QUESTIONÁRIO cadeia de suprimento

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QUESTIONÁRIO – CADEIA DE SUPRIMENTOS – AULA 01 – ADMINISTRAÇÃO
· O processo de planejamento logístico é segmentado em três fases. São elas:
Resposta Marcada :
Definição do problema e planejamento, coleta e análise de dados e recomendações, implementação.
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· Por que é importante desenvolver uma lógica de apoio para orientar o processo de planejamento logístico?
Resposta Marcada :
Para oferecer a alta administração a melhor visão possível dos pontos fortes e fracos da atual capacidade do sistema logístico.
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· Por que uma avaliação de custo-benefício é importante para os esforços de projeto de sistemas logísticos?
Resposta Marcada :
A prevenção de custos ajuda a impedir que a empresa se envolva em programas e em operações que aumentem os custos.
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· De modo geral, qual a vantagem da técnica analítica de estoques?
Resposta Marcada :
É a capacidade de determinar diretamente os parâmetros ideais, dados certos pressupostos sobre o ambiente operacional.
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· Qual o principal benefício das técnicas de simulação de estoques?
Resposta Marcada :
É a capacidade de modelar uma ampla gama de ambientes da cadeia de suprimentos sem simplificar os pressupostos.
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Total5 / 5
QUESTIONÁRIO – CADEIA DE SUPRIMENTOS – AULA 02 – ADMINISTRAÇÃO
· Conforme um estudo da Michigan State University sobre as “500 Maiores” empresas selecionadas pela revista Fortune, descobriu-se que o tipo de estrutura organizacional a ser escolhido dependia de uma estratégia especial qualquer que a empresa estivesse pondo em prática. O projeto organizacional parece seguir três estratégias coorporativas: processo, mercado e informação. A estratégia voltada para o mercado é aquela que:
Resposta Marcada :
São aquelas que têm uma forte orientação para o serviço ao cliente.
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· (FCC – Sergipe Gás /Assistente Técnico Administrativo – 2013) Estrutura Organizacional é:
Resposta Marcada :
A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
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· A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
Resposta Marcada :
Formal, que enfatiza as relações de autoridade e de responsabilidade.
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· Para facilitar a integração interna de processos, novas medições precisam ser desenvolvidas, chamadas tipicamente de:
Resposta Marcada :
Balanced scorecards.
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· Na organização orientada por processos, cada processo-chave é guiado por um dono de processo que administra uma equipe de membros originários das áreas funcionais críticas que impactam em seu desempenho. Sendo o dono do processo, planejamento da demanda, qual a equipe deste processo?
Resposta Marcada :
Marketing, vendas, logística, manufatura, finanças, tecnologia da informação.
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Total5 / 5
QUESTIONÁRIO – CADEIA DE SUPRIMENTOS – AULA 03 – ADMINISTRAÇÃO
· A tendência das organizações em terceirizar parte de suas atividades decorre, dentre outros aspectos, da necessidade de:
Resposta Marcada :
reduzir custos logísticos em função da competitividade global.
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· Assim como o conceito de logística, a função compras vem evoluindo com o passar do tempo. A visão contemporânea de suprimentos como atividade estratégica difere da visão mais tradicional de “comprar”. Dentre os objetivos de compras, qual está mais relacionado à gestão de estoques na cadeia de suprimentos?
Resposta Marcada :
Minimização do investimento em estoques.
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· Com a evolução da visão de compras para uma habilidade organizacional na gestão da cadeia de suprimentos, e não mais como a área de processamento de pedidos, o seu foco passou para a garantia de que a empresa esteja posicionada para implementar suas estratégias de produção e marketing com apoio da base de fornecedores. Com isso, os objetivos de compras passaram a ser:
I – A garantia do fornecimento contínuo.
II – A minimização dos estoques.
III – A melhoria da qualidade.
IV – O desenvolvimento de fornecedores.
V – O acesso a tecnologias e inovações.
VI – O menor custo total de propriedade.
Quanto aos objetivos de compras, marque a alternativa CORRETA:
Resposta Marcada :
Todos são objetivos de compras.
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· A evolução da função compras em suprimentos trouxe uma nova perspectiva estratégica focada na parceria ao invés do enfoque tradicional focado somente no preço. Das alternativas abaixo, qual apresenta a principal diferença entre a estratégia contemporânea de compras e a tradicional?
Resposta Marcada :
A diferença na perspectiva entre a estratégia de compras tradicional, baseada no conflito, e a mais contemporânea e colaborativa pode ser resumida com o foco no Custo Total de Propriedade (TCO – Total Cost of Ownership) em contraste com o foco no preço de compra. Os custos de serviço e os custos do ciclo de vida também têm de ser considerados.
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· No moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos, a qualidade dos produtos fabricados é um fator crítico para o sucesso das organizações manufatureiras. De que maneira a visão estratégica de suprimentos contribui para a qualidade dos produtos fabricados por uma empresa?
Resposta Marcada :
Primeiro, devem ser tomadas decisões pertinentes quanto aos produtos e serviços que devem ser produzidos ou realizados internamente e quais deveriam ser adquiridos de fornecedores externos. Em seguida, devem ser concebidas as abordagens estratégicas alternativas para lidar com os fornecedores externos. Por fim, deve ser determinada a abordagem estratégica adequada para os diferentes tipos de produtos e serviços que a empresa adquire, resultando em um portfólio de estratégias de compras.
