P1 Gestão de pessoas e formação de equipes

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	quarta, 8 set 2021, 09:37
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Questão 1
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Texto da questão
Um dos elementos fundamentais do planejamento estratégico de gestão de pessoas está no fato de que a função de gestão de pessoas precisa estar, fundamentalmente, alinhada à estratégia organizacional.
Assinale os passos/etapas que devem ser seguidos no planejamento estratégico de gestão de pessoas:
Escolha uma opção:
a. Etapa 1: avaliar o nível de capital humano da organização; etapa 2: prever as necessidades de capital humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano. 
b. Etapa 1: avaliar o nível de tecnologia da organização; etapa 2: prever as necessidades de benefícios, etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano.
c. Etapa 1: avaliar o nível de colaboradores administrativos; etapa 2: prever as necessidades de investimento; etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação da estrutura física. 
d. Etapa 1: avaliar a produção; etapa 2: prever as necessidades de capital humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos de demissões.
e. Etapa 1: avaliar o nível financeiro; etapa 2: prever as necessidades de investimento; etapa 3: desenvolver e implementar planos de contratação.
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O planejamento estratégico de gestão de pessoas se propõe a determinar os talentos humanos que constituirão a força de trabalho da instituição, necessários à promoção de seu desenvolvimento. Desta forma, faz-se necessário avaliar o capital humano existente, avaliar o capital humano necessário para realização da estratégia e finalmente realizar o ajuste necessário: corrigir e evitar falta ou excesso de colaboradores.
A resposta correta é: Etapa 1: avaliar o nível de capital humano da organização; etapa 2: prever as necessidades de capital humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano.
Questão 2
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Texto da questão
A estratégia empresarial é um fator decisivo para o planejamento estratégico.
Sobre “estratégia empresarial” podemos afirmar:
Escolha uma opção:
a. É norteada por dois tipos de análise: interna e externa, com vistas a identificar fatores positivos como: pontos fortes e oportunidades a serem aproveitadas.
b. É determinada pela visão organizacional e portanto, pelos colaboradores da área operacional que entendem dos processos técnicos e decidem a melhor estratégia diante de cada situação problema.
c. Direciona apenas o comportamento interno da organização diante de seu contexto ambiental.
d. É o método pelo qual a organização interage com o contexto ambiental onde opera e está inserida, definindo seu comportamento. 
e. Está alicerçada em planejamentos semanais constantes, de curto prazo, para definir o destino de cada área da organização.
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A estratégia organizacional direciona e define o comportamento da organização diante do seu contexto ambiental; é determinada pela missão, pela visão e pelos objetivos organizacionais; apresenta planejamento a longo prazo, e é norteada por dois tipos de análise: interna e externa, com vistas a identificar pontos fortes e fracos, bem como fraquezas e oportunidades a serem aproveitadas.
A resposta correta é: É o método pelo qual a organização interage com o contexto ambiental onde opera e está inserida, definindo seu comportamento.
Questão 3
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Texto da questão
“A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.” (Chiavenato, 2004).
Sobre os objetivos da Gestão de Pessoas, podemos apontar, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Administrar e conter as mudanças. 
b. Ajudar a empresa a atingir seus objetivos e realizar sua missão.
c. Proporcionar competitividade à organização.
d. Melhorar a qualidade de vida dos colaboradores no ambiente de trabalho.
e. Tornar as pessoas mais satisfeitas com suas atividades profissionais.
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Um dos objetivos da gestão de pessoas é administrar e impulsionar as mudanças. Diante de um cenário de extremas mudanças: sociais, econômicas, tecnológicas, políticas e culturais, que impactam diretamente os ambientes organizacionais, os profissionais de RH devem saber lidar com as mudanças, antecipar-se a elas e até mesmo promovê-las, visando a flexibilidade necessária para a garantia da sobrevivência das organizações.
A resposta correta é: Administrar e conter as mudanças.
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Sobre o “planejamento estratégico de pessoas”, assinale a alternativa INCORRETA:
Escolha uma opção:
a. A função de gestão de pessoas precisa estar fundamentalmente alinhada e integrada à estratégia organizacional e aos objetivos gerais da empresa.
b. O planejamento estratégico de pessoas é o processo decisório acerca dos recursos humanos da organização, com vistas ao alcance dos objetivos organizacionais, em um período de tempo preestabelecido.
c. No planejamento estratégico de pessoas estabelece-se um alinhamento dos talentos e competências individuais dos colaboradores com as demandas da organização.
d. No planejamento estratégico de pessoas o foco é a avaliação do nível de recursos financeiros, para adequação aos objetivos organizacionais. 
e. No planejamento estratégico de pessoas se faz necessário prever as necessidades de capital humano da organização, para evitar faltas ou excessos.
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Sua resposta está correta.
No Planejamento estratégico de pessoas o foco é a avaliação do nível de CAPITAL HUMANO, para adequação aos objetivos organizacionais.
