Gestão de Gargos e sálarios Exercícios 2 1

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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
A adequação da administração de salários de uma organização, em grande parte, depende da definição de sua estrutura salarial, da compatibilidade de suas características com influência do ambiente externo e do atendimento das necessidades ditadas por suas condições internas, como a tecnologia utilizada, estrutura organizacional e qualificação dos recursos humanos disponíveis.
"Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores" (Hildebrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial.
(Fonte: https://doi.org/10.1590/S0034-75901984000400011)
Quando você é contratado para uma vaga, por mais que a empresa não tenha um Plano de cargos e salários ela tem uma estrutura salarial, pois ela sabe quanto você receberá. Com relação a estrutura salarial é correto o que se afirma em:
	
	A
	Conforme se sobe nos níveis hierárquicos aumentam o número de promoções.
	
	B
	A adequação dos salários é importante para um planejamento financeiro adequado e uma estruturação dos recursos da empresa.
	
	C
	A estrutura salarial está diretamente relacionada aos valores salariais referentes aos cargos específicos e não há nenhuma relação entre esses valores.
	
	D
	A adequação independe das características da empresa, muito menos dos cenários interno e externo, das necessidades operacionais, da demanda de mão de obra, da qualificação dos funcionários e da estrutura organizacional.
	
	E
	A estrutura salarial não está relacionada ao nível hierárquico, tampouco do seu valor na estrutura interna e em função da dificuldade do cargo e do desempenho de quem está o ocupado.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
A empresa Beta Gama resolveu implantar a PLR, Participação nos Lucros e Resultados para seus funcionários, explicou a eles que era um tipo de remuneração variável de curto prazo que ocorreria duas vezes ao ano. Também explicou que esta PLR estava regulamentada no artigo 7º, inciso XI da Constituição Federal de 1988.
Os funcionários acharam a ideia interessante, mas algumas situações surgiram, quais delas é a verdadeira?
	
	A
	Caso o PLR seja implantado nem todos os funcionários tem o direito de recebê-lo.
	
	B
	O PLR não precisa ter regras a serem cumpridas, todos os funcionários recebem sem cumprir nenhuma regra ou atingir algum indicador.
	
	C
	Os valores da PLR são iguais a todos os funcionários, pois independe do cargo ou função.
	
	D
	Algumas empresas utilizam dois parâmetros para o pagamento da PLR, uma parte são as metas individuais e a outra as metas coletivas.
	
	E
	O funcionário que pede demissão ou que é demitido não tem direito a receber a PLR.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Quando fazemos a remuneração estratégica em uma empresa primeiro realizamos um estudo prévio do ambiente organizacional, para que seja estabelecido um plano efetivo de remuneração estratégica que se adapte à realidade da empresa, levando em consideração o que há de melhor nos sistemas de remuneração fixas e variáveis.
Ao se desenvolver o programa de remuneração estratégica devemos tomar cuidado para que não desmotivemos a equipe, por isso é correto o que se afirma em:
	
	A
	Normalmente ela é formada apenas por uma parte variável, já que é estratégica.
	
	B
	A parte variável é composta por vale creche, vale refeição, plano médico e dental.
	
	C
	São remunerados por meio de bonificações os funcionários que contribuem para o sucesso da empresa.
	
	D
	Ao estimularmos a performance dos funcionários temos que tomar cuidado com a produtividade e com as brigas internas.
	
	E
	Não é justa, pois motivamos apenas os talentos, já que a premiação e a contribuição são individuais.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
Se você assistiu o filme da Alice no País das Maravilhas ou leu o livro, tem uma fala da Alice com o gato Cheshire. Essa mesma fala serve também para o Plano de Carreira.
Se você não sabe para onde ir, como quer que a empresa saiba? Por isso precisamos desenvolver um caminho. Assinale as alternativas corretas com relação a esse caminho ao Plano de Carreira.
I. O primeiro passo é saber onde você deseja chegar, isso chama-se projeção de carreira.
II. Você tem que planejar seu crescimento profissional, ver onde está e onde pretende chegar, colocar no papel suas metas, seus objetivos e os mapear em curto, médio e longo prazo.
III. Pode recorrer ao Coaching de Carreira, esta pessoa utiliza de técnicas, ferramentas e conhecimentos para te auxiliar em todas as fases da carreira, desde a escolha da profissão, na entrada no mercado de trabalho e no seu desenvolvimento e aprimoramento profissional.
	
