ATIVIDADE 3

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Protocolo de Finalização Nº 000002280983
O aluno FABÍOLA MARÇAL SANTOS SILVEIRA com RA 1760737-5
finalizou a atividade ATIVIDADE 3 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 2019A2
em 08/03/2019 09:39
ATIVIDADE 3 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 2019A2
Período: 04/03/2019 08:00 a 17/03/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status: ENCERRADO
Nota máxima: 0.50 Nota obtida: 0.45
1'ª QUESTÃO'
Uma empresa do ramo de hotelaria, para encarar as exigências e necessidades do atual
contexto do mundo do trabalho, resolveu focar as suas práticas de formação de pessoas no
desenvolvimento do indivíduo. A empresa tomou, como premissa, “olhar para o
futuro”, alinhando as atividades de formação com as perspectivas de crescimento elencadas no
planejamento estratégico, novas competências e habilidades previstas com o crescimento
esperado.
Considerando o que foi estudado sobre o treinamento e desenvolvimento, a partir do contexto
apresentado, verifica-se que
RESPOSTA:
existe uma preocupação da empresa com o crescimento pessoal de seus colaboradores em direção à carreira
futura, e não somente com o atendimento às necessidades atuais de suas funções.
2'ª QUESTÃO'
Texto 1
O investimento em formação de pessoas pode fazer a diferença no desempenho dos indivíduos
e consequentemente no resultado organizacional. Quando as organizações se dedicam às
atividades de Treinamento e Desenvolvimento de seus colaboradores, elas tendem a alcançar
melhor posicionamento no mercado, haja vista que terá como vantagem competitiva
profissionais preparados no nível de competências estratégicas. Além do mais, investimento
em treinamento, visando desenvolver profissionais especializados e valorizados, ainda é a
melhor solução no processo de transformações que permeia o mundo das organizações.
Texto 2
A Educação Corporativa é considerada é uma estratégia implementada atualmente por diversas
organizações no sentido de desenvolver e disseminar conhecimentos e aprendizagens do seu
próprio interesse, com fins de prover as suas próprias necessidades.
Com base nesses textos e nos conteúdos abordados sobre esse assunto em nosso livro
didático, avalie as afirmações a seguir:
I. Assim como a Universidade Acadêmica, a Universidade Corporativa tem um compromisso
com a educação e a aprendizagem das pessoas.
II. O interesse imediato da Universidade Corporativa são os negócios organizacionais.
III. A Universidade Corporativa é um conceito que deve envolver toda a organização, devendo ser
um centro gerador de resultados organizacionais.
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: I, II e III.
3'ª QUESTÃO'
A avaliação de desempenho fornece à Administração de Recursos Humanos informações
importantes  sobre a  tomada  de decisões administrativas, tais como  nível de salário e
bonificação, promoções e demissões, necessidades de treinamento, planejamento de carreira.
Toda avaliação de desempenho possui seu retorno, que consiste na divulgação das
informações para o colaborador, detendo de um papel determinante em sua motivação.
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH: conceitos, ferramentas e
procedimentos. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando o exposto e os estudos realizados acerca da avaliação de desempenho, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I.  A re-humanização da avaliação de desempenho é proposta por autores que defendem a
premissa de que a atitude humana é mais importante até que a técnica, de modo que permita
às pessoas terem oportunidade de entendimento entre si, ao mesmo tempo em que detêm a
tranquilidade para rever o seu próprio comportamento.
PORQUE
II. A avaliação de desempenho pode ter inúmeros objetivos, os quais se destacam: produção de
informações para que líderes e liderados desenvolvam planos que possibilitem a correção de
deficiências que sejam reveladas; produção de informações a respeito do desempenho e
competências que venham subsidiar as promoções e os aumentos salariais.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
RESPOSTA: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4'ª QUESTÃO'
O feedback é uma ferramenta de gestão que deve ser utilizada pelos gestores das mais
diversas áreas. A realização do feedback faz parte do escopo da avaliação de desempenho e
tem por intuito fornecer informações ao indivíduo avaliado sobre como é percebida a sua
atuação na função em que exerce, fomentando comportamentos desejáveis e modificando
comportamentos inadequados. Ao realizar o feedback, o gestor oferece ao avaliado a
perspectiva de revisão do passado com vistas e melhorar o seu desempenho no futuro.
