PODER_ A DICOTOMIA APLICADA À CHEFIA E À LIDERANÇA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

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PODER: A DICOTOMIA APLICADA À CHEFIA E À LIDERANÇA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Alexandre Saraiva de Almeida
Hugo Leonardo Machado Santana
José Davy Gonçalves da Silva
RESUMO
O presente artigo visa compreender e apresentar pontos importantes acerca de chefia e liderança aplicado dentro das organizações. Visando nortear as informações, foram realizadas algumas reflexões bibliográficas acerca do tema visando entender seus aspectos e sua usabilidade em situações cotidianas, dado a grande dicotomia quando se é falado sobre esses dois modelos de gerência, buscou-se trazer as individualidades de cada um juntamente de seus prós e contras em sua aplicabilidade. Para auxílio no entendimento do melhor papel de gerência foi realizada uma pesquisa a fim de entender como esses modelos são vistos no dia a dia das organizações, tal qual a opinião sobre eles e como as pessoas se sentem a respeito de seus superiores. Em seguida, foram apresentados os dados coletados e realizada uma discussão sobre a pesquisa e seus impactos na empresa. Por fim, o seguinte artigo busca validar qual o melhor perfil de poder para o bom desenvolvimento de uma equipe, e seus impactos positivos nas organizações.
PALAVRAS-CHAVE: Liderança, Chefe, Motivação, Organizações.
POWER: THE DICHOTOMY APPLIED TO MANAGEMENT AND LEADERSHIP IN THE ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT
ABSTRACT
This article aims to understand and present important points about management and applied leadership within organizations. In order to guide the information, some reflections were made literature on the subject, in order to understand its aspects and its usability in everyday situations, given the great dichotomy when talking about these two management models, we sought to bring the individualities of each one together with their pros and cons in their applicability. To aid in understanding the best management role, a survey was carried out to understand how these models are seen in the day to day of organizations, such as the opinion about them and how people feel about these superiors. Then, the collected data were presented and a discussion was held about the research and its impacts on the company. Finally, the following article seeks to validate which is the best power profile for the proper development of a team, and its positive impacts on organizations.
KEYWORDS: Leadership, Boss, Motivation, Organizations. 
1.INTRODUÇÃO
Um grande desafio para as empresas é encontrar o melhor perfil de gerência para o desenvolvimento mais eficaz dos recursos e processos no seu meio de trabalho. Um diferencial atual é o investimento no capital intelectual dentro da organização. Na época da era industrial o capitalismo era mais focado no capital financeiro, mas com o desenvolvimento e evolução tecnológica as organizações passaram a fazer mais o uso da informação para o aumento da atratividade dos clientes e fornecedores.
Com esse desenvolvimento tecnológico e intelectual, ocorreram mudanças diretas nas organizações, surgindo também uma necessidade de controlar o capital humano para o seguimento das metas colocadas pelas empresas, dessa forma houve a necessidade de ter pessoas com “poder” dentro da empresa. Quando falamos de pessoas com "poder" dentro da hierarquia, pensa-se logo em diretores, gerentes que possuem direito legal e legítimo para dar ordens a seus subordinados. Mas o que seria esse “poder”?
Segundo Stephen Robbins (2009): “Poder é a capacidade que um indivíduo tem de influenciar outro indivíduo a agir de acordo com a sua vontade”. Sendo assim, com o surgimento das pessoas munidas de tal “poder”, surge também uma pauta sobre o método mais propriamente correto de se comportar diante de seus subordinados. 
Com a aplicabilidade do contexto surgiram duas figuras de autoridade dentro das organizações, o chefe e o líder, ambos possuindo características próprias ao exercer o poder, muitas vezes ligadas ao seu perfil comportamental e são transferidas para o ambiente de trabalho, de forma garantir o respeito e obediência de seus encarregados. Sendo assim, é possível distinguir os comportamentos no ambiente empresarial e diferenciar suas condutas.
O termo "chefe" é muito usado para expressar o poder de maneira autoritária. Dentro de uma empresa o termo traz à tona uma característica de ocupação formal de um cargo hierárquico que tem como função designar as funções de cada contribuinte de forma padronizada e inflexível. Sendo ele extremamente focado em resultados, por muitas vezes não se importando com o custo utilizado nele para obtenção de resultado. 
Diferentemente do chefe, o líder, por sua vez obtém o poder através de sua própria competência ou por ser uma referência, alguém que possua conhecimento técnico sobre algo, ou a capacidade de influenciar e motivar o grupo a atingirem as metas. Não é somente aquele em cargo de chefia formal, mas aquele que alavanca a equipe como um todo, extraindo o melhor potencial de seus companheiros. Ele em geral é sempre mais compassivo com os companheiros de equipe, se preocupando mais com o bem-estar da equipe do que no resultado a qualquer custo.
Diante disso, o objetivo deste artigo é explicar as diferenças entre o perfil de chefe e de líder dentro de uma organização e salientar os impactos que são causados pelos perfis. Para análise de forma mais elaborada, este artigo está dividido da seguinte forma: primeiro é discorrido um breve conhecimento do que é o chefe e o líder, mostrando suas características, em seguida é apresentado os resultados obtidos com a pesquisa, e por fim realiza-se uma comparação entre os dados obtidos para se definir qual dos dois modelos é o melhor. 
