Apol Análise de Projetos e Orçamento Empresarial

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de orquestrar as etapas que compõem todos os 
processos administrativos: planejamento, organização, direção e controle. Esse ciclo auxilia a tomada racional de decisões nos processos 
administrativos, o que promove uma boa gestão. 
 Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as asserções abaixo: 
I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então, desdobrados em informações e peças orçamentárias. 
II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e identificar variações, para decidir sobre ações corretivas 
III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Gabarito: E. O ciclo de planejamento e controle apresentado no contexto aplica-se a diferentes processos administrativos, em diferentes versões. No caso da prática 
orçamentária, vimos na Aula 6, Tema 1 que o processo envolve as seguintes etapas: a) Planejar: desenvolvimento dos objetivos e metas da empresa; b) Executar: 
implementação do plano; c) Monitorar: mensurar o desempenho do plano; d) Avaliar: comparar o desempenho dos planos; e) Corrigir: realizar ações para manter os planos 
sobre controle. 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São 
valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio. 
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de 
desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está 
acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se 
outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção. 
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. 
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. 
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. 
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
Você acertou! 
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte 
para a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar a avaliação em números com a proposta básica de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). 
No entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos. 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Demonstrações contábeis são uma forma estruturada de representar a posição patrimonial e financeira em determinada data, resultante das 
transações realizadas por uma entidade no período até essa data. Já a projeção dos demonstrativos contábeis é um processo realizado ao final 
do processo orçamentário, reunindo peças orçamentárias no formato dos demonstrativos contábeis. 
São diferenças entre as demonstrações contábeis e as projeções contábeis: 
I. a finalidade, pois as demonstrações servem para divulgação de resultados e as projeções para tomada de decisão. 
II. o trabalho de elaboração, pois as demonstrações demandam maior trabalho para consolidar todos os documentos do período 
III. a interpretação, pois as demonstrações são documentos de síntese do período e as projeções são documentos de análise do orçamento. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Gabarito: C. Demonstrações contábeis são elaboradas para divulgação de resultados e são, portanto, sintéticas do que aconteceu no período. Por sua vez as Projeções das 
Demonstrações Contábeis têm finalidade gerencial e devem, portanto, ser analíticas para que gestores possam ter uma previsão dos resultados a serem obtidos com a alocação 
de recursos proposta no orçamento (Aula 5, Tema 1). Não é possível, no entanto, afirmar que a elaboração de uma demonstração seja mais trabalhosa que o processo de 
elaboração de projeções, uma vez que ambos dependem de uma grande quantidade de dados a serem analisados - as transações para as demonstrações e todo o processo 
orçamentário para as projeções. 
 
D II e III 
 
E I, II e III. 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O planejamento estratégico e sua execução são os melhores guias para uma empresa bem desenvolvida. Ainda que crescer seja, 
frequentemente, o objetivo dos gestores, diretores, sócios e demais envolvidos com um empreendimento, é importante saber dar um passo de 
cada vez. 
O Orçamento Empresarial serve como um mapa desse planejamento: ele mostra o caminho por trás dos investimentos necessários para o 
crescimento: ou seja, o orçamento mostra para o empreendimento está indo. Se você faz um orçamento que não coincide com uma baixa 
capacidade de caixa, não adianta querer investir em novas operações, segmentos ou no aumento da equipe e estoques. O orçamento mostrará 
que é preciso cortar gastos. 
 No processo de elaboração do orçamento empresarial, é importante: 
I. reconhecer quais os fatores que limitam as projeções operacionais da empresa e partir deles. 
II. contratar uma consultoria profissional para o diagnóstico da empresa 
III. destinar o máximo possível de recursos para os pontos fracos da empresa 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
Gabarito: A. Qualquer processo orçamentário deve partir do fator limitante, ou seja, da limitação do negócio do empreendimento, para a projeção inicial do orçamento. É a 
partir desse fator limitante que se dá a construção do plano orçamentário (Aula 4, Tema 1). Isso não significa que seja necessária uma consultoria profissional para realizar 
esse diagnóstico, pois um processo de planejamento estratégico maduro identifica claramente esse fator. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Toda empresa precisa estabelecer seus padrões de qualidade previamente. Isso acontece na produção e nos processos administrativos, por 
meio do planejamento e do orçamento. Porém, as finanças corporativas têm uma companheira de jornada: a controladoria. 
Ela tem início na estruturação das operações contábeis e financeiras. A partir dos orçamentos e outros instrumentos, a controladoria pode ajudar 
a definir padrões de controle e projetar resultados com enfoque nos objetivos do empreendimento. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. Um profissional de controladoria contribui com o processo orçamentário ao promover a utilização de padrões de controle. 
PORQUE 
II. Para atingir a maior eficácia, um plano orçamentário deve passar por reavaliações frequentes para aumentar a chance de os objetivos 
serem atingidos. 
Nota: 0.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Gabarito: D. Uma das funções do processo orçamentário é ajustar o plano para conseguir a maior eficácia organizacional. Nesse processo, o plano orçamentário passa por 
reavaliações e são realizados reajustes a fim de garantir que os resultados propostos possam ser alcançados(Aula 6, Tema 2). Apesar da estreita relação com um processo de 
controladoria descrito no contexto da questão, com a promoção de padrões de qualidade nos processos administrativos, uma afirmação não é causa da outra. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Ainda que seja importante discriminar os diferentes custos por sua natureza, é o custo total o mais relevante para as decisões estratégicas de 
precificação e de vendas. O conceito de custo total refere-se a todos os custos de uma empresa, sejam eles variáveis ou fixos, diretos ou 
indiretos. 
 Fazem parte do orçamento de custos totais de produção 
I. Orçamento de Consumo de matérias; 
II. Orçamento de Mão de obra direta 
III. Orçamento de Custos Indiretos de produção 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Você acertou! 
Gabarito: E. O conceito de custo total engloba todos os custos apropriados para a unidade de produto. Assim, o orçamento de custos total de produção consiste na consolidação 
das seguintes peças orçamentárias: a) Orçamento de Consumo de matérias; b) Orçamento de Mão de obra direta; c) Orçamento de Custos Indiretos de produção (Aula 4, 
Tema 5). 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 
 