Elaborado pela professora (2019).
A partir das ideias do texto e considerando o que foi estudado sobre o assunto, assinale a
opção correta.
RESPOSTA:
O feedback tem um enfoque estratégico na gestão de pessoas, tendo em vista que possibilita ao colaborador
um retorno sobre o seu desempenho, dando-lhe margem para o crescimento profissional, ao corrigir os seus
"pontos falhos" e desenvolver novos comportamentos desejáveis.
5'ª QUESTÃO'
Engajar o colaborador é um princípio básico para qualquer organização que deseja ter um
modelo de gestão inovador como considerado diferencial competitivo no mercado. Uma
empresa do ramo alimentício, tendo por vertente a gestão estratégica de pessoas, implantou
uma proposta para condução das equipes de trabalho, em que as próprias pessoas são
responsáveis por seu desempenho. Por meio de uma liderança muito presente e envolvida,
observou-se que as pessoas internalizaram a disciplina, sem a necessidade de imposição por
regulamentos, tornaram-se mais engajadas e produziram melhores resultados.
 Elaborado pela professora (2019).
Considerando os assuntos realizados na disciplina, o caso hipotético apresentado corresponde
a qual modelo de gestão?
Assinale a alternativa correta.
RESPOSTA: Modelo de Gestão Flexibilizada ou Participativa.
6'ª QUESTÃO'
A ideia de que o cuidado com a qualidade de vida no trabalho deve ser presente em todas as
organizações associa-se à ética da condição humana. A qualidade de vida no trabalho, muitas
vezes apresentada apenas por meio da sigla QVT, diz respeito ao nível de satisfação que uma
pessoa encontra em seu ambiente de trabalho. Sabemos que uma pessoa passa boa parte do
seu tempo (e, portanto, da sua vida) dentro de empresas, realizando suas atividades
profissionais. E sua vida como um todo influencia e é influenciada pelo trabalho. Daí a
importância de cuidar para que essa vivência no ambiente corporativo seja satisfatória,
motivadora e fonte de realização. Todos gostam de frequentar lugares agradáveis, conviver com
pessoas com as quais aprendemos e crescemos, e poder colaborar para transformar vidas e
situações. E isso vale em todas as situações da vida e também no trabalho. Quando um
colaborador encontra um ambiente favorável para desempenhar suas atividades profissionais, a
tendência é que esse se sinta mais acolhido e motivado para dar o seu melhor.
Disponível em: <http://www.intelliplan.com.br/qualidade-de-vida-no-trabalho>. Acesso em: 08
mar. 2018.
Com base no fragmento de texto, infere-se que a preocupação com o bem-estar geral e a saúde
dos colaboradores
RESPOSTA:
promove satisfação com o trabalho executado, afetando comportamentos e atitudes individuais de importante
relevância para a produtividade individual e grupal.
7'ª QUESTÃO'
Segundo reportagem publicada em revista de grande circulação no Brasil, atualmente, as
organizações têm se preocupado em oferecer novas formas de incentivos aos seus
colaboradores, diversificando os seus planos de remuneração. Mesmo em tempos de crise, as
organizações têm oferecido benefícios e vantagens para valorizar a mão-de-obra e prestigiar o
time. De sobra, acabam encontrando uma forma eficiente também para atrair e reter talentos.
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/negocios/beneficios-valem-mais-do-que-aumento-
de-salario/>. Acesso em: 27 jan. 2019 (adaptado).
Considerando o exposto acima, assinalea opção em que são apresentados, respectivamente,
uma recompensa financeira direta, um benefício compulsório e um benefício espontâneo que
podem compor um plano de remuneração.
RESPOSTA: Bônus, salário família, seguro de vida.
8'ª QUESTÃO'
Em tempos de inovação na gestão de pessoas, o Linkedin está mudando o modo de realizar o
recrutamento e a seleção de pessoas. Já não é mais o suficiente postar uma oferta de emprego
na internet e aguardar que os currículos cheguem. Os esforços de recrutamento de hoje
requerem muito mais proatividade e também precisam ser centrados nas redes sociais,
particularmente no LinkedIn, que permanece como a principal ferramenta de procura e
recrutamento de emprego. Nessa rede social, os usuários criam perfis com informações
relevantes sobre as suas trajetórias profissionais. Já as empresas, além de ter a possiblidade de
pesquisas por pessoas que tenham o perfil ideal para cada vaga, podem divulgar vagas para as
quais as pessoas podem se candidatar.
