QUESTIONÁRIO PARA ESTUDO - UNIDADE I GES~TAO DE PROJETOS AVA UNIP

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GESTAO DE PROJETOS D03C_15340_R_20231 CONTEÚDO
Usuário DANIEL OLIVEIRA MUNIZ BARRETO
Curso GESTAO DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO PARA ESTUDO - UNIDADE I
Iniciado 24/05/23 19:43
Enviado 25/05/23 22:20
Status Completada
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Tempo decorrido 26 horas, 36 minutos
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados exibidos Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Com base nos conceitos e de�nições geralmente usados em gestão de projetos,
analise as a�rmações listadas a seguir.
I. Processo é um conjunto inter-relacionado de recursos e atividades que transforma
entradas (insumos) em saídas (resultados, produtos), em que os recursos
representam os meios usados na transformação e as atividades representam as
ações responsáveis pela transformação.
II. Operação corrente é o trabalho para a produção de um mesmo produto ou para a
prestação de um dado serviço sem um prazo de término em vista.
III. Projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único e o �m de um projeto é alcançado quando os objetivos são
atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou
não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
 
Podemos dizer que expressões I, II e III estão, respectivamente:
Correta, correta, correta.
Pergunta 2
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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Resposta
Selecionada:
c.
 
Na execução de um projeto, é importante acompanhar a evolução do projeto para:
Saber se os objetivos, as prioridades e os prazos estão sendo
adequadamente tratados e se devem ser tomadas providências
para compensar atrasos e outros problemas.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
 
Analise atentamente as a�rmações e identi�que a que indica, de forma mais
completa, qual o primeiro passo que deve ser dado ao especi�car em um projeto.
Estabelecer os objetivos de um projeto, em geral associados aos
requisitos. Dependendo do caso, o custo e o prazo podem até
ser parte dos objetivos.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
 
Com base nos conceitos e de�nições geralmente usados em gestão de projetos,
analise as a�rmações listadas a seguir.
 
I. O escopo do produto consiste de aspectos e funções que devam ser incluídos no
produto ou serviço.
II. O escopo do projeto consiste do trabalho que deve ser feito com a �nalidade de
entregar um produto de acordo com os requisitos e funções especi�cados.
III. Na fase de iniciação o gestor de projeto deve escolher se atenderá as
expectativas expressas no escopo do produto ou as expectativas indicadas no
escopo do projeto.
 
Podemos dizer que expressões I, II e III estão, respectivamente:
Correta, correta, incorreta.
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Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
 
Analise as a�rmações e identi�que qual representa, em geral, uma das principais
razões de falha de um projeto.
Impacto profundo demais na organização em termos estruturais,
levando à perda de prioridade do mesmo projeto, pois nenhuma
empresa muda radicalmente de uma hora para outra.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
 
Da mesma forma que existe hierarquia nos processos administrativos e
empresariais usados pelas organizações, também existe uma hierarquia aplicável a
projetos. Analise as a�rmações listadas a seguir.
 
I. Portfólio é um agrupamento de programas e de projetos, relacionados ou não. O
agrupamento em portfólio tem a �nalidade de facilitar administração empresarial
da organização ou de parte desta.
II. Programa é um agrupamento de projetos necessariamente relacionados, cuja
�nalidade é facilitar o gerenciamento dos projetos.
III. Podemos considerar que um projeto está sempre no nível estratégico, enquanto
o programa está no nível tático e o portfólio está no nível operacional.
IV. Na hierarquia de projetos, um projeto pode ocorrer como um projeto autônomo
(fora de um portfólio ou programa) ou pode ocorrer dentro de um programa ou
dentro de um portfólio.
 
Das a�rmações sobre a hierarquia de projetos, pode-se dizer que não é correto o
que está expresso:
Somente na a�rmação III.
Pergunta 7
 
O ciclo de vida permite avaliar a relação entre as fases de projeto e vários aspectos
importantes para a realização de projetos, tais como riscos e incertezas do projeto,
custos do projeto, custo de mudança e in�uência das partes (stakeholders). Analise
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Resposta Selecionada: d. 
as a�rmações listadas a seguir.
 