	A
	V, V, V
	
	B
	V, V, F
	
	C
	V, F, F
	
	D
	F, F, V
	
	E
	F, F, F
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
O planejamento de cargos e salários deve englobar as informações sobre o funcionamento da empresa, procedimentos, remuneração atual, mercado concorrente, aspectos estratégicos e administrativos. Não se pode esquecer que deve sempre ser atualizado, para que não se torne obsoleto.
O planejamento de cargos e salários precisa acompanhar o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, a política econômica, como também participar das decisões maiores da organização quando do planejamento orçamentário anual.
PORQUE
Precisa conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais da organização. (CARVALHO e NASCIMENTO, 1998, p. 18)
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições falsas
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I
	
	E
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
Adotar a estratégia de Cargos e Salários pode trazer retornos a curto e longo prazo à empresa. Entre tantos benefícios, a ferramenta pode ser um importante pilar estrutural, desenhando situações atuais e projetando crescimentos futuros.
Neste sentido, certamente, um dos maiores ganhos para uma empresa ao adotar esta estratégia é financeira, uma vez que delimita custos e investimentos, direcionando a gestão de acordo com os recursos existentes, bem como projetando crescimentos pré-estabelecidos.
( Fonte: https://www.metadados.com.br/blog/plano-de-cargos-e-salarios/)
De acordo com o Metadados, os ganhos financeiros também interferem na estratégia da criação do Plano de Cargos e Salários, além disso, precisamos entender o mercado e o posicionamento salarial da empresa com relação ao mercado. Por isso da importância da Pesquisa Salarial, com relação a pesquisa é correto o que se afirma em:
	
	A
	É a ferramenta que é utilizada como fonte de informações para a tomada de decisões dos funcionários.
	
	B
	É por meio dela que as empresas sabem como está seu posicionamento salarial em relação ao mercado em que estão inseridos.
	
	C
	As grandes empresas, normalmente fazem suas próprias pesquisas salariais, devido ao conhecimento que já possuem no mercado.
	
	D
	É esta pesquisa que auxilia na criação do plano de benefícios, pois as empresas sempre fazem o que seus concorrentes estão praticando, sem se importar com seu próprio orçamento.
	
	E
	A pesquisa não pode ser feita pela equipe de recursos humanos da própria empresa, a organização deve sempre contratar uma empresa de consultoria externa que faça este tipo de pesquisa.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos pelo funcionário e pela empresa para que sirvam de guia para o crescimento profissional. Atualmente o plano de carreiras deixou de ser apenasum benefício e se tornou um plano individual, no qual cada funcionário traça os seus próprios objetivos. As empresas podem usar o plano de carreira em linha, horizontal e paralela.
Ao falarmos nestes modelos de planos de carreira é correto o que se afirma em:
	
	A
	Na carreira em linha é aplicado em empresas que não possuem divisões e todos os funcionários estão no mesmo nível.
	
	B
	Na carreira em linha todos devem identificar de forma clara e objetiva quais são os caminhos a serem seguidos para que haja o crescimento dentro da empresa.
	
	C
	Plano de Carreira em Paralelo, o funcionário não tem a possibilidade de mudança de área, porque os cargos e os níveis hierárquicos são padronizados, é normalmente utilizado em instituições públicas e militares.
	
	D
	Plano de Carreira Paralelo não há a ascensão a outro cargo, mas quando se muda de tarefas os seus benefícios e os seus salários são alterados de acordo com a mesma complexidade das novas responsabilidades.
	
