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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Imagine, por exemplo, que a empresa está superando as metas de vendas todos os meses. Com isso, o recurso para marketing e vendas poderia 
ser ampliada ou reduzida, para aproveitar o bom momento e melhorar ainda mais os bons resultados que estão sendo obtidos. Todavia, como 
o Orçamento Estático não permite “flexibilizações”, isto não seria possível. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. É comum, num orçamento estático, a inclusão de novos valores de acordo com o desempenho dos negócios. 
PORQUE 
II. Revisões com base na diferença entre orçado e realizado são a essência de um orçamento estático. 
Nota: 0.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 
E As duas asserções são falsas. 
Gabarito: E. Revisões orçamentárias, no orçamento estático, não são ajustes, inclusões ou exclusões de valores, mas 
sim na elaboração de relatórios, análises e compreensão acerca do orçado x realizado. O acompanhamento diário, 
semanal e/ou mensal, garante que o resultado projetado possa ser alcançado (Aula 2, Tema 1) e alterações são, nessa 
perspectiva orçamentária, a elaboração de um novo orçamento. 
 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
É normal encontrar empresas que estabelecem regras para o esclarecimento de desvios, tais como, a obrigatoriedade de explicar a variação em 
qualquer conta orçamentária que seja superior a determinado percentual. (...) A necessidade de justificativa de desvios de gastos superiores ao 
máximo estabelecido pela empresa ocorre principalmente em virtude de um dos objetivos da gestão orçamentária ser atuar para que os 
resultados ocorram conforme o planejado para a execução da estratégia. Outro motivo a ser destacado é a necessidade de identificação de 
possíveis erros de planejamento para que sejam evitados no futuro. (...) 
Não há restrição alguma quanto à geração de economias para o negócio, pelo contrário. No entanto, uma das coisas que se busca identificar 
neste acompanhamento são as decisões equivocadas de alocação de recursos devido a erros de planejamento. 
 Considerando a disputa de recursos que constitui o processo de elaboração de um orçamento, são motivos para se preocupar com grandes 
reduções do orçamento realizado em relação ao orçado é que: 
I. demonstram que a priorização de recursos não é adequada para o atingimento das metas da empresa. 
II. podem ser resultado da prática de uma ‘reserva’ criada no processo de elaboração do orçamento, que poderia ser alocado melhor. 
III. reduções de despesa não são, necessariamente, temporárias e podem orientar futuros processos de planejamento. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Gabarito: D. Disputa de recursos: os impasses departamentais, a dificuldade de priorizar recursos para atividades A 
ou B, para um departamento ou outro, levam a disputa de recursos (Aula 3, Tema 4). Dessa forma, práticas como a 
‘reserva’ no orçamento e a não incorporação de reduções permanentes nas despesas influencia essa disputa. 
 
E I, II e III 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do 
ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
 
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo. 
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um 
semestre de operação. 
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses 
subsequentes para conter as despesas. 
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos 
R$12 mil orçados inicialmente. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às 
oscilações e divergências entre orçado e realizado. A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento 
original, mas ajustado para corrigir a trajetória das despesas, denominado orçamento ajustado (Aula 2, Tema 3). 
 
 
E I, II e III 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma significativa com o passar dos 
anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as demonstrações financeiras e adotar uma 
postura mínima de compliance regulatório. 
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de atribuições ligado a 
orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com investidores e, 
principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, spacemoney.com) 
 Analise as asserções abaixo: 
 
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a contabilidade e as finanças da 
empresa em ordem 
PORQUE 
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial. 
 
