Apol 2 - ANÁLISE DE PROJETOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever
o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os
principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom
acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por
exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do
orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de
Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o
atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para
Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao
resultado esperado.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
A
V, F, F, V
Você acertou!
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que
“tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para a gestão ao
medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica
de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome
diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos.
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de
orquestrar as etapas que compõem todos os processos administrativos: planejamento, organização,
direção e controle. Esse ciclo auxilia a tomada racional de decisões nos processos administrativos, o
que promove uma boa gestão.
 Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as asserções
abaixo:
I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então, desdobrados
em informações e peças orçamentárias.
II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e identificar
variações, para decidir sobre ações corretivas
III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido.
São corretas:
Nota: 10.0
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E
I, II e III
Você acertou!
Gabarito: E. O ciclo de planejamento e controle apresentado no contexto aplica-se a diferentes
processos administrativos, em diferentes versões. No caso da prática orçamentária, vimos na
Aula 6, Tema 1 que o processo envolve as seguintes etapas: a) Planejar: desenvolvimento dos
objetivos e metas da empresa; b) Executar: implementação do plano; c) Monitorar: mensurar o
desempenho do plano; d) Avaliar: comparar o desempenho dos planos; e) Corrigir: realizar
ações para manter os planos sobre controle.
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento.
Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado
e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos
esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial. Nele, apresenta-se uma estimativa
de receitas e despesas, a provisão do capital de giro, os gastos com compras de equipamentos e
ferramentas e a projeção do crescimento empresarial. Geralmente, essa projeção é também
acompanhada de um calendário com as etapas a serem cumpridas ao longo do período. Essa é a
etapa financeira do orçamento.
 Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que
isso implicaria em novas projeções de demonstrativos
( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de
projeções de resultado.
( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária,
quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado.
( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos
estratégicos do empreendimento.
A sequência correta é:
Nota: 10.0
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D
F, V, V, V
Você acertou!
Gabarito: D. A projeção das demonstrações contábeis-financeiras representa o fim do processo
orçamentário, pois elas reúnem todos os dados apurados no processo de elaboração do
orçamento em peças que permitem a análise da proposta orçamentária, tanto do ponto de vista
financeiro quanto da adequação das decisões com o planejamento do empreendimento. Para
tanto, as projeções são estruturadas na forma dos relatórios padronizados da contabilidade.
Apesar de concluir o processo de elaboração do orçamento, ela ainda não é o final do ciclo:
essa etapa antecede a aprovação e possíveis ajustes nas peças orçamentárias elaboradas.
E V, V, V, F
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Independentemente do tamanho da empresa, a mão de obra é um fator fundamental para garantir o
seu funcionamento. Em alguns setores, ela é a base do processo de produção e os outros gastos
surgem a partir dela, como no setor de serviços. Para estimar adequadamente os custos de mão-de-
obra, é necessário levar em consideração fatores que vão além da qualidade e do preço que se cobra
por um serviço no mercado. É importante que se tenha um fator de cálculo do consumo de mão-de-
obra em cada serviço, tipicamente o número de horas necessárias para sua execução, de forma a ser
capaz de antever a capacidade de atendimento e precificar os serviços de forma a garantir a
lucratividade esperada.
 No processo orçamentário do setor de serviços, o orçamento de mão-de-obra é importante por:
Nota: 10.0
A
os gerentes e diretores de empresas de serviço precisam apresentar os orçamentos para muitos 
funcionários.
B equilibrar a demanda pelos serviços prestados com a capacidade da empresa em fornecê-los.
Você acertou!
Gabarito: B. No setor de serviços o fator chave do orçamento é o equilíbrio da demanda e da
habilidade da empresa em fornecer serviços. Isso se dá pelo número e combinação de
habilidades dos funcionários e, na elaboração do orçamento, a mão-de-obra é o fator limitante
e principal de uma empresa de serviços (Aula 6, Tema 5).
C
clientes não compram produtos antes de ver o orçamento empresarial que explica o preço 
cobrado.
D
ser a maior parte dos custos diretos, permitindo que se desprezem os custos indiretos de uma 
empresa prestadora de serviços.
E ser do interesse de um grande número de colaboradores.
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a
lucratividade da empresa a partir de uma análise de informações de custo que consideram que a
empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que consomem recursos
e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve
ser analisada individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de
compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas, equipamentos e
recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa.
 Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado,é correto afirmar 
que:
“um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos baseados 
em atividades para melhorar a lucratividade da empresa [na atividade do compras – comprar 
materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de 
pedidos realizados para cada produto.
I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de 
um rateio ao custo direto do produto.
II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na 
razão de seu direcionador de custos.
III. O número de pedidos realizados para cada artigo de estoque é um exemplo típico de 
direcionador de custos do processo de compras.
São corretas:
Nota: 10.0
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
Você acertou!
Gabarito: D. Para o custeio por atividade, entendemos atividade como qualquer atividade
direta que uma empresa realiza para fabricar ou entregar produtos e serviços. Atividade
consomem recursos, como que incluem tudo o que foi gasto (água, luz, salários etc.). As
atividades são consumidas pelos produtos na medida dos direcionadores de custos, que tentam
representar o quanto de cada atividade é necessária em um determinado produto (Aula 6, Tema
3). Portanto, os salários indiretos são apropriados por meio das atividades que os consomem, e
não por meio de rateio como em outras técnicas de custeio.
E I, II e III
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Segundo Murilo Corrêa, diretor das Lojas Americanas, “o varejo é um negócio simples. Se você
dificultar muito, você estraga”. Para ter sucesso, a premissa do setor é não errar no essencial:
comprar bem e vender bem. Mas em períodos de insegurança e estagnação, o básico não é
suficiente. De acordo com o IBGE, o início de 2015 foi o pior para o comércio na última década.
