Compilado administracao estrategica (atualizado)

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Administração Estratégica 
A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo... seguintes afirmações: C) III, IV. 
A apropriação do conteúdo pela área de administração...marque a alternativa correta: E) I, II, III, IV, V, VI, VII. 
A competição cria a necessidade de fazer as organizações serem melhore... mais ainda. E) TODAS ESTÃO CORRETAS. 
A estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócio... tais como. E) TODAS ESTÃO CORRETAS. 
A estratégia de crescimento por Integração horizontal se dá... INCORRETOS: D) IV, E V. 
A estratégia de estabilidade também chamada de estratégia de manutenção...correto colocar: A) I, II. 
A estratégia de retração, também conhecida como estratégia... afirmativas corretas: C) III, IV. 
A formulação estratégica de nível corporativo é adequada... descritas como: E) V, V, V, F, F. 
A formulação estratégica de nível de negócio... Porter (1986) ... Assinale a alternativa correta: C) DIVERSIFICAÇÃO. 
A formulação estratégica de nível funcional... respectivamente: A) F, V, V, V. 
A liderança de custo descrita por Porter (1986) ... alternativa INCORRETA. D) É A QUALIDADE SUPERIOR DO PRODUTO OU SERVIÇO... 
A Matriz BCG, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta...podemos ver abaixo. E) TODAS ESTÃO CORRETAS. 
A seguir, listamos alguns dos elementos internos... marque a sequência correta: E) 4; 5; 1; 2; 3. 
A última etapa do processo de administração estratégica... podemos afirmar. D) V, V, V, F. 
As discussões acadêmicas sobre estratégia das décadas... assinale a ERRADA. E) A QUINTA FORÇA, PODER DE BARGANHA DOS CLIENTE, É DIFERENTE... 
As oportunidades são fatores externos que podem afetar... ameaças e oportunidades: C) I, III, V, VI, VII e VIII apenas. 
As organizações devem monitorar os fatores relevantes...E) TODAS ESTÃO CORRETAS. 
Bourgois e Brodwin (1984) contribuem para a discussão... afirmações INCORRETAS: D) IV, V. 
Campos e Armas de Competição Novo Mundo... respectivamente: E) V, V, V, V. 
Churchill (2000) cita alguns exemplos de fatores... alternativa correta: B) I, II, III, IV, V, VI. 
Considerando o conteúdo estudado do modelo de Campos e Armas da Competição... respectivamente: D) V, V, V, F. 
Contribuição inestimável de Porter é o modelo de estratégias genéricas... concorrentes. A) F, V, V, V. 
De acordo com Ansoff (1965), a vantagem competitiva: A) Procura identificar propriedades especificas e combinações. 
Decidido a dar um novo direcionamento estratégico... deve contemplar: D) A AVALIAÇÃO DE CONCORRENTES POTENCIAIS... 
Desde Ansoff, a teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando.... "relacionada" no nome: A) I, II. 
Design é idealizar, criar, conceber... respectivamente: B) V, F, V, V. 
Em 1832, um general prussiano chamado Carl Von...afirmações abaixo. B) II, III. 
Estratégia de Crescimento Interno é o aumento de produção... Podemos afirmar que: D) I, IV. 
Estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócios tem acesso a recursos suficientes... afirmações corretas: E) TODAS ESTÃO CORRETAS. 
Faça uma análise da figura a seguir: Produtor forte, Cliente fraco, Produtor fraco, Cliente forte. Ela refere-se à: C) PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES/ E) PODER DE BARGANHA. 
George Steiner (apud MINTZBERG...) sequência de etapas: E) 1; 4; 3; 5; 6; 2. 
Igor Ansoff, executivo de topo da empresa americana... afirmações incorretas: D) I, IV. 
Keplan e Norton (1997) enfatiza que o BSC... afirmativas corretas: A) I, E II. 
Lampel (apud FERNANDES, BERTON 2014) incentiva atitudes... respectivamente: E) V, V, V, V, V. 
