Gestão da Inovação

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É certo que toda cultura difere uma da outra, assim como proporciona soluções específicas 
para cada tipo de problemas que são culturalmente orientados por perspectivas diversas. 
Sobre as funções da cultura organizacional, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Gerar compromisso de algumas áreas, privilegiando a participação de poucas pessoas. 
B 
Transmitir um senso de individualidade em detrimento dos aspectos coletivos. 
C 
Garantir o isolamento das visões de mundo, sobretudo no que se refere à inovação. 
D 
Promover a estabilidade do sistema social promovendo uma comunicação em todas as 
direções. 
 
 
A inovação que permeia toda a organização, que se alimenta de aprendizado (ao longo da 
vida), que se desenvolve por meio de ferramentas e metodologias específicas, que utiliza 
racionalmente tecnologias, que se valida por indicadores próprios, que persegue novos valores 
e é potencializada por meio dos novos processos gerenciais, deve ser vista como a principal 
alavanca do crescimento sustentável de uma organização. 
 
STAREC, Claudio (Org.). Gestão da informação, inovação e inteligência competitiva: como 
transformar a informação em vantagem competitiva nas organizações. São Paulo: Saraiva, 
2012. 
 
Sobre inovação, analise as sentenças que seguem: 
 
I - A gestão para inovação se preocupa em respeitar a cultura organizacional, utilizando o 
modelo mais indicado à organização. 
II - Para inovar, é necessário repensar padrões e conceitos, romper barreiras e agregar valor. 
III - Para que as organizações consigam efetivamente implantar a inovação, é preciso, 
necessariamente, que desenvolvam novas tecnologias. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A 
As sentenças I e II estão corretas. 
B 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
C 
As sentenças II e III estão corretas. 
D 
As sentenças I e III estão corretas. 
 
A mudança é a única constante que a organização encontra ao longo da sua vida. Para 
estruturar a mudança na organização, segundo o que nos diz Daft (2008), é preciso conhecer 
quais os tipos de mudança mais frequentes que ocorrem nas organizações tais como: 
mudanças tecnológicas, estruturais, de produtos e de pessoas ou cultura. 
Com base nesses tipos de mudança, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
FONTE: DAFT, Richard L.; LEWIN, Arie Y. Perspective—Rigor and relevance in organization 
studies: Idea migration and academic journal evolution. Organization Science, v. 19, n. 1, p. 
177-183, 2008. 
( ) A mudança tecnológica está relacionada à forma como a organização realiza o trabalho, 
geralmente envolve a adoção de novos equipamentos, ferramentas, automatização, 
informatização ou a criação de novos métodos de produção e a criação de conhecimento 
novo. 
( ) As modificações em produtos ou serviços oferecidos pelas empresas que objetivam se 
adaptar às exigências do mercado é a mudança estrutural. 
( ) Aquelas mudanças que modificam e afetam as normas, crenças, valores e comportamentos 
dos indivíduos na empresa e na cultura organizacional são mudanças de pessoas ou cultura. 
( ) O tipo de mudança que as empresas utilizam programas de treinamento e desenvolvimento 
organizacional é denominada mudança tecnológica. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
 V – V – V – F. 
B 
 V – F – V – F. 
C 
 F – V – F – V. 
D 
 V – F – F – V. 
Na proposição do BSC, os professores Kaplan & Norton (2001) destacam que as empresas 
inovadoras que o utilizam buscam superar as dificuldades relacionadas aos mais variados 
processos tais como: esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; comunicar e associar objetivos 
e medidas formuladas na estratégia; melhorar o feedback e o aprendizado; e finalmente 
estabelecer metas, planejar e alinhar as ações estratégicas. Para tanto, o BSC é organizado em 
quatro processos gerenciais que se complementam em um ciclo. Sobre esses ciclos e suas 
descrições, associe os itens, utilizando o código a seguir: FONTE: KAPLAN, Robert S.; NORTON, 
David P. Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic 
management: Part I. Accounting horizons, v. 15, n. 1, p. 87-104, 2001. I- Esclarecer e traduzir a 
visão e a estratégia. II- Comunicando, estabelecendo vinculações. III- Planejamento e 
estabelecimento de metas. IV- Feedback e aprendizado estratégico. ( ) Articulando a visão 
compartilhada. ( ) Estabelecendo marcos de referência. ( ) Esclarecendo a estratégia. ( ) 
Vinculando recompensas a medidas de desempenho. Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
A 
 I – II – III – IV. 
B 
 II – III – IV – I. 
C 
 I – III – IV – II. 
D 
 IV – III – I – II.