Confirmando esta informação, relatórios de 12 redes varejistas com ação em bolsa, e vendas anuais
R$26,58 bilhões, revelam que os seus custos operacionais estão subindo dois pontos percentuais
acima da receita líquida. 
Os números apontam que as despesas com vendas, gerais e administrativas tiveram uma alta de
10,2% de janeiro a março, índice acima da inflação do período, 8,1% (IPCA até março), ao passo
que a receita líquida e o lucro líquido aumentaram apenas 8,3% e 6% respectivamente. Isto indica
que as empresas conseguiram repassar apenas uma parte das pressões ao preço, pois o aumento da
receita foi resultado mais de remarcações de tabelas que de aumento em volume de vendas.
(VALOR ECONOMICO, DEZ/2015).
 Analise as asserções abaixo:
I.Os orçamentos de despesas de venda são uma peça relevante na prática orçamentária
PORQUE
II. Cada vez mais as despesas com vendedores, comunicação e comissões é mais relevante na
estrutura de custos das empresas.
Nota: 10.0
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
Gabarito: C. As despesas de vendas são compostas por gastos com pessoal de vendas (salários,
comissões, encargos), divulgação (marketing e propaganda, amostras, feiras), despesas de
viagem, materiais de comunicação, entre outros (Aula 4, Tema 5). Com as informações do
contexto, compreendemos que essas despesas podem aumentar em proporção maior que as
demais despesas e, assim, o orçamento de despesas de venda se tornam cada vez mais
relevantes.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: 
atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de 
investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos 
(relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida 
visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela 
apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um 
determinado período.
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo 
em: 
1. Fluxo operacional 
2. Fluxo de investimento 
3. Fluxo de financiamento 
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
Nota: 10.0
A 3, 2, 1, 2
B 2, 3, 2, 3
C 3, 1, 2, 2
D 2, 3, 1, 2
Você acertou!
Gabarito: D. As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às
atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam
entradas e saídas de recursos financeiros para investimentos, como aquisição e baixa de ativos
imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de
Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da
entidade (Aula 5, Tema 3).
E 3, 2, 1, 3
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça
orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê
vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de
produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com
a produção de um determinado produto.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
São corretas:
Nota: 10.0
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E
I, II e III
Você acertou!
Gabarito: E. Como o objetivo do orçamento de produção é prever o resultado do exercício,
qualquer informação que possa influenciar o resultado do empreendimento deverá estar
contida nesse orçamento. O orçamento de produção contém informações como a quantidade
de produtos a serem vendidos e a política de estocagem de produtos acabados (Aula 4, Tema
3), além de informações relativas às despesas diretas de produção (mão-de-obra e matéria-
prima).
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Toda empresa precisa estabelecer seus padrões de qualidade previamente. Isso acontece na
produção e nos processos administrativos, por meio do planejamento e do orçamento. Porém, as
finanças corporativas têm uma companheira de jornada: a controladoria. 
Ela tem início na estruturação das operações contábeis e financeiras. A partir dos orçamentos e
outros instrumentos, a controladoria pode ajudar a definir padrões de controle e projetar resultados
com enfoque nos objetivos do empreendimento.
 Analise as asserções abaixo:
I. Um profissional de controladoria contribui com o processo orçamentário ao promover a utilização
de padrões de controle.
PORQUE
II. Para atingir a maior eficácia, um plano orçamentário deve passar por reavaliações frequentes
para aumentar a chance de os objetivos serem atingidos.
Nota: 0.0
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D
As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
Gabarito: D. Uma das funções do processo orçamentário é ajustar o plano para conseguir a
maior eficácia organizacional. Nesse processo, o plano orçamentário passa por reavaliações e
são realizados reajustes a fim de garantir que os resultados propostos possam ser alcançados
(Aula 6, Tema 2). Apesar da estreita relação com um processo de controladoria descritono
contexto da questão, com a promoção de padrões de qualidade nos processos administrativos,
uma afirmação não é causa da outra.
E As duas asserções são falsas.
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Demonstrações contábeis são uma forma estruturada de representar a posição patrimonial e
financeira em determinada data, resultante das transações realizadas por uma entidade no período
até essa data. Já a projeção dos demonstrativos contábeis é um processo realizado ao final do
processo orçamentário, reunindo peças orçamentárias no formato dos demonstrativos contábeis.
São diferenças entre as demonstrações contábeis e as projeções contábeis:
I. a finalidade, pois as demonstrações servem para divulgação de resultados e as projeções para
tomada de decisão.
II. o trabalho de elaboração, pois as demonstrações demandam maior trabalho para consolidar todos
os documentos do período
III. a interpretação, pois as demonstrações são documentos de síntese do período e as projeções são
documentos de análise do orçamento.
São corretas:
Nota: 10.0
A Apenas I
B I e II
C I e III
Você acertou!
Gabarito: C. Demonstrações contábeis são elaboradas para divulgação de resultados e são,
portanto, sintéticas do que aconteceu no período. Por sua vez as Projeções das Demonstrações
Contábeis têm finalidade gerencial e devem, portanto, ser analíticas para que gestores possam
ter uma previsão dos resultados a serem obtidos com a alocação de recursos proposta no
orçamento (Aula 5, Tema 1). Não é possível, no entanto, afirmar que a elaboração de uma
demonstração seja mais trabalhosa que o processo de elaboração de projeções, uma vez que
ambos dependem de uma grande quantidade de dados a serem analisados - as transações para
as demonstrações e todo o processo orçamentário para as projeções.
D II e III
E I, II e III.