MODELAGEM E SIMULAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL - SAV 6-10

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6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O projeto está orçado em $ 1.000.000. Os seguintes valores de valor agregado foram 
derivados. VP = $ 500.000, EV = $ 450.000, AC = $ 550.000. As variações de custo 
no projeto são causadas por fatores pontuais que não são mais eficazes. Qual será a 
estimativa na conclusão do projeto? 
 
 
$ 1.000.000 
 
$ 1.222.222 
 $ 1.100.000 
 
$ 954.784 
 
$ 900.000 
Respondido em 13/05/2023 11:22:26 
 
Explicação: 
Quando a variação de custo causada é única e não se espera que continue (o trabalho 
futuro será realizado na taxa planejada), EAC= AC+BAC-EV. 
 
EAC = 550.000 + 1.000.000 ¿ 450.000 = 1.100.000 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Na gestão da produção, é comum dividir os processos em operações de fabricação, 
levando em consideração as variáveis variedade e volume. Assim, cada tipo de 
processo de fabricação implicará em diferentes formas de organização das 
operações. De fato, as características associadas aos processos do projeto são: 
 
 
Grande volume e grande variedade. 
 Volume médio e variedade média. 
 
Alto volume e variedade média. 
 
Baixo volume e baixa variedade. 
 Baixo volume e alta variedade. 
Respondido em 13/05/2023 11:22:33 
 
Explicação: 
Os processos do projeto são usados para fazer um produto único de acordo com a 
especificação do cliente. Geralmente requer recursos exclusivos, como pessoal e 
equipamentos. Geralmente há uma maior coordenação de muitos indivíduos e atividades. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
É fundamental integrar o sistema de planejamento e controle da produção para uma 
operação eficiente, econômica e eficaz em uma unidade empresarial comercial de 
uma associação. A preparação da produção e o consequente controle da produção 
seguem a transformação do design do produto e a conclusão de um processo de 
produção. Quais das seguintes funções mencionadas a seguir de planejamento e 
controle da produção estão associadas ao cronograma de atividades? 
 
 Programação. 
 
Qualidade. 
 
Monitoramento. 
 
Expedição. 
 Controle. 
Respondido em 13/05/2023 11:22:39 
 
Explicação: 
A programação está relacionada ao cronograma nas atividades de planejamento e controle 
da produção. ou seja, o planejamento (programação) da produção diz respeito ao nível 
necessário de produção em um horizonte de tempo especificado. A programação da 
produção diz respeito à alocação de recursos finitos para atender aos requisitos da 
demanda, atendendo a restrições como capacidade, precedência e datas de início e 
vencimento. O sequenciamento da produção diz respeito à ordem dos trabalhos em nível 
de recurso em uma estação de trabalho compartilhada. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A vantagem competitiva refere-se a fatores que permitem que uma empresa produza 
bens ou serviços melhor ou mais barato do que seus rivais. Esses fatores permitem 
que a entidade produtiva gere mais vendas ou margens superiores em relação aos 
seus concorrentes de mercado. A vantagem competitiva pode ser melhor descrita 
como: 
 
 
maior rentabilidade. 
 maior eficiência. 
 
uma força da organização. 
 
recursos intangíveis. 
 
o que diferencia uma organização. 
Respondido em 13/05/2023 11:22:48 
 
Explicação: 
A capacidade de uma empresa de produzir um bem ou serviço com mais eficiência do que 
seus concorrentes, o que leva a maiores margens de lucro, cria uma vantagem competitiva. 
Consumidores racionais escolherão o mais barato de quaisquer dois substitutos perfeitos 
oferecidos. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O processo de gestão estratégica significa definir a estratégia da organização. 
Também é definido como o processo pelo qual os gestores fazem a escolha de um 
conjunto de estratégias para a organização que lhe permitirá alcançar um melhor 
desempenho. O processo de gestão estratégica é: 
 
 é uma afirmação com foco interno dos objetivos financeiros, sociais e éticos 
da organização. 
 o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para 
que a empresa alcance retornos acima da média e competitividade 
estratégica. 
 
um conjunto de atividades que garantirão uma vantagem temporária e 
retornos médios para a empresa. 
 
uma atividade de tomada de decisão preocupada com os recursos internos, 
capacidades e competências de uma empresa, independentemente das 
condições em seu ambiente externo. 
 
um processo dirigido pela alta administração com contribuições de outras 
partes interessadas que busca obter retornos acima da média para os 
investidores por meio do uso efetivo dos recursos da organização. 
Respondido em 13/05/2023 11:22:51 
 
Explicação: 
A gestão estratégica é um processo contínuo que avalia os negócios e setores nos quais a 
organização está envolvida; avalia seus concorrentes; e fixa metas para atender a todos os 
concorrentes atuais e futuros e, em seguida, reavalia cada estratégia.