Prova 02gEletrônica_ Gestão dos Processos de Recursos Humanos

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24/11/21, 19:04 Prova Eletrônica: Gestão dos Processos de Recursos Humanos
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3 / 3 ptsPergunta 1
Indique quais afirmações são verdadeiras (V) ou falsas (F) e depois
assinale a alternativa que corresponde à sequência correta:
( ) As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis.
O funcionário que ocupa uma posição na empresa é designado a
executar um conjunto de atividades.
( ) As corporações denominam esses papéis profissionais como cargo,
e que é um conjunto de funções definidas em uma estrutura
organizacional.
( ) Definir papéis é tarefa simples, pois lida somente com aspectos da
objetividade da tarefa.
 V, F, F 
 V, F, V 
 F, V, V 
 F, F, F 
 F, V, F 
3 / 3 ptsPergunta 2
No tocante às Fontes de Recrutamento ou Fontes de Recursos
Humanos é incorreto afirmar que:
 
Cada uma das Fontes de Recrutamento tem suas características
próprias, particulares, no que tange a custos, tempo, alcance, bem
como à qualidade da oferta de candidatos.
 
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Integram o Mercado de Recursos Humanos e nelas podem ser
encontrados os possíveis candidatos às oportunidades de trabalho que
as organizações têm a oferecer.
 
 
A organização que promove o recrutamento, outras organizações e
universidades são alguns exemplos de Fontes Primárias de
Recrutamento.
 
 
Tendo como fontes de recrutamento associações de classes e
sindicatos, a modalidade de recrutamento a ser adotada pela
organização considerada será necessariamente o Recrutamento
Interno.
 
 
Consultorias especializadas em recrutamento, agências de empregos e
associações de classes de trabalhadores são alguns exemplos de
Fontes Secundárias de Recrutamento.
 
3 / 3 ptsPergunta 3
Julgue as afirmativas como VERDADEIRO ou FALSO:
( ) Segurança e saúde ocupacional é uma área multidisciplinar
relacionada com a segurança, saúde e qualidade de vida de pessoas
no trabalho ou no emprego.
( ) Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no
trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos e satisfatórios.
( ) Os projetos de cargo que logram êxito não consideram os
elementos comportamentais para que os trabalhadores tenham uma
alta qualidade de vida no trabalho.
Assinale a alternativa correta:
 F,V,V 
 V,F,F 
 F,V,F 
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 V,V,F 
 V,V,V 
3 / 3 ptsPergunta 4
Verifique as alternativas CORRETAS e ERRADAS
( ) A arquitetura organizacional corresponde ao desenho
organizacional, desenho de cargos e a descrição e análise de cargos.
( ) A estruturação de um Plano de Cargos e Salários demanda a
necessidade do entendimento das relações de poder entre os cargos.
( ) O desenho do cargo é uma figura que representa cada cargo em
sua atividade estática.
 E,C,C 
 C,C,E 
 C,C,C 
 E,E,C 
 E,E,E 
0 / 3 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
A estrutura salarial é a última etapa de um projeto de elaboração de
um sistema de remuneração tradicional.
PORQUE
A etapa que a precede é a pesquisa salarial.
Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:
 Ambas são falsas. 
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 A primeira é verdadeira e a segunda, falsa. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 A primeira é falsa e a segunda, verdadeira. 
 Ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
3 / 3 ptsPergunta 6
A medição da eficiência e eficácia da seleção pode ser feita por meio
de um indicador, valor relativo, que mede a adequação dos candidatos
selecionados em seus respectivos cargos ou competências individuais.
Essa medição é conhecida pela:
 Adequação do candidato selecionado ao cargo. 
 Quantidade de candidatos selecionados. 
 Rapidez na seleção de candidatos. 
 Média de adequação do candidato ao cargo. 
 Qualidade de candidatos selecionados. 
3 / 3 ptsPergunta 7
Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos
devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de
carreiras profissionais. São vantagens associadas ao planejamento de
carreiras, EXCETO:
 
Contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a
organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade
no trabalho que realiza.
 
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Criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos
profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos
organizacionais.
 
 
Proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a
perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação,
produtividade e aumento do turnover.
 
 
Propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às
necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do
recrutamento interno.
 
 
Motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e
encorajá-los na exploração de suas capacidades potenciais.
 
3 / 3 ptsPergunta 8
Analise as afirmativas em relação à Gestão do Desempenho Humano
no Trabalho, as novas práticas e tendências que têm sido observadas
como modernas e inovadoras, entre outros aspectos, incluem:
I. Indicadores sistêmicos de desempenho e foco em resultados.
II. A aplicação dos métodos que priorize somente a experiência no
cargo.
III. Avaliação conduzida pela direção das gerências e órgãos
superiores de assessoramento e coordenação da empresa.
Assinale a alternativa correta.
 Só as afirmativas I e III estão certas. 
 Só a afirmativa II está certa. 
 Só a afirmativa III está certa. 
 Só a afirmativa I está certa. 
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 Todas as afirmativas estão certas. 
3 / 3 ptsPergunta 9
Uma empresa acaba de instituir um programa de remuneração por
habilidades e competências. A ação prioritária de gestão de recursos
humanos na implementação desse programa será:
 Mudar as técnicas de seleção. 
 Criar o planejamento de carreira. 
 Ampliar o sistema de benefícios. 
 Reduzir o quadro de pessoal. 
 Aumentar a diferença entre os níveis hierárquicos. 
3 / 3 ptsPergunta 10
No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do desafio
de projetar sistemas de reconhecimento de seus funcionários que,
simultaneamente, motivem o alto desempenho sem que os custos se
tornem proibitivos. Uma das formas de promover reconhecimento é o
modelo de remuneração, que se baseia em habilidades e é definido
como:
 
Prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do
desempenho individual, a fim de contribuir para a atração e retenção de
talentos na organização e no aumento de produtividade.
 
 
Técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de
referência salarial adequadas a determinado cargo ou família de
cargos, em função de seus relativismos externos.
 
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Produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes,
resultando em uma diferenciação salarial relacionada aos níveis
crescentes de complexidade do trabalho.
 
 
Valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas
inerentes a um cargo, quaisquer que sejam os seus resultados,
considerando o cenário interno da organização.
 
 
Combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e
orientada para o crescimento na carreira, com diversas formas de
premiaçãopelos resultados obtidos.
 
Pontuação do teste: 27 de 30