AV Gerenciamento orçamentário

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AV
Aluno: ALINE GABRIEL RAMOS 202001537066
Turma: 9001
DGT0026_AV_202001537066 (AG)   20/09/2022 20:29:37 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424202 Pontos: 1,00  / 1,00
As metas devem ser desa�adoras, sem serem impossíveis. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de
planos orçamentários?
Orientação para objetivos.
Adaptação organizacional.
Contabilidade por áreas de responsabilidade.
 Expectativas realistas.
Envolvimento dos gestores.
 2. Ref.: 5424200 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não é um princípio geral para a estruturação de planos orçamentários.
Envolvimento dos gestores.
Expectativas realistas.
 
 Base zero.
Orientação para objetivos.
Adaptação organizacional.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 3. Ref.: 6075817 Pontos: 1,00  / 1,00
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um
exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
 o resultado.
o processo.
o erro.
os insumos.
a produtividade.
 4. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00  / 1,00
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Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente
correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto a�rmar que:
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
 5. Ref.: 6075815 Pontos: 1,00  / 1,00
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação
ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões
previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
Planejamento.
Veri�cação.
Execução.
Organização.
 Controle.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6076103 Pontos: 1,00  / 1,00
Certos conceitos relacionados ao termo "gasto"  podem ser mal entendidos por um leigo, mas não por um
pro�ssional que atua na área �nanceira, contábil ou de gestão. Um gasto pode ser um investimento, um custo, uma
despesa ou uma perda, e gerar, ou não, um desembolso. Considerando esses cinco diferentes sentidos que a palavra
"gasto" pode ter, assinale a alternativa em que o termo se refere a despesa.
Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços;
Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou futuros).
 Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos para obtenção de
receita.
Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou da atividade produtiva da
empresa.
Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício atribuível a período futuro.
 7. Ref.: 6075822 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao desenvolver o planejamento �nanceiro de uma empresa de�nir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é
fundamental para o sucesso do negócio. Com essa �nalidade é comum que os analistas �nanceiros elaborem
orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
 Orçamento base zero.
Orçamento de tendências.
Orçamento incremental.
Orçamento participativo.
Orçamento �exível.
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 8. Ref.: 6075823 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período
e é a base para de�nição direta dos seguintes orçamentos:
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00  / 1,00
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se de
um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos �xos. A Margem de
Contribuição é representada
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos.
 pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis.
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos �xos.
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos �xos.
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos.
 10. Ref.: 6075382 Pontos: 1,00  / 1,00
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um
negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O processo
de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os
quais destaca-se a:
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
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