Exercicio Canvas

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1. 
Que metodologia de gestão projetos consiste em criar uma lâmina utilizada para a elaboração de um draft, uma visão 
macro inicial do projeto, organizado em 11 áreas agrupadas dentro de dois tópicos muito conhecidos, o 5W e 2H? 
 
Resposta incorreta. 
A. 
Agile. 
O CANVAS do PM visual é uma lâmina utilizada para a elaboração de um draft, uma visão macro inicial do projeto, 
organizado em 11 áreas agrupadas dentro de dois tópicos muito conhecidos; o “5W e 2H”, que correspondem a 
palavras de origem inglesa e foram utilizados como base para agrupar as áreas do CANVAS de projetos do PM Visual. 
 
Você acertou! 
B. 
CANVAS do PM Visual. 
O CANVAS do PM visual é uma lâmina utilizada para a elaboração de um draft, uma visão macro inicial do projeto, 
organizado em 11 áreas agrupadas dentro de dois tópicos muito conhecidos; o “5W e 2H”, que correspondem a 
palavras de origem inglesa e foram utilizados como base para agrupar as áreas do CANVAS de projetos do PM Visual. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
PM Visual Completo. 
O CANVAS do PM visual é uma lâmina utilizada para a elaboração de um draft, uma visão macro inicial do projeto, 
organizado em 11 áreas agrupadas dentro de dois tópicos muito conhecidos; o “5W e 2H”, que correspondem a 
palavras de origem inglesa e foram utilizados como base para agrupar as áreas do CANVAS de projetos do PM Visual. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Kanban. 
O CANVAS do PM visual é uma lâmina utilizada para a elaboração de um draft, uma visão macro inicial do projeto, 
organizado em 11 áreas agrupadas dentro de dois tópicos muito conhecidos; o “5W e 2H”, que correspondem a 
palavras de origem inglesa e foram utilizados como base para agrupar as áreas do CANVAS de projetos do PM Visual. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
PMBOK. 
O CANVAS do PM visual é uma lâmina utilizada para a elaboração de um draft, uma visão macro inicial do projeto, 
organizado em 11 áreas agrupadas dentro de dois tópicos muito conhecidos; o “5W e 2H”, que correspondem a 
palavras de origem inglesa e foram utilizados como base para agrupar as áreas do CANVAS de projetos do PM Visual. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
No que diz respeito às metodologias de gestão de projetos qual é a alternativa que traz o texto que mais se aproxima 
da definição do PM Visual (Project Model Visual)? 
 
Resposta incorreta. 
A. 
É um documento oficial, atualizado de tempos em tempos, que visa justamente definir diretrizes acerca da gestão de 
projetos — de forma que possa ser aplicado em qualquer negócio, independente do tamanho e do segmento. 
O PM Visual (Project Model Visual) é o ponto intermediário entre o CANVAS e o plano de projeto detalhado, 
tradicional. É composto do CANVAS e de uma explosão do CANVAS (um detalhamento) em outras folhas de mesmo 
tamanho – A1, contendo: escopo, cronograma, custos, equipe, comunicação, riscos e aquisições. 
 
Você acertou! 
B. 
É o ponto intermediário entre o CANVAS e o plano de projeto detalhado, tradicional. É composto do CANVAS e de 
uma explosão do CANVAS (um detalhamento) em outras folhas de mesmo tamanho – A1, contendo: escopo, 
cronograma, custos, equipe, comunicação, riscos e aquisições. 
O PM Visual (Project Model Visual) é o ponto intermediário entre o CANVAS e o plano de projeto detalhado, 
tradicional. É composto do CANVAS e de uma explosão do CANVAS (um detalhamento) em outras folhas de mesmo 
tamanho – A1, contendo: escopo, cronograma, custos, equipe, comunicação, riscos e aquisições. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Metodologia derivada do inglês Project in Controlled Environments, que significa projetos em ambientes controlados, foi 
desenvolvida no Reino Unido no ano de 1989. 
O PM Visual (Project Model Visual) é o ponto intermediário entre o CANVAS e o plano de projeto detalhado, 
tradicional. É composto do CANVAS e de uma explosão do CANVAS (um detalhamento) em outras folhas de mesmo 
tamanho – A1, contendo: escopo, cronograma, custos, equipe, comunicação, riscos e aquisições. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
É um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. É uma ponte 
que tenta eliminar as lacunas no processo de desenvolvimento de software e entregar o produto final com mais rapidez 
e agilidade, sempre com qualidade. 
O PM Visual (Project Model Visual) é o ponto intermediário entre o CANVAS e o plano de projeto detalhado, 
tradicional. É composto do CANVAS e de uma explosão do CANVAS (um detalhamento) em outras folhas de mesmo 
tamanho – A1, contendo: escopo, cronograma, custos, equipe, comunicação, riscos e aquisições. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
É uma grande tela, onde as informações do projeto são inseridas, em uma única página. 
O PM Visual (Project Model Visual) é o ponto intermediário entre o CANVAS e o plano de projeto detalhado, 
tradicional. É composto do CANVAS e de uma explosão do CANVAS (um detalhamento) em outras folhas de mesmo 
tamanho – A1, contendo: escopo, cronograma, custos, equipe, comunicação, riscos e aquisições. 
 
