 
pessoas.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa 
e garantida satisfação para os empregados e 
para a organização em termos de retribuição.
PRINCÍPIOS GERAIS DE 
ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
8.Centralização: refere-se à concentração da 
autoridade no topo da hierarquia da 
organização.
9. Cadeia escalar: a comunicação deve fluir 
seguindo a linha de autoridade que vai do topo 
para a base da organização.
PRINCÍPIOS GERAIS DE 
ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
10. Ordem: um lugar adequado para cada 
coisa e cada coisa em seu lugar.
11. Equidade: amabilidade e justiça para 
alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do 
pessoal é prejudicial para a eficiência da 
organização.
PRINCÍPIOS GERAIS DE 
ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
13. Iniciativa: todas as pessoas devem ser 
encorajadas a ter iniciativa, dentro dos limites 
impostos pela necessidade de autoridade e 
disciplina.
14. Espírito de equipe: a harmonia e união 
entre as pessoas devem ser incentivadas para 
impedir desavenças e dissidências.
	Slide 1: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 2: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 3: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 4: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 5: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 6: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 7: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 8: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 9: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 10: GRANDES FIGURASDA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 11: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 12: Bases da Organização racional do trabalho
	Slide 13: Bases da Organização racional do trabalho
	Slide 14: GRANDES FIGURAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	Slide 15: HENRI FAYOL e a teoria clássica
	Slide 16: HENRI FAYOL e a teoria clássica
	Slide 17: HENRI FAYOL e a teoria clássica
	Slide 18: HENRI FAYOL e a teoria clássica
	Slide 19: CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO HENRI FAYOL
	Slide 20: CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO HENRI FAYOL
	Slide 21: PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
	Slide 22: PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
	Slide 23: PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
	Slide 24: PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
	Slide 25: PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL
	Slide 26: PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL