PIM V - LOGISTICA UNIP

Prévia do material em texto

Universidade Paulista
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PROJETO I N T E G R A D O
MULTIDISCIPLINAR – PIM V
Joandrei Lorran da Silva Souza
RA:2238821
Apresentado como exigência parcial
para conclusão do 1º bimestre curso de
 Logística da Universidade Paulista- UNIP
CUBATÃO
2023
JOANDREI LORRAN DA SILVA SOUZA
PIM V
Manual do projeto integrado Multidisciplinar(PIM V)
Desenvolvimento do trabalho
SUMÁRIO
1 RESUMO.....................................................................................................
2 ABSTRACT.................................................................................................
3 INTRODUÇÃO.............................................................................................
4 MATEMÁTICA FINANCEIRA ...................................................................
4.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA ..........................................................
4.2 ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS...............................
5 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM....................................................
5.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO..........................
5.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO..........….............
5.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO DE 
MATERIAL .................................................................................................
6 CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO...................................................................
6.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA
6.2 CRITÉRIOS PARA UTILIZAÇÃO DE CROSS-DOCKING.....................
6.3 OPERAÇÕES DE EXPEDIÇÃO
7 CONCLUSÃO.............................................................................................
8 REFERÊNCIAS..........................................................................................
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo, destacar ,verificar e aplicar 
conhecimentos adquiridos nas matérias : Matemática financeira ,Centro de Distribuição 
e logistica integrada, fazendo análises da empresa Metalúrgica de Barra do Piraí. Se 
aprofundando informativamente nas análises da empresa , pode-se perceber 
que o projeto avalia o Centro de Distribuição. A estratégia de Localização que esta 
instituição procura conhecimentos , criatividades e compromissos objetivando em 
resultados duradouros e amplos. A Matemática financeira tem como parte fundamental, 
processos bem administrados e que trazem grandes resultados positivos quanto para 
seus mais humildes colaboradores, no qual essencialmente é de análises de risco e para 
tomada de decisões A Logistica integrada em algumas áreas desenvolverão seus 
respectivos processos , pois desta forma operacionalizar suas atuais atividades 
mais essenciais.
 
ABSTRAT
This work has the objective of highlighting, verifying and applying 
acquired knowledge in the following subjects: Financial Mathematics, Center of 
Distribution and Movement and Storage, making analyzes of the company 
Metallurgic de Barra do Piraí. By going deeper into the analysis of the company, it can be 
seen that the project evaluates the Distribution Center. The Localization strategy that 
this institution seeks knowledge, creativity and commitments aiming at lasting and 
broad results. Financial Mathematics has as a fundamental part, well-managed 
processes that bring great positive results to its humblest collaborators, in which it 
is essentially risk analysis and decision-making. Movement and Storage in some 
areas will develop their respective processes, since in this way to operationalize its
current most essential activities.
 
 3- INTRODUÇÃO 
 
O intuito deste Projeto Integrado Multidisciplinar é de trazer todo o seu contexto,
à análise de uma respectiva estrutura de tais disciplinas estudas neste período assim 
como Matemática Financeira , Centro de distribuição Estratégias e Localização e 
Movimentação e Armazenagem. Aliás este objetiva fazer o levantamento de 
caracterizado de uma instituição ,relatando práticas de organizações fazendo uma 
verificação em paralelo com estas disciplinas estudadas neste semestre , criando um 
projeto resultante de uma pesquisa exploratória para esta PIM escolhi a empresa 
Grupo MBP(Metalúrgica de Barra do Piraí).
No presente Projeto PIM V, integra em grade o curso de Logística , 
pretendendo neste trabalho abordar alguns de seus aspectos relacionando conceitos 
operações observando-se CDs(Centro de Distribuição) e considerando elementos 
associados como importante à utilização no sistema logístico que ao longo deste 
trabalho caracteriza-se diversidades em termo de pontos relevantes como: Layouts 
identificados literalmente no contexto prático , a importância da armazenagem e 
conceitos e funções básicas dos CDs.
O Grupo MBP , é a maior empresa de telhas e acessórios brasileira conhecida 
mundialmente por seus painéis termo acústicos contendo na matriz ,mais de 5800 
colaboradores. No Brasil ,oferece serviços de primeira de valor agregado e que faz 
dela uma empresa com tecnologia logística sendo referencia suportando o 
crescimento dos clientes oferecendo um tipo de serviços de classe mundial.
 4- MATEMÁTICA FINANCEIRA 
De forma geral , a matemática financeira contribui para estruturar os 
pensamentos e deduções de raciocínio contribuindo para desenvolver processos 
cognitivos à aquisição de atitudes. Por este modo ,faz com que o aluno desenvolva 
suas criatividades e o capacita de desenvolver problemas criando a habilidade de 
investigar e confiabilidade de enfrentar novas situações formando uma visão 
cientificamente com a da realidade.
Os cálculos devem ser vistos como processo composto de ferramentas 
estrategicamente para se aplicar em situações cotidianas como na área profissional. 
Precisamos entender a matemática como um sistemático de regras e códigos que 
tornam-se uma linguagem permitindo comunicação de ideias interpretando e 
modificando toda a realidade ao redor.
A matemática financeira desenvolve a resolução de um aprendizado e 
questões de cálculos que se destacam em relacionar as operações de finanças 
presentes no nosso dia a dia e é voltada matematicamente na gestão de conteúdos 
que podem se aplicar em questões pertinentes à área administrativa sugerida assim 
como despesas com telefone , água ,energia elétrica etc...pode-se avaliar medindo 
cálculos esporádicos de consumo durante um determinado tempo. O tempo dos 
caminhões em viagem para se entregar mercadorias de uma empresa a outra 
depende da média velocidade desenvolvida por veículos durante todo percurso.
A venda de um produto que se é lançado no mercado é resultado de 
avaliações com critérios nos custos que envolvem produção e modernidade e que une
uma avalição de critérios de custos que envolve toda produção que são exemplos que 
rotineiramente são feitos nas entidades realizando-se nas linguagens matemáticas.
A matemática financeira aplicada é um tipo de matemática que trata de uma
aplicação cotidiana de matemáticas em diverso cálculos extremamente numéricos , 
tecnologia da informação , programação ,estatística , engenharia ,entre outras e 
muitas outras utilidades do dia a dia das entidades governamentais e empresariais.
Toda função de matemática aplicada tornam-se ferramentas valiosamente 
usadas cotidianamente nas organizações em especialidades em cálculos de custos , 
lucros e receitas ,pois no mercado competitivo ,cada vez mais é controlado por gastos 
com produções minuciosas. Este cenário empresarial faz frente à competição de 
mercado onde necessita de se levar em conta todas as suas cartas sabendo-se 
reservar principais méritos a serem gastos em momentos oportunos e de maior crise e
não é só montar uma empresa , iniciar a produção e vender. Há um árduo caminho 
que leva muitas entidades a falência pois tão logo tais abrem as portas além de 
convencionaisprocedimentos de planejamento análise de competitividade, pesquisas 
de mercado ,custos de fabricação , aceitabilidade de produtos , e comercialização que 
são necessários com estudos otimizando faixas de preços podendo vender mais 
barato e tendo mais lucro do que vendendo mais caro.
4.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA
Analisando as demonstrações financeiras consolidadas e individuais da 
MBP , podemos identificar que como controladora e consolidado respectivamente , 
que o balanço patrimonial compreende esse balanço em 31 de dezembro de 2018 e 
as demonstrações respectivas do resultado e esse resultado é abrangente dos fluxos 
de caixa e das mutações de patrimônio líquido , para o exercício fechado nesta 
mesma data ,assim como os principais resumos das práticas e demais notas 
contábeis explicativas, que é responsabilidade da administração que diz respeito às 
demonstrações financeiras.
Esta administração do Grupo MBP, se responsabiliza por uma elaboração 
adequada de demonstrações de finanças individuais que com as práticas contábeis no
país e das demonstrações financeiras com as normas consolidadas com as normas 
internacionais dos relatórios financeiros (IFRS) e de acordo com as práticas adotadas 
foram controlados essa demonstrações financeiras livres de relevantes distorções 
independentemente se for causada por fraudes ou erros.
Com os efeitos do IFRS eliminados ,os custos dos produtos vendidos se 
totalizaram R$ 321,643 milhões, e o lucro em 2018 foi R$ 642 bilhões comparando-se
em 2017. Esta margem brutas em 2018 ,foi de 57% 40 pontos percentuais acima de 
2017, as empresas com vendas em 2018 foram de milhões estáveis à 2017 . Estes 
fretes correspondem à 69% do total com despesas com vendas .
4.2 A ADMINISTRAÇÃO E O CONTROLE DE MATERIAIS
O caixa gerado pela EBITDA ( sigla que significa lucro antes de 
juros ,impostos ,depreciação e amortização ) ajustado da MBP foi somado 54110 
milhões de reais só no terceiro bimestre , aumentando mais de 6% por cento em 
comparação ao ano.
