Avaliacao Final Gestao de Projetos

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<p>A (o)  _____________ é a mais conhecida e utilizada em projetos,</p><p>tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de</p><p>___________ dos sponsors (investidores internos ou externos),</p><p>para que eles decidam se devem investir ou não no</p><p>empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda</p><p>diferentes tipos de _____________ para certificar se o projeto tem</p><p>a capacidade de pagar ________________, bem como mede se o</p><p>projeto será rentável.</p><p>Assinale a alternativa que contém os termos que preenchem</p><p>corretamente as lacunas:</p><p>Retorno Sobre o Investimento; atratividade; riscos;</p><p>possíveis dividendos.</p><p>Taxa Interna de Retorno; retorno de ativos; cenários</p><p>financeiros; eventuais prejuízos.</p><p>Retorno sobre o Investimento; otimização de recursos;</p><p>riscos mercadológicos; possíveis ações judiciais.</p><p>análise de atratividade econômica; lucratividade; cenários</p><p>de lucratividade; lucros e dividendos.</p><p>análise econômico-financeira; lucratividade;</p><p>investimento; possíveis empréstimos utilizados.</p><p>análise econômico-financeira; lucratividade; investimento;</p><p>possíveis empréstimos utilizados.</p><p>A análise econômico-financeira é a mais conhecida e</p><p>utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o</p><p>projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors</p><p>(investidores internos ou externos), para que eles decidam se</p><p>devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse</p><p>tipo de análise estuda diferentes tipos de investimento para</p><p>certificar se o projeto tem a capacidade de pagar possíveis</p><p>empréstimos utilizados, bem como mede se o projeto será</p><p>rentável.</p><p>O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como</p><p>Project Charter (termo em inglês), é o documento que autoriza</p><p>formalmente o início de um projeto. Ele concede ao gerente de</p><p>projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais em</p><p>suas atividades.</p><p>Sobre o termo de abertura do projeto, assinale a alternativa</p><p>correta:</p><p>As restrições são limitações aplicáveis a um projeto, que</p><p>afetarão o desempenho do projeto. Um bom exemplo é a</p><p>exigência do contratante em adquirir insumos de um</p><p>fornecedor específico.</p><p>O sponsor é o “lider da equipe”. Ele é responsável por</p><p>contratar toda equipe, definir o orçamento, estimar os</p><p>prazos e formalizar o andamento do projeto junto ao</p><p>patrocinador.</p><p>Uma importante restrição a ser considerada nos projetos</p><p>de construção  é a média histórica da ocorrência de</p><p>chuvas. Uma boa prática usual neste tipo de projeto é</p><p>registrar, no campo "restrições" do termo de abertura que</p><p>foi considerado pela equipe de projeto na ocasião do</p><p>planejamento do projeto, a média histórica da ocorrência</p><p>de chuvas.</p><p>O nome do projeto deve ser precedido sempre  de um</p><p>número para que haja controle.</p><p>Os riscos são sempre eventos ruins, que irão dificultar o</p><p>desenvolvimento do projeto, comprometendo seu</p><p>resultado.</p><p>As restrições são limitações aplicáveis a um projeto, que</p><p>afetarão o desempenho do projeto. Um bom exemplo é a</p><p>exigência do contratante em adquirir insumos de um</p><p>fornecedor específico.</p><p>Alternativa correta.</p><p>Analise a figura a seguir que mostra os possíveis caminhos de</p><p>execução de um projeto:</p><p>Desse modo, de acordo com a figura apresentada, é correto</p><p>afirmar que:</p><p>I – O segundo caminho possível do projeto, ou seja, A, C, E e G</p><p>apresenta um total de 16 horas sendo esse aquele que deve ser o</p><p>caminho crítico dessa demanda.</p><p>II – O primeiro caminho possível do projeto, ou seja, A, B, E, G</p><p>soma um total de 14 horas.</p><p>III – É correto determinar que o caminho crítico é A, D, F, G. Os</p><p>outros dois caminhos têm folga.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Estão corretas as afirmações I e II.</p><p>Está correto apenas o que se lê na afirmação II.</p><p>Estão corretas asa afirmações II e III.</p><p>Está correto apenas o que se lê na afirmação III.</p><p>Estão corretas asa afirmações I e III.