Avaliação I - Fundamentos e Teoria Organizacional

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Avaliação I - Individual (Cod.:821571): Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Prova: 63797137 – PESO: 1,50 - NOTA: 10,00
Período para responder: 04/05/2023 - 19/05/2023
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1- A abordagem neoclássica da administração combina alguns conceitos mais antigos com uma perspectiva mais contemporânea, em que o foco na prática e no resultado complementa fatores postulados nas escolas anteriores. Dessa forma, o conceito de organização, para a abordagem neoclássica, tem quatro características principais. Ao encontro dessa temática, analise as sentenças a seguir: 
I- A divisão do trabalho consiste na decomposição de um trabalho complexo em pequenas tarefas. 
II- A especialização consiste no treinamento extensivo do trabalhador em serviços gerais, de forma que ele possa assumir qualquer função na empresa. 
III- A hierarquia está diretamente ligada à autoridade, de forma que o administrador que sobe na hierarquia acaba por acumular mais autoridade. 
IV- A amplitude administrativa consiste na quantidade de trabalhadores que um administrador pode liderar.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Somente a sentença I está correta. 
B) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
C) As sentenças II e IV estão corretas. 
D) Somente a sentença II está correta. 
2- Uma vantagem da organização funcional é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica uma das suas desvantagens:
A) A confusão quanto aos objetivos, uma vez que o subordinado nem sempre sabe a quem reportar um problema.
B) A autoridade baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática.
C) As comunicações se tornam demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
D) A estabilidade e constância das relações formais levam à rigidez e à inflexibilidade da organização.
3- Para a tomada de decisões, a administração da empresa é influenciada por diversos fatores, internos e externos, que podem causar impactos sobre a organização em geral.
Assinale a alternativa CORRETA referente aos aspectos que o administrador analisa em relação às influências externas:
A) Adaptação organizacional, concorrência, crescente sofisticação da tecnologia, internacionalização do mundo dos negócios, fronteiras organizacionais, maior visibilidade das organizações, mudança no conhecimento, mudanças nas relações de trabalho.
B) Transformações tecnológicas, fronteiras organizacionais, visão global dos departamentos, mudança no conhecimento, flexibilização nas relações de trabalho, evolução cultural da empresa, regionalismo integrado.
C) Visão global para identificação e ação nas complexidades sociais, percepção organizacional, absorção dos princípios éticos e morais da organização, inserções políticas, econômicas, tecnológicas e culturais em que as organizações atuam.
D) Capacitação profissional, destreza tecnológica, na evolução e no desenvolvimento das organizações, visão global das organizações, planejamento institucional.
4- "Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais” (MAXIMIANO, 2008, p. 13). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. Segundo Chiavenato (2014), existem 4 funções administrativas, sendo elas Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Acerca da função Dirigir, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008.
A) Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros organizados nos processos anterior.
B) Dirigir: listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento.
C) Dirigir: deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas.
D) Dirigir: fundamental para que o processo administrativo de consolide, o registro e a comparação dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos.
5- A administração é um processo de tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Ela sofre vários impactos e influências. Atualmente, os impactos externos têm sido uma fonte de imensa atenção. 
Dentre os impactos externos, assinale a alternativa CORRETA:
A) Adaptação organizacional, poder e crescente sofisticação de tecnologia.
B) Adaptação organizacional, concorrência e decrescente sofisticação de tecnologia.
C) Adaptação organizacional, concorrência e crescente sofisticação de tecnologia.
D) Adaptação intencional, concorrência e crescente sofisticação de tecnologia.
6- Os princípios fundamentais da administração foram preconizados pela escola Neoclássica. Em especial, tem-se o princípio da hierarquia, cuja análise ocorre de cima para baixo, em que são tomadas as decisões pelos líderes, que, conforme a postura tomada por eles, desencadeará dois processos nessa tomada de decisão, sendo eles: a centralização e descentralização. A centralização dá o entendimento de que a autoridade máxima que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão. Já a descentralização, dá o entendimento de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais baixo da hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo do processo de gestão. A autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da hierarquia.
Sobre as vantagens da centralização, assinale a alternativa CORRETA:
A) A centralização resulta em esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.          
B) As decisões são tomadas no nível operacional sem visão global da empresa.
C) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em níveis mais baixos.    
D) Certas funções, como compras e tesouraria, permitem menor especialização e vantagens com a centralização.
7- Administrar é um processo dinâmico e contínuo, em que decisões são tomadas a todo momento, e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. De acordo com as quatro funções administrativas apresentadas por Chiavenato (2014), associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Planejar.
II- Organizar. 
III- Dirigir.
IV- Controlar.
(    ) Também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anteriores.
(    ) Fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente.
(    ) Deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário em que esta organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas.
(    ) Listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A) IV - II - I - III. 
B) I - III - II - IV. 
C) II - I - IV - III. 
D) III - IV - I - II. 
8- Segundo Fayol, existem alguns princípios básicos da administração. Em seus estudos, o teórico destaca que todas as empresas apresentam seisfunções básicas: Técnicas, Comerciais, Financeiras, De Segurança, Contábeis e Administrativas.
Acerca das Funções Financeiras, assinale a alternativa CORRETA:
A) Ligada às compras e vendas feitas na empresa.
B) Ligada à proteção e preservação dos bens e das pessoas.
C) Ligada à gestão dos recursos financeiros na empresa.
D) Ligada aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa. 
9- Fatores internos e externos causam impactos profundos sobre as organizações em geral. Sobre os principais aspectos que o administrador analisa em relação às influências externas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Adaptação organizacional.
(    ) Concorrência.
(    ) Maior visibilidade das organizações.
(    ) Internacionalização do mundo dos negócios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - V - F - V.
B) F - V - F - V.
C) V - V - V - F.
D) V - V - V - V.
10- Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. Acerca das funções administrativas apresentadas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Planejar.	
II- Organizar.
III- Dirigir.
IV- Controlar.
(    ) Deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas.
(    ) Listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento.
(    ) Também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior.
(    ) Fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) I - II - III - IV.      
B) IV - III - II - I.    
C) II - I - IV - III.    
D) II - IV - III - I.
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