P1 - Prova On-line (Gestão_pessoas)

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16/04/2022 16:00 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços Gestão de Pessoas e Formação de Equipe - 2022_01_EAD_A
Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 1 abr 2022, 20:00
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 1 abr 2022, 20:18
Tempo
empregado
17 minutos 59 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
“A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos
dinâmicos e interativos." (Chiavenato, 2004).
De acordo com Chiavenato, os seis processos básicos de
Gestão de Pessoas são:
 
 
Escolha uma opção:
a. Avaliar pessoas, aprovar pessoas, realocar pessoas,
desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
b. Agregar pessoas, submeter pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, despedir pessoas,
monitorar pessoas.
c. Selecionar pessoas, aplicar pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, controlar
pessoas.
d. Avaliar pessoas, alocar pessoas, recompensar pessoas,
capacitar pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
e. Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar
pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar
pessoas. 
Sua resposta está correta.
Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são: agregar
pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver
pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas. 
A resposta correta é: Agregar pessoas, aplicar pessoas,
recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas,
monitorar pessoas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A gestão de pessoas por competências está fundamentada
nos conhecimentos, nas habilidades e nas atitudes de um ou
mais indivíduos. E por outro lado encontramos as
competências necessárias a um cargo para ser ocupado,
postuladas e definidas pelas organizações.
Sobre a “Gestão por Competências”, podemos afirmar,
EXCETO: 
Escolha uma opção:
a. A gestão por competências tem por finalidade reduzir
os gaps (lacunas) existentes entre as competências
exigidas pelos cargos e as competências oferecidas pelas
pessoas.
b. Gerenciar as competências significa alocar pessoas
em cargos e em funções de acordo com as
competências que estão em jogo.
c. A Gestão por competências deve detectar as
competências que são importantes para a realização das
atividades de uma função/cargo, isto é, as competências
que um funcionário deve possuir para exercer bem uma
determinada função.
d. Cada cargo ou atividade a ser desempenhada na
organização exige competências iguais e o mapeamento
de competências deve ser feito a longo prazo. 
e. As organizações devem realizar o mapeamento de
competências organizacionais essenciais, funcionais,
gerenciais e individuais.
Sua resposta está correta.
Cada cargo ou atividade a ser desempenhada na
organização exige determinadas competências específicas,
e uma das características da gestão por competências é o
constante mapeamento e mensuração de competências,
pois as atividades são dinâmicas e se aprimoram
constantemente. 
A resposta correta é: Cada cargo ou atividade a ser
desempenhada na organização exige competências iguais e
o mapeamento de competências deve ser feito a longo
prazo.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De acordo com Chiavenato (2004), a falta de uma Gestão de
Pessoas pode levar à consequências para as organizações.
São consequências da falta de gestão de pessoas nas
organizações:
 
 
Escolha uma opção:
a. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo
índice de rotatividade; motivação.
b. Funcionários desmotivados; processos trabalhistas;
salários justos.
c. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo
índice de rotatividade; desmotivação.
d. Alto índice de rotatividade; desmotivação; falta de
segurança no trabalho. 
e. Falta de segurança no trabalho; irregularidades legais;
motivação
Sua resposta está correta.
Estes 3 fatores estão entre as consequências resultantes da
falta de uma Gestão de Pessoas nas organizações. A gestão
de pessoas apresenta subsistemas de atuação que buscam
promover o baixo índice de rotatividade, a motivação e a
segurança no trabalho. 
A resposta correta é: Alto índice de rotatividade;
desmotivação; falta de segurança no trabalho.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sobre o “planejamento estratégico de pessoas”, assinale a
alternativa INCORRETA: 
Escolha uma opção:
a. No planejamento estratégico de pessoas o foco é a
avaliação do nível de recursos financeiros, para
adequação aos objetivos organizacionais. 
b. O planejamento estratégico de pessoas é o processo
decisório acerca dos recursos humanos da organização,
com vistas ao alcance dos objetivos organizacionais, em
um período de tempo preestabelecido.
c. No planejamento estratégico de pessoas estabelece-
se um alinhamento dos talentos e competências
individuais dos colaboradores com as demandas da
organização.
d. No planejamento estratégico de pessoas se faz
necessário prever as necessidades de capital humano da
organização, para evitar faltas ou excessos.
e. A função de gestão de pessoas precisa estar
fundamentalmente alinhada e integrada à estratégia
organizacional e aos objetivos gerais da empresa.
Sua resposta está correta.
No Planejamento estratégico de pessoas o foco é a avaliação
do nível de CAPITAL HUMANO, para adequação aos objetivos
organizacionais. 
A resposta correta é: No planejamento estratégico de
pessoas o foco é a avaliação do nível de recursos financeiros,
para adequação aos objetivos organizacionais.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Existem algumas diferenças básicas entre a Área de RH
Tradicional e a Área de RH Estratégica, quanto à ênfase em
objetivos e atividades chaves.
Classifique as características abaixo relacionando-as com
(T) ao RH Tradicional ou com (E) ao RH Estratégico:
1. Realiza trâmites administrativos e gerencia as relações
trabalhistas mais formais para a conformidade com a
legislação.
2. Desenvolve projetos que visam melhorar o desempenho da
organização focando nas pessoas.
3. Acompanha indicadores organizacionais, busca melhorar
a eficiência e a motivação dos colaboradores.
4. Realiza processos de contratação e desligamento, gestão
da folha de pagamento, cálculos trabalhistas e comunicação
formal com colaboradores.
5. Avalia e melhora o desempenho das equipes, seleciona e
retém talentos, planeja capacitações, motiva e engaja os
colaboradores.
As relações estão corretas na alternativa:
 