2. AMBIENTE ORGANIZACIONAL (de 3 a 4)
	Segundo Latorre (2015), uma organização pode ser entendida como unidades planejadas intencionalmente, a fim de atingir objetivos específicos em um conjunto de atividades e forças coordenadas conscientemente por duas ou mais pessoas. Complementando o pensamento já apresentado por Chiavenato (1998), onde é expresso que: “Uma organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas por duas ou mais pessoas, a fim de alcançar objetivos específicos”. 
	Diante disso, surge o ambiente a qual cada organização está envolvida. Como o próprio nome já indica, o ambiente organizacional pode ser definido a partir do conjunto de fatores que o definem, como o indivíduo que o integra, o grupo a qual ele faz parte, a organização na qual o grupo está inserido e o ambiente propriamente dito, a qual todos partilham.
	Para Sobral (2008) Independentemente do tipo de organização, o ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso ou insucesso da organização. Cabe aos administradores monitorar e analisar o ambiente organizacional para detecção de oportunidades e ameaças para a organização. Seguindo a linha de raciocínio apresentada, toda organização é munida de um gestor/gerente, que é encarregado de toda a gestão de uma equipe, realizando o controle e desenvolvimento das atividades.
	Dentro da organização, toda equipe é gerido por um perfil de autoridade, o gerente, e ele é o responsável por todo o desenvolvimento da equipe e o modo de trabalho atribuída a ela, por meio disso, surge a discussão sobre os dois perfis de autoridade já apresentados anteriormente, o chefe e o líder e a diferença entre eles.
2.1. CHEFE
O perfil de chefe normalmente é apresentado como uma figura de autoridade munida de conhecimento, que delega funções a seus subordinados. Geralmente tem sua preocupação direcionada ao alcance de resultados independente do problema que lhe é apresentado. De forma a buscar a aceitação por todos, impõe sua autoridade para conseguir o que quer, exercendo seu papel de mandante e fazendo o grupo funcionar da maneira que melhor atingir o objetivo.
O chefe é aquele que está em uma posição mais elevada dentro da organização e tem como objetivo o gerenciamento, sendo respeitado pelo seu poder dentro da organização. O status de chefe é alcançado devido ao reconhecimento por seu trabalho dentro da empresa ou pela experiência ou capacidade.(OLIVEIRA,2014). Muitas vezes os chefes assumem determinadas posições hierárquicas sem preparo para execução da função e acabam se desenvolvendo de forma negativa e prejudicando o bom desenvolvimento da equipe.
	De forma prática, utiliza de sua forma de poder e autoridade para coagir os demais para realização da tarefa em prol do resultado, na maioria das vezes não se importando com o bem-estar de seu funcionário, que muitas vezes trabalha fora de seus expediente, sobrecarregado, e infeliz, tornando as tarefas cotidianas ruins e cansativas pois não existe um plano de desenvolvimento atrelado ao serviço.
	Sobre isso, Jack e Suzy Welch (2005) expressam que um chefe ruim pode deixar-nos a beira da morte, não em sentido literal, mas, o chefe ruim pode matar a parte da alma responsável pela energia positiva, o comportamento e a esperança, tornando o dia a dia, irritante, amargurado e estressante.
(Colocar ume tema no lugar do referencial teórico)(ambiente organizacional?)
· chefia
· liderança
3.METODOLOGIA (0,5)
Este artigo utiliza uma metodologia baseada em uma pesquisa qualitativa por meio de consulta bibliográfica sobre o tema de chefia e liderança dentro das organizações. Foi realizada uma coleta de dados a partir de um questionário com alunos dos anos finais do curso de Administração, da Universidade de Pernambuco, acerca de entender como esses modelos de gestão são vistos por eles nas empresas em que realizam algum tipo de atividade. buscando promover uma discussão e formação opinião desses alunos sobre os perfis de poder aqui debatidos e como as pessoas se sentem a respeito deles. Essa pesquisa foi realizada a fim de perceber qual o melhor perfil de poder na hora da tomada de decisão e desenvolvimento de equipe e seus impactos dentro da organização.
4.Resultado e discussão( 1 a 2,5)
5.Considerações finais (0,5)
REFERÊNCIAS:
BORBA, T. G. C. O papel do líder no desenvolvimento de equipes. Repositório Jesuíta. Rio Grande do Sul, 2015.
CANDEIA. S. G. B; ALMEIDA. L. M; SILVA. C. S. Lideres x Chefes: Os estilos de liderança e o perfil dos gestores no Moinho Patoense. VII Simpósio de excelência em gestão e tecnologia, Paraíba, 2010. 
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KRAUSE, D. G. A força de um líder. São Paulo: Makron Books, 2010.
LATORRE, S. Z. Mas afinal, o que é essa tal de organização. In: Organizações: definição, tipologias e abordagens. SP: Senac, p.19-42, 2015.
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