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas. 
Qual a projeção do resultado bruto do período? 
Nota: 10.0 
 
A 50,9 
 
B 76 
 
C 88 
Você acertou! 
Gabarito: C. A projeção do lucro bruto é obtida pela diferença entre receitas líquidas e custos dos produtos vendidos. Neste ponto, o nível de detalhamento depende também 
do mix de produtos produzidos e vendidos pela empresa e os dados são coletados dos orçamentos de consumo de matérias-primas e orçamento de custos (Aula 5, Tema 2). 
No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. 
Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6. 
 
D 64 
 
E 61,6 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens 
de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas 
operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com 
características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A mão de obra para 
a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse 
custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021). 
 Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e 
seus encargos. 
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe. 
( ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, 
comercial e setores auxiliares. 
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
Gabarito: C. Enquanto parte dos gastos com pessoal é referente a mão de obra aplicada no setor produtivo e reconhecida como custo de produção, outra parte do orçamento 
de despesas com pessoal classifica-se como despesas. Com isso, não são associadas a produção e seu tratamento é distinto daquele dado aos custos de mão-de-obra direta. 
(Aula 4, Tema 4). 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores 
olhem para o futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número de unidades a serem vendidas e preços de 
venda esperados. 
 Na elaboração de um orçamento de vendas: 
Nota: 0.0 
 
A basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios. 
 
B é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis. 
Gabarito: B. O ponto mais importante do orçamento de vendas é a coleta de dados para estimar as vendas. Diversos mecanismos para estimar vendas podem ser utilizados, 
como métodos estatísticos e o julgamento das melhores estimativas. Independentemente do método, utilizam-se como base as informações disponíveis em sistemas de 
informações, análise de mercados entre outras, tendências e pesquisas de mercado, entre outras fontes (Aula 4, Tem 2). 
 
C é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas. 
 
D só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos. 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O demonstrativo de resultado de uma empresa no ano XXX1 é a seguinte: 
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas. 
Qual a projeção do resultado líquido do período? 
Nota: 0.0 
 
A 50,9 
 
B 76 
 
C 88 
 
D 64 
 
E 61,6 
Gabarito: E. A projeção do resultado líquido do período, que pode ser positiva ou negativa, obtém-se deduzindo do resultado bruto a projeção de impostos sobre o lucro de 
pessoa jurídica (IRPJ) e Contribuição social sobre o lucro (CSL) (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por 
um aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6. 
 