Disponível em:  <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/linkedin-para-recrutamento/>. Acesso
em: 29 jan. 2019.
Considerando o exposto, notamos que o uso de redes sociais para recrutamento e seleção de
pessoas compõem uma prática inovadora que os profissionais de RH podem implementar em
uma organização. Sobre as vantagens e desvantagens do uso das redes sociais para o
recrutamento e seleção de pessoas, analise as afirmações a seguir:
I. Utilizar as redes sociais como forma de captar e selecionar talentos é um risco que nem toda
empresa deve correr. A desvantagem está no fato de ser possível delimitar as buscas e
aperfeiçoar a procura por candidatos e, assim sendo, os métodos tradicionais são mais
seguros.
II.  Uma das vantagens da utilização das redes sociais no recrutamento e seleção estão a
agilidade e a economia. Basta saber utilizar a rede social de maneira adequada.
III. Encontrar profissionais adequados é uma tarefa difícil. Assim sendo, ao buscar em redes
sociais específicas, como o Linkedin, por exemplo, a empresa tem como vantagem a
possibilidade de o recrutador conhecer a trajetória profissional dos candidatos em potencial,
por meio do acesso ao seu perfil.
Está correto que se afirma em:
RESPOSTA: II e III, apenas.
9'ª QUESTÃO'
Quando uma empresa tem interesse em conhecer o que pensam os seus colaboradores sobre o
ambiente em que trabalham, realiza-se o gerenciamento do seu clima organizacional. O clima
organizacional retrata o grau de satisfação das pessoas no trabalho e é resultante tanto de
questões materiais quanto de aspectos emocionais presentes no ambiente de trabalho.
JOHANN, S. Comportamento organizacional. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
Considerando o gerenciamento do clima organizacional como um elemento estratégico da
Gestão de Recursos Humanos (GRH), analise as afirmativas:
I. O clima organizacional deve ser tratado de maneira interligada com a cultura da organização,
pois ambos elementos se influenciam mutuamente.
II. O clima de uma empresa é passível de alteração somente no longo espaço de tempo, visto
que as influências surgidas influenciam comportamentos individuais pensando no longo prazo.
III.  A forma como os colaboradores percebem a sua realidade, conforme são influenciados
pelos aspectos organizacionais de grupo, caracterizam o clima organizacional.
IV. O clima de uma empresa, em alguns casos, também é avaliado por meio da percepção de
seus diversos públicos, tais como fornecedores e clientes.
É correto apenas o que se afirma em:
RESPOSTA: I, III e IV.
10'ª QUESTÃO'
O mundo corporativo assistiu, nas últimas décadas, a uma progressiva e contínua mudança na
atuação do RH. Assim, passou do antigo departamento de pessoal, responsável por
procedimentos mais burocráticos, tais como administração de pessoal e obrigações
trabalhistas, para uma área estratégica que precisa fornecer todo apoio aos gestores da
empresa, tanto no nível gerencial quanto na direção. Sabe-se que essa mudança ainda não
terminou: muito pelo contrário, o papel do RH segue evoluindo.
Disponível em: <http://www.revistamelhor.com.br/o-novo-papel-do-rh/>. Acesso em: 08 mar.
2018 (adaptado).
Considerando o exposto, analise as afirmativas no que tange às responsabilidades e
competências do gerente de recursos humanos:
I. Ter conhecimento sobre políticas, acordos trabalhistas e necessidades dos empregados.
II. Ser proponente de novas políticas e revisões da política de pessoal, tendo, como foco, a
resolução de problemas recorrentes e o cuidado com os problemas futuros.
III. Dar suporte aos empregados no que diz respeito às mudanças drásticas nas atividades
comumente desenvolvidas por eles.
IV. Ter conhecimento aprofundado do negócio e entendimento sobre as suas capacidades
econômicas e financeiras.
Assinale a alternativa correta:
RESPOSTA: Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.