Leia atentamente o texto a seguir: " A segunda força de Porter... exceto: D) A RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES. 
Leia atentamente o texto a seguir: "É uma ferramenta de análise de portfólio de produtos... mercado de cada um". A) MATRIZ BCG. 
Leia atentamente o texto a seguir: [...] A rivalidade entre Brasil e Argentina... ponderadas[...]. A) ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E RIVALIDADE. 
Leia atentamente o texto a seguir: [...] pense nas bandejas de um restaurante japonês... em outros países. D) CARACTERISTICAS DA DEMANDA. 
Leia atentamente o texto a seguir: Na Grécia Antiga, período histórico... Preencha a: B) CONFLITOS; COMPETIÇÃO; PODER; ENFRENTAM; CLIENTE. 
Leia atentamente o texto a seguir: Refere-se a cadeia de fornecedores de máquinas... alternativas abaixo? A) INDÚSTRIAS RELACIONADAS E DE SUPORTE. 
Matriz GE/McKinsey parte de dois eixos: atratividade da indústria e força... a partir dessas variáveis: C) I, III, IV, V, E VI apenas. 
Melo (2013) cita um modelo do Project Management...respectivamente. E) V, V, V, V. 
Mintzberg (1987) discute cinco significados... perspectiva. E) TODAS ESTÃO CORRETAS. 
Mintzberg (apud FERNANDES; BERTON, 2014, p. 218) ... aprendizado. B) V, F, V, V. 
Na década de 1980, várias organizações de grande... afirmativas corretas: C) III, IV. 
Na estratégia de Porter de diferenciação as vantagens... podemos afirmar: D) I, IV. 
Não se critica ou elogia a existência de sindicatos em geral... ser analisado. D) II, IV, E V apenas. 
O livro de Maquiavél, coincidentemente intitulado A arte da guerra... seguem abaixo: D) I, IV. 
O modelo de Campos e Armas (CAC) tem dezesseis campos agrupados... respectivamente: E) V, V, V, V. 
O processo de administração estratégica é uma sequência lógica... incorretas: D) I, V. 
Para analisar a matriz BCG, é preciso entender os conceitos... EXCETO: B) MENINO TRAVESSO. 
Para reduzir o risco de insucesso na Implementação das estratégias, respectivamente: A) F, V, V, V. 
Peter Drucker, considerado o maior gênio da administração... alternativa incorreta? D) DEFINIU EM 1969 O MODELO DE PLANEJAMENTO... 
Pontos fortes são as capacidades e características da empresa... fortes ou fracos: B) I, II, III, IV, V e VI. 
Porter (1990), como vimos, propôs utilizar as vantagens.... do que outras. C) III, IV 
Preencha as lacunas: [...] a qualificação das pessoas que trabalham na empresa... RH da empresa. C) COMPROMETIMENTO; ANALISADOS; QUALIFICAÇÃO; OBJETIVOS, ESTRATÉGIA. 
Razão de ser uma organização, compreende as necessidades...organizacionais? E) MISSÃO. 
Tendo em mãos as avaliações de dados internos e externos... analise as asserções a seguir: E) AS ASSERÇÕES I E II ESTÃO CORRETAS E A ASSERÇÃO II NÃO JUSTIFICA A I. 
Toda organização tem recursos à disposição para ter capacidade de competir no ambiente externo.... afirmações corretas: E) TODAS ESTÃO CORRETAS. 
Toda organização tem recursos à disposição. Sejam financeiros... analise as asserções abaixo: I. Os fatores que, II. Os pontos fracos... B) As asserções I e II estão corretas e as asserção II 
não justifica a I. 
Tzu (2006) considera o conhecimento como o recurso mais importante... conceitos e aplicações de: E) TODAS ESTÃO CORRETAS. 
Uma das quatro escolas que procuram abrir...trata-se da: B) ESCOLA AMBIENTAL. 
Visando contribuir para o processo de aprendizado... otimizar o processo. D) I, IV.