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A Saint-Gobain quebrou recordes no primeiro semestre em todos os indicadores. O grupo encerrou o período com 22.131 milhões de euros em 
vendas, 24,6% a mais comparativamente com o mesmo período de 2020. Além disso, o resultado operacional experimentou uma subida de 
187,3% relativamente ao ano anterior, até atingir os 2.376 milhões de euros. 
As vendas consolidadas do primeiro semestre também aumentaram, desta vez 11,9% relativamente ao primeiro semestre de 2019 – 9.0% a 
mais no primeiro e em 14,7% no segundo. “A subida no crescimento orgânico foi suportada pela ampla gama de soluções do Grupo para a 
sustentabilidade e para o rendimento”, explica a empresa em comunicado. 
Os resultados, segundo o grupo, que aumentaram em 7.6% relativamente ao primeiro semestre de 2019, são “um reflexo das ambições de 
participação no mercado e no grande impulso dos seus segmentados, particularmente a renovação na Europa e a construção das Américas e 
na Ásia-Pacífico”. 
O crescimento do preço também acelerou até 4.5% (3.9% face ao primeiro semestre de 2020, dos quais 2.6% são no primeiro trimestre e 5.1% 
no segundo), de entre uma maior inflação dos custos da energia e das matérias-primas. 
Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza: 
 
1. Indicador interno 
2.Indicador externo 
 
( ) Volume de vendas 
( ) Resultado operacional 
( ) Inflação dos custos 
( ) Preço 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A 1, 2, 1, 2 
 
B 2, 1, 2, 1 
 
C 1, 1, 2, 1 
Gabarito: C. Indicadores de desempenho podem ser classificados quanto à sua origem: os indicadores externos identificam as variáveis ambientais de fora dos negócios que influenciam diretaou indiretamente as atividades da 
empresa (como variáveis macroeconômicas), enquanto aqueles que identificam variáveis do negócio são os indicadores internos (Aula 6, Tema 2). 
 
D 2, 1, 1, 1 
 
E 1, 2, 2, 1 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São 
valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio. 
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de 
desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está 
acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se 
outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção. 
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. 
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. 
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. 
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
Você acertou! 
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar 
a avaliação em números com a proposta básica de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos. 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão 
a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e 
deixou o mercado internacional mais atrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez 
de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro 
de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. 
No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021). 
Analise as asserções abaixo: 
I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores. 
PORQUE 
II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço. 
Nota: 0.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Gabarito: D. Se o fator limitante do negócio de uma empresa for a matéria prima, o orçamento deve ser elaborado a partir das estimativas do orçamento de compras; se o fator limitante da empresa for o volume de vendas, com 
base na estimativa das vendas (Aula 4, Tema 1). Portanto, há uma mudança no processo orçamentário. O aumento do custo e, consequentemente, do preço, é uma relação válida, mas não relacionada com a mudança no ponto de 
partida do processo orçamentário. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Demonstrações contábeis são uma forma estruturada de representar a posição patrimonial e financeira em determinada data, resultante das 
transações realizadas por uma entidade no período até essa data. Já a projeção dos demonstrativos contábeis é um processo realizado ao final 
do processo orçamentário, reunindo peças orçamentárias no formato dos demonstrativos contábeis. 
São diferenças entre as demonstrações contábeis e as projeções contábeis: 
I. a finalidade, pois as demonstrações servem para divulgação de resultados e as projeções para tomada de decisão. 
II. o trabalho de elaboração, pois as demonstrações demandam maior trabalho para consolidar todos os documentos do período 
III. a interpretação, pois as demonstrações são documentos de síntese do período e as projeções são documentos de análise do orçamento. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Você acertou! 
Gabarito: C. Demonstrações contábeis são elaboradas para divulgação de resultados e são, portanto, sintéticas do que aconteceu no período. Por sua vez as Projeções das Demonstrações Contábeis têm finalidade gerencial e devem, 
portanto, ser analíticas para que gestores possam ter uma previsão dos resultados a serem obtidos com a alocação de recursos proposta no orçamento (Aula 5, Tema 1). Não é possível, no entanto, afirmar que a elaboração de uma 
demonstração seja mais trabalhosa que o processo de elaboração de projeções, uma vez que ambos dependem de uma grande quantidade de dados a serem analisados - as transações para as demonstrações e todo o processo 
orçamentário para as projeções. 
 