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Total5 / 5
QUESTIONÁRIO – CADEIA DE SUPRIMENTOS – AULA 04 – ADMINISTRAÇÃO
· Um dos aspectos observados na avaliação e seleção de fornecedores é o comércio eletrônico. O relacionamento entre empresas e destas com consumidor acarretaram uma evolução na configuração da cadeia de suprimentos, em função da inclusão do comércio eletrônico. O relacionamento C2B (Customer to Business) ocorre quando:
Resposta Marcada :
um consumidor realiza negócio diretamente com a empresa fornecedora.
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· A concentração do fornecimento em poucos fornecedores é uma consequência natural do aumento do processo de parcerias da atual perspectiva de suprimentos. Esta estratégia na rede de suprimentos é mais vantajosa que a de muitos fornecedores, pois:
Resposta Marcada :
cria um comprometimento maior do fornecedor com os produtos da empresa.
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· No moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos, a função de compras une a empresa e seus fornecedores. Observe as afirmativas a seguir:
I – Uma das atividades da função de compras é requerer cotação de preços aos fornecedores.
II – Uma das atividades da função de compras é preparar os pedidos de compras.
III – Controlar a programação de necessidades com base nos pedidos de compra é uma atividade da função de compras.
IV – Disponibilizar os materiais comprados para a produção é uma atividade da função de compras.
Está correto APENAS o que se afirma em:
Resposta Marcada :
I e II.
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· A seleção e avaliação de fornecedores é um fator crítico de sucesso da gestão de suprimentos na logística. Uma das formas mais eficazesde avaliação e seleção de fornecedores é:
Resposta Marcada :
a utilização de cadastro de fornecedores atualizado, a partir de planilhas de qualificação que atribuem pontuação para falhas relacionadas à qualidade, à quantidade/preço dos materiais e a problemas no atendimento.
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· Provavelmente, a tecnologia mais comum usada em compras é o Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI – Electronic Data Interchange). O EDI envolve a transmissão eletrônica de dados entre uma empresa e seus fornecedores. Isso permite que duas ou mais empresas obtenham e forneçam informações acuradas e no tempo correto.
Considerando os aspectos estratégicos empresariais, marque a opção que apresenta as vantagens da implementação dos sistemas do tipo Eletronic Data Interchange (EDI) para processos logísticos.
Resposta Marcada :
Melhoria da competitividade, visualizando vantagens ligadas à agilidade na troca de dados e ganhos relacionados à produtividade.
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Total5 / 5
QUESTIONÁRIO – CADEIA DE SUPRIMENTOS – AULA 05 – ADMINISTRAÇÃO
· São objetivos da gestão de suprimentos:
Resposta Marcada :
Comprar de forma eficiente, garantir o suprimento dos materiais, criar e desenvolver fontes de suprimentos, manter uma boa articulação e criar rotinas e procedimentos.
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· Por que a função de compras assume um papel tão importante no atual contexto das organizações?
Resposta Marcada :
O reconhecimento do gasto monetário substancial do departamento de compras em uma organização típica e o potencial de economia de uma estratégia viável de compras.
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· Como destaque, são estratégias da gestão de suprimentos:
Resposta Marcada :
Monitorar o preço de compra, o acompanhamento dos preços de mercado e o desenvolvimento de novos fornecedores.
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· Na gestão de suprimentos é importante:
Resposta Marcada :
Estar em constante inovação, trabalhar em parceria com os setores de apoio, ter objetivos claros e planejamento eficaz e criativo.
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· Ao se adotar uma estratégia de compras que seja adequada para determinado produto uma abordagem normalmente utilizada é a análise por meio da Matriz de Estratégias de Compras. Com relação a Matriz de Estratégias de Compras está correto afirmar que:
Resposta Marcada :
A Matriz de Estratégias de Compras objetiva enquadrar os produtos em quatro condições que são as compras de gargalos, compras críticas, compras de rotina e compras de alavancagem, utilizando-se para sua análise os critérios quanto ao possível risco de fornecimento na aquisição de um item e valor do item para a empresa.
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QUESTIONÁRIO – CADEIA DE SUPRIMENTOS – AULA 06 – ADMINISTRAÇÃO
· Podem ser considerados fatores que influenciam a escolha do fornecedor:
Resposta Marcada :
Habilidade técnica, capacidade de produção, confiabilidade, serviços pós-venda, entre outros.
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· São atividades típicas do departamento de suprimentos:
Resposta Marcada :
Receber e analisar as requisições de compras, pesquisar fornecedores e determinar preço correto, entre outros.
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· Por que é importante selecionar o fornecedor adequado e manter com ele uma relação confiável?
Resposta Marcada :
Porque o comprador terá garantia de fornecimento de produtos com qualidade e o fornecedor poderá confiar em negócios futuros.
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· Qual é o objetivo da avaliação de fornecedores?
Resposta Marcada :
Manter fornecedores que tenham qualificação e que atendam aos requisitos exigidos pela empresa compradora.
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· Por que é importante para um comprador usar catálogos eletrônicos?
Resposta Marcada :
Os catálogos eletrônicos permitem ter acesso rápido a informações, especificações e preços de produtos, possibilitando aos compradores rapidamente identificar o que querem e fazer pedidos.
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