Processo de implantação do endomarketing na empresa

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· Processo de implantação do endomarketing na empresa
As ações que fazem parte do Endomarketing devem ser realizadas constantemente na organização, mas tem momentos com maiores alertas para a organização, onde é observado uma ausência de harmonia no ambiente interno. O endomarketing visa no: Levantamento de dados, planejamento para preparação do time no processo e a implementação para integração efetiva dos colaboradores. Analisar a sua viabilidade dentro de um setor específico ou na organização inteira. São as 7 etapas
1. Faça pesquisas de satisfação
A primeira etapa é a reunião de informações, que tem por objetivo compreender as características dos problemas da empresa, os fatores que efetivamente motivam seus colaboradores, bem como suas características culturais. Essas informações podem ser reunidas com pesquisa ou com conversas informais junto aos gestores. Assim, procure realizar uma pesquisa de satisfação a fim de conhecer as demandas, bem como sugestões de melhorias. Pode-se fazer isso, através de formulário de papel ou por e-mail. O importante é colocar em prática o que for possível para que os colaboradores saibam que estão sendo ouvidos.
2. Melhore a comunicação interna
A empresa deve manter um diálogo com as equipes em relação a todas as ações, mudanças e novos projetos, evitando assim fofocas e intrigas. É fundamental também deixar claro que há abertura para que os colaboradores falem e exponham seus pontos de vista. Promover processo de transição, como em alguns casos a mudança não é bem aceita, iremos planejar para que os colaboradores tenham uma nova visão da empresa e do mercado, e capacitá-los a ter uma nova atitude dentro da empresa. 
3. Promova atividades de integração
Planejar atividades de integração para os colaboradores em situações que não sejam a rotina do escritório. É possível em várias alternativas: ginástica laboral para realizar o alongamento durante a jornada de trabalho; dinâmicas a fim de promover a sociabilidade e descontração; realização de eventos corporativos; jogos em equipe, que estimulem a comunicação e pensamento estratégico; realização de programas de voluntariado para ajudar entidades assistenciais. É necessário tirar os colaboradores da sua zona de conforto, onde serão envolvidos nas mudanças da organização, capacitados para gerar um ambiente agradável de trabalho, desafiador e orientados a atingir resultados. Sendo que as etapas são processos dinâmicos, sistemáticos, participativos e contínuos para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da instituição e apresentando-se como instrumento relevante para lidar com as mudanças do ambiente interno.
4. Ofereça benefícios
É importante que o colaborador se sinta recompensado, então por que não oferecer benefícios? Não se trata de vale-transporte, alimentação ou plano de saúde, mas de gratificações diferenciadas, como: descontos em academias e salões de beleza; ingressos de cinema e teatro; flexibilidade no horário de trabalho; possibilidade de home office, se o seu negócio permitir; bonificações em dinheiro por bom desempenho ou alcance de metas.
5. Estabeleça um plano de carreira
O colaborador deve sentir que pode crescer na sua empresa, por isso é interessante oferecer um plano de carreira. Assim, quando houver a abertura de cargos para um nível maior, promova as pessoas mais dedicadas e capacitadas. As equipes ficarão mais motivadas, pois sabem que seu trabalho é valorizado e que podem se realizar profissionalmente no local.
6. Elogie e agradeça seus colaboradores
Pode parecer bobagem, mas muitos gestores se esquecem de elogiar os colaboradores que se destacam, propõem soluções inovadoras ou simplesmente realizam um bom trabalho. As pessoas precisam ouvir que estão se saindo bem e que são importantes para organização. Dessa maneira, vão trabalhar com mais disposição e até incentivar o bom desempenho de outros colegas.
7. Realize treinamentos
Tenha uma política de oferecer treinamentos e capacitações aos seus colaboradores. Além de melhorar a produtividade da empresa, você demonstra se preocupar com a qualificação de cada um e consegue engajá-los ainda mais no seu negócio.
· Papel do gestor na implantação do Endomarketing.
	A liderança além de informar, tem também o papel de ouvir e identificar necessidades do seu público interno e, assim como o piloto de um avião deve acalmar seus tripulantes nos momentos de turbulência, os líderes devem fazer o mesmo com seus funcionários evitando com isso que a informação seja truncada ao passar pela via informal, a chamada “rádio corredor”. Por fim, o gestor de hoje necessita ter uma visão empresarial holística, saber filtrar a informação a ser repassada de acordo com os interesses organizacionais, cuidar para não promover ações que gerem desmotivação na equipe e, acima de tudo, ser um exemplo. Seu papel como apoio na comunicação interna é estratégico e o sucesso dependerá das competências e habilidades em conquistar, manter e fidelizar seus colaboradores bem como envolver todos nos processos de mudança.
· Referências Bibliográficas
ADMINISTRADORES. O papel dos gestores como apoio para o Endomarketing. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/o-papel-dos-gestores-como-apoio-para-o-endomarketing>. Acesso em: 30 de mai.2023.
NUCLEO DE CONHECIMENTO. Proposta de implementação das ações de endomarketing para a motivação dos colaboradores. Disponível em:<https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/imaq-motores>.
TEAM BUILDING BRASIL. Aprenda como implantar o endomarketing na sua empresa com 7 passos .Disponível em: <https://www.teambuildingbrasil.com.br/blog/aprenda-como-implantar-o-endomarketing-na-sua-empresa-com-7-passos/.> Acesso em: 30 de mai.2023.