D II e III 
 
E I, II e III. 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Segundo Murilo Corrêa, diretor das Lojas Americanas, “o varejo é um negócio simples. Se você dificultar muito, você estraga”. Para ter sucesso, 
a premissa do setor é não errar no essencial: comprar bem e vender bem. Mas em períodos de insegurança e estagnação, o básico não é 
suficiente. De acordo com o IBGE, o início de 2015 foi o pior para o comércio na última década. Confirmando esta informação, relatórios de 12 
redes varejistas com ação em bolsa, e vendas anuais R$26,58 bilhões, revelam que os seus custos operacionais estão subindo dois pontos 
percentuais acima da receita líquida. 
Os números apontam que as despesas com vendas, gerais e administrativas tiveram uma alta de 10,2% de janeiro a março, índice acima da 
inflação do período, 8,1% (IPCA até março), ao passo que a receita líquida e o lucro líquido aumentaram apenas 8,3% e 6% respectivamente. 
Isto indica que as empresas conseguiram repassar apenas uma parte das pressões ao preço, pois o aumento da receita foi resultado mais de 
remarcações de tabelas que de aumento em volume de vendas. (VALOR ECONOMICO, DEZ/2015). 
 Analise as asserções abaixo: 
I.Os orçamentos de despesas de venda são uma peça relevante na prática orçamentária 
PORQUE 
II. Cada vez mais as despesas com vendedores, comunicação e comissões é mais relevante na estrutura de custos das empresas. 
Nota: 0.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Gabarito: C. As despesas de vendas são compostas por gastos com pessoal de vendas (salários, comissões, encargos), divulgação (marketing e propaganda, amostras, feiras), despesas de viagem, materiais de comunicação, entre 
outros (Aula 4, Tema 5). Com as informações do contexto, compreendemos que essas despesas podem aumentar em proporção maior que as demais despesas e, assim, o orçamento de despesas de venda se tornam cada vez mais 
relevantes. 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar 
aquantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento 
de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto. 
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos 
II. Política de estocagem dos produtos 
III. Custos de matéria-prima para produção no período 
 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Gabarito: E. Como o objetivo do orçamento de produção é prever o resultado do exercício, qualquer informação que possa influenciar o resultado do empreendimento deverá estar contida nesse orçamento. O orçamento de produção 
contém informações como a quantidade de produtos a serem vendidos e a política de estocagem de produtos acabados (Aula 4, Tema 3), além de informações relativas às despesas diretas de produção (mão-de-obra e matéria-
prima). 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
No setor público, o processo orçamentário segue o Ciclo Orçamentário: uma sequência de etapas a serem cumpridas como parte do processo 
orçamentário até que o ciclo se reinicie no próximo período. O orçamento público é um instrumento utilizado para gerir os recursos financeiros 
do poder público, garantindo a melhor alocação possível de recursos. Ele envolve quatro fases: a) elaboração e planejamento; b) discussão, 
estudo e aprovação; c) execução orçamentária e financeira; e d) avaliação e controle. 
 Analise as asserções abaixo: 
I.Assim como o orçamento público, o orçamento empresarial também envolve uma fase de discussão, estudo e aprovação. 
PORQUE 
II. Os critérios de aprovação de um orçamento empresarial são relacionados à rentabilidade, lucratividade e liquidez do negócio, por exemplo. 
Nota: 0.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Gabarito: D. A aprovação do plano orçamentário de um empreendimento está relacionada ao impacto financeiro das decisões orçamentárias, por meio de indicadores financeiros de liquidez, solvência, rentabilidade, lucratividade, 
entre outros parâmetros que podem ser estabelecidos para a avaliação de uma proposta (Aula 5, Tema 5). Assim, embora as duas afirmativas sejam verdadeiras, uma não é a causa da outra. 
 
E As duas asserções são falsas 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 
 
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas. 
Qual a projeção do resultado bruto do período? 
Nota: 0.0 
 
A 50,9 
 
B 76 
 
C 88 
Gabarito: C. A projeção do lucro bruto é obtida pela diferença entre receitas líquidas e custos dos produtos vendidos. Neste ponto, o nível de detalhamento depende também do mix de produtos produzidos e vendidos pela empresa 
e os dados são coletados dos orçamentos de consumo de matérias-primas e orçamento de custos (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um aumento nas despesas 
na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6. 
 
D 64 
 
E 61,6 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Independentemente do tamanho da empresa, a mão de obra é um fator fundamental para garantir o seu funcionamento. Em alguns setores, ela 
é a base do processo de produção e os outros gastos surgem a partir dela, como no setor de serviços. Para estimar adequadamente os custos 
de mão-de-obra, é necessário levar em consideração fatores que vão além da qualidade e do preço que se cobra por um serviço no mercado. 
É importante que se tenha um fator de cálculo do consumo de mão-de-obra em cada serviço, tipicamente o número de horas necessárias para 
sua execução, de forma a ser capaz de antever a capacidade de atendimento e precificar os serviços de forma a garantir a lucratividade esperada. 
 No processo orçamentário do setor de serviços, o orçamento de mão-de-obra é importante por: 
Nota: 0.0 
 
A os gerentes e diretores de empresas de serviço precisam apresentar os orçamentos para muitos funcionários. 
 
B equilibrar a demanda pelos serviços prestados com a capacidade da empresa em fornecê-los. 
Gabarito: B. No setor de serviços o fator chave do orçamento é o equilíbrio da demanda e da habilidade da empresa em fornecer serviços. Isso se dá pelo número e combinação de habilidades dos funcionários e, na elaboração do 
orçamento, a mão-de-obra é o fator limitante e principal de uma empresa de serviços (Aula 6, Tema 5). 
 
