Planejamento Estratégico - Questionário 2_ Revisão da tentativa

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa CORRETA.
Importante matriz de análise estratégica praticada pelas empresas na implantação do Planejamento Estratégico:
a. Análise externa
b. Nenhuma das alternativas
c. Matriz SWOT Parabéns, você
acertou!
d. Matriz estratégica
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Matriz SWOT
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na análise SWOT, as forças e as ameaças referem-se à análise do ambiente interno da organização, que é por elas gerenciável.
A afirmação acima é verdadeira ou falsa?
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Parabéns, você acertou!
A resposta correta é 'Falso'.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa que corresponde à definição CORRETA de Matriz SWOT:
a. Pontos Fortes, Pontos Fracos, Planejamento e Promoção.
b. Ambiente Interno, Ambiente Externo, Plano de Ação e Produto.
c. Ambiente Interno, Ambiente Externo, Oportunidades e Ameaças.
d. Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. Parabéns, você
acertou!
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Responda se a afirmação abaixo é verdadeira ou falsa:
No processo de diagnóstico estratégico pode ser utilizada a matriz SWOT para obter uma análise do ambiente interno e externo da
organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Parabéns, você acertou!
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa CORRETA.
A análise SWOT é uma ferramenta que dentre os elementos tipicamente considerados, podem ser elencados:
a. Produtos e fraquezas
b. Fraquezas e competitividade
c. Oportunidades e situação política
d. Forças e ameaças Parabéns, você
acertou!
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Forças e ameaças
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na análise SWOT, a análise das forças e das fraquezas envolve fatores em que a organização não possui controle.
A afirmação acima é verdadeira ou falsa?
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Parabéns, você acertou!
A resposta correta é 'Falso'.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na implantação do Planejamento, ao detectar as suas fraquezas e seus pontos fortes, a empresa realiza que tipo de análise?
a. Análise interna Parabéns, você
acertou!
b. Análise do ambiente externo
c. Análise das oportunidades
d. Análise externa
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Análise interna
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o
seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT:
a. Critérios de avaliação das chefias imediatas.
b. Aspectos organizacionais e coordenação interna dos projetos.
c. Níveis de controle e ações operacionais.
d. Ambiente econômico mundial. Parabéns, você
acertou!
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Ambiente econômico mundial.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na matriz SWOT, os fatores do ambiente externo que criam um cenário desfavorável para a empresa são considerados como:
a. Ameaças Parabéns, você
acertou!
b. Oportunidades
c. Forças
d. Fraquezas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Ameaças
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma das ferramentas para análise de cenários utilizada no desenvolvimento do planejamento estratégico e como referência na
gestão é a matriz SWOT, nela o que representa oportunidade para as organizações?
Assinale alternativa CORRETA.
a. Riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização.
b. Possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização. Parabéns, você
acertou!
c. Estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado.
d. Aplicação de preços abaixo do mercado.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização.