Administração da Produção (ADM64) Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 59668902
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 11/1
Nota 10,00
Conhecer os fundamentos de planejamento e produção é importantíssimo, bem como estar atento às 
respostas à demanda, que determinam o ritmo de produção. Um desses fundamentos é uma solução 
intermediária utilizada quando itens diferentes têm componentes comuns. Nessa situação, esses itens 
comuns podem ser produzidos para estoque e a entrada do pedido determina a montagem final. Um 
exemplo desse tipo de operação são as indústrias automobilísticas. Diversos modelos de carro podem 
usar o mesmo motor. Dessa forma, o motor pode ser produzido para estoque e o carro é montado 
quando entra o pedido.
Sobre o fundamento descrito, assinale a alternativa CORRETA:
A Fazer para estoque.
B Fazer contra estoque, montar contra pedido.
C Recurso contra pedido.
D Fazer contra pedido.
Henry Ford tinha um sonho, construir carros baratos para que todas as pessoas pudessem ter 
condições de locomoção. O processo de fabricação que Henry Ford implantou teve como 
consequência a diminuição dos custos, pois existia apenas um modelo de veículo com a mesma cor. 
Atualmente, o sistema fordismo ainda é usado, no entanto, a diversidade de modelos e cores é muito 
maior do que naquela época. No entanto, para mudar todo um sistema de produção, são necessários 
investimentos em novas plantas para poder fabricar essa variedade de modelos. Existem algumas 
regras que devem ser levadas em consideração quanto ao investimento para aumentar a capacidade de 
produção. Sobre essas regras, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Atualizar o layout da produção, alterando o ambiente físico.
( ) Atualizar tecnologicamente os maquinários.
( ) Aproveitar espaços ociosos e diminuir o estoque que representa uma grande área interna da 
planta.
( ) Adicionar mais mão de obra sem a necessidade de adquirir novos maquinários.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - V - V - F.
C V - F - V - F.
D F - F - F - V.
Em certos momentos no mercado, pode ocorrer muito tempo de ociosidade, podendo a demanda estar 
em alta ou em baixa. Nesse sentido, a empresa encontrar um equilíbrio é fundamental para a 
sustentabilidade financeira do negócio. Podemos perceber que as épocas do ano se relacionam com a 
procura de determinados produtos. Desse modo, a demanda pode ser dependente e independente. 
Sobre a demanda dependente, assinale a alternativa CORRETA:
A Uma demanda imprevisível em função de sua independência de fatores conhecidos.
B Uma demanda previsível em função de sua dependência de fatores conhecidos.
C Uma demanda estimada em função de sua dependência de fatores conhecidos.
D Uma demanda baseada em indicadores de períodos anteriores.
Na administração da produção, existe a necessidade de buscar melhorias contínuas principalmente 
focadas no processo, que atualmente se refere à produção enxuta, ou lean manufacturing, surgindo 
com o passar dos anos conceitos como Engenharia Simultânea. 
Com relação à Engenharia Simultânea, assinale a alternativa CORRETA:
A
Participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto,
com a intenção de reduzir prazos, custos e problemas operacionais de fabricação e
comercialização. 
B Fabricação de semelhantes, agrupando-os em processos produtivos comuns.
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C Identificação de similaridades físicas dos componentes.
D Produção através da criação das famílias de produtos.
Os custos de manutenção podem ser identificados como um tipo de medição do desempenho de 
manutenção e como medida importante em todo o planejamento da gestão de manutenção. Após fazer 
o levantamento dos custos é que um gestor pode afirmar qual a melhor maneira de se fazer a 
manutenção, quando e como fazer. Infelizmente, os custos são geralmente usados para comparar o 
desempenho de manutenção entre empresas ou entre plantas dentro da mesma empresa. Da mesma 
forma, não existe um padrão para medir esses custos. Cada empresa, cada planta e, muitas vezes, 
cada setor dentro de uma mesma empresa pode desenvolver sua própria definição de "custo de 
manutenção". Entretanto, as comparações dos custos devem sempre ser acompanhadas por uma 
definição mais clara do que está incluído e excluído em cada planta. Caso a empresa esteja no 
processo de definição dos custos, deverá ter em mente o que pode ser considerado custo, para que, 
dessa forma, consiga gerenciar da melhor maneira como irá reduzir os gastos e aproveitar cada 
investimento realizado. No entanto, é importante que os custos de manutenção sejam controlados. A 
respeito dos indicadores de controle de custos de manutenção, analise as sentenças a seguir:
I- O histórico de custos deve ser feito mensalmente, criando, assim, um acompanhamento histórico.
II- É importante fazer o comparativo de investimentos em manutenção (benchmarking), ou seja, fazer 
um comparativo anual do que a própria empresa investe em manutenção.
III- O histórico de custo deve ser acompanhado de acordo com o cronograma proposto pelo setor 
operacional.
IV- O comparativo entre o que se planeja investir em manutenção e o que realmente foi investido 
nesta área é um dos indicadores de controle.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 10 out. 2015.
A as sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Quanto ao fluxo de transformação de recursos, esses podem ser classificados em duas categorias 
básicas.