I. À medida que o projeto vai sendo desenvolvido e avança no ciclo de vida, o
conhecimento, a experiência e a maturidade obtidos no projeto reduzem os riscos e
as incertezas. Desta forma, os riscos e incertezas são mais altos na iniciação, são
reduzidos de forma lenta e gradual na execução e são baixos no encerramento.
II. Os custos do projeto são baixos na fase de iniciação, são um pouco maiores na
fase de organização e preparação, são altos e atingem seu pico na fase de execução
e �nalmente são baixos na fase de encerramento, até serem zerados com a
�nalização das suas atividades.
III. O custo de mudança é baixo no início do projeto, cresce continuamente e torna-
se progressivamente alto à medida que o ciclo de vida do projeto aproxima-se do
encerramento.
IV. Em função dos custos de mudança, a in�uência das partes interessadas é menor
no início do projeto, cresce progressivamente à medida que o projeto vai sendo
executado e torna-se máxima na fase de encerramento.
V. O custo da in�uência das partes interessadas segue o comportamento indicado
para o custo de mudança, isto é, custo baixo no início do projeto, tornando-se
progressivamente alto à medida que o projeto aproxima-se do encerramento, e o
custo é mais alto na fase de encerramento do projeto.
 
Das a�rmações, podemos dizer que não corresponde ao que se observa durante o
Ciclo de Vida de um projeto o que está expresso:
Somente na a�rmação IV.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
 
Analise as frases e identi�que a a�rmação que não é verdadeira.
Quem está apoiando o projeto não tem interesse nos custos
do projeto.
Pergunta 9
Décadas atrás, a gestão de projetos era considerada uma ameaça às hierarquias já
estabelecidas e em muitas empresas só era utilizada de forma parcial. Mas isso
mudou como resultado do esforço de muitos pro�ssionais que, nos últimos 50anos,
trabalharam muito para que a gestão de projetos se tornasse mais e mais conhecida
e mais e mais utilizada. Analise as a�rmações a seguir, relacionadas à disseminação
deste conhecimento em escala mundial. 
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25/05/2023, 22:20 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO PARA ESTUDO - UNIDADE I &...
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Quinta-feira, 25 de Maio de 2023 22h20min19s BRT
Resposta Selecionada: b. 
I. PMI é um instituto que estabelece padrões para as diferentes atividades
relacionadas ao gerenciamento de projetos, desenvolve programas educacionais,
realiza eventos técnicos, publica periódicos especí�cos e tem os mais renomados
programas de certi�cação de pro�ssional em gerenciamento de projetos.
II. PMP, que signi�ca Pro�ssional de Gerenciamento de Projetos, é a certi�cação para
gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria. Por esta
certi�cação o PMI atesta que o pro�ssional certi�cado tem formação, experiência e
competência para conduzir e dirigir projetos.
III. PMBOK é um guia idealizado para conter todo o conjunto das informações
necessárias para instruir e aprimorar a carreira de gerenciamento de projetos.
 
Podemos dizer que expressões I, II e III estão, respectivamente:
Correta, correta, correta.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
De acordo com o Guia PMBOK, um grupo de processos de gerenciamento de
projetos é um agrupamento lógico de entradas, ferramentas, técnicas e saídas, e
são cinco os grupos deste tipo. Analise as a�rmações.
 
I. O grupo de processos de iniciação é formado por processos realizados para de�nir
um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de
autorização para iniciar o projeto ou fase.
II. O grupo de processos de planejamento é formado pelos processos necessários
para de�nir o escopo do projeto, re�nar os objetivos e desenvolver o curso de ação
necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
III. O grupo de processos de execução é formado pelos processos realizados para
realizar o trabalho de�nido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os
requisitos do projeto.
IV. O grupo de processos produtivos é formado pelos processos necessários para
produzir um produto ou realizar um serviço prestado.
V. O grupo de processos de monitoramento e controle é formado pelos processos
necessários para acompanhar, analisar e regular o progresso e o desempenho do
projeto, identi�car todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e
iniciar as mudanças correspondentes.
 
Todas as a�rmativas apresentam grupos de processos de gerenciamento de
projetos, exceto:
O grupo de processos produtivos descritos na a�rmação IV
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