 
 
 
 
3. 
São partes interessadas, ou seja, um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se 
afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio. As pessoas para quem o 
projeto está sendo empreendido são os maiores interessados no projeto e, portanto, são os que merecem toda a 
atenção para terem suas expectativas atendidas. Essa definição corresponde a que campo do CANVAS? 
 
Resposta incorreta. 
A. 
Justificativa. 
Stakeholders são partes interessadas, ou seja, um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou 
sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio. As pessoas para que 
o projeto está sendo empreendido são os maiores interessados no projeto e, portanto, são os que merecem toda a 
atenção para terem suas expectativas atendidas. 
 
Você acertou! 
B. 
Stakeholders. 
Stakeholders são partes interessadas, ou seja, um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou 
sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio. As pessoas para que 
o projeto está sendo empreendido são os maiores interessados no projeto e, portanto, são os que merecem toda a 
atenção para terem suas expectativas atendidas. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Custos. 
Stakeholders são partes interessadas, ou seja, um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou 
sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio. As pessoas para que 
o projeto está sendo empreendido são os maiores interessados no projeto e, portanto, são os que merecem toda a 
atenção para terem suas expectativas atendidas. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Benefícios. 
Stakeholders são partes interessadas, ou seja, um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou 
sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio. As pessoas para que 
o projeto está sendo empreendido são os maiores interessados no projeto e, portanto, são os que merecem toda a 
atenção para terem suas expectativas atendidas. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Equipe. 
Stakeholders são partes interessadas, ou seja, um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado, ou 
sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio. As pessoas para que 
o projeto está sendo empreendido são os maiores interessados no projeto e, portanto, são os que merecem toda a 
atenção para terem suas expectativas atendidas. 
 
 
 
 
4. 
O PM Visual foi criado considerando o modo de trabalho e funcionamento dos seres humanos e por isso é regido por 
quatro princípios fundamentais que são: 
 
Resposta incorreta. 
A. 
Fácil, detalhado, trabalho colaborativo e completo. 
O PM Visual foi criado considerando o modo de trabalho e funcionamento dos seres humanos e por isso é regidopor 
quatro princípios fundamentais: visual, trabalho colaborativo, rápido e simples. 
 
Você acertou! 
B. 
Visual, trabalho colaborativo, rápido e simples. 
O PM Visual foi criado considerando o modo de trabalho e funcionamento dos seres humanos e por isso é regido por 
quatro princípios fundamentais: visual, trabalho colaborativo, rápido e simples. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Visual, completo, trabalho colaborativo e detalhado. 
O PM Visual foi criado considerando o modo de trabalho e funcionamento dos seres humanos e por isso é regido por 
quatro princípios fundamentais: visual, trabalho colaborativo, rápido e simples. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Formal, complicado, detalhado e completo. 
O PM Visual foi criado considerando o modo de trabalho e funcionamento dos seres humanos e por isso é regido por 
quatro princípios fundamentais: visual, trabalho colaborativo, rápido e simples. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Formal, complicado, detalhado e completo. 
O PM Visual foi criado considerando o modo de trabalho e funcionamento dos seres humanos e por isso é regido por 
quatro princípios fundamentais: visual, trabalho colaborativo, rápido e simples. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
Na área de benefícios do CANVAS, onde se fará uma análise da viabilidade financeira do projeto, qual é a informação 
que diz respeito com o prazo que o investimento se pagará? 
 
Resposta incorreta. 
A. 
Ganho líquido mensal. 
Payback: em quanto tempo o projeto se paga, a partir da implantação. Tomando como base o lucro líquido em relação 
à somatória dos custos a que o grupo chegou, basta dividir o custo do projeto pelo ganho líquido mensal. 
 
Você acertou! 
B. 
Payback. 
Payback: em quanto tempo o projeto se paga, a partir da implantação. Tomando como base o lucro líquido em relação 
à somatória dos custos a que o grupo chegou, basta dividir o custo do projeto pelo ganho líquido mensal. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Ganho bruto mensal. 
Payback: em quanto tempo o projeto se paga, a partir da implantação. Tomando como base o lucro líquido em relação 
à somatória dos custos a que o grupo chegou, basta dividir o custo do projeto pelo ganho líquido mensal. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Custo operacional mensal. 
Payback: em quanto tempo o projeto se paga, a partir da implantação. Tomando como base o lucro líquido em relação 
à somatória dos custos a que o grupo chegou, basta dividir o custo do projeto pelo ganho líquido mensal. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Rendimento do projeto. 
Payback: em quanto tempo o projeto se paga, a partir da implantação. Tomando como base o lucro líquido em relação 
à somatória dos custos a que o grupo chegou, basta dividir o custo do projeto pelo ganho líquido mensal.