	E
	Plano de Carreira em Paralela temos como exemplo o caso das empresas que contratam os trainees, que são contratados com uma trajetória de crescimento e desenvolvimento diferenciada.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
A Pesquisa Salarial é importante pois apoia a definição das estratégias de remuneração, principalmente para os cargos mais relevantes das empresas, buscando competitividade diante do mercado.
Segundo Paschoal (2007), a pesquisa salarial além de verificar a posição geral da organização em face do mercado, isto é, da sua estrutura salarial em face ao mercado, frequentemente há a necessidade de se levantar informações especificamente sobre determinado cargo ou grupo de cargos, tendo em vista a dificuldade de contratação ou de retenção de mão-de-obra qualificada.
(https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-pesquisa-salarial-e-seu-passo-a-passo)
De acordo com a pesquisa salarial é correto o que se afirma em:
I. As grandes empresas, normalmente contratam consultorias especializadas, que possuem experiência na área e já possuem um grande banco de dados, separados por cargos, níveis, funções, regiões e tamanhos de empresas;
II. As consultorias não são tão baratas, mas possuem a expertise de anos de experiência para cada negócio, estão acostumados com a complexidade dos cargos e benefícios;
III. As pequenas empresas normalmente se utilizam de pesquisas próprias por meio de buscas em sites especializados, ou até mesmo pesquisando nos concorrentes ou nos próprios anúncios de vagas.
	
	A
	I apenas
	
	B
	II apenas
	
	C
	III apenas
	
	D
	I e II apenas
	
	E
	I, II e III
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
Para Marquart, Lunkes, Rosa (2012, p.9): remuneração estratégia é definida como:
(..) uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração, visando alinhar a remuneração à estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como meio de atingir os resultados esperados. Para alinhar a estratégia organizacional à remuneração, deve se vincular o resultado da empresa ao recebimento de determinados valores ou benefícios pelos empregadores.
Para a remuneração estratégica a empresa pode utilizar 3 tipos de estratégias conforme as alternativas a seguir é correto o que se afirma em:
I. Participação nos lucros ou resultados, que é individual e remunera todos os funcionários, ignorando o desempenho, e o que não se altera, independente do salário.
II. A segunda estratégia são os benefícios não monetários, que no caso, são as remunerações indiretas, podemos citar os cursos, as folgas extras, entre outros.
III. A terceira estratégia e a mais nova é a gamification, que é mais utilizada com os jovens, e como o próprio nome diz, tem a competição como base.
	
	A
	I, apenas
	
	B
	II, apenas
	
	C
	I e II, apenas
	
	D
	I e III, apenas
	
	E
	II e III, apenas
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
Algumas empresas estão apostando no Plano de Carreiras para motivar seus funcionários, pois dá a eles a visão de crescimento, de desenvolvimento e para a empresa é uma maneira de atrair e reter talentos. Mas o Plano de Carreiras não é só obrigação da empresa, é importante que você tenha metas:
Ter metas "Smart" é essencial na hora de planejar. "Smart" é uma sigla formada a partir de algumas palavras em inglês. Cada meta deve ser:
Específica (specific)
Mensurável (mensurable)
Alcançável (achievable)
Relevante (relevant)
Temporal (time)
(Fonte: https://economia.uol.com.br/empregos-e-carreiras/noticias/redacao/2020/12/14/metas-planejar-ano-profissional.htm?cmpid)
Com base no plano de carreiras, tanto no que tange ao lado profissional quanto pessoal, é correto dizer que:
I. Ambos devem estar em sintonia e devem ter consciência de quais são as metas que devem ser alcançadas, para se atingir o objetivo esperado;
II. O plano de carreira só agrega valores e traz benefícios a vida pessoal do trabalhador, não trazendo nenhum diferencial à organização.
III. O funcionário deve tentar enxergar longe, mantendo um objetivo preestabelecido, pois assim fica mais difícil desanimar diante dos obstáculos;
	
	A
	I apenas
	
	B
	II apenas
	
	C
	III apenas
	
	D
	I e II apenas
	
	E
	I e III apenas