C clientes não compram produtos antes de ver o orçamento empresarial que explica o preço cobrado. 
 
D ser a maior parte dos custos diretos, permitindo que se desprezem os custos indiretos de uma empresa prestadora de serviços. 
 
E ser do interesse de um grande número de colaboradores. 
 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens 
de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas 
operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com 
características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A mão de obra para 
a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse 
custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021). 
 Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e 
seus encargos. 
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe. 
( ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, 
comercial e setores auxiliares. 
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: C. Enquanto parte dos gastos com pessoal é referente a mão de obra aplicada no setor produtivo e reconhecida como custo de produção, outra parte do orçamento de despesas com pessoal classifica-se como despesas. 
Com isso, não são associadas a produção e seu tratamento é distinto daquele dado aos custos de mão-de-obra direta. (Aula 4, Tema 4). 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a lucratividade da empresa a partir de uma 
análise de informações de custo que consideram que a empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que 
consomem recursos e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve ser analisada 
individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de compras pode ser compreendido como uma atividade que 
depende de pessoas, equipamentos e recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa. 
 Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é correto afirmar que: 
“um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custosbaseados em atividades para melhorar a lucratividade 
da empresa [na atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de 
pedidos realizados para cada produto. 
I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto. 
II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos. 
III. O número de pedidos realizados para cada artigo de estoque é um exemplo típico de direcionador de custos do processo de compras. 
 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Gabarito: D. Para o custeio por atividade, entendemos atividade como qualquer atividade direta que uma empresa realiza para fabricar ou entregar produtos e serviços. Atividade consomem recursos, como que incluem tudo o que 
foi gasto (água, luz, salários etc.). As atividades são consumidas pelos produtos na medida dos direcionadores de custos, que tentam representar o quanto de cada atividade é necessária em um determinado produto (Aula 6, Tema 
3). Portanto, os salários indiretos são apropriados por meio das atividades que os consomem, e não por meio de rateio como em outras técnicas de custeio. 
 
E I, II e III 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou prestar um serviço que não podem ser apropriados 
diretamente. Por isso, eles precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando critérios de rateio. O 
orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quais 
custos indiretos existem na realidade do empreendimento. 
 Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na empresa: 
1. Custo direto 
2. Custo indireto 
( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário 
( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica 
( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças 
( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas 
A sequência correta é 
Nota: 10.0 
 
A 1, 2, 1, 2 
Você acertou! 
Gabarito: A. Os custos indiretos de produção são todos os outros custos de fabricação exceto a mão-de-obra direta ou matéria-prima empregada no produto (Aula 4, Tema 4). Portanto, o aluguel e o assistente administrativo 
configuram custos indiretos. 
 
B 2, 1, 2, 2 
 
C 1, 1, 2, 1 
 
D 2, 2, 1, 1 
 
E 1, 2, 1, 1 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 
 
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas. 
Qual a projeção do resultado bruto do período? 
Nota: 10.0 
 
A 50,9 
 
B 76 
 
C 88 
Você acertou! 
Gabarito: C. A projeção do lucro bruto é obtida pela diferença entre receitas líquidas e custos dos produtos vendidos. Neste ponto, o nível de detalhamento depende também do mix de produtos produzidos e vendidos pela empresa 
e os dados são coletados dos orçamentos de consumo de matérias-primas e orçamento de custos (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um aumento nas despesas 
na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6. 
 
D 64 
 
E 61,6 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão 
a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e 
deixou o mercado internacional mais atrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez 
de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro 
de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. 
No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021). 
Analise as asserções abaixo: 
I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores. 
PORQUE 
II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você acertou! 
Gabarito: D. Se o fator limitante do negócio de uma empresa for a matéria prima, o orçamento deve ser elaborado a partir das estimativas do orçamento de compras; se o fator limitante da empresa for o volume de vendas, com 
base na estimativa das vendas (Aula 4, Tema 1). Portanto, há uma mudança no processo orçamentário. O aumento do custo e, consequentemente, do preço, é uma relação válida, mas não relacionada com a mudança no ponto de 
partida do processo orçamentário. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo 
de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e 
dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa. 
A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro. Por exemplo, 
empresas de tecnologia em fase de expansão reinvestem a maior parte do seu lucro para se consolidarem no mercado, tentando aumentar o 
valor da empresa no mercado. A estratégia empresarial e o percentual de crescimento pretendido devem ser considerados na elaboração do 
balanço patrimonial projetado. 
 Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que: 
Nota: 10.0 
 
A Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas. 
 
B Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas. 
 
C Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial. 
Você acertou! 
Gabarito: C. Como a projeção do Balanço Patrimonial é estabelecida a partir de todas as demais peças orçamentárias, ele permite a reflexão sobre a posição financeira futura da empresa em decorrência dos planos estabelecidos 
(Aula 5, Tema 4). Todas as informações levantadas e premissas orçamentárias têm, portanto, impacto na projeção do balanço; 
 
D O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento 
 
E Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima. 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A Empresa XPTO estima vender 3.000 unidades de seu produto a cada mês, como no ano anterior, e produzirá sem estoque. O preço de venda 
projetado é de R$50,00 por unidade e os impostos são estimados em 20%. O custo de matéria-prima é estimado em R$10,00 e a mão-de-obra 
direta é de R$20,00. Para esse nível de produção, o custo indireto é estimado em R$48.000,00. Esses valores são discriminados nas peças 
orçamentárias específicas. 
Considerando o processo de avaliação dessa proposta orçamentária, avalieas afirmativas abaixo. 
I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a lucratividade desejada, rentabilidade e outros. 
II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir R$10.000,00 por mês em um novo projeto, esse orçamento poderá ser aprovado. 
III. O orçamento apresentado não deve ser aprovado caso haja um objetivo estratégico de ampliação do volume de vendas da empresa. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Gabarito: C. A aprovação do plano orçamentário requer que se estabeleçam parâmetros de análise, como indicadores financeiros de liquidez, solvência, rentabilidade, lucratividade, entre outros (Aula 5, Tema 5). No caso do 
indicador proposto na afirmativa II, o orçamento deveria ser reprovado. 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às 
atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos 
(relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período 
e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um 
determinado período. 
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional 
2. Fluxo de investimento 
3. Fluxo de financiamento 
( ) Compra de um novo equipamento de produção 
( ) Pagamento de dividendos aos sócios 
( ) Aquisição de matéria-prima para produção 
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A 3, 2, 1, 2 
 
B 2, 3, 2, 3 
 
C 3, 1, 2, 2 
 
D 2, 3, 1, 2 
Gabarito: D. As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros 
para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da 
entidade (Aula 5, Tema 3). 
 
E 3, 2, 1, 3 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São 
valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio. 
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de 
desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está 
acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se 
outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção. 
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. 
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. 
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. 
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
Você acertou! 
Gabarito: A. A criação de indicadores-chaves de desempenho parte do pressuposto de que “tudo o que não e´ medido não e´ gerenciado”. Seu objetivo é oferecer suporte para a gestão ao medir o desempenho, permitindo transformar 
a avaliação em números com a proposta básica de estabelecer parâmetros de desempenho (Aula 6, Tema 2). No entanto, como o próprio nome diz, os índices de performance se referem às atividades chave e são sempre quantitativos. 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar 
a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento 
de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto. 
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos 
II. Política de estocagem dos produtos 
III. Custos de matéria-prima para produção no período 
 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Você acertou! 
Gabarito: E. Como o objetivo do orçamento de produção é prever o resultado do exercício, qualquer informação que possa influenciar o resultado do empreendimento deverá estar contida nesse orçamento. O orçamento de produção 
contém informações como a quantidade de produtos a serem vendidos e a política de estocagem de produtos acabados (Aula 4, Tema 3), além de informações relativas às despesas diretas de produção (mão-de-obra e matéria-
prima). 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O demonstrativo de resultado de uma empresa no ano XXX1 é a seguinte: 
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas. 
Qual a projeção do resultado líquido do período? 
Nota: 0.0 
 
A 50,9 
 
B 76 
 
C 88 
 
D 64 
 
E 61,6 
Gabarito: E. A projeção do resultado líquido do período, que pode ser positiva ou negativa, obtém-se deduzindo do resultado bruto a projeção de impostos sobre o lucro de pessoa jurídica (IRPJ) e Contribuição social sobre o lucro 
(CSL) (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), 
resta um lucro líquido de 61,6. 
 
 
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricar um produto ou prestar um serviço que não podem ser apropriados 
diretamente. Por isso, eles precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando critérios de rateio. O 
orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quais 
custos indiretos existem na realidade do empreendimento. 
 Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na empresa: 
1. Custo direto 
2. Custo indireto 
http://www.uninter.com/
( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário 
( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica 
( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças 
( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas 
A sequência correta é 
Nota: 10.0 
 
A 1, 2, 1, 2 
Você acertou! 
Gabarito: A. Os custos indiretos de produção são todos os outros custos de fabricação exceto a mão-de-obra direta ou matéria-prima empregada no produto (Aula 4, Tema 4). Portanto, o aluguel e o assistente administrativo 
configuram custos indiretos. 
 
