P1 - Gestao De Pessoas E Formacao De Equipe

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24/05/2023, 13:43 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2023-1
Gestão De Pessoas E Formação De Equipe - 2023_01_EAD_A Avaliações
P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 17 mar 2023, 13:27
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 17 mar 2023, 13:39
Tempo
empregado
11 minutos 47 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Sobre o “planejamento estratégico de pessoas”, assinale a
alternativa INCORRETA:
Escolha uma opção:
a. No planejamento estratégico de pessoas se faz
necessário prever as necessidades de capital humano da
organização, para evitar faltas ou excessos.
b. No planejamento estratégico de pessoas estabelece-
se um alinhamento dos talentos e competências
individuais dos colaboradores com as demandas da
organização.
c. A função de gestão de pessoas precisa estar
fundamentalmente alinhada e integrada à estratégia
organizacional e aos objetivos gerais da empresa.
d. No planejamento estratégico de pessoas o foco é a
avaliação do nível de recursos financeiros, para
adequação aos objetivos organizacionais. 
e. O planejamento estratégico de pessoas é o processo
decisório acerca dos recursos humanos da organização,
com vistas ao alcance dos objetivos organizacionais, em
um período de tempo preestabelecido.
Sua resposta está correta.
No Planejamento estratégico de pessoas o foco é a
avaliação do nível de CAPITAL HUMANO, para adequação aos
objetivos organizacionais.
A resposta correta é: No planejamento estratégico de
pessoas o foco é a avaliação do nível de recursos
financeiros, para adequação aos objetivos organizacionais.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Existem algumas diferenças básicas entre a Área de RH
Tradicional e a Área de RH Estratégica, quanto à ênfase em
objetivos e atividades chaves.
Classifique as características abaixo relacionando-as com
(T) ao RH Tradicional ou com (E) ao RH Estratégico:
1. Realiza trâmites administrativos e gerencia as relações
trabalhistas mais formais para a conformidade com a
legislação.
2. Desenvolve projetos que visam melhorar o desempenho da
organização focando nas pessoas.
3. Acompanha indicadores organizacionais, busca melhorar
a eficiência e a motivação dos colaboradores.
4. Realiza processos de contratação e desligamento, gestão
da folha de pagamento, cálculos trabalhistas e
comunicação formal com colaboradores.
5. Avalia e melhora o desempenho das equipes, seleciona e
retém talentos, planeja capacitações, motiva e engaja os
colaboradores.
As relações estão corretas na alternativa:
Escolha uma opção:
a. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.T 
b. 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E 
c.  1.T, 2.T, 3.T, 4.T, 5.T
d. 1.E, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E
e. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.E
Sua resposta está correta.
São características da ARH Tradicional: 1, 4. São
características da ARH Estratégica: 2, 3 e 5.
A resposta correta é: 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De acordo com Chiavenato (2004), a falta de uma Gestão de
Pessoas pode levar à consequências para as organizações.
São consequências da falta de gestão de pessoas nas
organizações:
Escolha uma opção:
a. Falta de segurança no trabalho; irregularidades legais;
motivação
b. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo
índice de rotatividade; motivação.
c. Funcionários desmotivados; processos trabalhistas;
salários justos.
d. Alto índice de rotatividade; desmotivação; falta de
segurança no trabalho. 
e. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo
índice de rotatividade; desmotivação.
Sua resposta está correta.
Estes 3 fatores estão entre as consequências resultantes da
falta de uma Gestão de Pessoas nas organizações. A gestão
de pessoas apresenta subsistemas de atuação que buscam
promover o baixo índice de rotatividade, a motivação e a
segurança no trabalho.
A resposta correta é: Alto índice de rotatividade;
desmotivação; falta de segurança no trabalho.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Dentre os desafios atuais para a Gestão de Pessoas
encontra-se saber lidar com as diferentes gerações e com os
conflitos que as diferenças de idade geram no ambiente
organizacional.
Classifique as afirmativas abaixo em V (Verdadeiro) ou F
(Falso):
1. Os “baby boomers” atualmente ocupando cargos de
diretoria e liderança nas organizações, valorizam a
criatividade e preferem ser reconhecidos pela sua
capacidade de inovação.
2. A “geração X” precisou realizar esforços para utilizar as
novidades dos recursos tecnológicos no ambiente
profissional e sente-se bastante segura sobre suas
ocupações.
3. A “geração Y” já entrou no mercado vivenciando muitos
avanços tecnológicos e é capaz de fazer várias coisas ao
mesmo tempo, apresentando desejo por novas experiências
e rápida ascensão.
4. A “geração Z” entrando no mercado agora, em período
recente, exige reflexões sobre seu comportamento mais
individualista e com escassez de respeito e tolerância.
A classificação correta se apresenta em:
Escolha uma opção:
a.  1.V, 2.V, 3.V, 4.V
b. 1V, 2.F, 3.V, 4.F
c. 1.F, 2.V, 3.F, 4.V
d. 1.F, 2.F, 3.F, 4.F
e. 1.F, 2.F, 3.V, 4.V 
Sua resposta está correta.
Os “baby boomers”atualmente ocupando cargos de
diretoria e liderança nas organizações, valorizam a
hierarquia e preferem ser reconhecidos pela sua experiência.