</p><p>Estão corretas asa afirmações II e III.</p><p>De acordo com a figura apresentada, os cálculos ficam</p><p>assim: O primeiro caminho possível do projeto A, B, E, G</p><p>soma um total de 14 horas (A, B, E, G = 3 + 1 + 4 + 6 = 14).</p><p>O segundo caminho possível, A, C, E, G, soma 15 horas (A,</p><p>C, E, G = 3 + 2 + 4 + 6 = 15). Já o terceiro caminho</p><p>possível, A, D, F, G, soma 17 horas (A, D, F, G = 3 + 3 + 5 +</p><p>6 = 17). Assim, após esse cálculo, podemos ver que o</p><p>caminho crítico é A, D, F, G. Os outros dois caminhos têm</p><p>folga.</p><p>Essa ferramenta consiste em uma representação gráfica dos</p><p>pacotes e macroatividades do projeto, que, uma vez pronta,</p><p>validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um</p><p>cronograma detalhado do projeto. É importante ressaltar que essa</p><p>ferramenta não deve ser elaborada apenas pelo gerente de</p><p>projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas</p><p>áreas específicas do projeto.</p><p>Nesse contexto, o instrumento de gestão de projetos descrito no</p><p>parágrafo acima se refere a (ao):</p><p>PMBOK - Conjunto de Conhecimentos em</p><p>Gerenciamento de Projetos.</p><p>PMI – Instituto de Gerenciamento de Projetos.</p><p>EAP – Estrutura Analítica do Projeto.</p><p>EDA – Estima de Duração das Atividades.</p><p>SAC – Sequenciamento das Atividades Críticas.</p><p>EAP – Estrutura Analítica do Projeto.</p><p>Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos</p><p>no momento de organizar e comunicar o escopo de projetos</p><p>é a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (que em inglês é</p><p>chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS). Trata-se</p><p>de uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades</p><p>do projeto, que, uma vez pronta, validada e aceita, pode</p><p>servir de base para a elaboração de um cronograma</p><p>detalhado do projeto. A EAP não é feita apenas pelo gerente</p><p>de projetos, mas por vários profissionais experientes nas</p><p>diversas áreas específicas do projeto.</p><p>Uma determinada empresa pretende lançar um novo produto no</p><p>mercado e, em contato com futuros investisdores, demonstraram</p><p>os seguintes dados:</p><p>- Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00.</p><p>- Prazo de entrega: um ano.</p><p>- Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano.</p><p>- Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do</p><p>investimento: quatro anos.</p><p>Considerando as informações apresentadas pelo gestor de</p><p>projetos, é correto afirmar que o payback desse projeto será de:</p><p>4 anos.</p><p>2 anos.</p><p>6 anos.</p><p>1 ano.</p><p>5 anos.</p><p>2 anos.</p><p>- Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00. -</p><p>Prazo de entrega: um ano. - Receita esperada no final do</p><p>projeto: R$ 5.000.000,00 por ano. - Prazo estipulado pelos</p><p>investidores para a recuperação do investimento: quatro</p><p>anos. Portanto: Cálculo do payback: Payback = valor do</p><p>investimento ÷ valor da receita esperada Logo: payback =</p><p>R$ 10.000.000,00 ÷ R$ 5.000.000,00 = 2 anos.</p><p>Escopo, em gerenciamento de projetos, pode ser definido como</p><p>aquilo que se quer obter ou atingir. Sabemos que um dos</p><p>principais fatores para o sucesso nos projetos é a correta definição</p><p>do escopo do produto e do escopo do projeto.</p><p>Imagine agora que você é o gerente de projetos que irá realizar a</p><p>construção de um prédio de alto nível em um bairro conhecido de</p><p>Belo Horizonte-MG.</p><p>Analise as asserções e a relação entre elas:</p><p>I. As partes componentes do prédio, tais como garagem, sala,</p><p>quartos, cozinhas, área de lazer, portaria, elevadores, entre outras,</p><p>fazem parte do escopo do projeto.</p><p>PORQUE</p><p>II. O escopo do projeto descreve o que vai ser entregue, as</p><p>especificações e os requisitos do produto.</p><p>A respeito das asserções, assinale a alternativa correta:</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é</p><p>uma justificativa da I.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II</p><p>não é uma justificativa da I.</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma</p><p>proposição falsa.</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma</p><p>proposição verdadeira.