 
Escolha uma opção:
a. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.E
b. 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E 
c. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.T 
d. 1.E, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E
e.  1.T, 2.T, 3.T, 4.T, 5.T
Sua resposta está correta.
São características da ARH Tradicional: 1, 4. São
características da ARH Estratégica: 2, 3 e 5. 
A resposta correta é: 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração
eficaz das pessoas para alcançar os objetivos
organizacionais e individuais.” (Chiavenato, 2004).
Sobre os objetivos da Gestão de Pessoas, podemos apontar,
EXCETO: 
Escolha uma opção:
a. Melhorar a qualidade de vida dos colaboradores no
ambiente de trabalho.
b. Ajudar a empresa a atingir seus objetivos e realizar sua
missão.
c. Proporcionar competitividade à organização.
d. Tornar as pessoas mais satisfeitas com suas atividades
profissionais.
e. Administrar e conter as mudanças. 
Sua resposta está correta.
Um dos objetivos da gestão de pessoas é administrar e
impulsionar as mudanças. Diante de um cenário de extremas
mudanças: sociais, econômicas, tecnológicas, políticas e
culturais, que impactam diretamente os ambientes
organizacionais, os profissionais de RH devem saber lidar
com as mudanças, antecipar-se a elas e até mesmo
promovê-las, visando a flexibilidade necessária para a
garantia da sobrevivência das organizações. 
A resposta correta é: Administrar e conter as mudanças.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A estratégia empresarial é um fator decisivo para o
planejamento estratégico.
Sobre “estratégia empresarial” podemos afirmar:
 
 
Escolha uma opção:
a. Está alicerçada em planejamentos semanais
constantes, de curto prazo, para definir o destino de cada
área da organização.
b. É norteada por dois tipos de análise: interna e externa,
com vistas a identificar fatores positivos como: pontos
fortes e oportunidades a serem aproveitadas.
c. É determinada pela visão organizacional e portanto,
pelos colaboradores da área operacional que entendem
dos processos técnicos e decidem a melhor estratégia
diante de cada situação problema.
d. É o método pelo qual a organização interage com o
contexto ambiental onde opera e está inserida, definindo
seu comportamento. 
e. Direciona apenas o comportamento interno da
organização diante de seu contexto ambiental.
Sua resposta está correta.
A estratégia organizacional direciona e define o
comportamento da organização diante do seu contexto
ambiental; é determinada pela missão, pela visão e pelos
objetivos organizacionais; apresenta planejamento a longo
prazo, e é norteada por dois tipos de análise: interna e
externa, com vistas a identificar pontos fortes e fracos, bem
como fraquezas e oportunidades a serem aproveitadas. 
A resposta correta é: É o método pelo qual a organização
interage com o contexto ambiental onde opera e está
inserida, definindo seu comportamento.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Gerir pessoas exige uma série de conhecimentos ligados aos
recursos humanos e associados à organização.
Para exercer a função de gestor de pessoas é preciso:
 
 
Escolha uma opção:
a. Desenvolver uma série de competências que permitam
compreender todo o contexto organizacional e as formas
de lidar com os comportamentos individuais tornando
possível utilizar o potencial humano disponível da melhor
maneira possível. 
b. Entender que as pessoas são o reflexo da empresa
onde atuam e portanto apenas precisam de ações e
políticas que as mantenham felizes.
c. Compreender que as pessoas são despesas e devem
ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos,
daí a nomenclatura recursos humanos.
d.
Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de
rotatividade gera um custo muito elevado para a
organização, colaborando para um clima mutável que
não beneficia a geração de resultados positivos. 
e. Entender que no mercado globalizado e de muita
concorrência o diferencial de uma empresa é o seu
portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e
diversificado.
Sua resposta está correta.
Para ser um gestor de pessoas é preciso reunir
conhecimentos comportamentais e estruturais, de forma que
consiga estabelecer uma relação de benefícios recíprocos
entre eles, aproveitando da melhor maneira os recursos
estruturais para o desenvolvimento de comportamentos
requeridos para o alcance dos melhores resultados. 
A resposta correta é: Desenvolver uma série de
competências que permitam compreender todo o contexto
organizacional e as formas de lidar com os comportamentos
individuais tornando possível utilizar o potencial humano
disponível da melhor maneira possível.
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