 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você acertou! 
Gabarito: D. Na Aula 1, Tema 5, citam-se artifícios e manobras podem ser feitas para fraudar um orçamento 
empresarial: manipulação das premissas, alterações de projeções, alocação de gastos em contas contábeis diferente 
da conta correta, aumentos do volume de produção… Todas essas manobras são fontes de fraudes e estar atento à 
mecanismos de controle de seu mau uso é responsabilidade do diretor financeiro, segundo a informação do contexto 
apresentado. Isso não significa que essa atividade de compliance está relacionada às demais atividades (de 
preparação de relatórios e organização das finanças da empresa), sendo inclusive possível a realização por diferentes 
diretorias. 
 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, auxilia a administração financeira a compreender como estão 
os negócios da organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde a empresa quer chegar e como ela fará 
isso. 
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão em comparação ao que foi projetado. É comum que os 
orçamentos sejam referentes a um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra vantagem do orçamento: 
a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele 
pode tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 
2017. Gestão da Virada) 
 Um orçamento empresarial permite: 
Nota: 0.0 
 
A o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa. 
 
B a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos. 
Gabarito: B. Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas 
apenas instrumentos de controle. Um dos maiores benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os 
quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com um processo de decisão simples e direto, evitandodesperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam ser 
ajustadas para que as metas sejam atingidas 
 
C o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre. 
 
D a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores. 
 
E a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa. 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os 
próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro. Enquanto no 
planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário 
é possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 
25/11/2020) 
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes 
à: 
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano; 
II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano; 
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano. 
 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Gabarito: E. O plano orçamentário deve comportar uma série de informações, entre elas: 
 as projeções de vendas, produção, investimentos e financiamentos, 
 planos de custos de produção, despesas de vendas e administração, 
 projeção de outras receitas 
 projeção do resultado (Aula 1, Tema 3) 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na 
gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de 
produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de 
recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo operacional dessa empresa é de: 
Nota: 0.0 
 
A 42 dias 
 
B 60 dias. 
 
C 102 dias 
Gabarito: ALTERNATIVA. O Ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias realizadas para o 
desempenho da atividade da empresa, incluindo o planejamento, execução e controle das atividades. Ele mede 
desde o planejamento de produção, passando pelas compras, vendas e recebimento de vendas, assim como os 
prazos para realização de cada atividade e recebimentos (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é de 
42+60=102 dias. 
 
D 30 dias. 
 
E 72 dias. 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, 
enquanto sua carteira de clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só. 
 
Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. 
Esse capital é modificado cada vez que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento do capital investido. 
Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos (ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016) 
 
Analise as asserções abaixo: 
I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento. 
PORQUE 
II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
Você acertou! 
Gabarito: B. O capital próprio é identificado no Balanço Patrimonial de uma empresa pelo Patrimônio Líquido, que 
representa os recursos dos sócios ou acionistas. Ele, no entanto, é o capital mais caro da empresa, pois não tem um 
prazo estabelecido para reembolso e seus detentores são remunerados quando a empresa obtém lucros (Aula 3, 
Tema 4). 
 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano. 
 
 
 
Analise as asserções abaixo: 
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. 
PORQUE 
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Você acertou! 
Gabarito: C. A interpretação do VPL é: se negativo, recusa-se o projeto por inviabilidade; se positivo, considera-se 
o projeto aceitável; se zero, a decisão é neutra (Aula 3, Tema 2). 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento? 
 Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de 
planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e 
um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas 
enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco 
ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL 
CONTABEIS, 01/2021) 
 Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas: 
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado). 
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado. 
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Gabarito: C. Como o parecer do contexto mostra, não é necessário um software sofisticado de planejamento, mas 
sim o cuidado em considerar as informações corretas. Na Aula 3, Tema 3, são descritos como informações 
fundamentais a projeção de outras receitas operacionais e outras receitas e despesas não recorrentes (como 
receitas com juros, multas e atrasos de clientes, receitas com a venda de imobilizado, subprodutos ou sucatas, e 
despesas com a venda do imobilizado) e outras despesas qualificadas em administrativas, com vendas ou 
financeiras. 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o 
desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas 
claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar 
o desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou 
concordou em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA,2013). 
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. Considerando os objetivos do 
orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do 
período. 
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um determinado período para o 
desenvolvimento das atividades previstas da empresa. 
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as embalagens. 
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar 
os produtos da empresa. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V. 
 