B 2, 1, 2, 2 
 
C 1, 1, 2, 1 
 
D 2, 2, 1, 1 
 
E 1, 2, 1, 1 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão 
a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e 
deixou o mercado internacional maisatrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez 
de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro 
de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. 
No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021). 
Analise as asserções abaixo: 
I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores. 
PORQUE 
II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você acertou! 
Gabarito: D. Se o fator limitante do negócio de uma empresa for a matéria prima, o orçamento deve ser elaborado a partir das estimativas do orçamento de compras; se o fator limitante da empresa for o volume de vendas, com 
base na estimativa das vendas (Aula 4, Tema 1). Portanto, há uma mudança no processo orçamentário. O aumento do custo e, consequentemente, do preço, é uma relação válida, mas não relacionada com a mudança no ponto de 
partida do processo orçamentário. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores 
olhem para o futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número de unidades a serem vendidas e preços de 
venda esperados. 
 Na elaboração de um orçamento de vendas: 
Nota: 10.0 
 
A basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios. 
 
B é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis. 
Você acertou! 
Gabarito: B. O ponto mais importante do orçamento de vendas é a coleta de dados para estimar as vendas. Diversos mecanismos para estimar vendas podem ser utilizados, como métodos estatísticos e o julgamento das melhores 
estimativas. Independentemente do método, utilizam-se como base as informações disponíveis em sistemas de informações, análise de mercados entre outras, tendências e pesquisas de mercado, entre outras fontes (Aula 4, Tem 
2). 
 
C é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas. 
 
D só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos. 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às 
atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos 
(relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e 
onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um 
determinado período. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. A partir da projeção da DFC o gestor pode estabelecer estratégias para gerir recursos financeiros. 
PORQUE 
II. A projeção da DFC indica excesso ou insuficiência de caixa para as operações projetadas. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Você acertou! 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens 
de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas 
operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com 
características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A mão de obra para 
a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse 
custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021). 
 Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e 
seus encargos. 
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe. 
( ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, 
comercial e setores auxiliares. 
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: C. Enquanto parte dos gastos com pessoal é referente a mão de obra aplicada no setor produtivo e reconhecida como custo de produção, outra parte do orçamento de despesas com pessoal classifica-se como despesas. 
Com isso, não são associadas a produção e seu tratamento é distinto daquele dado aos custos de mão-de-obra direta. (Aula 4, Tema 4). 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a lucratividade da empresa a partir de uma 
análise de informações de custo que consideram que a empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que 
consomem recursos e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve ser analisada 
individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de compras pode ser compreendido como uma atividade que 
depende de pessoas, equipamentos e recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa. 
 Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é correto afirmar que: 
“um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos baseados em atividades para melhorar a lucratividade 
da empresa [na atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de 
pedidos realizados para cada produto. 
I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto. 
II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos. 
III. O número de pedidos realizados para cada artigo de estoque é um exemplo típico de direcionador de custos do processo de compras. 
 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Você acertou! 
Gabarito: D. Para o custeio por atividade, entendemos atividade como qualquer atividade direta que uma empresa realiza para fabricar ou entregar produtos e serviços. Atividade consomem recursos, como que incluem tudo o que 
foi gasto (água, luz, salários etc.). As atividadessão consumidas pelos produtos na medida dos direcionadores de custos, que tentam representar o quanto de cada atividade é necessária em um determinado produto (Aula 6, Tema 
3). Portanto, os salários indiretos são apropriados por meio das atividades que os consomem, e não por meio de rateio como em outras técnicas de custeio. 
 
E I, II e III 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Demonstrações contábeis são uma forma estruturada de representar a posição patrimonial e financeira em determinada data, resultante das 
transações realizadas por uma entidade no período até essa data. Já a projeção dos demonstrativos contábeis é um processo realizado ao final 
do processo orçamentário, reunindo peças orçamentárias no formato dos demonstrativos contábeis. 
São diferenças entre as demonstrações contábeis e as projeções contábeis: 
I. a finalidade, pois as demonstrações servem para divulgação de resultados e as projeções para tomada de decisão. 
II. o trabalho de elaboração, pois as demonstrações demandam maior trabalho para consolidar todos os documentos do período 
III. a interpretação, pois as demonstrações são documentos de síntese do período e as projeções são documentos de análise do orçamento. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Você acertou! 
Gabarito: C. Demonstrações contábeis são elaboradas para divulgação de resultados e são, portanto, sintéticas do que aconteceu no período. Por sua vez as Projeções das Demonstrações Contábeis têm finalidade gerencial e devem, 
portanto, ser analíticas para que gestores possam ter uma previsão dos resultados a serem obtidos com a alocação de recursos proposta no orçamento (Aula 5, Tema 1). Não é possível, no entanto, afirmar que a elaboração de uma 
demonstração seja mais trabalhosa que o processo de elaboração de projeções, uma vez que ambos dependem de uma grande quantidade de dados a serem analisados - as transações para as demonstrações e todo o processo 
orçamentário para as projeções. 
 
D II e III 
 
E I, II e III. 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O planejamento estratégico e sua execução são os melhores guias para uma empresa bem desenvolvida. Ainda que crescer seja, 
frequentemente, o objetivo dos gestores, diretores, sócios e demais envolvidos com um empreendimento, é importante saber dar um passo de 
cada vez. 
O Orçamento Empresarial serve como um mapa desse planejamento: ele mostra o caminho por trás dos investimentos necessários para o 
crescimento: ou seja, o orçamento mostra para o empreendimento está indo. Se você faz um orçamento que não coincide com uma baixa 
capacidade de caixa, não adianta querer investir em novas operações, segmentos ou no aumento da equipe e estoques. O orçamento mostrará 
que é preciso cortar gastos. 
 No processo de elaboração do orçamento empresarial, é importante: 
I. reconhecer quais os fatores que limitam as projeções operacionais da empresa e partir deles. 
II. contratar uma consultoria profissional para o diagnóstico da empresa 
III. destinar o máximo possível de recursos para os pontos fracos da empresa 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
Você acertou! 
Gabarito: A. Qualquer processo orçamentário deve partir do fator limitante, ou seja, da limitação do negócio do empreendimento, para a projeção inicial do orçamento. É a partir desse fator limitante que se dá a construção do plano 
orçamentário (Aula 4, Tema 1). Isso não significa que seja necessária uma consultoria profissional para realizar esse diagnóstico, pois um processo de planejamento estratégico maduro identifica claramente esse fator. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às 
atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos 
(relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período 
e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um 
determinado período. 
 Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em: 
1. Fluxo operacional 
2. Fluxo de investimento 
3. Fluxo de financiamento 
( ) Compra de um novo equipamento de produção 
( ) Pagamento de dividendos aos sócios 
( ) Aquisição de matéria-prima para produção 
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A 3, 2, 1, 2 
 
B 2, 3, 2, 3 
 
C 3, 1, 2, 2 
 
D 2, 3, 1, 2 
Você acertou! 
Gabarito: D. As atividades operacionais agrupam entradas e saídas de caixa relacionadas às atividades operacionais ou atividades-fim da empresa; As Atividades de Investimento projetam entradas e saídas de recursos financeiros 
para investimentos, como aquisição e baixa de ativos imobilizados, tais como máquinas, equipamentos, veículos e prédios; As atividades de Financiamento projetam fluxos de caixa relacionado ao financiamento das atividades da 
entidade (Aula 5, Tema 3). 
 
E 3, 2, 1, 3 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Na Gestão Orçamentária seguimos o mesmo princípio, antes de “preencher a planilha” do orçamento é preciso definir os princípios que guiam 
este processo. As premissas orçamentárias incluem o cenário econômico esperado para o período a ser orçado, além de definições internas 
como os objetivos e a situação atual da empresa. O cenário econômico define os fatores externos que podem influenciar o desempenho do 
período, enquanto objetivos e diagnósticos representam fatores internos do empreendimento. 
Considerando as premissas orçamentárias no processo de orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Apenas informações de custos de matéria-prima, mão-de-obra e outros custos servem de premissas para o orçamento 
( ) Sem premissas, o processo orçamentário parte sem rumo e com resultados imprevisíveis. 
( ) Volumes de venda e de produção são premissas importantes, assim como a estimativa de taxas de câmbio, juros e inflação 
( ) As premissas orçamentárias ajudam a definir limites máximos e mínimos para os valores orçados em cada rubrica 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
Gabarito: D. As premissas são dados demonstrados quantitativos de volume, termos monetários ou índices percentuais aplicados a outros indicadores, como dados das vendas e produção do período anterior, quantidade de 
funcionários para determinado nível de produção, percentual de variação do PIB, taxa de câmbio, inflação, preços, entre outros (Aula 4, Tema 1). Elas são balizadores que dão o rumo e os limites mínimos e máximos do que os 
gestores podem esperar no seu planejamento orçamentário. 
 
 
E V, V, V, F