A resposta correta é: No planejamento estratégico de pessoas o foco é a avaliação do nível de recursos financeiros, para adequação aos objetivos organizacionais.
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Existem algumas diferenças básicas entre a Área de RH Tradicional e a Área de RH Estratégica, quanto à ênfase em objetivos e atividades chaves.
Classifique as características abaixo relacionando-as com (T) ao RH Tradicional ou com (E) ao RH Estratégico:
1. Realiza trâmites administrativos e gerencia as relações trabalhistas mais formais para a conformidade com a legislação.
2. Desenvolve projetos que visam melhorar o desempenho da organização focando nas pessoas.
3. Acompanha indicadores organizacionais, busca melhorar a eficiência e a motivação dos colaboradores.
4. Realiza processos de contratação e desligamento, gestão da folha de pagamento, cálculos trabalhistas e comunicação formal com colaboradores.
5. Avalia e melhora o desempenho das equipes, seleciona e retém talentos, planeja capacitações, motiva e engaja os colaboradores.
As relações estão corretas na alternativa:
Escolha uma opção:
a. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.T 
b. 1.E, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E
c. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.E
d. 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E 
e.  1.T, 2.T, 3.T, 4.T, 5.T
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Sua resposta está correta.
São características da ARH Tradicional: 1, 4. São características da ARH Estratégica: 2, 3 e 5.
A resposta correta é: 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E
Questão 6
Correto
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Texto da questão
Gerir pessoas exige uma série de conhecimentos ligados aos recursos humanos e associados à organização.
Para exercer a função de gestor de pessoas é preciso:
Escolha uma opção:
a. Entender que as pessoas são o reflexo da empresa onde atuam e portanto apenas precisam de ações e políticas que as mantenham felizes.
b.
Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de rotatividade gera um custo muito elevado para a organização, colaborando para um clima mutável que não beneficia a geração de resultados positivos.
c. Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacionale as formas de lidar com os comportamentos individuais tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível. 
d. Entender que no mercado globalizado e de muita concorrência o diferencial de uma empresa é o seu portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e diversificado.
e. Compreender que as pessoas são despesas e devem ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos, daí a nomenclatura recursos humanos.
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Sua resposta está correta.
Para ser um gestor de pessoas é preciso reunir conhecimentos comportamentais e estruturais, de forma que consiga estabelecer uma relação de benefícios recíprocos entre eles, aproveitando da melhor maneira os recursos estruturais para o desenvolvimento de comportamentos requeridos para o alcance dos melhores resultados.
A resposta correta é: Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível.
Questão 7
Correto
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Texto da questão
De acordo com Chiavenato (2004), a falta de uma Gestão de Pessoas pode levar à consequências para as organizações.
São consequências da falta de gestão de pessoas nas organizações:
Escolha uma opção:
a. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo índice de rotatividade; motivação.
b. Falta de segurança no trabalho; irregularidades legais; motivação
c. Funcionários desmotivados; processos trabalhistas; salários justos.
d. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo índice de rotatividade; desmotivação.
e. Alto índice de rotatividade; desmotivação; falta de segurança no trabalho. 
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Sua resposta está correta.
Estes 3 fatores estão entre as consequências resultantes da falta de uma Gestão de Pessoas nas organizações. A gestão de pessoas apresenta subsistemas de atuação que buscam promover o baixo índice de rotatividade, a motivação e a segurança no trabalho.
A resposta correta é: Alto índice de rotatividade; desmotivação; falta de segurança no trabalho.
Questão 8
Correto
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Texto da questão
A gestão de pessoas por competências está fundamentada nos conhecimentos, nas habilidades e nas atitudes de um ou mais indivíduos. E por outro lado encontramos as competências necessárias a um cargo para ser ocupado, postuladas e definidas pelas organizações.
Sobre a “Gestão por Competências”, podemos afirmar, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Cada cargo ou atividade a ser desempenhada na organização exige competências iguais e o mapeamento de competências deve ser feito a longo prazo. 
b. As organizações devem realizar o mapeamento de competências organizacionais essenciais, funcionais, gerenciais e individuais.
c. Gerenciar as competências significa alocar pessoas em cargos e em funções de acordo com as competências que estão em jogo.
d. A gestão por competências tem por finalidade reduzir os gaps (lacunas) existentes entre as competências exigidas pelos cargos e as competências oferecidas pelas pessoas.
e. A Gestão por competências deve detectar as competências que são importantes para a realização das atividades de uma função/cargo, isto é, as competências que um funcionário deve possuir para exercer bem uma determinada função.
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Sua resposta está correta.
Cada cargo ou atividade a ser desempenhada na organização exige determinadas competências específicas, e uma das características da gestão por competências é o constante mapeamento e mensuração de competências, pois as atividades são dinâmicas e se aprimoram constantemente.
A resposta correta é: Cada cargo ou atividade a ser desempenhada na organização exige competências iguais e o mapeamento de competências deve ser feito a longo prazo.
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