B F, V, F, F. 
 
C V, F, V, F. 
 
D F, V, V, V. 
Você acertou! 
Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade 
vender e comercializar seus produtos. O orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o 
período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a produção. O orçamento de compras de 
materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. Nesse 
orçamento, são também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos 
(Aula 1, Tema 3) 
 
E V, V, V, F. 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano. 
 
 
 
Analise as asserções abaixo: 
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. 
PORQUE 
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável. 
Nota: 0.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Gabarito: C. A interpretação do VPL é: se negativo, recusa-se o projeto por inviabilidade; se positivo, considera-se 
o projeto aceitável; se zero, a decisão é neutra (Aula 3, Tema 2). 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua 
empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos 
inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em 
investimentos. 
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento. 
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros. 
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos. 
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A V, F, F, V 
Gabarito: A. A empresa contrata recursos de terceiros mediante a taxa de juros e por prazo determinado, ou seja, 
com prazos de pagamentos pré-definidos. Com isso, o custo do capital de terceiros é geralmente mais baixo que o 
do capital próprio, que corre o risco operacional do negócio (Aula 3, Tema 4). Com isso, um projeto autofinanciado 
pode reduzir o valor da empresa na medida em que seu retorno é menor que aquele desejado pelos acionistas. 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de 
R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 
unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento flexível, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente? 
Nota: 0.0 
 
A R$4000 e 2000 un 
Gabarito: A. Em sentido oposto ao orçamento estático, o orçamento flexível adota projeções considerando níveis 
de atividades (Aula 2, Tema 2). Portanto, com o aumento da projeção de vendas, o orçamento de custo variável é 
flexibilizado na mesma proporção do aumento previsto de unidades produzidas. 
 
B R$2000 e 1000 un 
 
C R$4000 e 1000 un 
 
D R$2000 e 2000 un 
 
E R$1000 e 1000 un 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na 
gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de 
produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de 
recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 10.0 
 
A 42 dias. 
Você acertou! 
Gabarito: A. O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os 
eventos econômicos da empresa do início do processo de consumo de recursos, passando pela produção e até entrega 
dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está 
estocada. 
 
B 60 dias. 
 
C 102 dias. 
 
D 30 dias. 
 
E 72 dias. 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio 
da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua 
lucratividade 
É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se 
diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer 
empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas. 
 Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo 
cumulativo é menor que o dos concorrentes. 
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora 
a importância de qualquer empresa controlar suas despesas. 
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de 
orçamento modernas. 
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer 
indevidamente o processo administrativo. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F. 
Você acertou! 
Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo 
da execução de todas as atividades é de valor mais baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em 
diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularmente valioso) (Aula 1, Tema 2). Como o contextoda 
questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentária pode 
contribuir para uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa. 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos 
durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado de gerenciamento 
matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as 
despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes 
(conjunto de receitas e despesas de uma mesma natureza). 
 Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas 
( ) Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta 
( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade 
( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
Gabarito: C. A metodologia do orçamento matricial pode ser exemplificada por uma empresa que possui um 
Departamento Comercial e uma conta/pacote de despesas de viagem, com recursos pré-determinados, controlada 
pelo gestor de linha (dono do pacote) responsável pela conta de despesas de viagem. No cruzamento, a despesa é 
monitorada pelo gestor de coluna, que pode ser o Gestor do departamento Comercial. Pelo menos 2 dois gestores 
acompanham a despesa ou receita, aumentando o nível de responsabilidade e justificando os gastos continuamente 
(Aula 2, Tema 5) 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com 
estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais 
gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor 
ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, 
em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE 
NEGOCIOS, 2015). 
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao: 
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento. 
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária. 
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do 
passado, essa metodologia exige mais tempo para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e 
valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base histórica como ponto de partida (Aula 2, 
Tema 4). 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do 
ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
 
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo. 
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um 
semestre de operação. 
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses 
subsequentes para conter as despesas. 
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos 
R$12 mil orçados inicialmente. 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às 
oscilações e divergências entre orçado e realizado. A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento 
original, mas ajustado para corrigir a trajetória das despesas, denominado orçamento ajustado (Aula 2, Tema 3). 
 