</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>Resposta correta: as asserções I e II são proposições falsas.</p><p>Utilizando a definição do Guia PMBOK, escopo do projeto</p><p>é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um</p><p>produto, serviço ou resultado com as características e</p><p>funções especificadas, e o escopo do produto</p><p>descreve o</p><p>que vai ser entregue, podendo ser um sistema,</p><p>subsistemas e componentes. As especificações e os</p><p>requisitos delimitam o escopo do produto.   No nosso</p><p>caso:  Escopo do projeto: o trabalho que deve ser</p><p>realizado para entrega do prédio, escavações,</p><p>concretagens, assentamentos, gerenciamento, demolições,</p><p>entre outros.  Escopo do produto: é o prédio em si e suas</p><p>partes, tais como garagem, sala, quartos, cozinhas, área</p><p>de lazer, portaria, elevadores.</p><p>Outro aspecto importantíssimo no processo de iniciação é</p><p>identificar as restrições do projeto. Elas compreendem tudo aquilo</p><p>que pode LIMITAR ou delimitar os atos da equipe do projeto,</p><p>delimitando seu raio de ação. Os tipos de restrições mais comuns</p><p>são relacionados ao tempo, orçamento e qualidade, no entanto</p><p>outras restrições podem acontecer. Tudo o que significa</p><p>obstáculos à realização do trabalho da equipe do projeto pode ser</p><p>considerado uma restrição.</p><p>O dia de um evento comemorativo mundialmente é o dia das</p><p>bruxas.</p><p>Após análise dos anos anteriores e realizando um comparativo</p><p>com as vendas de doces na páscoa, observou-se que os doces de</p><p>chocolate em forma de ursinhos e coelhinhos amarelos são mais</p><p>vendidos na Páscoa, superando as vendas de todos os outros tipos</p><p>de doces. Em vista disso, a empresa decide lançar uma nova</p><p>versão de doces de chocolate com temas ligados ao dia das</p><p>Bruxas.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta corretamente a justificativa</p><p>do projeto e a principal restrição:</p><p>A solicitação do cliente; custo.</p><p>A demanda de mercado; tempo.</p><p>A inovação tecnológica; tempo.</p><p>A demanda de mercado; qualidade.</p><p>A exigência de qualidade; custo.</p><p>A demanda de mercado; tempo.</p><p>Há seis necessidades ou demandas que impulsionam quase</p><p>todos os projetos. Entender como o projeto surgiu vai ajudar</p><p>a esclarecer os objetivos e o escopo do projeto. São elas:</p><p>Necessidade empresarial - necessidades da empresa, tais</p><p>como melhorar a eficiência, reduzir custos e utilizar recursos</p><p>de forma eficiente, são motivos comuns para solicitar um</p><p>novo projeto. Demanda de mercado – as necessidades de</p><p>mercado podem gerar solicitações de um novo projeto, em</p><p>consequência de mudanças na economia, nos ciclos de</p><p>ofertas e procura e assim por diante. Por exemplo, a</p><p>indústria automobilística pode dar início a um novo projeto</p><p>para produzir carros que sejam movidos a uma combinação</p><p>de eletricidade com gasolina, em consequência da</p><p>diminuição de oferta de petróleo. Solicitação do cliente – as</p><p>solicitações de clientes podem gerar uma série de projetos</p><p>novos. Lembre-se de que as solicitações de clientes podem</p><p>vir tanto de clientes internos quanto externos. Exigência</p><p>jurídica ( legislação) – os projetos motivados por</p><p>exigências jurídicas surgem  por tantos motivos quanto há</p><p>leis. O governo pode criar uma nova lei exigindo a anexação</p><p>de etiquetas de aviso em certos aparelhos elétricos para</p><p>advertir os consumidores sobre perigos de alto risco.</p><p>Produzir etiquetas e anexá-las aos aparelhos, quando antes</p><p>não era necessário, é um exemplo de projeto gerado por</p><p>exigência jurídica. Avanço tecnológico – mudanças na</p><p>tecnologia podem promover necessidade de atualizações</p><p>constantes em processos, produtos e serviços. Necessidade</p><p>social – projetos motivados por necessidades sociais podem</p><p>incluir coisas como criação e divulgação de campanhas de</p><p>conscientização pública sobre prevenção de doenças</p><p>contagiosas ou criação de programas educacionais para</p><p>crianças carentes. Os clientes da organização podem</p><p>pressionar a empresa a desenvolver novos métodos de teste</p><p>que reduzam os riscos ambientais ou protejam os</p><p>fornecimentos de água nos países onde a empresa tem</p><p>fábricas. As restrições são tudo aquilo que pode LIMITAR</p><p>ou delimitar os atos da equipe do projeto, restringindo seu</p><p>raio de ação. Os tipos de restrições mais comuns são</p><p>relacionados ao tempo, orçamento e qualidade.   