Na receita líquida da empresa foi somado 1,30 bilhões de reais no terceiro 
bimestre , em alta de quase 8% neste mesmo período de 2018, com um interno 
mercado que responde por 77% desta receita que analistas consultados por Reuters 
estima em média receita líquida de quase um bilhão e meio na companhia no terceiro 
bimestre. Entre junho e agosto , o processo e o volume de vendas subiu 4% em 
relação ao ano anterior , a com 69% das vendas feitas internamente. O custo dos 
produtos vendidos no terceiro bimestre , excluindo exaustão, depreciação e 
amortização ,foi de 7% registrado acima, por um ano diante da pressão em preços de 
matéria-prima e já as despesas gerais por sua vez , caíram 4% na mesma base há 70 
milhões de reais.
5- LOGÍSTISCA INTEGRADA NO PROCESSO DE 
ARMAZENAGEM
Estes processos operacionais de armazenagem e movimentação , são 
excepcionais e importantes ferramentas para aumentar a competitividade , que 
segundo BALLOU 2001, “a missão logística é dispor a mercadoria ou bom serviço 
certo , no lugar certo , no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo tempo 
em que fornece a maior contribuição à empresa” e a armazenagem é uma 
administração de espaço para se manter os produtos em estoque .
Este planejamento de armazéns inclui dimensionamento de 
área ,localização ,arranjo físico ,equipamentos para movimentação ,baias de 
atracação ,tipos de sistemas para localização de estoques e mão de obra disponível e 
tipo de sistemas de armazenagem.
O adequado funcionamento dos armazéns , exige que o mesmo seja 
disponibilizado de um rápido sistema de armazenagem para transferência de carga , 
podendo assim imobilizar os veículos durante menor tempo possível . Segundo 
RODRIGUES (2008) “processo logístico responsabiliza a gerencia eficaz e o espaço 
tridimensional de um local adequado e seguro ,colocado à disposição para guardar 
mercadorias que estão sendo movimentadas rápido e facilmente , com técnicas 
compatíveis às sua s respectivas características de forma que preserve a integridade 
física e entregando a quem de direito no momento que for necessário”.
Este grande fator determina , de quais são os custos a se produzir no nível 
desejado, este é o Layout do Armazém que se deve prover de um ótimo fluxo 
material ,coleta eficiente utilizando o espaço de estocagem e equipamento e custos de
operação baixos para se estocar.
É importante a correta utilização dos recursos humanos e físicos para o 
sucesso das inquestionáveis operações logísticas , que embora muitos setores 
econômicos já tenham consideravelmente evoluído neste assunto , em que outros 
não despertam grandes ganhos que possam ser alcançadas com a tal racionalização 
de processo que entre estes ,muitas instituições ainda carecem desta orientação.
Ainda podemos acrescentar as questões de que a empresa se deve além 
de realizar atividades de acordo com a missão de dispor a mercadoria ou o serviço no 
tempo certo e nas condições desejadas satisfazendo o cliente pois é ele quem 
sustenta a proporção da empresa em um mercado competitivo. E é isso que o 
GRUPO MBP tem feito nos últimos anos buscando este essencial fator para 
competitividade.
5.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO
Na movimentação de estoques e na produção ,alguns dados deixaram de 
ser escritos em planilhas de papel ,pare serem registrados em coletores programados
para automática disponibilidade. Com o picking , significavelmente os erros caíram. 
Assim , os dados separados por cliente e cada produto fica no coletor ,o que faz 
diminuir o tempo na hora da conferência . A segurança no momento de enviar o 
produto ao cliente foi um dos ganhos mais importante desta implantação, pois certos 
produtos chegavam em quantidades erradas no local errado.
 Estes equipamentos para armazenagem e movimentação foram elaborados
para maior e melhor aproveitamento de mão de obra e de demais máquinas existentes
na empresa , porém estas necessidades e condições de trabalho que determinam 
algumas possibilidades reais de um equipamento ou melhoria existente.
5.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO
No GRUPO MBP, o processo de conferência é uma garantia a mais de que 
o produto certo está indo para o cliente certo no lugar certo. Esta operação rápida e 
sem erros faz parte de uma coleta de dados sendo registrado pelo operador através 
de um número de pedido ou da lista de separação que se é lido os códigos dos 
produtos separados em romaneio. Todo excesso ou falta dos itens é identificado 
automaticamente pelo sistema , sendo assim a correção do problema.