 
E I, II e III 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na 
gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de 
produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de 
recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo financeiro dessa empresa é de: 
Nota: 0.0 
 
A 42 dias 
 
B 60 dias. 
 
C 102 dias. 
 
D 30 dias 
 
E 72 dias. 
Gabarito: E. O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas 
e saídas de dinheiro no caixa. Portanto, ele considera o período de operação da empresa, considerando o crédito 
dado aos clientes e o prazo para pagamentos de fornecedores (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo financeiro é de 
42+60-30=72 dias. 
 
 
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais 
formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há 
decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e 
escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A 1, 2, 1, 2 
 
B 2, 1, 1, 2 
 
C 1, 2, 2, 1 
 
D 2, 1, 2, 1 
Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa 
mínima de retorno, ou baseado em outro critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, 
verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 2) 
 
E 1, 2, 2, 1 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento 
gerará, anualmente, R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse investimento depende de uma decisão 
orçamentária. 
 Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da economia anual e o valor presente do investimento. 
( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar a taxa de juros que o investimento inicial retornariaa 
economia anual prevista. 
( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, as economias levariam para compensar o capital investido. 
( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é interessante. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
Gabarito: E. O VPL e a TIR são metodologias que descontam os lucros ou fluxos futuros de caixa por uma taxa de 
juros que representa o custo de capital e o método do payback, descobre-se em quantos anos retornará o investimento 
(Aula 3, Tema 2). Nem sempre retornos futuros maiores que o investimento se referem a projetos viávies, pois é 
preciso considerar seu valor no tempo. 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre 
do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas. 
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 
mil no ano. 
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas 
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de 
comunicação ainda para este período. 
 A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
Gabarito: B. Um orçamento forecast consiste no acompanhamento periódico do realizado versus orçado, 
possibilitando maior conformidade das projeções com a realidade. Os ajustes, no entanto, devem ser feitos tão logo 
seja extrapolado o orçamento (Aula 2, Tema 3) 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas 
de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como 
tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras 
de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros. 
 Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes 
para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir 
financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019) 
 Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que: 
Nota: 0.0 
 
A o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos 
 
B o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado 
 
C o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos 
Gabarito: C. Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser analisadas: a 
primeira delas consiste no autofinanciamento, ou seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de 
financiamentos externos com captação de terceiros a um custo de capital. Sócios e acionistas são remunerados pela 
rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3) 
 
 
D o capital de terceiros não inclui o investimento de acionistas 
 
E o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma significativa com o passar dos 
anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as demonstrações financeiras e adotar uma 
postura mínima de compliance regulatório. 
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de atribuições ligado a 
orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com investidores e, 
principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, spacemoney.com) 
 Analise as asserções abaixo: 
 
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a contabilidade e as finanças da 
empresa em ordem 
PORQUE 
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial. 
 