Sobre quais são essas categorias, assinale a alternativa CORRETA:
A Recursos flexíveis e recursos transformadores.
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B Recursos diretos e recursos indiretos.
C Recursos transformados e recursos transformadores.
D Recursos produtivos e recursos ociosos.
Em qualquer ramo de negócio, existem os custos fixos e variáveis, os quais dependerão do volume e 
da variedade de produtos que a empresa oferece. A busca é constante para minimizar os custos 
principalmente nos processos internos e externos. O gestor tem um papel fundamental em gerar 
modelos do conhecimento, fazendo a empresa ser competitiva no ramo inserido. 
Sobre as três formas de divisão de custos, assinale a alternativa INCORRETA:
A Custos dos salários.
B Custos das perdas.
C Custos com materiais e serviços.
D Custos da estrutura.
No processo de construção conceitual da qualidade, diversos foram os pesquisadores que deram a sua 
contribuição. Um deles criou o conceito de CWQC (Company Wide Quality Control), que, por sua 
grande similaridade com o TQC, era considerado uma ampliação desse, com o acréscimo de três 
dimensões.
Sobre qual é esse pesquisador, assinale a alternativa CORRETA:
A Genichi Taguchi.
B Kaoru Ishikawa.
C Shigeo Shingo.
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D Armand Feigenbaum.
Em certos momentos no mercado, pode ocorrer muito tempo de ociosidade, podendo a demanda estar 
em alta ou em baixa. Nesse sentido, a empresa encontrar um equilíbrio é fundamental para a 
sustentabilidade financeira do negócio. Podemos perceber que as épocas do ano se relacionam com a 
procura de determinados produtos. Desse modo, a demanda pode ser dependente e independente. 
Sobre a demanda independente, assinale a alternativa CORRETA:
A Uma demanda previsível, em função do desconhecimento dos fatores de consumo.
B Uma demanda baseada, em função de conhecer efetivamente os fatores de consumo.
C Uma demanda estimada, emfunção do desconhecimento dos fatores de consumo.
D Uma demanda planejada, em função de conhecer os fatores de consumo.
Por mais diferentes que sejam os processos produtivos das empresas, há características comuns, que 
podem ser agrupadas em dimensões.
Sobre a característica da variedade, assinale a alternativa CORRETA:
A Tem grande influência sobre o custo unitário dos produtos e passa por um tipo de decisão de
quanto se deve produzir.
B Existe para atender demandas.
C Diz respeito ao portfólio (mix) de produtos que a organização oferece ao mercado, como forma
de atendê-lo.
D Determina qual parcela da operação que é percebida pelo consumidor ou exposta a ele.
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(ENADE, 2012) Carlos, gerente de operações da fábrica de brinquedos RWZ, constatou que o 
estoque de um item componente de seu principal produto não atende adequadamente à política de 
gestão de materiais da fábrica, tendo em vista que os custos operacionais associados à manutenção do 
estoque desse item são muito elevados. Atento ao comportamento da demanda, Carlos passou a 
administrar o estoque utilizando o Modelo por Ponto de Pedido. Segundo esse modelo, sempre que o 
nível de estoque do item atingir o Ponto de Pedido, é providenciado um pedido de reposição de Qc 
unidades, as quais, se não ocorrer imprevisto, devem dar entrada em estoque dez dias após a emissão 
do pedido. Acerca do exposto, analise a figura e as sentenças a seguir:
I- A RWZ deve administrar os custos operacionais relacionados ao capital empatado, ao espaço de 
armazenagem, à iluminação, à segurança e à obsolescência, já que o estoque médio é de 3.000 
unidades.
II- A quantidade de itens que deve ser usada entre a data da encomenda e a data de recebimento do 
lote de compra, ou seja, a quantidade suficiente para atender à demanda durante o tempo de 
ressuprimento é de 2.000 unidades.
III- O total de 4.500 unidades corresponde à parcela do estoque do item que será consumida até a data 
da encomenda do lote de compra, sendo de 2.500 unidades o nível do estoque no ponto de pedido.
IV- A demanda diária do item analisado por Carlos é de 200 unidades e a quantidade a ser reposta, ou 
seja, o tamanho do lote de compra, é de 6.000 unidades.
Assinale a alternativa CORRETA:
A II e IV, apenas. 
B I, apenas.
C II, III e IV, apenas. 
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D I e II, apenas.
(ENADE, 2009) A Brás Eletrônicos Ltda. monta computadores pessoais. Uma das peças utilizadas na 
montagem é a placa de memória RAM. No gráfico são mostradas as quantidades dessas placas em 
estoque ao final de cada dia, nos últimos 30 dias, e o nível de ressuprimento. Ao final do dia, o 
administrador de compras verifica a necessidade de realizar um pedido de peças e, quando 
necessário, realiza-o, imediatamente, no sistema on-line do fornecedor.
Considerando que o lead time é o tempo entre o pedido de suprimento e sua entrada no estoque da 
empresa (considere que não existe perda de tempo entre a entrega e a entrada em estoque), conclui-se 
que o lead time médio no período é de:
A 2 dias. 
B 5 dias. 
C 3 dias. 
D 7 dias. 
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