O processo automatizado de todos clientes do Grupo , garante que os 
produtos separados para atender a um pedido sejam feitos fardos de um ou mais 
volumes ,todos organizados automaticamente pelo sistema e sabiamente identificados
por etiquetas com números de fardos próprios contendo dados de romaneio para 
transporte.
5.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO DE 
MATERIAL
O grande desafio desta gestão logística de estoque é eficientemente 
atender ao consumidor final sem incorrer em custos desnecessários com inventários, 
assim como ,cada vez buscando cuidados para garantir a presença de itens 
indispensáveis equivalentes na redução de investimentos .
O Grupo MBP, utiliza a tecnologia de ondas de rádio para identificar 
produtos em tempo real e evoluiu muito com uma ferramenta de rastreamento de 
ativos e bens acreditando que mais tarde estas etiquetas estarão nos produtos que 
qualquer cliente comprar.
6- CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
Com a Associação Brasileira de logística , CD são tipos de armazéns que 
objetivam realizar a gestão de estoques em mercadoria em sua distribuição física. O 
Centro de distribuição , mais conhecidos como CD ,é utilizado para armazenar 
produtos , visando distribuir como para clientes ou para outras unidades de forma 
rápida e prática, flexível e com baixo custo trazendo um grande custobenefício para a
empresa e com um ganho elevado com relação à concorrência.
Estes CDs buscam como objetivos o receber , armazenar , e ter controle e 
o acesso às mercadorias para o cliente final por ser próprio e forçar a redução de 
custos , agilizando as entregas de pedidos , buscando o melhorar o uso dos recursos
cumprindo com o tempo de entrega sendo acordo com os clientes tenho mais 
precisão no atendimentos auxiliando em vários fatores como : liberação de espaço nas
lojas , redução de mão-de-obra ,redução de custos nos transportes e nas conferência 
da mercadorias.
Localizar instalações fixas no longo da rede da cadeia de suprimentos , é um 
importante problema de decisão que da forma de estrutura e contornos ao conjunto 
completo dessa cadeia (Ballou 2006). A cada dia se aumenta a preocupação em 
termos de localização de seus centros de distribuição por causa da globalização , 
assim buscando reduzir o custo logístico . Incentivos fiscais eu os créditos e débitos 
ICMS, favoreceram a escolha do CD . Sendo assim ,a identificação das variáveis que 
influenciam as tomadas de decisões de acordo com a localização das instalações.
 6.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA
 Quando o produto está no armazém do GRUPO MBP , há uma integração pó 
direta com o transporte logístico ,da empresa , fazendo a redução de tempo e gasto 
nos deslocamentos , carga e descarga , oque aumenta a capacidade de entrega aos 
nossos clientes. As dinâmicas para serem deslocados os produtos pelas 
transportadoras que operam no CD terceirizado , consome cerca de 40% por dia de 
frete em média.
6.2 CRITÉRIOS PARA UTILIZAÇÃO DE CROSS-DOCKING
A grande flexibilidade dos nossos serviços de transporte e logística , está 
conjunta à uma capacidade de atendimento de operações de cross-docking e milk-
run. De primeira , se envolve um eletivo processo de distribuição no qual a mercadoria
recebida é teleguiada sem ser armazenada. O que requer um ótimo conhecimento de 
todos os produtos de entrada onde são destinados a um processo eficiente de 
roteirização das mercadorias para estes veículos de saída. O procedimento milk-run 
se define em um planejamento de coleta e entregas de matéria-prima entre indústria e 
fornecedores, que com isso disponibilizam de um CD , incluindo nesta cadeia a 
retirada de produtos manufaturados do Grupo para armazenagem e distribuição. Todo 
processo de romaneios e documentação para embarque , são acessados através de 
um sistema remoto de softwares de gestão ERP utilizados pelos clientes envolvendo a
emissão de notas fiscais e certificados diversos que demandam estas operações, 
baixando os estoques no CD.
6.3 OPERAÇÕES DE EXPEDIÇÃO
 
O destino dos materiais irão influenciar na instalação se houver diversos cais 
próximos da localidade de utilização dos materiais ou tendo um cais central. Sendo 
assim , cada um irá exigir diferentes folgas dos limites ou fronteiras. Mas 
tradicionalmente os edifícios tem um cais , que em instalações pequenas a expedição 
é realizada em conjunto , pois em instalações maiores os dois processos podem ser 
realizados de forma separada embora contíguos.