 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você acertou! 
Gabarito: D. Na Aula 1, Tema 5, citam-se artifícios e manobras podem ser feitas para fraudar um orçamento 
empresarial: manipulação das premissas, alterações de projeções, alocação de gastos em contas contábeis diferente 
da conta correta, aumentos do volume de produção… Todas essas manobras são fontes de fraudes e estar atento à 
mecanismos de controle de seu mau uso é responsabilidade do diretor financeiro, segundo a informação do contexto 
apresentado. Isso não significa que essa atividade de compliance está relacionada às demais atividades (de 
preparação de relatórios e organização das finanças da empresa), sendo inclusive possível a realização por diferentes 
diretorias. 
 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
É normal encontrar empresas que estabelecem regras para o esclarecimento de desvios, tais como, a obrigatoriedade de explicar a variação em 
qualquer conta orçamentária que seja superior a determinado percentual. (...) A necessidade de justificativa de desvios de gastos superiores ao 
máximo estabelecido pela empresa ocorre principalmente em virtude de um dos objetivos da gestão orçamentária ser atuar para que os 
resultados ocorram conforme o planejado para a execução da estratégia. Outro motivo a ser destacado é a necessidade de identificação de 
possíveis erros de planejamento para que sejam evitados no futuro. (...) 
Não há restrição alguma quanto à geração de economias para o negócio, pelo contrário. No entanto, uma das coisas que se busca identificar 
neste acompanhamento são as decisões equivocadas de alocação de recursos devido a erros de planejamento. 
 Considerando a disputa de recursos que constitui o processo de elaboração de um orçamento, são motivos para se preocupar com grandes 
reduções do orçamento realizado em relação ao orçado é que: 
I. demonstram que a priorização de recursos não é adequada para o atingimento das metas da empresa. 
II. podem ser resultado da prática de uma ‘reserva’ criada no processo de elaboração do orçamento, que poderia ser alocado melhor. 
III. reduções de despesa não são, necessariamente, temporárias e podem orientar futuros processos de planejamento. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Você acertou! 
Gabarito: D. Disputa de recursos: os impasses departamentais, a dificuldade de priorizar recursos para atividades A 
ou B, para um departamento ou outro, levam a disputa de recursos (Aula 3, Tema 4). Dessa forma, práticas como a 
‘reserva’ no orçamento e a não incorporação de reduções permanentes nas despesas influencia essa disputa. 
 
E I, II e III 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresasprosperaram e se deixaram levar pela euforia com 
estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais 
gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor 
ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, 
em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. (SUSTENTARE ESCOLA DE 
NEGOCIOS, 2015). 
 O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao: 
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento. 
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária. 
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
Você acertou! 
Gabarito: A. Ainda que o orçamento base zero apresente a vantagem de fazer estimativas sem carregar erros do 
passado, essa metodologia exige mais tempo para análise, mensuração e constatação dos volumes de atividades e 
valores possíveis de ganhos e gastos, uma vez que não se tem uma base histórica como ponto de partida (Aula 2, 
Tema 4). 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do 
ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
 
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo. 
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um 
semestre de operação. 
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses 
subsequentes para conter as despesas. 
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos 
R$12 mil orçados inicialmente. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Você acertou! 
Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às 
oscilações e divergências entre orçado e realizado. A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento 
original, mas ajustado para corrigir a trajetória das despesas, denominado orçamento ajustado (Aula 2, Tema 3). 
 
 
E I, II e III 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 2021] é que o orçamento terá de ser altamente competente 
na identificação, priorização e comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área e em cada processo. Para impulsionar 
o crescimento e a retomada da atividade, essa competência será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em produtividade, a 
alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar entusiasmo em toda a empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. 
O desafio não será simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o desnecessário, mas para liberar fundos a fim de realinhar os gastos 
com a estratégia. Será fundamental criar uma cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos colaboradores da empresa sejam 
consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO BRAZILENSE, 30/07/2020) 
 Analise as asserções abaixo: 
I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa quanto ao retorno dos investimentos é fonte de grande vantagem 
competitiva. 
 
