Adm estratégica atualizado Junia (1)

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1. A análise SWOT envolve ambientes internos e externos da empresa... C) III, IV.
2. A apropriação do conteúdo pela área de administração é compreensível... Tzu (2006)...E) I, II, III, IV, V, VI, VII.
3. A competição cria a necessidade de fazer as organizações serem melhores... E) Todas corr.
4. A estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócios tem acesso a recursos suficientes... E) Todas corr. 
5. A estratégia de crescimento por Integração horizontal se dá em vista da ampliação...INCORRETOS: D) IV e V .
6. A estratégia de estabilidade, também chamada de estratégia de manutenção...A) I, II 
7. A estratégia de retração, também conhecida como estratégia de desinvestimento...C) III, IV.
8. A formulação estratégica de nível corporativo é adequada para organizações...descritas como. E) V, V, V, F, F.
9. A formulação estratégica de nível de negócio... Porter (1986) as define... Assinale a alternativa correta: C) Diversificação.
10. A formulação estratégica de nível funcional...A) F, V, V, V.
11. A liderança de custo descrita por Porter (1986)...INCORRETA: D) É a qualidade...menor.
12. A matriz BCG, do Boston Consulting Group é uma ferramenta...E) Todas corr.
13. A seguir, listamos alguns elementos internos...1-Participação 2-Canais 3-Linhas 4- Satisfação 5-Processos. E) 4-5-1-2-3.
14. A última etapa do processo de administração estratégica é o controle. Após planejar e implementar.. D) V, V, V, F .
15. As discussões acadêmicas sobre estratégia das décadas de 1980 e 19990...ERRADA: E) A quinta força...negociação.
16. As oportunidades são fatores externos que podem afetar... Churchill (2000)...Marque a alternativa correta: C) I, III, V ,VI, VII e VIII Apenas. 
17. As oportunidades são os atores externos que podem afetar positivamente...oportunidades. C) I, III, V, VI, VII, e VIII apenas.
18. As organizações devem monitorar os fatores relevantes do ambiente externo, uma vez que...E) Todas corr.
19. Bourgois e Brodwin (1984) contribuem para a discussão através da classificação...INCORRETAS: D) IV, V.
20. Campos e Armas da Competição Novo Mundo da Estratégia Idealizado por Contador (2008) ...E) V, V, V, V.
21. Churchill (2000) cita alguns exemplos de fatores que podem ser analisados como fortes ou fracos... B) I, II, III ,IV, V , VI.
22. Considerando o conteúdo estudado do modelo de Campos e Armas da Competição (CAC)... D) V, V ,V , F .
23. Contribuição inestimável de Porter é o modelo de estratégias genéricas... A) F, V, V, V. 
24. De acordo com Ansoff (1965), a vantagem competitiva: A) Procura...concorrencial.
25. Decidido a dar um novo direcionamento estratégico para a rede de restaurantes “Mama Carmela”... D) A avalição...substituidos.
26. Desde Ansoff, a teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando que há várias maneiras especificas.. A) I, II.
27. Design é idealizar, criar, conceber...B) V,F,V,V.
28. Em 1832, um general prussiano chamado Carl Von Clausewity...alternativa que apresenta as afirmações INCORRETAS: B) II, III.
29. Estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócios tem acesso a recursos suficientes..E) Todas corr.
30. Estratégia de Crescimento interno é o aumento de produção e vendar...D) I, IV. 
31. Faça a análise da figura a seguir: ANAGRAMA: Produto Forte, Produto Fraco...E) Poder de barganha.
32. George Steiner (apud Mintzberg, Ahlstrand, Lampel 2000) definiu em 1969... E) 1, 4 ,3, 5, 6, 2.
33. Igor Ansoff, executivo de topo de uma empresa americana de aviões militares Lockheed...INCORRETAS: D) I e IV.
34. Kaplan e Norton (1997) enfatiza que o BSC permite o acompanhamento. A) I, II.
35. Lampel (apud FERNANDES, BERTON 2014) incentiva atitudes favoráveis a aprendizagem: E) V, V, V, V, V. 
36. Leia atentamente o texto a seguir: (...) pense nas bandejas de um restaurante japonês...D) Característica da demanda.