No</p><p>exercício, a justificativa do projeto, ou seja, a necessidade</p><p>motivadora foi a demanda de mercado por doces de</p><p>chocolate. Daí surgiu a ideia de desenvolver um projeto para</p><p>lançar doces de chocolate com motivos relacionados ao dia</p><p>das bruxas. Já a limitação, isto é, a principal restrição</p><p>consiste em lançar os doces para o dia das bruxas, portanto,</p><p>tempo.</p><p>Escopo do projeto é todo o trabalho que temos que fazer para</p><p>entregar o produto, enquanto que escopo do produto é o objeto da</p><p>entrega, com suas características técnicas e detalhes do que o</p><p>cliente espera receber. Para assegurar que tudo sobre o escopo</p><p>está acordado, há um documento que é validado e assinado pelo</p><p>cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto.</p><p>Assinale a alternativa que aponta corretamente o documento ao</p><p>qual o parágrafo acima se refere:</p><p>Declaração de Escopo.</p><p>Declaração de Custos e cronograma.</p><p>Declaração de intenção do projeto.</p><p>Declaração de especificidades do projeto.</p><p>Declaração de abertura e requisitos críticos do projeto.</p><p>Declaração de Escopo.</p><p>Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, há um</p><p>documento chamado declaração de escopo, que é validado</p><p>e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo</p><p>próprio gerente do projeto.</p><p>A EAP (estrutura analítica do projeto) é uma importante</p><p>ferramenta na gestão e controle dos projetos. Analise as</p><p>afirmações a seguir:</p><p>I. A EAP pode ser definida como a decomposição hierárquica</p><p>orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do</p><p>projeto e criar as entregas necessárias.</p><p>II. A EAP também pode ser definida como WBS - Work</p><p>breakdown structure.</p><p>III. A EAP é uma importante ferramenta da gestão de tempo.</p><p>IV. A EAP é uma ferramenta visual que permite a estruturação de</p><p>um projeto de forma simples e contém obrigatoriamente todo o</p><p>trabalho necessário para conclusão do projeto.</p><p>V. A EAP normalmente é concebida antes do termo de abertura do</p><p>projeto, na fase de planejamento.</p><p>Sobre as afirmações, assinale a alternativa correta:</p><p>Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.</p><p>Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.</p><p>Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.</p><p>Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas.</p><p>Apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.</p><p>Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.</p><p>Estão corretas as afirmações I, II e IV. A afirmação III está</p><p>incorreta, porque a EAP é  uma importante ferramenta na</p><p>gestão do escopo, tendo apenas função auxiliar na gestão do</p><p>tempo. A afirmação V é incorreta, porque o termo de</p><p>abertura é o primeiro documento do projeto; todos os outros</p><p>vêm depois dele.</p><p>Para complementar a declaração do escopo, há um documento</p><p>adicional que se chama “Requisitos”, que guarda as</p><p>funcionalidades do produto e do projeto que foram solicitadas</p><p>pelos stakeholders. Existem algumas técnicas para se obter e</p><p>trabalhar com o escopo e levantar os requisitos de um projeto.</p><p>Qual técnica listada pode auxiliar no levantamento dos requisitos</p><p>do projeto?</p><p>Diagrama de rede.</p><p>Brainstorming.</p><p>PERT/CPM.</p><p>Gráfico de Gantt.</p><p>VPL (Valor Presente Líquido).</p><p>Brainstorming.</p><p>Para levantar os requisitos de um projeto, os gerentes de</p><p>projeto podem recorrer a diversas técnicas, tais como:</p><p>entrevistas; dinâmicas de grupo; oficinas multidisciplinares;</p><p>Brainstorming (onde os palpites e ideias são livres e todos</p><p>falam o que pensam, não havendo um preconceito ou</p><p>julgamentos às ideias apresentadas); técnica Delphi; Mapa</p><p>mental; diagrama de afinidade; questionários e grupos</p><p>focais.</p>