PORQUE 
II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um 
orçamento alinhado com sua estratégia. 
Nota: 0.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
Gabarito: C. Como o orçamento empresarial é utilizado pelas empresas como instrumento de melhoria na alocação 
dos recursos organizacionais, orientando o comportamento de gestores (Aula 1, Tema 1), uma prática orçamentária 
é fonte de vantagem competitiva justamente por permitir a identificação e priorização dos investimentos de uma 
empresa, como sugerido no contexto. Tal habilidade não é necessária apenas em momentos de crise, mas a opinião 
do contexto sugere que em momentos de retomada ela é ainda mais importante. 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Ao conduzir diversos projetos, com necessidades de capital diferentes e taxas de retorno e duração também diferentes, o processo de decisão 
de investimentos em uma empresa não é simples: alguns projetos podem precisar de investimento por mais tempo, enquanto outros apenas nos 
anos iniciais. Uma organização deve avaliar cada alternativa, tomando decisões de forma prudente: uma seleção errada pode resultar em 
grandes perdas. 
A ferramenta que auxilia essa decisão é o orçamento de capital, que apresenta: 
I. Variáveis relacionadas ao risco e o potencial de retorno 
II. Todos os detalhes operacionais do investimento 
III. Os retornos previstos ao longo do tempo 
São corretas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Gabarito: C. O orçamento de capital fornece bases para a análise da viabilidade de projetos de investimento: 
variáveis de risco e retorno do investimento, temporalidade e a capacidade de trazer resultados positivos para a 
empresa, normalmente apresentados em forma de fluxo de caixa e de lucros (Aula 3, Tema 1). 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na 
gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de 
produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de 
recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo financeiro dessa empresa é de: 
Nota: 10.0 
 
A 42 dias 
 
B 60 dias. 
 
C 102 dias. 
 
D 30 dias 
 
E 72 dias. 
Você acertou! 
Gabarito: E. O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas e saídas de dinheiro no caixa. Portanto, ele considera o 
período de operação da empresa, considerando o crédito dado aos clientes e o prazo para pagamentos de fornecedores (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo financeiro é de 42+60-
30=72 dias. 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na 
gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de 
produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de 
recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo econômico dessa empresa é de: 
Nota: 10.0 
 
A 42 dias. 
Você acertou! 
Gabarito: A. O ciclo econômico mede o desempenho da empresa. Quanto a temporalidade, esse ciclo considera os eventos econômicos da empresa do início do processo de 
consumo de recursos, passandopela produção e até entrega dos produtos e serviços (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é o tempo médio que a mercadoria está 
estocada. 
 
B 60 dias. 
 
C 102 dias. 
 
D 30 dias. 
 
E 72 dias. 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos 
durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também chamado de gerenciamento 
matricial de despesas, nele as receitas e despesas são analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as 
despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades (unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes 
(conjunto de receitas e despesas de uma mesma natureza). 
 Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas 
( ) Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta 
( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade 
( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: C. A metodologia do orçamento matricial pode ser exemplificada por uma empresa que possui um Departamento Comercial e uma conta/pacote de despesas de viagem, 
com recursos pré-determinados, controlada pelo gestor de linha (dono do pacote) responsável pela conta de despesas de viagem. No cruzamento, a despesa é monitorada pelo 
gestor de coluna, que pode ser o Gestor do departamento Comercial. Pelo menos 2 dois gestores acompanham a despesa ou receita, aumentando o nível de responsabilidade e 
justificando os gastos continuamente (Aula 2, Tema 5) 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais 
formas diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma única maneira para fazer as coisas, não há 
decisão a tomar. Assim, a decisão é a escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve sempre opção e 
escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A 1, 2, 1, 2 
 
B 2, 1, 1, 2 
 
C 1, 2, 2, 1 
 
D 2, 1, 2, 1 
Você acertou! 
Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorno, ou baseado em outro critério para que seja 
aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 2) 
 
E 1, 2, 2, 1 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza 
ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo 
de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, 
dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar (CONSULTORIA ECR, 2019) 
 Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que: 
Nota: 0.0 
 
A Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado. 
Gabarito: A. Na Aula 2, Tema 1, descreve-se a técnica de orçamento estático, que gera as demais peças orçamentárias e resultados projetados a partir do volume de vendas e 
produção. Eles precisam ser muito próximos da realidade a ser alcançada, mas não são o objetivo do orçamento. Entretanto, o orçamento estático, apesar de sua popularidade, 
não é a única técnica, sendo que outras admitem alterações nas peças orçamentárias 
 
B Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçamentárias. 
 
C O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado. 
 
D A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração. 
 
E Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendimentos. 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Podemos observar por meio de estudos e pesquisas recentes, que a função do diretor financeiro evolui de forma significativa com o passar dos 
anos. No passado, suas funções se resumiam a organizar as finanças e a contabilidade, preparar as demonstrações financeiras e adotar uma 
postura mínima de compliance regulatório. 
 Agora, o dia a dia dessa profissão requer um olhar interno e externo da organização e isso envolve um conjunto de atribuições ligado a 
orçamento, recursos humanos, departamento jurídico, tecnologia da informação, operações e logística, relações com investidores e, 
principalmente, finanças, planejamento e controle. (GESTEIRA, 2021, spacemoney.com) 
 Analise as asserções abaixo: 
 
I. Um diretor financeiro tem a responsabilidade de preparar relatórios financeiros da empresa e de manter a contabilidade e as finanças da 
empresa em ordem 
PORQUE 
II. Há diversas manobras possíveis para fraudar um orçamento empresarial. 
 
 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você acertou! 
Gabarito: D. Na Aula 1, Tema 5, citam-se artifícios e manobras podem ser feitas para fraudar um orçamento empresarial: manipulação das premissas, alterações de projeções, 
alocação de gastos em contas contábeis diferente da conta correta, aumentos do volume de produção… Todas essas manobras são fontes de fraudes e estar atento à mecanismos 
de controle de seu mau uso é responsabilidade do diretor financeiro, segundo a informação do contexto apresentado. Isso não significa que essa atividade de compliance está 
relacionada às demais atividades (de preparação de relatórios e organização das finanças da empresa), sendo inclusive possível a realização por diferentes diretorias. 
 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os 
próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro. Enquanto no 
planejamento financeiro se definem metas de investimentos, gastos, receitas e meios para poder alcançá-las, com o planejamento orçamentário 
é possível elaborar um planejamento de médio e longo prazo, com base na análise de um cenário mais concreto. (JORNAL CONTÁBIL, 
25/11/2020) 
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes 
à: 
I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano; 
II.Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano; 
III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano. 
 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Você acertou! 
Gabarito: E. O plano orçamentário deve comportar uma série de informações, entre elas: 
 as projeções de vendas, produção, investimentos e financiamentos, 
 planos de custos de produção, despesas de vendas e administração, 
 projeção de outras receitas 
 projeção do resultado (Aula 1, Tema 3) 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma empresa elaborou um orçamento mensal para despesas de comunicação válido por um determinado ano. Ao longo do primeiro semestre 
do ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas. 
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 
mil no ano. 
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas 
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de 
comunicação ainda para este período. 
 A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
Você acertou! 
Gabarito: B. Um orçamento forecast consiste no acompanhamento periódico do realizado versus orçado, possibilitando maior conformidade das projeções com a realidade. Os 
ajustes, no entanto, devem ser feitos tão logo seja extrapolado o orçamento (Aula 2, Tema 3) 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do 
ano, suas despesas de comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
 
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo. 
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação de correção é necessária, uma vez que ainda há um 
semestre de operação. 
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário fazer uma revisão no orçamento dos meses 
subsequentes para conter as despesas. 
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter o orçamento de despesas de comunicação dentro dos 
R$12 mil orçados inicialmente. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
Você acertou! 
Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às oscilações e divergências entre orçado e realizado. A empresa 
elabora um novo orçamento, com base no orçamento original, mas ajustado para corrigir a trajetória das despesas, denominado orçamento ajustado (Aula 2, Tema 3). 
 
 
E I, II e III 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na 
gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de 
produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de 
recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo operacional dessa empresa é de: 
Nota: 10.0 
 
A 42 dias 
 
B 60 dias. 
 
C 102 dias 
Você acertou! 
Gabarito: ALTERNATIVA. O Ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias realizadas para o desempenho da atividade da empresa, incluindo o planejamento, 
execução e controle das atividades. Ele mede desde o planejamento de produção, passando pelas compras, vendas e recebimento de vendas, assim como os prazos para 
realização de cada atividade e recebimentos (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é de 42+60=102 dias. 
 
D 30 dias. 
 
E 72 dias.