37. Leia atentamente o texto a seguir: “a rivalidade entre Brasil e Argentina... ponderada. A) Estratégia, estrutura e rivalidade.
38. Leia atentamente o texto a seguir: “A segunda força de Porter... D) Rivalidade...concorrentes.
39. Leia atentamente o texto a seguir: “É uma ferramenta de análise de portfólio de produtos..Esse trecho refere-se a: A) Matriz BCG.
40. Leia atentamente o texto a seguir: Na Grécia período histórico compreendido...B) Conflitos e clientes.
41. Leia atentamente o texto a seguir: Refere-se a cadeia de fornecedores de máquinas... A) Indústrias...suporte.
42. Leia atentamente pensa nas bandeiras de um pais. B) Carc de um pais espec do pais.
43. Matriz GE/MC Kinsey parte de dois eixos: a partir dessas variáveis: C) I, III, IV, V, VI apenas.
44. Melo (2013) cita um estudo do Project Management Institute (PMI) com a publicação inglesa The Economist...E) V, V, V, V .
45. Mintzberg (1987) discute cinco significados ou dimensões para entender o conceito estratégico: E) Todas corr.
46. Mintzberg (apud Fernandes, Berton, 2014, p218) estabelece premissas para o aprendizado...B) V, F, V, V.
47. Na década de 1980, várias organizações de grande porte foram prejudicadas... No BSC, segundo Kanplan e Norton (1997)...C) III, IV.
48. Na estratégia de Porter de diferenciação, as vantagens competitivas são oriundas ...D) I, IV.
49. Não se critica ou se elogia a existência de sindicatos em geral...alternativa correta: D) II, IV e V Apenas.
50. O Livro de Maquiavel, coincidentemente intitulado A Arte da guerra...abaixo. D) I,IV .
51. O modelo de Campos e Armas da Competição (CAC) tem dezesseis campos agrupados em cinco macrocampos...E) V, V, V, V.
52. O processo de administração estratégica é uma sequência lógica d passos para a execução do processo, incluindo...INCORRETAS: D) I, V.
53. Para analisar a matriz BCG, é preciso... EXCETO: B) Menino Travesso.
54. Para reduzir o risco de insucesso na Implementação das estratégias, Porter (1999)sugeriu ...A) F, V, V, V.
55. Peter Drucker, considerando o maior gênio da administração escreveu mais de trinta...Incorreta? D) Definiu em 1969...etapas.
56. Pontos fortes são as capacidades e características da empresa que contribuem positivamente... fortes ou fracos: B) I, II, III, IV, V e VI .
57. Porter (1990), como vimos, propôs utilizar as vantagens competitivas das nações..C) III, IV.
58. Preencha as lacunas: (...) a qualificação das pessoas que trabalham na empresa pode ser um ponto forte (ou fraco). C) Comprometimento...estratégia.
59. Razão de ser de uma organização, compreende as necessidades sociais que ela atende e o seu foco fundamental de atividade..E) Missão.
60. Tendo em mãos as avaliações de dados internos e externo...E) As asserç. I e II estão corr e a asserç, II não justf. a I. 
61. Toda organização tem recursos á disposição para ter capacidade de competir no ambiente...E) Todas corr.
62. Toda organização tem recursos à disposição. Sejam financeiros, humanos produtivos ou mercadológicos...fracos. B) As asserç. I e II corr asserç II ñ just I.
63. Tzu (2006) considera o conhecimento com o recurso mais importante...aplicações de. E) Todas corr.
64. Uma das quatro escolas que procurou abrir o processo de formulação de estratégia além do indivíduo, portanto, a estratégia...B) Escola ambiental.
65. Visando contribuir para o processo de aprendizado Mumford (2001) postura...corretas: D) I, IV.
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