A “geração X” precisou realizar esforços para utilizar as
novidades dos recursos tecnológicos no ambiente
profissional e sente-se insegura sobre suas ocupações.
A resposta correta é: 1.F, 2.F, 3.V, 4.V
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Um dos elementos fundamentais do planejamento
estratégico de gestão de pessoas está no fato de que a
função de gestão de pessoas precisa estar,
fundamentalmente, alinhada à estratégia organizacional.
Assinale os passos/etapas que devem ser seguidos no
planejamento estratégico de gestão de pessoas:
Escolha uma opção:
a. Etapa 1: avaliar o nível de tecnologia da organização;
etapa 2: prever as necessidades de benefícios, etapa 3:
desenvolver e implementar planos de adequação do
capital humano.
b. Etapa 1: avaliar o nível de capital humano da
organização; etapa 2: prever as necessidades de capital
humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos de
adequação do capital humano. 
c. Etapa 1: avaliar a produção; etapa 2: prever as
necessidades de capital humano; etapa 3: desenvolver e
implementar planos de demissões.
d. Etapa 1: avaliar o nível financeiro; etapa 2: prever as
necessidades de investimento; etapa 3: desenvolver e
implementar planos de contratação.
e. Etapa 1: avaliar o nível de colaboradores
administrativos; etapa 2: prever as necessidades de
investimento; etapa 3: desenvolver e implementar planos
de adequação da estrutura física. 
Sua resposta está correta.
O planejamento estratégico de gestão de pessoas se propõe
a determinar os talentos humanos que constituirão a força
de trabalho da instituição, necessários à promoção de seu
desenvolvimento. Desta forma, faz-se necessário avaliar o
capital humano existente, avaliar o capital humano
necessário para realização da estratégia e finalmente
realizar o ajuste necessário: corrigir e evitar falta ou excesso
de colaboradores.
A resposta correta é: Etapa 1: avaliar o nível de capital
humano da organização; etapa 2: prever as necessidades de
capital humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos
de adequação do capital humano.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Gerir pessoas exige uma série de conhecimentos ligados aos
recursos humanos e associados à organização.
Para exercer a função de gestor de pessoas é preciso:
Escolha uma opção:
a. Compreender que as pessoas são despesas e devem
ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos,
daí a nomenclatura recursos humanos.
b. Entender que as pessoas são o reflexo da empresa
onde atuam e portanto apenas precisam de ações e
políticas que as mantenham felizes.
c. Entender que no mercado globalizado e de muita
concorrência o diferencial de uma empresa é o seu
portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e
diversificado.
d.
Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de
rotatividade gera um custo muito elevado para a
organização, colaborando para um clima mutável que
não beneficia a geração de resultados positivos.
e. Desenvolver uma série de competências que permitam
compreender todo o contexto organizacional e as formas
de lidar com os comportamentos individuais tornando
possível utilizar o potencial humano disponível da melhor
maneira possível. 
Sua resposta está correta.
Para ser um gestor de pessoas é preciso reunir
conhecimentos comportamentais e estruturais, de forma que
consiga estabelecer uma relação de benefícios recíprocos
entre eles, aproveitando da melhor maneira os recursos
estruturais para o desenvolvimento de comportamentos
requeridos para o alcance dos melhores resultados.
A resposta correta é: Desenvolver uma série de competências
que permitam compreender todo o contexto organizacional
e as formas de lidar com os comportamentos individuais
tornando possível utilizar o potencial humano disponível da
melhor maneira possível.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração
eficaz das pessoas para alcançar os objetivos
organizacionais e individuais.” (Chiavenato, 2004).
Sobre os objetivos da Gestão de Pessoas, podemos apontar,
EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Administrar e conter as mudanças. 
b. Ajudar a empresa a atingir seus objetivos e realizar sua
missão.
c. Melhorar a qualidade de vida dos colaboradores no
ambiente de trabalho.
d. Tornar as pessoas mais satisfeitas com suas atividades
profissionais.
e. Proporcionar competitividade à organização.
Sua resposta está correta.
Um dos objetivos da gestão de pessoas é administrar e
impulsionar as mudanças. Diante de um cenário de extremas
mudanças: sociais, econômicas, tecnológicas, políticas e
culturais, que impactam diretamente os ambientes
organizacionais, os profissionais de RH devem saber lidar
com as mudanças, antecipar-se a elas e até mesmo
promovê-las, visando a flexibilidade necessária para a
garantia da sobrevivência das organizações.
A resposta correta é: Administrar e conter as mudanças.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos
dinâmicos e interativos." (Chiavenato, 2004).
De acordo com Chiavenato, os seis processos básicos de
Gestão de Pessoas são:
Escolha uma opção:
a. Avaliar pessoas, aprovar pessoas, realocar pessoas,
desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
b. Selecionar pessoas, aplicar pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, controlar
pessoas.
c. Agregar pessoas, submeter pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, despedir pessoas,
monitorar pessoas.
d. Avaliar pessoas, alocar pessoas, recompensar
pessoas, capacitar pessoas, manter pessoas, monitorar
pessoas.
e. Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar
pessoas. 
Sua resposta está correta.
Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são:
agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas,
desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
A resposta correta é: Agregar pessoas, aplicar pessoas,
recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas,
monitorar pessoas.
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