No Grupo foram investidos na implementação da solução de WNS, Master Root
, responsáveis pela tecnologia da informação e que é especializada no setor logístico 
garantindo processos automatizados e dinâmicos , permitindo promover mais 
confiabilidade aos clientes e tendo rastreabilidade de suas mercadorias que produzem
uma administração eficiente.
 
 
7- CONCLUSÃO
Diante deste cenário de globalização econômica , conclui-se que este rico 
desenvolvimento do GRUPO MBP, vê como necessidade se adequar à constantes 
mudanças . Dentro desta pesquisa bem estruturada e com resultados bastante claros 
e objetivos bem detalhados com qualidades para ricamente satisfazer os pedidos de 
seus clientes , operando com dedicação ,de forma especializada , bem treinada e 
com uma cultura desenvolvida que ficou evidenciada a importância estrutural de uma 
organização. Com demonstrações contábeis está intimamente ligada à acionistas , 
investidores ,divulgação junto aos sócios e ao controle de gastos de futuros 
investimentos em áreas de que podem ser aperfeiçoadas preocupada em manter um 
alto nível pronto a atender a demanda como desafio.
Com estes resultados mostramos a verdadeira situação do GRUPO , seja sua 
situação contábil e controle de armazenagem ou quanto à estrutura de depósito, 
finalmente finalizando a pesquisa apresentando um saldo satisfatório ,sendo assim 
identificado alguns pontos fracos como muitas empresas ,mas tendo uma gestão 
satisfatória atendendo aos requisitos de saber o que se deve fazer na hora certa 
buscando qualidade e disciplina para o crescimento e desenvolvimento da empresa.
8 – REFERÊNCIA
SÓ MATEMÁTICA. CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA .
Disponível em 
< https://www.somatematica.com.br/emedio/finan.php 
< https://www.somatematica.com.br/emedio/finan2.php 
TODA MATÉRIA .CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA .
Disponível em
< https://www.todamateria.com.br/matematica-financeira-conceitos-formulas/ 
BRASIL ESCOLA. MATEMÁTICA FINANCEIRA . Disponível em 
< https://brasilescola.uol.com.br/matematica/matematica-financeira.htm 
TREASY. QUAL A IMPORTÂNCIA DA MATEMÁTICA FINANCEIRA PARA O SEU 
NEGÓCIO. Disponível em 
 < https://www.treasy.com.br/blog/matematica-financeira/ 
WIKI BOOKS. LOGÍSTICA/MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS/INTRODUÇÃO . 
Disponível em < https://pt.wikibooks.org/wiki/Log%C3%ADstica/Movimenta 
%C3%A7%C3%A3o_de_materiais/Introdu%C3%A7%C3%A3o
REVISTA IBEROAMERICANA DE ENGENHARIA INDUSTRIAL. GESTÃO DE 
ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS POR MEIO DE SIMULAÇÃO 
DISCRETA: UM ESTUDO DE CASO .Disponível em 
< http://incubadora.periodicos.ufsc.br/index.php/IJIE/article/viewFile/v9n1802/pdf
BLOG LOGÍSTICA .POR QUE OS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO SÃO UMA 
VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS. Disponível em
< https://www.bloglogistica.com.br/mercado/centros-de-distribuicao-sao-uma-
vantagem-competitiva/
PORTO GENTE. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO . Disponível em 
< https://portogente.com.br/portopedia/75150-centro-de-distribuicao
https://www.somatematica.com.br/emedio/finan.php
https://portogente.com.br/portopedia/75150-centro-de-distribuicao
https://www.bloglogistica.com.br/mercado/centros-de-distribuicao-sao-uma-vantagem-competitiva/
https://www.bloglogistica.com.br/mercado/centros-de-distribuicao-sao-uma-vantagem-competitiva/
http://incubadora.periodicos.ufsc.br/index.php/IJIE/article/viewFile/v9n1802/pdf
https://pt.wikibooks.org/wiki/Log%C3%83%C2%ADstica/Movimenta%C3%83%C2%A7%C3%83%C2%A3o_de_materiais/Introdu%C3%83%C2%A7%C3%83%C2%A3o
https://pt.wikibooks.org/wiki/Log%C3%83%C2%ADstica/Movimenta%C3%83%C2%A7%C3%83%C2%A3o_de_materiais/Introdu%C3%83%C2%A7%C3%83%C2%A3o
https://www.treasy.com.br/blog/matematica-financeira/
https://brasilescola.uol.com.br/matematica/matematica-financeira.htm
https://www.todamateria.com.br/matematica-financeira-conceitos-formulas/
https://www.somatematica.com.br/emedio/finan2.php