QUESTIONÁRIO UNIDADE I COMPORTAMENTO HUMANO

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COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 5396-60_59801_D_20231 CONTEÚDO
Usuário clarice.guimaraes @aluno.unip.br
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 18/05/23 16:02
Enviado 18/05/23 16:09
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,7 em 3 pontos  
Tempo decorrido 6 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
É o componente aprendido da personalidade, formamos na convivência com a família,
escola etc. O meio in�uenciará nessa formação. Essa a�rmação se refere a:
Caráter.
Valor.
Atitude.
Caráter.
Temperamento.
Comportamento.
Resposta: C
Comentário: o caráter é o componente aprendido da personalidade.
Esse aspecto é compreendido por uma construção do que é passado ao
indivíduo nos distintos grupos sociais que ele participa e o in�uenciará
ao longo da vida.
Pergunta 2
A identidade é o conjunto de predicados, de signi�cados que permite ao homem ver-se
como homem e que permite que os outros também assim o vejam. A identidade é o
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0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
diferencial que permite a ascensão ou a queda na vida do homem, seja no trabalho ou em
qualquer outro aspecto. Desta forma é incorreto dizer que:
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade
em constante mutação.
É o que permite ao homem mudar os compromissos.
É o que permite ao homem mudar suas características.
É o que permite ao homem renovar e buscar novas soluções.
É o que permite ao homem buscar abstrair-se dos ideais da sociedade
em constante mutação.
É o que permite ao homem buscar novas identidades para sobreviver
a esta sociedade em constante evolução.
Resposta: D
Comentário: o homem para viver e conviver em sociedade
necessariamente precisa buscar conectar-se com os ideais dessa
sociedade, ainda que não concorde com alguns ou muitos desses
aspectos, é fundamental compreendê-los para se ter um bom
relacionamento interpessoal e intergrupal.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
De acordo com Sobral e Peci (2013), o processo de administrar é um processo dinâmico e
compreende quatro funções. Qual das alternativas a seguir não corresponde à de�nição
dos autores?
Liderança.
Organização.
Liderança.
Controle.
Direção.
Planejamento.
Resposta: B
Comentário: a alternativa que não corresponde à de�nição dos autores
é a liderança, que, embora fundamental para o processo de administrar,
não é uma função especí�ca porque está abarcada em outras funções.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
Distorção da percepção é o fenômeno pelo qual transformamos a realidade para que ela se
adapte à nossa cultura, crença, aos valores e até mesmo às impressões e intenções
momentâneas. Das distorções de percepção colocadas a seguir, qual conceito não condiz
com a realidade?
Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
Percepção seletiva – as pessoas selecionam o que veem, ouvem e
falam, a partir de seus antecedentes, atitudes, experiências e
interesses.
Estereótipo – juízo formado a respeito da pessoa, segundo a percepção
do grupo ao qual pertence.
Projeção – contribuição das características próprias a outra pessoa.
Efeito de halo – impressão da pessoa a partir de uma só característica.
Efeito de contraste – avaliação da pessoa a partir de comparação.
Resposta: C
Comentário: a palavra atribuição foi trocada pela palavra contribuição e
assim mudando todo o contexto. Na projeção, a atribuição coloca no
outro as características próprias, distorcendo a percepção.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Foram identi�cados diversos traços de personalidade que permitem diferenciar as pessoas.
Pervin, citado por Gri�n e Moorhead (2006), de�ne cinco grandes traços de personalidade
fundamentais e relevantes para as organizações, conhecido por Big Five. São eles:
sociabilidade, consciência/meticulosidade, estabilidade emocional, extroversão e abertura.
Dessa maneira, a de�nição que diz que “signi�ca que essa pessoa lida bem com novas
ideias, está disposta a ouvir o outro e mudar de opinião se for necessário” é pertencente a
qual dos cinco traços de personalidade?
Abertura.
Extroversão.
Estabilidade emocional.
Sociabilidade.
Abertura.
Consciência/meticulosidade.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Comentário da
resposta:
Resposta: D
Comentário: nesse contexto, a abertura de�ne que a pessoa se coloca
disposta de que na percepção de uma necessidade de mudança ela o
fará, não colocando barreira de aceitação ao novo, se necessário.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O autor Eduardo Soto (2002) nos diz que observamos e julgamos as ações segundo um
contexto situacional e que há evidências de que, quando julgamos o comportamento das
outras pessoas, tendemos a superestimar as causas internas ou pessoais. Podemos com
isso incorrer no erro fundamental de:
Contribuição.
Contribuição.
Percepção.
Julgamentos.
Atribuição.
Manipulação.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Os papéis de decisão mostram a capacidade do gestor/administrador em tomar decisões
baseadas no gerenciamento das informações, considerado como essencial no papel do
gestor/administrador. Dessa maneira, identi�que qual dos papéis identi�cados a seguir
não  condiz com a de�nição.
Agregador.
Solucionador de con�itos.
Negociador.
Administrador de recursos.
Agregador.
Empreendedor.
Resposta: D
Comentário: apesar de agregador ser uma atribuição relevante a todo
gestor/administrador, no contexto da de�nição dos papéis de decisão,
ela não aparece como destaque.
0 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Para Chiavenato (2005), o estudo do Comportamento Organizacional (CO), ao mesmo
tempo em que investiga a in�uência das pessoas e dos grupos sobre a organização, estuda
também:
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos
grupos que nela trabalham.
O efeito da organização somente no comportamento dos indivíduos,
mas não no comportamento dos grupos.
Estuda que o comportamento das pessoas e dos grupos não é
afetado pela organização.
Compreende que a in�uência da organização nas pessoas agindo em
grupo não é modi�cada.
O efeito da organização somente nos grupos das pessoas que nela
trabalham.
O efeito da organização sobre o comportamento dos indivíduos e dos
grupos que nela trabalham.
Resposta: E
Comentário: a de�nição de Chiavenato está fundamentada na ideia de
que a organização tem uma relevante in�uência no comportamento das
pessoas que nela trabalham e, por conseguinte, nos seus grupos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Para a administração, Taylor trouxemuitas contribuições, tais como: aumento da
produtividade, criação da produção em série, introdução de uma nova forma de
remuneração, baseada na produtividade; por outro lado, o trabalhador era desconsiderado,
reduzindo sua satisfação no trabalho. O trabalhador executava apenas uma parte do todo,
o que o colocava em uma condição de:
Alienação.
Insatisfação.
Subordinação.
Alienação.
Procrastinação.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 18 de Maio de 2023 16h09min17s GMT-03:00
e. 
Comentário da
resposta:
Decepção.
Resposta: C
Comentário: com base na compreensão da escola de Taylor
(Administração Cientí�ca), o indivíduo, nesse contexto, era colocado
numa condição de alienação, em que imperava o reducionismo e a não
participação efetiva nas organizações.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Robbins (2010), comportamento organizacional se refere ao estudo sistemático de
ações e atitudes das pessoas dentro das organizações. Dessa maneira, quando se trata de
comportamento humano, qual das alternativas corresponde a ele?
Atitudes e ações.
Organizações e ambientes de trabalho.
Organizações de atitudes.
Ações organizacionais.
Atitudes e ações.
Atitudes sistemáticas.
Resposta: D
Comentário: de acordo com a de�nição de Robbins, as atitudes e as
ações de�nem o comportamento humano.
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