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R1:Identificar ideias /oportunidades de negócio. 1. Com base no que aprendeu, define e caracterize um negócio Negócio pode ser definido como toda actividade que consisteem adiquir uma fonte de renda, fazendo entregas de bens ou prestar serviços. O negócio é caracterizado com finalidade de gerar lucros, satisfação das necessidades ou desejo de alguém ou melhor clientes. 2. As ideias de negócio podem ter origem em várias fontes. Tendo em conta a tabela abaixo identifique ideias de negócio num máximo de 2 ideias por cada fonte de ideias Preenche de acordo com as instruções Origem Possibilidade Ideias de negócios Talentos hobbies Cinema 1. Abrir um site de venda de séries e filmes 2. Abrir um estabelecimento de venda de séries e filmes Necessidades Públicas Furos de Água 1. Abrir um negócio de fornecimento de água 2. Abastecimento de água ao domicílio Habilidade e experiência Criação animal 1. Criar patos para comercialização. 2. Abrir negócio de criação de poedeira para produção de ovos. Recursos disponíveis Terra 1. Alugar 2. Mercearia Desafios Aulas de inglês 1. Vídeo aulas de inglês na internet 2. Curso de inglês Cadeias de valores Transporte 1. Fretas 2. Venda de insumos agrícolas aos produtores 3. Das ideias geradas no número anterior escolha 3 das que acha mais promissoras e use o modelo de priorização de SIMON dando a cada ideia de acordo com o indicador o valor de 1 para o não adequado, 2 para talvez e 3 para sim e escolha a melhor ideia. (Prioriza as ideias de negócios). Indicadores Ideias Abrir um estabelecimento de venda de séries e filmes Abrir um negócio de fornecimento de água Abrir negócio de criação de poedeira para produção de ovos. Adequação aos meus valores, talentos e habilidades 2 1 3 Comercializável 2 3 3 Competitivo 1 3 2 Financiável 1 2 3 Legalizável 2 3 3 Competência para realiza-la 2 1 3 Total 10 13 17 A melhor ideia de negócio é de Abrir negócio de criação de poedeira para produção de ovos. 4. Produz uma nota conceptual simples da ideia de negócio priorizada da alinha anterior, tendo em conta os seguintes elementos: (30%) I. Produtos e/ou serviços a oferecer. Produção e comercialização de ovos na cidade de Maxixe II. Necessidade a que a ideia pretende responder face o ambiente envolvente. A missão da empresa é produzir e comercializar ovos de alta qualidade nutricional, grandes, suprindo assim a demanda do produto e garantir a lucratividade do empreendimento. Explicação do elemento distintivo da sua ideia ou abordagem de mercado A empresa te como elemento destintivo no seu negócio produzir e comercializar ovos grandes e limpos, é uma empresa organizada e o negócio é atraente. Para o desenvolvimento deste negócio pretendemos criar uma estratégia de distribuição de entrega aos nossos revendedores e utilização de técnicas sofisticadas para expandir o nosso produto. III. Clientes ou segmento de mercado a que se destina. Os clientes destinados a este produto são da Cidade da Maxixe e arredores, uma cidade com bastante restaurantes, take aways, e comunidade em geral aonde a procura de ovos é intensa. Indicação dos canais de comunicação, distribuição para alcançar os clientes Canais de comunicação : redes sociais, Tv, Radiofónicos, promoção. Os principais canais de distribuição são: Retalhistas, Mercados futuros e Entregas domiciliar. IV. Fontes de rendimento projectadas A empresa Antoninho Eggs Lda, nas suas actividades prevêem meta em 3 meses de ter 400 poedeiras para produção de ovos onde cada ovo custará 8 Mts. Desse modo, o valor de venda diário será de 3200Mts. Rendimento projectado prevê um valor de 3200Mts. Itens Indicadores Custos de produção 149150,00Mts Receita da produção 200000Mts Lucro esperado 50.850,00 Mts V. Fontes de custos projectadas Plano investimento Para a execução deste negócio em causa prevêem um valor de 165450 meticais para aquisição de matéria-prima, materiais, os equipamentos e outras despesas operacionais. Investimento necessário Fornecedor Q. Un P.U Total Capex 75150,00 Equipamento de protecção CASA DO AGRICULTOR 6 1080,00 6480,00 Utensílio de produção CASA DO AGRICULTOR 7 4810,00 33670,00 Aquisição patos TECAP 500 50 25000,00 Outros custo ( infra-estrutura) - - - 10.000,00 Opex 7400,00 CMCMVC 23300,00 Ração A1 HIGEST 5 22000 11000,00 Racao A2 HIGEST 3 1950,00 6600,00 Antibióticos HIGEST 2 500 1000,00 Vacinas HGEST 2 450,00 900,00 Farelo Local 2 1200 2400,00 Suplementos/ minerais Local 2 250,00 500,00 Desifetantes/ spray HIGEST 3 300,00 900,00 FST 1700,00 Transporte Trans. N.P 2 1500 3000,00 Energia Painel solar 2 700,00 1400,00 Água IAAS 1 1000,00 1000,00 Custo com pessoal - - - 49000,00 Gestor - 1 10000,00 10000,00 Técnico - 1 7000,00 7000,00 Colaboradores - 4 5000,00 20000,00 Segurança G4S 2 60000,00 12000,00 Total 149150,00 Fontes de custos projectadas são: 165450,00 mts. VI. Recursos fundamentais param o negócio e estimativa de investimento necessário Os recursos fundamentais: recurso financeiro, recursos humano e material. VII. Principais actividades para o funcionamento do negócio. Actividades: construção de capoeira, recebimento, maneios sanitários, maneio alimentar, controlo de doenças e comercialização. VIII. Principais fornecedores Numa fase inicial, o empreendimento contará com 500 patos que serão encomendados aos fornecedores de grande nível tais como: Antunes, VetFocus eTECAP. O terreno, transporte e água serão disponibilizados pelos sócios do empreendimento. IX. Principais competidores ou serviços complementares De acordo com as pesquisas feitas foi observado como principal concorrente a Sra.Marta Gulamo que faz a sua criação de forma caseira. X. Principais desafios esperados e estratégias para lidar com as situações de risco. Existência de novos criadores, Existência de linha de finaciamento, Consumo de patos com tendências de aumentar e Existência de mercado, por ser um dos produtos mais aderidos pela comunidade. Bom Trabalho Para viver, nunca se deve parar de aprender! (Joaquim Emídio João)
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